吳春華東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院

基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究

吳春華
東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向是關(guān)鍵，戰(zhàn)略管理是把握企業(yè)命脈的重要機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著界定企業(yè)項目分析，特點評估和管理模式構(gòu)建，影響著企業(yè)項目實施的大局。本文從企業(yè)戰(zhàn)略角度入手，提出了ESPM實踐背景下的管理方法理解，詳細(xì)詮釋了ESPM提出的背景，為企業(yè)項目管理模式的優(yōu)化提供有利的參考。

戰(zhàn)略視角；企業(yè)項目；管理模式

我國項目管理已作為獨立學(xué)科成為管理學(xué)爭搶學(xué)習(xí)的熱門，可見項目管理的生命力是極其強(qiáng)大的，新的社會元素的融入，讓項目管理模式的優(yōu)勢凸顯出來，即使不是特別典型的項目管理活動也需要精確定位管理模式。新的商業(yè)競爭環(huán)境讓項目管理成為企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展的有力保障，企業(yè)項目的管理英文簡稱為EPM，是長期組織管理實現(xiàn)的趨勢所在。因此，可以用其應(yīng)對不確定性的組織管理，如基金項目的企業(yè)管理，它更看重人的因素、顧客的感受、柔變性和革新潛能。因此本文從戰(zhàn)略視角審視企業(yè)項目管理模式的研究有重要意義。

一、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的提出

1.ESPM提出的實踐性

從實踐的角度看，目前中國大多數(shù)企業(yè)的項目管理情況并不如預(yù)期所定，在對諸多項目管理經(jīng)驗調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的項目管理活動存在以下問題：第一，管理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)還有待提高，機(jī)構(gòu)的管理活動受刻板約束過強(qiáng)，使正常的調(diào)控手段無法實施。尤其是一些企業(yè)往往僅針對自身的工作目標(biāo)出發(fā)，使項目管理無法形成系統(tǒng)化。第二，項目管理意識和理念不強(qiáng)烈，臨時性和一次性的現(xiàn)象依然存在。第三，由于項目具有一定的周期性，因此項目管理也隨之周期變化，這樣不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要將項目管理貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。因此，要講管理的生命周期性、職能性、方法策略性和工具使用性等結(jié)合起來。

2.RSPM提出的理論背景及依據(jù)

企業(yè)項目管理的提出是在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中促成的，并在西方國家的早期發(fā)展中就具有一定的模式基礎(chǔ)，這種管理模式不僅有利于企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的確定，還有利于避免企業(yè)中管理人員發(fā)生利益的惡性競爭，在不斷的應(yīng)用發(fā)展中，企業(yè)項目管理已經(jīng)成為的廣泛的使用模式。那么在新的社會發(fā)展時期，傳統(tǒng)的項目管理公司中還存在一定的問題，不能夠應(yīng)對當(dāng)今的多元化經(jīng)濟(jì)建設(shè)，需要借助政府、社會機(jī)構(gòu)的幫助，加寬企業(yè)項目管理的實施領(lǐng)域，按照一定的組織管理思想進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，更多的轉(zhuǎn)向過程管理、對象管理，形成具有多層次、特殊性的項目管理局面，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定決策基礎(chǔ)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的確立與特點闡述

企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實施需要全局眼光的配合，睿智的決策洞察和狠抓實干的精神。企業(yè)項目管理一體化平臺已成為新時期企業(yè)管理的重要手段，企業(yè)管理的目標(biāo)更接近統(tǒng)籌欲望。企業(yè)整體戰(zhàn)略的出發(fā)點識別、測試、量化和評估工作更需要項目管理視角的解讀和管理策略的分派。經(jīng)過系統(tǒng)的分析才能將項目管理思路縷清，才能迸射出更具發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略思想火花，才能提升企業(yè)服務(wù)目標(biāo)的完成，接近客戶的需求愿望，將顧客為企業(yè)管理目標(biāo)的核心對待，將以人為本貫穿始終。管理對象更明確更系統(tǒng)，一體化管理思想更接地氣，非孤立化、單獨化的管理思維。組織上是服務(wù)群眾，又要不脫離現(xiàn)實，可謂難上加難，怎樣改組偏斜方向的脫軌思想，怎樣挽救邊緣客戶，很多思想在慢慢扎根，而毒瘤又慢慢侵蝕，然而力爭上游是不變的，要堅持，要努力，要付出，就一定有好的管理效果呈現(xiàn)的。群眾是基礎(chǔ)，而管理是服務(wù)于眾的，而當(dāng)前客戶的偏向過于癡迷會影響管理效力的發(fā)揮，拖垮行進(jìn)中的勁旅。因此，要重視職能的劃分、注意管理職能和戰(zhàn)略方針的有機(jī)結(jié)合。

二、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的系統(tǒng)模式

1.企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的模式構(gòu)建前提條件。項目管理活動的制定，要以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略要求為出發(fā)點，并能以企業(yè)全局效益為重，將特定范圍內(nèi)的一切項目管理活動加以整合，從而進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理。企業(yè)項目管理作為一種創(chuàng)新形式的管理模式，將提供一個有利的平臺，以便將企業(yè)系統(tǒng)中的項目管理活動匯集到戰(zhàn)略的范圍之中。

2.企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的模式的特點。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的特點主要表現(xiàn)在當(dāng)前社會發(fā)展的背景下，企業(yè)所處的市場風(fēng)險因素增加，無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部，在這樣的環(huán)境下，均應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式來分析企業(yè)項目管理的內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略項目管理中，要首先通過集成思想理念的引入，來將企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)化。其次，將企業(yè)管理平臺中引入戰(zhàn)略管理的理念，來匯總并分析企業(yè)內(nèi)部的項目管理活動所運用系統(tǒng)過程的方式，構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略管理體系。最后將企業(yè)項目管理活動和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求進(jìn)行整合，確定企業(yè)戰(zhàn)略項目管理具體管理的理念，并結(jié)合其特點進(jìn)行有針對性地研究和分析。

3.企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的模式的結(jié)構(gòu)。管理模式由企業(yè)和企業(yè)的文化作為背景，管理的目標(biāo)作為核心內(nèi)容，系統(tǒng)方法、管理組織、信息系統(tǒng)都將圍繞管理的目標(biāo)進(jìn)行運作。作為核心要素的企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的管理目標(biāo)是指，企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的目的是要把企業(yè)的一切活動項目整合為滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的活動，因此，企業(yè)項目管理的目標(biāo)制定應(yīng)基于企業(yè)的戰(zhàn)略指引。

4.企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的模式的功能。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的功能主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略的驅(qū)動、關(guān)聯(lián)和互動和決策的支持功能。戰(zhàn)略驅(qū)動服務(wù)于企業(yè)項目的管理者，為項目管理的思想符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)聯(lián)和互動能使管理者全面掌握企業(yè)的各項管理活動。并支持管理者通過分析相關(guān)領(lǐng)域的問題來進(jìn)行正確決策。

三、結(jié)語

市場競爭必然會有優(yōu)勝劣汰，企業(yè)需要抓住發(fā)展機(jī)遇和迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新動機(jī)，解決新問題，將企業(yè)發(fā)展步驟布設(shè)好。企業(yè)要突破瓶頸，常勝不衰，就要解決好市場循環(huán)中所出現(xiàn)的現(xiàn)實問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理給企業(yè)發(fā)展提供支撐的骨架和柔性的調(diào)和劑。全新的戰(zhàn)略管理理念被迫切需求著，有時候?qū)⒙浜蟮墓芾砝砟顑?yōu)化一下使用不失為一個好辦法，智慧創(chuàng)造了智能，而智能又服務(wù)于智慧，相輔相成的經(jīng)濟(jì)背景下，如何解決好項目管理中人和的問題是關(guān)鍵，有效促進(jìn)戰(zhàn)略項目的策略分析和先進(jìn)方法的運用，會給企業(yè)文化發(fā)展帶來益處。

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