十幾年前，我們與某民營(yíng)大型控股集團(tuán)的掌門人進(jìn)行過交流。他提到，他們集團(tuán)旗下高科技公司的高管是持股的，但是旗下房地產(chǎn)公司的高管沒有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，因?yàn)楫?dāng)時(shí)房產(chǎn)供不應(yīng)求，公司的核心能力就是拿地和融資，這個(gè)能力他自己最強(qiáng)，房地產(chǎn)公司高管并不能完全扛起這方面的責(zé)任。

一晃多年，時(shí)至今日，房地產(chǎn)已從“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”，房地產(chǎn)成功的關(guān)鍵要素已經(jīng)不再是拿地和融資，而是更多地依靠企業(yè)對(duì)客戶的了解和為客戶提供的價(jià)值，需要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。因此，萬科從去年開始試圖用“事業(yè)合伙人”改造“職業(yè)經(jīng)理人”文化，啟動(dòng)股票跟投和項(xiàng)目跟投制度。郁亮在萬科2014年人力資源條線大會(huì)上，更是提出了升級(jí)版新理念：人才是萬科的唯一資本。

在最近一次管理論壇上，企業(yè)家熱議“轉(zhuǎn)型”中的困惑，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。這些老板創(chuàng)業(yè)至今都是自己當(dāng)家，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，如果老板自己干，沒這個(gè)能力；請(qǐng)外面的電商團(tuán)隊(duì)來，又怕被忽悠。投資人真心實(shí)意地給大家出了主意，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，也有做成的，關(guān)鍵就是老板要舍得把電商這塊盤子的利益拿出來與團(tuán)隊(duì)共享，大家把命運(yùn)和前途綁在一起。如果不把外來的職業(yè)經(jīng)理人變成合伙人，轉(zhuǎn)型很難成功……

所有這些變化都預(yù)示著，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資本比財(cái)務(wù)資本更重要，“知本主義”時(shí)代真的來了。在本期，我們要向大家介紹一個(gè)善用創(chuàng)業(yè)型人才幫助公司發(fā)展的案例。2014年，芬尼克茲集團(tuán)創(chuàng)始人宗毅首創(chuàng)的“裂變式創(chuàng)業(yè)”模式引發(fā)關(guān)注，他在公司內(nèi)部搞創(chuàng)業(yè)大賽，有野心、有能力的員工都可以參賽，讓高管用錢投票，讓獲勝員工做新公司股東、做總經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)。通過裂變式創(chuàng)業(yè)，芬尼克茲在短時(shí)間內(nèi)便孵化出七家新公司，并且每家都能贏利。這個(gè)模式的精髓在于新公司的股權(quán)設(shè)計(jì)和如何選出靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，本期《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一條出路——詳解芬尼克茲“裂變式創(chuàng)業(yè)”》將為大家介紹他們的詳細(xì)做法。

本期的《2015年人力資源管理十大新趨勢(shì)》也值得大家仔細(xì)研讀。本文揭示了在新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新人類，以及新需求的影響下，人力資源呈現(xiàn)出的新理念和新方法。比如，在傳統(tǒng)的企業(yè)玩法中，是戰(zhàn)略決定組織，組織決定人才匹配。而在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會(huì)窗口往往一閃而過，此時(shí)企業(yè)要想搶占先機(jī)，常常沒有充分準(zhǔn)備的時(shí)間，沒法瞄準(zhǔn)后再開槍，只能大概估摸一個(gè)方向，在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中調(diào)整姿態(tài)。因此，致力于創(chuàng)新的企業(yè)將更多地依靠“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、福利等各個(gè)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨。相信讀者一定會(huì)從這篇文章中受益匪淺，為向未來轉(zhuǎn)型做好更多的準(zhǔn)備。

回望剛剛過去的2014年，充斥著如此多嶄新的、激越的概念，諸如互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O、眾籌、社群經(jīng)濟(jì)……卻依然無法指明一個(gè)清晰的通向未來的方向。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”，我們的企業(yè)管理趕快切換軌道，找到適合自己的“新常態(tài)”吧。