高華斌

“作為一個(gè)企業(yè)家，我明白企業(yè)在運(yùn)行中面對(duì)的種種挑戰(zhàn)，我國(guó)的企業(yè)包括紡織服裝企業(yè)，都以節(jié)省成本作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今天，必須要改變，否則，不僅企業(yè)會(huì)面臨失敗，而且人類都會(huì)滅亡。桂林是人間仙界，漓江40年后有條件作為‘后發(fā)先至的好榜樣。”這是溢達(dá)紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)楊敏德在11月6日第二屆桂林“十如論壇”開(kāi)幕式上簡(jiǎn)短而又值得深思的講話。

臺(tái)下，國(guó)家工信部原總工程師朱宏任、國(guó)家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)張燕生、中國(guó)工程院院士韋鈺、新加坡外交部前部長(zhǎng)楊榮文、美國(guó)洛克菲勒家族的知名環(huán)保人士蘇珊·洛克菲勒、法國(guó)奢侈品集團(tuán)雨果博斯集團(tuán)全球首席品牌官克里斯托夫·奧哈根、美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授李效良等幾百名來(lái)自全球不同地區(qū)、不同行業(yè)的翹楚認(rèn)真聆聽(tīng)著楊敏德對(duì)可持續(xù)發(fā)展的見(jiàn)解。

一家紡織服裝企業(yè)何以能邀請(qǐng)到如此多重量級(jí)的知名人士？一家服裝企業(yè)又是如何與素有“甲天下”之稱的桂林結(jié)下不解之緣的？一家企業(yè)牽頭“可持續(xù)發(fā)展論壇”究竟是為了什么？

在世界范圍內(nèi)，紡織服裝行業(yè)是一個(gè)具有悠久發(fā)展歷史的行業(yè)，人類自進(jìn)入文明社會(huì)以后就開(kāi)始了服裝的發(fā)展歷史。有很多人會(huì)覺(jué)得，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程都是追求功利最大化的過(guò)程，服裝企業(yè)做可持續(xù)發(fā)展好像并不太符合常規(guī)。那么，溢達(dá)紡織如此追求可持續(xù)發(fā)展，究竟是為了什么呢？

溢達(dá)到底要做什么？

早在2000年的時(shí)候，溢達(dá)紡織集團(tuán)就開(kāi)始意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性。五年前，公司就已經(jīng)開(kāi)始舉辦與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的論壇了，只是從2014年才開(kāi)始將論壇的舉辦地點(diǎn)定在了桂林。今年是溢達(dá)在桂林召開(kāi)“十如論壇”的第二個(gè)年頭了。

在中國(guó)勞動(dòng)力成本快速增長(zhǎng)的時(shí)期，沿海地區(qū)的企業(yè)紛紛去了東南亞、南亞，去了中國(guó)內(nèi)陸甚至非洲，而且很多企業(yè)還在按照這個(gè)方向發(fā)展。但是楊敏德卻走了一條反其道而行之的路子，來(lái)到了桂林。

“家父楊元龍，也是溢達(dá)的創(chuàng)始人，從小就一直教導(dǎo)我們，作為企業(yè)的老板，不能夠忽視工人。對(duì)社會(huì)的責(zé)任是我們作為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要責(zé)任，我們每到一個(gè)地方，都必須要考慮到地方的利益，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任?！边@些話是楊敏德堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展模式的精神來(lái)源。

在楊敏德看來(lái)，企業(yè)應(yīng)該把可持續(xù)發(fā)展作為造福人類的不懈追求。也就是說(shuō)企業(yè)不僅是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富或者賺取利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)，而且還應(yīng)該把為人類造福作為自己持續(xù)不斷的追求。她將工廠建在桂林，就是要在行業(yè)，甚至在國(guó)內(nèi)建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的樣板模式，改變?nèi)藗儗?duì)傳統(tǒng)紡織行業(yè)的看法。在桂林這片美麗的土地上，實(shí)現(xiàn)人和自然界的和諧發(fā)展。

有科學(xué)家做過(guò)這樣的測(cè)算，如果中國(guó)把美國(guó)現(xiàn)在的生活方式，或者生活水平作為自己追求的目標(biāo)，那么至少需要五個(gè)以上的地球資源也未必能滿足要求。我們也都清楚，保護(hù)環(huán)境不僅會(huì)花費(fèi)很多資金，而且還會(huì)遇到很大挑戰(zhàn)，但是溢達(dá)紡織還是選擇去做了。不是隨隨便便地去做，而是下定決心要去完成一個(gè)使命。這或許是溢達(dá)紡織選擇桂林的一個(gè)原因。

溢達(dá)“十如”項(xiàng)目今年6月動(dòng)工建設(shè)，位于桂林市象山區(qū)九美橋一帶。該項(xiàng)目分三期建設(shè)，第一期工程預(yù)計(jì)2016年底建筑封頂，2017年第二季度制衣廠及特紡廠會(huì)正式運(yùn)營(yíng)。屆時(shí)，位于象山區(qū)內(nèi)的桂林溢達(dá)舊廠將集體搬遷，而舊廠地塊則將進(jìn)行三舊改造。

為什么會(huì)來(lái)到桂林？

“我們習(xí)慣講天時(shí)、地利、人和。不錯(cuò)，天時(shí)、地利、人和，讓我們來(lái)到這么美麗的桂林。之前有人問(wèn)我，為什么要來(lái)桂林呢？你是一個(gè)做紡織的公司跑到桂林發(fā)展，這里不產(chǎn)棉花，也沒(méi)有什么工業(yè)，只是一個(gè)旅游城市，是不是有點(diǎn)自相矛盾？我可以很確定地說(shuō)，一點(diǎn)矛盾都沒(méi)有。溢達(dá)在這里發(fā)展‘十如，就是要力爭(zhēng)讓這個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿式的工業(yè)旅游項(xiàng)目，一個(gè)向世界展示新型紡織服裝、綠色生產(chǎn)、時(shí)尚潮流和科技成果的平臺(tái)，一個(gè)將一產(chǎn)的生態(tài)農(nóng)業(yè)、二產(chǎn)的紡織工業(yè)和三產(chǎn)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的典范?！?1月6日下午，溢達(dá)第二屆十如論壇閉幕式上，溢達(dá)集團(tuán)副董事兼CEO車克燾一身正裝坐在桂林香格里拉大酒店會(huì)議室漓江廳的演講臺(tái)上。在他的周圍，還有桂林溢達(dá)紡織有限公司董事總經(jīng)理曾崧等3位高管；臺(tái)下，則是來(lái)自全國(guó)各地的20多位媒體記者。在過(guò)去的一天，溢達(dá)在這家酒店還舉辦了4場(chǎng)論壇，圍繞衣、食、住、行四方面的可持續(xù)發(fā)展模式進(jìn)行了探討。

作為全球最大的純棉襯衫制造商之一的溢達(dá)公司，在選擇將桂林作為一、二、三產(chǎn)相結(jié)合典范之地的背后，還有著更深一層的考量和打算。那就是與公司的“珠江—西江經(jīng)濟(jì)帶”及“一帶一路”的大產(chǎn)業(yè)布局密切相關(guān)。

溢達(dá)紡織在佛山高明和桂林都有投資。高明生產(chǎn)的面料運(yùn)到桂林大約5個(gè)小時(shí)，面料晚上裝車，第二天早上就可以到達(dá)，不會(huì)影響正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)和交貨。反過(guò)來(lái)，桂林生產(chǎn)的紗運(yùn)到高明也是5個(gè)小時(shí)，同樣不會(huì)打亂布廠正常生產(chǎn)的節(jié)奏。

“目前面料的生產(chǎn)主要在高明，再由高明輸送到越南、馬來(lái)西亞及桂林等各生產(chǎn)基地，這都與現(xiàn)在便捷的交通狀況密切相關(guān)。隨著貴廣高鐵的開(kāi)通，桂林作為廣西連接珠三角的一個(gè)重要樞紐，其高效便捷的作用將會(huì)更加凸顯?！避嚳藸c強(qiáng)調(diào)，溢達(dá)之所以在桂林謀篇布局并非產(chǎn)業(yè)的簡(jiǎn)單搬遷，而是側(cè)重進(jìn)一步優(yōu)化公司的整個(gè)供應(yīng)鏈。

溢達(dá)紡織的可持續(xù)發(fā)展可以用“加加減減”四個(gè)字概括?！凹蛹印本褪且粩鄶U(kuò)大有利層面。首先從內(nèi)部開(kāi)始，提高工人的工資水平。其次是對(duì)外增值，也就是對(duì)周邊的社區(qū)、工人的子女，或者是所在社區(qū)的孩子實(shí)現(xiàn)增值。“減減”，就是要減掉不可持續(xù)的負(fù)面因素，減少工作當(dāng)中的一些不良因素。比如節(jié)水、節(jié)電，因?yàn)檫^(guò)多地使用水和能源都會(huì)對(duì)環(huán)境造成不利影響。

溢達(dá)的可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)

許多人會(huì)有這樣的疑問(wèn)：對(duì)于涉及印染、織造工序的溢達(dá)紡織集團(tuán)，如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？在桂林建廠，會(huì)不會(huì)對(duì)這里的自然美景帶來(lái)破環(huán)？

車克燾介紹，溢達(dá)在選址桂林時(shí)，就已經(jīng)考慮并巧妙解決了這個(gè)問(wèn)題。一方面，經(jīng)過(guò)染色的棉花從高明運(yùn)到桂林進(jìn)行紡紗，紡出來(lái)的紗線再運(yùn)到高明進(jìn)行織造；另一方面，高明生產(chǎn)出的面料運(yùn)到桂林，進(jìn)行成衣生產(chǎn)。這樣，雖然過(guò)程有些繁復(fù)，但卻最大程度上實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展：由于桂林沒(méi)有織造和染整工序，因此，棉花染色以及織造上漿、退漿等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢水、污水可以在高明的污水處理中心進(jìn)行集中處理，任何產(chǎn)生廢水、污水的環(huán)節(jié)都不會(huì)在桂林工廠產(chǎn)生。

“有時(shí)我們跟桂林市政府領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，他們會(huì)問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)展為什么那么慢，其實(shí)我們不是在拖進(jìn)度，而是這個(gè)項(xiàng)目很復(fù)雜。以前我們無(wú)論在高明還是海外建工廠，一年之內(nèi)就可以建好，因?yàn)槲覀円?jì)算投資回報(bào)，但桂林九美橋項(xiàng)目?jī)H設(shè)計(jì)就花了我們一年時(shí)間，因?yàn)橐邕_(dá)要在這里找到一個(gè)新的發(fā)展模式，這是沒(méi)有先例的，我們還需要探索和嘗試?！避嚳藸c介紹道。

除此之外，溢達(dá)集團(tuán)還在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上加大了技術(shù)改造力度，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步環(huán)保生產(chǎn)。桂林溢達(dá)紡織有限公司董事總經(jīng)理曾崧談道，為了達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，公司在生產(chǎn)工藝方面做了許多改進(jìn)。比如，目前溢達(dá)公司的部分織造廠區(qū)已開(kāi)始采用免漿紗或少漿紗工藝，這樣既降低了退漿工序的能耗，又減少了傳統(tǒng)上漿織造后坯布退漿帶來(lái)的污水處理與排放。

車克燾告訴記者，等到明年桂林“十如論壇”召開(kāi)的時(shí)候，九美橋項(xiàng)目的一期工程應(yīng)該已經(jīng)完工了，到那時(shí)，溢達(dá)紡織后發(fā)先至的優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步得到顯現(xiàn)。