合作事不大，影響可不??！

在本專題的前兩篇文章中，我們剖析了中國電信和中國聯(lián)通的深度合作達成的具體原因。而對比三大運營商數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，中國移動與中國電信、中國聯(lián)通的力量懸殊明顯。所以，深度合作的發(fā)展勢必會帶來一系列的連鎖反應，對整個運營商環(huán)境的影響不可避免。而筆者也將從幾個方面來分析一下整個事件對中國電信業(yè)的影響。

首先是4G基站方面，在2015年9月左右，中國移動的4G基站就已經(jīng)超過了100萬個，而到去年年底，中國電信和中國聯(lián)通的4G基站才分別達到46萬個與50萬個。在這兩家的深度合作之后，4G基站的共享將大大減低雙方的成本消耗，并在此方面與中國移動達成勢均力敵的態(tài)勢。同時，他們之間的競爭將更加有利于中國鐵塔公司的發(fā)展，繼而推動整個電信業(yè)格局的邁出新的步伐。

第二是利潤方面，據(jù)公開數(shù)據(jù)，中國移動去年前三季度營收為5 127億元人民幣，而中國電信及中國聯(lián)通的營收分別是2 463億元人民幣及2 119億元人民幣，就算他們兩家加一塊兒也比不上中國移動。而凈利潤的差距則更加明顯，中國移動去年前三季度凈利潤854億元人民幣，是中國電信和中國聯(lián)通二者凈利潤之和的3倍左右。中國電信和中國聯(lián)通達成深度合作之后，勢必會在各方面相互幫襯，以減少開支，從而在利潤方面取得收獲。雖說不敢肯定超過中國移動，但是卯足力氣往上趕還是能做得到的。

當然，中國電信和中國聯(lián)通合作的前前后后都免不了有監(jiān)管層的聲音。就在2015年11月5日，工信部總工程師、新聞發(fā)言人張峰對當時鬧得沸沸揚揚的運營商合并傳聞作出回應：“企業(yè)的發(fā)展和整合是根據(jù)市場需求來確定的。到目前為止，工信部還沒有對電信企業(yè)合并整合的問題開展過任何工作?！憋@然，我們不排除這兩家將合并，但短期內應該不可能?？梢娭袊娦藕椭袊?lián)通“弱弱聯(lián)合”的背后關乎著整個中國電信運營商的格局重建。

此外，還有對整個電信產(chǎn)業(yè)的下一個趨勢—5G時代的影響。近年來，一些國家已經(jīng)提出了5G商用時間表。愛立信、諾基亞、華為、中興以及三星等企業(yè)已針對部分5G關鍵技術研制出概念樣機。筆者還注意到，在3G和4G時代，中國電信和中國聯(lián)通在FDD-LTE 4G方面就一直具有共識，而中國移動則是TDD-LTE的主導者。在如今中國電信和中國聯(lián)通合作的大背景下，如果5G標準統(tǒng)一推行，這種寡頭格局有極大可能會被打破。

最后就是對用戶的影響了。有分析認為，中國聯(lián)通和中國電信的深度合作，一方面有助于改善兩家的4G信號質量，另一方面也可以節(jié)約基站建設及運營成本，讓利于用戶，可謂“一舉兩得”。但筆者認為，深度合作背景下，三家基礎運營商變身“兩家”，三足鼎立平衡被打破，使得游戲規(guī)則更加缺失靈活性，資費能否真正下調都尚需觀察，更不用說用戶們是否真的會買賬了。

電信業(yè)再次重組？鐵塔公司將成關鍵

影響說完，我們再來談談電信業(yè)重組這個熱門話題。對于今年中國電信運營商可能發(fā)生的大事件，網(wǎng)上眾說紛紜，但都離不開鐵塔公司這個關鍵點。2014年9月至今，中國鐵塔公司成立有一年多了，在中國電信產(chǎn)業(yè)改革的大背景下伴隨著電信業(yè)重組的話題，鐵塔公司算是吃了第一只螃蟹，而曾經(jīng)傳聞中的中國電信與中國聯(lián)通的合并也有了征兆。那么鐵塔公司在整個中國電信產(chǎn)業(yè)中又扮演著怎樣重要的角色呢？

首先，鐵塔公司的成立確實大大提高了共建共享的效率。根據(jù)鐵塔公司的相關數(shù)據(jù)，2015年上半年，鐵塔公司承接基站建設業(yè)務總量達32.1萬個，啟動建設29.1萬個，交付22.8萬個。相比三家運營商各自建站，鐵塔公司通過深入共享，上半年減少了18.1萬座基站的建設，中國電信、中國聯(lián)通以及中國移動共享率分別達83%、84%和46%，可節(jié)約379億元人民幣資本支出、8億元人民幣維護費和25億元人民幣的場租費。在整個通信產(chǎn)業(yè)增速下滑的時代，鐵塔公司的成立確實對整個通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推進作用。

其次，鐵塔公司的組建和運營大大提升了通信企業(yè)在基礎設施建設中的議價能力。此前，因為三大運營商惡性競爭，加上不適當?shù)木W(wǎng)絡宣傳，各地各機構甚至村組都把鐵塔建設當成了唐僧肉，一方面要求網(wǎng)絡信號足夠好，另一方面借口輻射威脅而不讓建設基站，有些干脆就是獅子大開口的要挾，而三家基礎運營商為了自己的需要往往是采用息事寧人花錢消災的方式，最后的結果是這股風愈演愈烈，直到鐵塔公司的出現(xiàn)。在中山和長沙等一系列的基站建設事件中，鐵塔公司與運營商合作，與不正之風進行斗爭。事件發(fā)酵之后，老百姓開始重新認識基站建設的問題，不僅沒有造成負面效應，相反很快就遏制住了歪風邪氣。

另外，鐵塔公司也是電信行業(yè)進一步重組的試金石。根據(jù)相關資料顯示，鐵塔公司大膽推行互聯(lián)網(wǎng)管理模式，依托一級架構的IT支撐系統(tǒng)和數(shù)據(jù)手段，使全體人員都在一個共同的平面上，總部穿透管理，直接考核評價。此外，鐵塔公司還積極引入電商模式，建設中國鐵塔在線商務平臺。其一系列的行動都表明，如今的電信產(chǎn)業(yè)的重組是具有可行性的。

筆者認為，鐵塔公司輕裝上陣，如今已經(jīng)是整裝出發(fā)，為中國電信行業(yè)的重組鋪就了一條嶄新的道路，也有可能成為未來運營商改革的一個新模板。

龍爭虎斗之時，虛擬運營商們又會怎樣？

而在三大運營商激烈交火的同時，國內的虛擬運營商們又將何以自持呢？

由于虛擬運營商在我國的發(fā)展尚處于初始階段，因而很多企業(yè)在初期都投資了大量的資源，財力方面投過億者不在少數(shù)。前期為牌照擠破頭，隨后燒錢批發(fā)流量，最后燒錢搶奪市場。而近來隨著三大運營商下調套餐資費，卻并未下調虛擬運營商的批發(fā)價格，直接導致了虛擬運營商的3G套餐資費反而比傳統(tǒng)運營商的4G資費還要高，對整個行業(yè)來說無異于“雪上加霜”。在這樣的環(huán)境下，三大運營商格局動蕩，合縱聯(lián)合之勢凸顯。都說亂世出英雄，難道虛擬運營商的春天真的來了？

筆者認為不見得。首先，多數(shù)虛擬運營商并未做好準備就爭相進入這個行業(yè)，匆忙之中自然不能提供優(yōu)質的內容給受眾。其次，與傳統(tǒng)運營商相比，虛擬運營商的優(yōu)勢在于能夠從更小的切入點去發(fā)現(xiàn)用戶的需求。強調自身優(yōu)勢，探索差異化是最符合虛擬運營商自身特點的盈利模式。但目前大多數(shù)虛擬運營商都沒有把重心放在這點上。

隨著國內電信業(yè)格局的變化，用戶的需求也會變得越來越復雜。結束了“試驗期”的虛擬運營商行業(yè)更需盡快完善自身的不足。盡管虛擬運營商在許多方面不足以和傳統(tǒng)運營商抗衡，但可以以細分市場為切入點，憑借自身靈活的優(yōu)勢，或許能在未來的通信市場中占據(jù)一席之地。