合作事不大，影響可不小！

在本專題的前兩篇文章中，我們剖析了中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的深度合作達(dá)成的具體原因。而對(duì)比三大運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通的力量懸殊明顯。所以，深度合作的發(fā)展勢(shì)必會(huì)帶來一系列的連鎖反應(yīng)，對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)商環(huán)境的影響不可避免。而筆者也將從幾個(gè)方面來分析一下整個(gè)事件對(duì)中國(guó)電信業(yè)的影響。

首先是4G基站方面，在2015年9月左右，中國(guó)移動(dòng)的4G基站就已經(jīng)超過了100萬(wàn)個(gè)，而到去年年底，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的4G基站才分別達(dá)到46萬(wàn)個(gè)與50萬(wàn)個(gè)。在這兩家的深度合作之后，4G基站的共享將大大減低雙方的成本消耗，并在此方面與中國(guó)移動(dòng)達(dá)成勢(shì)均力敵的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加有利于中國(guó)鐵塔公司的發(fā)展，繼而推動(dòng)整個(gè)電信業(yè)格局的邁出新的步伐。

第二是利潤(rùn)方面，據(jù)公開數(shù)據(jù)，中國(guó)移動(dòng)去年前三季度營(yíng)收為5 127億元人民幣，而中國(guó)電信及中國(guó)聯(lián)通的營(yíng)收分別是2 463億元人民幣及2 119億元人民幣，就算他們兩家加一塊兒也比不上中國(guó)移動(dòng)。而凈利潤(rùn)的差距則更加明顯，中國(guó)移動(dòng)去年前三季度凈利潤(rùn)854億元人民幣，是中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通二者凈利潤(rùn)之和的3倍左右。中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通達(dá)成深度合作之后，勢(shì)必會(huì)在各方面相互幫襯，以減少開支，從而在利潤(rùn)方面取得收獲。雖說不敢肯定超過中國(guó)移動(dòng)，但是卯足力氣往上趕還是能做得到的。

當(dāng)然，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通合作的前前后后都免不了有監(jiān)管層的聲音。就在2015年11月5日，工信部總工程師、新聞發(fā)言人張峰對(duì)當(dāng)時(shí)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的運(yùn)營(yíng)商合并傳聞作出回應(yīng)：“企業(yè)的發(fā)展和整合是根據(jù)市場(chǎng)需求來確定的。到目前為止，工信部還沒有對(duì)電信企業(yè)合并整合的問題開展過任何工作?！憋@然，我們不排除這兩家將合并，但短期內(nèi)應(yīng)該不可能?？梢娭袊?guó)電信和中國(guó)聯(lián)通“弱弱聯(lián)合”的背后關(guān)乎著整個(gè)中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的格局重建。

此外，還有對(duì)整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)趨勢(shì)—5G時(shí)代的影響。近年來，一些國(guó)家已經(jīng)提出了5G商用時(shí)間表。愛立信、諾基亞、華為、中興以及三星等企業(yè)已針對(duì)部分5G關(guān)鍵技術(shù)研制出概念樣機(jī)。筆者還注意到，在3G和4G時(shí)代，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通在FDD-LTE 4G方面就一直具有共識(shí)，而中國(guó)移動(dòng)則是TDD-LTE的主導(dǎo)者。在如今中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通合作的大背景下，如果5G標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一推行，這種寡頭格局有極大可能會(huì)被打破。

最后就是對(duì)用戶的影響了。有分析認(rèn)為，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信的深度合作，一方面有助于改善兩家的4G信號(hào)質(zhì)量，另一方面也可以節(jié)約基站建設(shè)及運(yùn)營(yíng)成本，讓利于用戶，可謂“一舉兩得”。但筆者認(rèn)為，深度合作背景下，三家基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商變身“兩家”，三足鼎立平衡被打破，使得游戲規(guī)則更加缺失靈活性，資費(fèi)能否真正下調(diào)都尚需觀察，更不用說用戶們是否真的會(huì)買賬了。

電信業(yè)再次重組？鐵塔公司將成關(guān)鍵

影響說完，我們?cè)賮碚務(wù)勲娦艠I(yè)重組這個(gè)熱門話題。對(duì)于今年中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商可能發(fā)生的大事件，網(wǎng)上眾說紛紜，但都離不開鐵塔公司這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。2014年9月至今，中國(guó)鐵塔公司成立有一年多了，在中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)改革的大背景下伴隨著電信業(yè)重組的話題，鐵塔公司算是吃了第一只螃蟹，而曾經(jīng)傳聞中的中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通的合并也有了征兆。那么鐵塔公司在整個(gè)中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)中又扮演著怎樣重要的角色呢？

首先，鐵塔公司的成立確實(shí)大大提高了共建共享的效率。根據(jù)鐵塔公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，2015年上半年，鐵塔公司承接基站建設(shè)業(yè)務(wù)總量達(dá)32.1萬(wàn)個(gè)，啟動(dòng)建設(shè)29.1萬(wàn)個(gè)，交付22.8萬(wàn)個(gè)。相比三家運(yùn)營(yíng)商各自建站，鐵塔公司通過深入共享，上半年減少了18.1萬(wàn)座基站的建設(shè)，中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通以及中國(guó)移動(dòng)共享率分別達(dá)83%、84%和46%，可節(jié)約379億元人民幣資本支出、8億元人民幣維護(hù)費(fèi)和25億元人民幣的場(chǎng)租費(fèi)。在整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)增速下滑的時(shí)代，鐵塔公司的成立確實(shí)對(duì)整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推進(jìn)作用。

其次，鐵塔公司的組建和運(yùn)營(yíng)大大提升了通信企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的議價(jià)能力。此前，因?yàn)槿筮\(yùn)營(yíng)商惡性競(jìng)爭(zhēng)，加上不適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)宣傳，各地各機(jī)構(gòu)甚至村組都把鐵塔建設(shè)當(dāng)成了唐僧肉，一方面要求網(wǎng)絡(luò)信號(hào)足夠好，另一方面借口輻射威脅而不讓建設(shè)基站，有些干脆就是獅子大開口的要挾，而三家基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商為了自己的需要往往是采用息事寧人花錢消災(zāi)的方式，最后的結(jié)果是這股風(fēng)愈演愈烈，直到鐵塔公司的出現(xiàn)。在中山和長(zhǎng)沙等一系列的基站建設(shè)事件中，鐵塔公司與運(yùn)營(yíng)商合作，與不正之風(fēng)進(jìn)行斗爭(zhēng)。事件發(fā)酵之后，老百姓開始重新認(rèn)識(shí)基站建設(shè)的問題，不僅沒有造成負(fù)面效應(yīng)，相反很快就遏制住了歪風(fēng)邪氣。

另外，鐵塔公司也是電信行業(yè)進(jìn)一步重組的試金石。根據(jù)相關(guān)資料顯示，鐵塔公司大膽推行互聯(lián)網(wǎng)管理模式，依托一級(jí)架構(gòu)的IT支撐系統(tǒng)和數(shù)據(jù)手段，使全體人員都在一個(gè)共同的平面上，總部穿透管理，直接考核評(píng)價(jià)。此外，鐵塔公司還積極引入電商模式，建設(shè)中國(guó)鐵塔在線商務(wù)平臺(tái)。其一系列的行動(dòng)都表明，如今的電信產(chǎn)業(yè)的重組是具有可行性的。

筆者認(rèn)為，鐵塔公司輕裝上陣，如今已經(jīng)是整裝出發(fā)，為中國(guó)電信行業(yè)的重組鋪就了一條嶄新的道路，也有可能成為未來運(yùn)營(yíng)商改革的一個(gè)新模板。

龍爭(zhēng)虎斗之時(shí)，虛擬運(yùn)營(yíng)商們又會(huì)怎樣？

而在三大運(yùn)營(yíng)商激烈交火的同時(shí)，國(guó)內(nèi)的虛擬運(yùn)營(yíng)商們又將何以自持呢？

由于虛擬運(yùn)營(yíng)商在我國(guó)的發(fā)展尚處于初始階段，因而很多企業(yè)在初期都投資了大量的資源，財(cái)力方面投過億者不在少數(shù)。前期為牌照擠破頭，隨后燒錢批發(fā)流量，最后燒錢搶奪市場(chǎng)。而近來隨著三大運(yùn)營(yíng)商下調(diào)套餐資費(fèi)，卻并未下調(diào)虛擬運(yùn)營(yíng)商的批發(fā)價(jià)格，直接導(dǎo)致了虛擬運(yùn)營(yíng)商的3G套餐資費(fèi)反而比傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的4G資費(fèi)還要高，對(duì)整個(gè)行業(yè)來說無異于“雪上加霜”。在這樣的環(huán)境下，三大運(yùn)營(yíng)商格局動(dòng)蕩，合縱聯(lián)合之勢(shì)凸顯。都說亂世出英雄，難道虛擬運(yùn)營(yíng)商的春天真的來了？

筆者認(rèn)為不見得。首先，多數(shù)虛擬運(yùn)營(yíng)商并未做好準(zhǔn)備就爭(zhēng)相進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，匆忙之中自然不能提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容給受眾。其次，與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商相比，虛擬運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)在于能夠從更小的切入點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)用戶的需求。強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)，探索差異化是最符合虛擬運(yùn)營(yíng)商自身特點(diǎn)的盈利模式。但目前大多數(shù)虛擬運(yùn)營(yíng)商都沒有把重心放在這點(diǎn)上。

隨著國(guó)內(nèi)電信業(yè)格局的變化，用戶的需求也會(huì)變得越來越復(fù)雜。結(jié)束了“試驗(yàn)期”的虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)更需盡快完善自身的不足。盡管虛擬運(yùn)營(yíng)商在許多方面不足以和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商抗衡，但可以以細(xì)分市場(chǎng)為切入點(diǎn)，憑借自身靈活的優(yōu)勢(shì)，或許能在未來的通信市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。