【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，效率越來越受到人們的重視，在建設(shè)工程項目中亦是如此。如何在工程項目中正確處理質(zhì)量、成本及效率三者之間的關(guān)系，是建筑工程項目管理機構(gòu)面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文探究了BIM技術(shù)在施工組織協(xié)調(diào)管理上的應(yīng)用，解決了目前實際工程中協(xié)調(diào)管理上存在的施工順序安排不合理、工程重難點分析難度大、設(shè)計變更處理及施工質(zhì)量問題查找，對BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用有一定指引性的作用。

【關(guān)鍵詞】 BIM技術(shù) 施工組織 協(xié)調(diào)管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，效率越來越受到人們的重視，在建設(shè)工程項目中亦是如此。如何在工程項目中正確處理質(zhì)量、成本及效率三者之間的關(guān)系，是項目管理機構(gòu)面臨的巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的項目施工協(xié)調(diào)管理還是以文字、表格的方式進行項目管理，這種方式存在信息割裂問題嚴重，信息集成化程度不高，可靠性差，重復(fù)利用低等問題[1]。同時為了工程如期完成，不同專業(yè)在同一工作區(qū)域、同一樓層交叉施工的情況是難以避免的，是否能夠組織協(xié)調(diào)好各方的施工順序尤其是工程難點處得施工順序和合理劃分施工區(qū)域，是否能正確對待施工過程中的設(shè)計變更，以及是否能快速檢查出施工質(zhì)量問題的原因所在，都會對工作效率和既定計劃產(chǎn)生影響。BIM技術(shù)直觀的信息表達和信息的高度集成，可以通過施工模擬、管線深化設(shè)計等為各專業(yè)施工方建立良好的協(xié)調(diào)管理而提供支持依據(jù)。

2 BIM技術(shù)介紹

2.1 BIM的概念

BIM是一個英文的縮寫，它的全稱叫做建筑信息模型（BIM， Building Information Modeling），這是一種創(chuàng)新的建筑設(shè)計、施工和管理的方法，最早是在2002年由外國學者歐特克（Auto-desk， Inc.）提出[2]。該技術(shù)基于三維模擬技術(shù)，同時集成了建筑工程項目等各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是數(shù)字信息技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用。一個完整的BIM模型，應(yīng)該包含項目全生命周期的資源信息、數(shù)據(jù)信息以及過程信息，需要項目的各方共同參與。因此建筑信息模型（BIM）有助于工程建筑項目提高效率、降低風險，是實現(xiàn)項目開發(fā)建設(shè)銜接與協(xié)同工作的堅實基礎(chǔ)。為了能夠?qū)ㄖ母鞣矫嫘畔⑦M行全面的存儲和表達，BIM模型選用的是目前國際上最新的建模方式，同時還融合了大量建筑領(lǐng)域中獨特的工具模型。

現(xiàn)如今，BIM早就已經(jīng)完成了從純粹的理論向工程應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，它已經(jīng)作為一種新的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和方向，給整個建筑行業(yè)從設(shè)計到施工，再到后面的管理和運維都帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。借助BIM 模型，設(shè)計工作者能夠?qū)ΜF(xiàn)有方案進行細致的對比，并根據(jù)實際情況進行科學合理的優(yōu)化；作為工程實際的建造者，施工單位也可以通過BIM模型獲取更多，且可靠度更高的技術(shù)信息，實現(xiàn)施工精細化，保證施工質(zhì)量；項目管理者可以透過 BIM 的思想結(jié)合 4D 模擬建筑技術(shù)更有效率的展開工程項目管理。除此之外，在建筑結(jié)構(gòu)正常運行期間，成熟的 BIM 模型對物業(yè)管理中的設(shè)施維護與大修工作也能夠提供較大的幫助。

2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

BIM經(jīng)過多年來的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為解決建筑全生命周期項目管理問題的有效方法，同時BIM 技術(shù)無論是在基礎(chǔ)理論研究方面還是在工程實踐應(yīng)用方面都已經(jīng)獲得了世界各國同行的廣泛認可[1]。在國際上，各國也都在積極的制訂本國的 BIM 項目管理框架和實施細則。但是，受本國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的制約以及基本國情的影響，BIM在不同國家的研究和應(yīng)用也趨向于多元化發(fā)展，各國的BIM呈現(xiàn)出各自的特點。目前就全球范圍來看，BIM發(fā)展較為先進的國家或地區(qū)有歐洲、美國和日本，其技術(shù)水平一直走在世界整體水平的前沿。我國計算機技術(shù)等受多種因素的影響和限制， BIM的初期發(fā)展阻力較大，發(fā)展較為緩慢，雖然近年來這種現(xiàn)象已經(jīng)得到改善，但是就整體而言我國BIM的研究尚處于初步階段；伴隨著國家經(jīng)濟和建設(shè)行業(yè)的高速發(fā)展，我國的 BIM 研究的潛力和應(yīng)用空間規(guī)模正在不斷擴大。于此同時，在制訂我國BIM 相應(yīng)實施規(guī)范時如何在與我國已有的建筑行業(yè)相關(guān)標準保持一致的前提下，又能夠與國際標準（美、歐等等）保持對接是目前面臨的最大挑戰(zhàn)。

3 BIM在施工組織協(xié)調(diào)管理中的應(yīng)用

3.1 施工順序的合理安排

BIM可以通過模擬來實現(xiàn)虛擬的施工過程，在一個虛擬的施工過程中可以發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)需要配合的地方，以便真正施工時及早作出相應(yīng)的布置，避免等待其余相關(guān)專業(yè)或承包商進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，提高了工作效率。例如，物料進場路線的確定，及早協(xié)調(diào)所涉及專業(yè)或承包商進行配合，清除行進過程中的障礙；物料進廠后的堆放也可以通過BIM模型事先進行模擬，對于有可能出現(xiàn)的損害物料的因素做到提前預(yù)防，根據(jù)無聊的使用順序和場地的大俠誒設(shè)定最佳的方案，避免各專業(yè)因“搶地盤”而造成頻繁協(xié)調(diào)的不良現(xiàn)象。

3.2 工程難點的分析

面對一些局部情況非常復(fù)雜的地方，例如多家機電專業(yè)管線匯集并行或交叉的地方，往往是誰先到誰先做，不管別的專業(yè)是否能在本專業(yè)做完之后施工，以至于造成后到的施工專業(yè)無法施工，或已安裝的設(shè)備管線必須拆除，此類情況在實際工程中經(jīng)常發(fā)生，確實增加了許多協(xié)調(diào)工作量和造成了極大地浪費。如果提前就局部部位深化設(shè)計，運用BIM技術(shù)的碰撞檢測和施工順序模擬，則可提前告知所涉及專業(yè)需要注意的地方，通過各方協(xié)調(diào)和模擬施工順序有效的指導施工，減少協(xié)調(diào)工作量和不必要的施工成本。例如，可以模擬地下室機電管廊的施工順序，施工時，各專業(yè)嚴格按照BIM模擬流程進行施工，可以有效避免因各專業(yè)施工順序混亂而引起的管道拆除、反工等，極大提高工作的效率，避免了浪費[3]。

3.3 現(xiàn)場設(shè)計變更的處理

設(shè)計變更也是在工程中需要協(xié)調(diào)配合的一個重要因素，引起設(shè)計變更的原因有很多，例如，設(shè)計錯誤、各專業(yè)協(xié)調(diào)的不及時、建筑信息的流轉(zhuǎn)缺失、各方人員的理解偏差。業(yè)主新的要求等，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員因各專業(yè)的立場和人員的自身能力的差異，往往會非常困難，如果能利用BIM技術(shù)模型提前迷你可行的方案及造成的影響，然后現(xiàn)場利用模擬結(jié)果直接展示想要表達的方案，也會讓組織協(xié)調(diào)工作別的更加容易。

3.4 施工質(zhì)量問題的查找

如果先施工的專業(yè)施工之后，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題而造成后續(xù)專業(yè)無法施工，BIM參數(shù)化模型包含的信息更加容易正確傳遞，可以很方便的通過提取模型查閱，與現(xiàn)場實際安裝情況一一對比，找出問題所在，為施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)提供有力的支持，避免問題的膠著。

3.5 施工進度的管理

通過把工程土建結(jié)構(gòu)和機電工程管線網(wǎng)全部錄入BIM三維模型，同時將施工進度與BIM三維模型進行數(shù)據(jù)集成，可以直觀的看到施工進度計劃所反映的周期內(nèi)現(xiàn)場應(yīng)完成的實體進度，讓業(yè)主單位和項目管理團隊對現(xiàn)場進度把控有一個非常直觀的認識。

在建筑結(jié)構(gòu)的某個部位的施工過程中，往往都會有若干個不同的施工方案可供選擇，而這些方案都會有各自的優(yōu)缺點，從表面文字上想要對各個方案進行對比是十分困難的。而通過BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的虛擬實現(xiàn)，對各個施工方案進行直觀的對比，同時還可以實現(xiàn)方案的優(yōu)化設(shè)計，為施工方案的合理選擇提供條件。

4 結(jié)語

本文探究了BIM技術(shù)在施工組織協(xié)調(diào)管理上的應(yīng)用，解決了目前實際工程中協(xié)調(diào)管理上存在的一些問題，對BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用有一定指引性的作用，相信隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)在施工組織協(xié)調(diào)管理上的應(yīng)用越來越成熟，一種新形的利用BIM技術(shù)的施工住址協(xié)調(diào)管理模式將會以其高效率，易操作等特點快速的得到人們的認可。

參考文獻：

[1] 師征.基于BIM的工程項目管理流程與組織設(shè)計研究[D].西安建筑科技大學碩士論文.2012-05-21.

[2]基于BIM的商業(yè)地產(chǎn)項目管理研究[D].天津大學碩士論文.2011-11-1.

[3]基于BIM技術(shù)在蘇州星海生活廣場工程中的應(yīng)用[J].建筑施工.2011-01-25.

作者簡介：張?。?971—），男，漢族，四川資中縣人，副總經(jīng)理（注冊一級建造師，注冊監(jiān)理工程師，工程師），碩士研究生（碩士），建設(shè)工程管理。