柴喜林

【摘 要】建筑設計過程是一個集體配合、不斷深化調整的過程，建筑設計質量的水平取決于設計管理水平的高低。建筑設計管理是針對建筑設計的管理，目的是為了更好的完成各類業(yè)主委托的設計任務，最大限度控制好工程項目的進度、造價、質量等多項問題。本文通過設計實踐工作中的技術要點總結，淺析建筑工程實施過程中的管理措施方法。

【關鍵詞】建筑設計 質量 管理 組織

1設計重點、難點分析

1.1消防設計

對于規(guī)模較大、功能復雜的大型公共建筑消防設計至關重要，方案深化中要著重對該部分進行深入研究，在不破壞空間效果及使用功能的前提下，優(yōu)化方案，滿足現(xiàn)行防火規(guī)范要求。

1.2外線、公共設施

某些項目用地相對較大，一期工程只是其中一部分，市政配套以及場地內的綜合管網(wǎng)設計應統(tǒng)籌當下和遠期發(fā)展，避免重復投資，例如一期建設中應考慮二期的消防供水量和設備容量，為后期建設打好基礎。

1.3造價控制

本著投資合理化的原則，在設計中統(tǒng)籌控制各部分的設計規(guī)格，在重點部位如中庭、展覽廳等公共空間適當提高設計標準，輔助功能區(qū)要相應降低標準，即保證完成效果，又有效控制造價。建筑選材在貫徹設計意圖前提下，建筑材料盡量選擇地方性易得材料，盡量控制材料種類，便于大宗采購，降低成本。

2設計組織方案

2.1人員安排

組織設計團隊應選擇有相應資格和豐富經(jīng)驗的人員擔任項目組長，并確定各專業(yè)負責人，保證設計人員隊伍的穩(wěn)定，確保設計質量和后期施工階段的服務質量。

2.2設計組織

各專業(yè)設計人員在設計總負責人統(tǒng)一調度安排下，按設計周期制定嚴密的計劃，包括從設計深化調整、各專業(yè)互提設計條件、技術定案、各專業(yè)互提施工圖設計條件、施工圖定案、施工圖設計，直到中間過程的校對、互審、院審等各個環(huán)節(jié)，并按計劃、按步驟進行各階段的構思、調整、計算、設計工作。工程組的設計人員本著對工程負責的態(tài)度，在滿足國家與地方規(guī)范的前提下，認真計算、精心設計，多方案比較，以保證設計的合理性和經(jīng)濟性。

2.3管理組織

根據(jù)工程的情況，組成項目管理領導小組、質量管理小組及服務小組，及時協(xié)調各個部門出現(xiàn)的問題，從管理方面、質量方面及服務方面保證設計進度與質量。項目管理組負責組織、協(xié)調各專業(yè)設計，監(jiān)督設計質量、服務質量，及時與業(yè)主方溝通，解決設計過程中出現(xiàn)的問題；質量管理組

負責設計全過程的設計質量，與工程設計組溝通，及時向管理組匯報；服務組負責與業(yè)主溝通，及時了解業(yè)主的意圖，協(xié)調各階段各部門的工作，及時向管理組匯報，保證設計工作順利進行。

3設計質量管理體系及措施

3.1設計質量管理體系

有豐富的同類工程設計經(jīng)驗的設計團隊從經(jīng)驗上可以對方案提出控制成本的建議；各專業(yè)使用先進的設計軟件，從技術手段上保證工程技術先進、確保質量。

3.2設計質量管理體系措施

注意各專業(yè)工作協(xié)調統(tǒng)一，重視各專業(yè)的互審工作，以保證在緊張的設計周期中盡可能避免出現(xiàn)各專業(yè)之間出現(xiàn)的碰車現(xiàn)象，基本杜絕因設計質量原因而發(fā)生的設計變更；定期召開碰頭會，將設計中發(fā)現(xiàn)的問題提出，并當場解決；項目管理領導小組、質量管理小組及服務小組定期到業(yè)主方進行工程回訪，了解、考核設計質量、服務質量，及時處理出現(xiàn)的問題；項目經(jīng)理是在主管院長領導下的項目工程組的第一負責人，在項目實施過程中代表設計院履行項目經(jīng)理職責。

3.3實行合理的獎懲制度

設置工程設計質量管理獎，對建設單位反饋良好的設計人予以適當獎勵；對因服務或成本控制做的不好而使建設單位有不良反饋的設計人，將對項目組和當事人進行經(jīng)濟懲罰，以此來對設計人強調成本控制及設計服務的重要性。

4后續(xù)服務工作安排及承諾

（1）主動積極與方案設計單位聯(lián)系、接觸，了解設計意圖，按照建設單位招標任務書及設計任務書的要求及時提供設計圖紙；工程設計符合國家有關設計規(guī)范要求，不任意增大或減小工程安全度，設計深度符合設計階段的技術要求，施工圖配套，細節(jié)交代明確，標注說明清晰完整，重視設計過程工序管理和設計接口控制，作好各專業(yè)之間的設計組織協(xié)調工作，嚴格控制互提資料質量，做到成品校審會簽齊全，切實避免專業(yè)間的"錯、漏、碰、缺"。

（2）制訂詳實的進度計劃，在合同約定的工期內完成設計任務。

（3）施工圖完成后組織設計人員按本專業(yè)施工圖的要求向業(yè)主及施工部門進行施工圖交底，說明設計意圖施工注意事項，同時回答業(yè)主及施工單位、監(jiān)理單位提出的問題，并做好交底記錄。

（4）認真聽取業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位提出的合理化建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，把可能出現(xiàn)的技術問題解決在施工之前。

（5）協(xié)助業(yè)主方與建設管理部門溝通、聯(lián)絡，協(xié)助業(yè)主辦理報批手續(xù)。

（6）項目管理領導小組、質量管理小組及服務小組定期到業(yè)主方進行工程回訪，了解、考核設計質量、服務質量，及時處理出現(xiàn)的問題。

（7）設計人員按施工進度到現(xiàn)場服務，積極配合施工，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場隨時解決設計問題。

6結語

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，為進一步提高建筑設計管理的理論高度，在實際工程工作中提供相應的理論借鑒與指導，利用以往工作中遇到的多項大型公共建筑的管理經(jīng)驗總結以上幾點技術要點。建筑設計管理是針對建筑設計的管理，目的是為了更好的完成政府以及各類甲方委托的設計任務，最大限度控制好工程項目的進度、造價、質量等多項問題和沖突，提升項目整體設計質量。

參考文獻：

[1] 沈源.《建筑設計管理方法與實踐》.中國建筑工業(yè)出版社，2014.6.1.

[2] 克林·格雷、威爾·休斯.《建筑設計管理》. 中國建筑工業(yè)出版社，2006.6.1 .