陳偉民

【摘 要】電力工程建設(shè)在我國輸送電力與用電當(dāng)中占據(jù)了重要的位置，電力工程建設(shè)的質(zhì)量影響著未來電力工程的工作效果，可見電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理，是建設(shè)當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著電力工程技術(shù)的不斷革新，質(zhì)量與安全管理手段與能力逐漸的落后，需要建設(shè)部門重視與發(fā)展，本文對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理當(dāng)中的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出解決問題的方法，現(xiàn)報(bào)告如下。

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè) 質(zhì)量與安全管理 問題與對(duì)策

隨著電力工程建設(shè)的新形勢，我國的電力工程建設(shè)需要更高的管理制度做指導(dǎo)，才能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，為提高電力工程建設(shè)質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

1 電力工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量與安全管理問題

1.1安全意識(shí)薄弱

許多電力工程在建設(shè)當(dāng)中，建設(shè)單位與使用單位對(duì)工期、速度的要求明確，在安全施工與高質(zhì)量施工上的重視程度不夠，安全意識(shí)非常薄弱，這是企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響，如果建筑單位與使用單位對(duì)安全的管理意識(shí)薄弱，就會(huì)造成施工過程中與施工后的安全問題與質(zhì)量問題，為日后的工作造成巨大的影響，極易發(fā)生重大事故。

1.2質(zhì)量與安全的管理制度不健全

電力工程建設(shè)過程中，如果想要保持良好的質(zhì)量與安全管理效果，就要以完善的質(zhì)量與安全管理制度為支撐，幫助施工單位有步驟、有秩序的完成質(zhì)量與安全管理工作。但當(dāng)前的現(xiàn)狀則表明，許多企業(yè)在施工過程中沒有做到系統(tǒng)的制度建立與實(shí)施，施工時(shí)的安全管理僅限于質(zhì)量的安全管理，管理的目的不明確、管理的工作不到位，造成質(zhì)量安全管理成為形式化的工作，出現(xiàn)問題無法明確責(zé)任，更加無法做到有效的質(zhì)量與安全管理。

1.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

電力工程建設(shè)是非常復(fù)雜的過程，在建設(shè)過程中，需要多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)部門的工作人員進(jìn)行施工，施工過程中的技術(shù)要求、設(shè)備使用與配備、人才素質(zhì)等要求都非常高，但當(dāng)前許多建設(shè)單位的技術(shù)人員僅僅進(jìn)行技術(shù)的實(shí)施，在建設(shè)當(dāng)中處于勞動(dòng)者位置，從未直接參與到建筑工程的管理當(dāng)中去，造成許多管理人員僅有管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在電力工程建設(shè)的專業(yè)知識(shí)上出現(xiàn)斷層，造成管理漏洞百出。

1.4電力工程建設(shè)管理混亂

電力工程建設(shè)過程中，管理是保證建設(shè)效果與效率的首要工作內(nèi)容，管理能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的問題并及時(shí)的修正，如果不能做到系統(tǒng)管理，就會(huì)造成管理失誤、工作混亂、質(zhì)量無法保證等問題，使質(zhì)量安全管理名存實(shí)亡。

2 針對(duì)上述質(zhì)量與安全管理問題提出的對(duì)策

2.1提高工作人員的專業(yè)技能

在進(jìn)行施工建設(shè)過程中，技術(shù)人員對(duì)建筑施工技術(shù)了解甚多，但在質(zhì)量與安全管理方面卻知之甚少。而管理人員往往具有非常專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與能力，但在技術(shù)施工方面的知識(shí)卻非常少，這種情況會(huì)造成管理與技術(shù)施工出現(xiàn)偏離的問題，為質(zhì)量與安全管理造成非常大的阻礙。為此，要提高管理人員的技術(shù)水平，

從外部引進(jìn)具有建設(shè)技術(shù)專業(yè)能力的管理人員進(jìn)行工作，并以此作為帶動(dòng)原來員工的新動(dòng)力，對(duì)原有的員工進(jìn)行培訓(xùn)與提高，從而使管理人員能夠掌握一定的建設(shè)知識(shí)，減少管理與施工之間的差距，提高管理的效率與效果。

2.2增加電氣工程建設(shè)的技術(shù)水平

施工技術(shù)是整個(gè)電氣工程建設(shè)當(dāng)中的主要核心內(nèi)容，先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)能夠提高質(zhì)量、縮減工期，減少資源與人力的浪費(fèi)，從整體上提高了質(zhì)量與安全管理的效果。如果建設(shè)的技術(shù)不到位，就會(huì)對(duì)施工的效果產(chǎn)生直接的影響，造成施工單位與使用單位巨大的經(jīng)濟(jì)損失與名譽(yù)損失，下面對(duì)工程各部分評(píng)價(jià)的權(quán)重分值進(jìn)行對(duì)比分析，詳情見表1。

表1.工程各部分憑借愛的權(quán)重分值表

序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 A B C D E

1 現(xiàn)場質(zhì)量保證條件 18 18 18 18 18

2 性能檢測 24 12 12 18 30

3 質(zhì)量記錄 18 24 24 18 24

4 尺寸偏差及限值實(shí)測 18 18 18 18 18

5 強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況 18 18 18 18 18

6 觀感質(zhì)量 24 30 30 30 12

2.3加強(qiáng)施工材料與施工設(shè)備的管理

施工材料與施工設(shè)備是保證電力工程建設(shè)施工安全性的根本，需要施工單位高度重視，施工材料的管理主要包括材料質(zhì)量的管理以及材料放置的管理，材料質(zhì)量的管理主要是指在材料采購時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行把控，避免材料質(zhì)量問題產(chǎn)生的安全事故。在進(jìn)行材料的存儲(chǔ)管理過程中，要根據(jù)不同材料的放置要求進(jìn)行管理，該工作需要專業(yè)的工作人員進(jìn)行工作，設(shè)備的管理則要求管理人員對(duì)應(yīng)用中的設(shè)備與未應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行區(qū)分管理，避免出現(xiàn)應(yīng)用混亂的問題，區(qū)分有效工作與需要維修的設(shè)備的區(qū)別放置，減少問題設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)安全事故的發(fā)生幾率。

2.4提高管理過程中的安全防范意識(shí)與管理制度

電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位需要嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工，不能隨意修改、增減圖紙與方案上的內(nèi)容，而在進(jìn)行管理時(shí)，首先要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展方向，將管理制度系統(tǒng)化與科學(xué)化，增加管理人員工作的科學(xué)性與系統(tǒng)性，減少混亂的管理制度對(duì)管理工作的影響。在進(jìn)行管理制度的完善過程中，對(duì)管理人員安全防范意識(shí)的提升也十分重要，避免出現(xiàn)制度完善但管理實(shí)施不到位的問題，從而提升電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量與安全管理效果。

3 結(jié)語

電力工程建設(shè)是當(dāng)前電力發(fā)展與提高的關(guān)鍵，高效、高質(zhì)的電力工程建設(shè)，能夠有效的提升電力事業(yè)的發(fā)展，電力工程建設(shè)當(dāng)中，管理工作是保證管理質(zhì)量，提升管理效果的重要工作，針對(duì)當(dāng)前管理工作中的主要問題，需要提供高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，完善管理工作的制度法規(guī)，減少管理工作的混亂性，增加管理的效率與效果，避免材料與設(shè)備問題造成的工期延誤或質(zhì)量問題。

通過上述方法，能夠有效的提升電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量與安全管理效果，具有非常高的應(yīng)用價(jià)值。

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