企業(yè)物流供應(yīng)部門是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，精細(xì)管理，高效運(yùn)行，降低成本，持續(xù)發(fā)展的核心部門，必須勇于擔(dān)當(dāng)，通過高精準(zhǔn)采購，低儲(chǔ)備運(yùn)營，來催生經(jīng)濟(jì)效益，起到龍頭、骨干作用。

準(zhǔn)確把握精準(zhǔn)采購內(nèi)涵 實(shí)現(xiàn)采購科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化

精準(zhǔn)采購是運(yùn)用精益思想，以采購成本治理為切入點(diǎn)，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段規(guī)范企業(yè)的采購行動(dòng)，以精準(zhǔn)的需求計(jì)劃、市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格策略、供商選擇、售后服務(wù)、全員培訓(xùn),確保采購科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化。

精準(zhǔn)采購，首先要遵循客戶需求原則。依據(jù)營銷訂單，精準(zhǔn)計(jì)算，編制MRP（物料需求計(jì)劃）。在對(duì)MRP對(duì)現(xiàn)有庫存進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定出恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購數(shù)量、品種、到貨時(shí)間以及價(jià)格預(yù)算，統(tǒng)籌配置，科學(xué)決策；在物資采購行為具體實(shí)施前預(yù)測及估算出物資采購成本，形成一種理性的對(duì)采購資金整體規(guī)劃，從而在一定的合理范圍內(nèi)保證采購資金的穩(wěn)定。

其次，要建立健全企業(yè)采購體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使采購工作規(guī)范化、制度化。建立決策透明的機(jī)制，實(shí)行陽光招標(biāo)采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價(jià)格降到最低；同時(shí)，定期對(duì)物資采購價(jià)格管控上的盲點(diǎn)、空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理、查找、整改，不斷健全完善物資采購價(jià)格形成機(jī)制，特別是招（議）標(biāo)采購的管理機(jī)制，形成由公司、審計(jì)、紀(jì)委（監(jiān)察）參與的、規(guī)范的合同簽訂、價(jià)格控制、合規(guī)操作方面的制度、管理辦法，并定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

同時(shí)要優(yōu)化采購工藝流程，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。要不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，注重先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在采購工作的廣泛運(yùn)用，借助現(xiàn)有的采購平臺(tái)，增加功能應(yīng)用升級(jí)，在技術(shù)手段上進(jìn)行開發(fā)和完善，推行網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)、招標(biāo)采購新模式，進(jìn)一步增強(qiáng)招標(biāo)工作的規(guī)范性，報(bào)價(jià)的保密性、競爭環(huán)境的公開、公平性；整個(gè)采購工作要以經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，力求集中采購，減少分散采購，縮短中間環(huán)節(jié)；同時(shí)改善付款，采用定期付款、分批付款、以管代購等辦法，強(qiáng)化采購資金支持，避免采購價(jià)格升高；推進(jìn)國產(chǎn)化采購，消除獨(dú)家供貨和減少代理商，實(shí)現(xiàn)供貨準(zhǔn)時(shí)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，價(jià)格合理化，風(fēng)險(xiǎn)低平化。

特別要注重提升供應(yīng)商群體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)采購增值。采購成本的降低不單是通過商務(wù)洽談的方式來實(shí)現(xiàn)，更依賴于供應(yīng)商群體素質(zhì)的提高和規(guī)范的采購管理，逐步實(shí)現(xiàn)從管理供應(yīng)商向管理供應(yīng)鏈過渡，通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化來提升經(jīng)濟(jì)效益。為此，一要“重選擇”，完善供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇，提高準(zhǔn)入門檻。通過“重選擇、輕淘汰”的方式逐步優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，增加戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。根據(jù)所供物資種類，將供應(yīng)商由專人實(shí)行分類、分級(jí)管理、監(jiān)控，定期評(píng)價(jià)，引導(dǎo)其提升績效。二要“強(qiáng)培育”，這是對(duì)供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容。一定程度上應(yīng)將供應(yīng)商視為企業(yè)的一部分，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管控人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高供應(yīng)商自身質(zhì)量管控能力；密切監(jiān)控供應(yīng)商生產(chǎn)過程管理，做好源頭質(zhì)量控制，對(duì)有特殊過程的采購件，進(jìn)行監(jiān)造、過程督導(dǎo)，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；推進(jìn)供應(yīng)商專業(yè)認(rèn)證工作，提升供應(yīng)商綜合實(shí)力；對(duì)供應(yīng)商出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采用書面預(yù)警的方式提醒其和別的供應(yīng)商，以減少類似問題的發(fā)生。三要“優(yōu)整合”，通過優(yōu)化整合，發(fā)展戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。一方面采取業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化等方式，對(duì)零散、小額及質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰、優(yōu)化、整合；另一方面，通過考察、考評(píng)，確定每類物資的優(yōu)選供應(yīng)商，逐步發(fā)展、培育，建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低成本。

創(chuàng)新低儲(chǔ)備運(yùn)營 強(qiáng)化代儲(chǔ)管理 催生經(jīng)濟(jì)效益

1.強(qiáng)化計(jì)劃管理，注重準(zhǔn)確性、時(shí)效性

要保證物資儲(chǔ)備在低水平，必須強(qiáng)化計(jì)劃管理意識(shí)，在綜合平衡和反復(fù)落實(shí)上下工夫。要求業(yè)務(wù)人員必須加強(qiáng)與二級(jí)單位的溝通聯(lián)系，深入現(xiàn)場，摸清用料和物資消耗規(guī)律，精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)經(jīng)營和物資消耗底數(shù)和設(shè)備運(yùn)行狀況，科學(xué)合理地編報(bào)物資采購計(jì)劃；認(rèn)真審慎地核實(shí)基層上報(bào)的物資需用計(jì)劃，徹底消除寬打窄用、過早和過量儲(chǔ)備現(xiàn)象。

2.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，集中一級(jí)儲(chǔ)備，減少或取消二、三級(jí)儲(chǔ)備

要根據(jù)各單位生產(chǎn)性質(zhì)的不同，按照“尊重實(shí)際不僵化、區(qū)別對(duì)待不教條”，“隨用隨領(lǐng)、即時(shí)配送”的原則，對(duì)不影響生產(chǎn)、采購周期比較短的；更改、技改、大修所需的；列入代儲(chǔ)物資范疇的物資進(jìn)行核定、梳理、統(tǒng)計(jì)，能收歸的盡量收歸，該集中的必須集中，達(dá)到減少占用、合理儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)的目的；還要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和歷史消耗水平，科學(xué)核定各種物資的儲(chǔ)備定額和周轉(zhuǎn)天數(shù)，包括經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)性儲(chǔ)備、事故性儲(chǔ)備等方面。

3.完善內(nèi)部物流配送服務(wù)，加速庫存和資金周轉(zhuǎn)速度

一是要強(qiáng)化物流監(jiān)管職能，控制采購到貨數(shù)量、進(jìn)度。搭建現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)保供管理系統(tǒng)，確保達(dá)到消除缺料、精準(zhǔn)配送、降低庫存的物流目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)物料準(zhǔn)時(shí)制。按周滾動(dòng)匯總物料需求、采購到貨、生產(chǎn)缺件、不合格產(chǎn)品、呆滯物料等數(shù)據(jù)，拉動(dòng)采購執(zhí)行、處置，輔以管理手段，推動(dòng)到貨履約率；在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)物料存儲(chǔ)與生產(chǎn)工位的對(duì)接，把生產(chǎn)工位制的管理延伸到物料存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，存儲(chǔ)按照工位擺放，形成立體，繪制成圖，直觀清楚、取存快捷，減少差錯(cuò)。

物流目標(biāo)圖

二是完善企業(yè)內(nèi)部物流配送中心服務(wù)。根據(jù)所需物資設(shè)備的大批量、集中化、日常性組建配送中心，合理組織安排配送工作，除開展24小時(shí)值班服務(wù)外，還要形成“快速響應(yīng)、機(jī)動(dòng)靈活、高效便捷”的現(xiàn)代物流公司服務(wù)模式，按照指派任務(wù)、進(jìn)車備料、備料完成、工位物料齊全檢查出庫、配送發(fā)出、送至車間工位、空車回收廢舊物資等節(jié)拍進(jìn)行配送；同時(shí)，要引進(jìn)供應(yīng)商和市場物流公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，提供全天候的接、送貨服務(wù)；實(shí)行按生產(chǎn)需求，安排送貨到離生產(chǎn)現(xiàn)場較近的儲(chǔ)庫，減少庫存跌價(jià)損失，取得節(jié)約資金占用和降低管理費(fèi)用雙效應(yīng)。

4.加大代儲(chǔ)物資力度，充分利用社會(huì)庫存降低儲(chǔ)備

所謂“代儲(chǔ)”，即供方代替需方儲(chǔ)備物資。代儲(chǔ)要堅(jiān)持誠信為本、合作共贏；按計(jì)劃代儲(chǔ)；代儲(chǔ)和自儲(chǔ)共管同養(yǎng)；代儲(chǔ)物資優(yōu)先使用、用后優(yōu)先付款；同等條件下，代儲(chǔ)供應(yīng)商優(yōu)先中標(biāo)等六項(xiàng)原則。代儲(chǔ)不是對(duì)所有物資都進(jìn)行代儲(chǔ)，一般只對(duì)消耗量大、通用性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)較快的常用物資；類別品種較多、資金占用較高、周轉(zhuǎn)相對(duì)較慢的通用物資；具有特殊用途、事故儲(chǔ)備或季節(jié)儲(chǔ)備必備的專用物資；專業(yè)廠商、配套廠商專供的配套物資或設(shè)備。

代儲(chǔ)物資也必須通過招標(biāo)、詢價(jià)等采購方式確定，其時(shí)間要根據(jù)物資的通用、專用、特用性質(zhì)、使用期限和供應(yīng)商的情況確定，要靠嚴(yán)格的制度去推行、去監(jiān)督。

5.加大無動(dòng)態(tài)積壓物資處理力度，降低儲(chǔ)備資金占用

減少無（微）動(dòng)態(tài)物資是儲(chǔ)備資金管理的重點(diǎn)。要詳細(xì)落實(shí)和全面把握現(xiàn)有庫存的無動(dòng)態(tài)物資，摸清家底，心中有數(shù)，本著先內(nèi)后外的原則，能利用的盡量利用，積極采取調(diào)劑、調(diào)撥、代用和物資置換等方式和“量質(zhì)結(jié)合、微價(jià)調(diào)差”的辦法，消耗庫存，盤活資源。同時(shí)，無動(dòng)態(tài)物資數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)，要隨時(shí)高度關(guān)注庫存，及時(shí)檢查分析，平衡計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕重復(fù)采購，新增積壓，杜絕產(chǎn)生新的無動(dòng)態(tài)物資。

6.強(qiáng)化消耗材料定額管理，促進(jìn)降本增效

在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，定額材料消耗要占到單位全部材料消耗的三分之二以上，必須高度重視。對(duì)定額消耗材料應(yīng)不斷擴(kuò)大品種，提高比例，嚴(yán)格核定指標(biāo)；同時(shí)要從嚴(yán)考核，嚴(yán)控生產(chǎn)、生活兩用物資的消耗和工器具的發(fā)放，通過降低物資消耗達(dá)到節(jié)約物資、降低成本、增加利潤的目的。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，現(xiàn)代物流信息化在生產(chǎn)企業(yè)中作用至關(guān)重要。搭建信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)行大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、分析、應(yīng)用，使企業(yè)的物流信息在整個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)得到共享和交換是雙贏途徑；而這些工作都要靠人去做，因而必須加強(qiáng)對(duì)物資系統(tǒng)人員培訓(xùn)的力度，提高素質(zhì)，提升水平；還要靠制度去管，只有嚴(yán)明制度、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律，才能確保高精準(zhǔn)采購、低儲(chǔ)備運(yùn)營；從而實(shí)現(xiàn)凈化隊(duì)伍，降低成本，催生效益，三利全得。