張襦心

有態(tài)度的人，首先具備的要素是獨立思考的能力，而且是深刻的思考，形成自己的價值主張，并能夠積極地表達和捍衛(wèi)自己的主張，通過觀點的碰撞和融合，來不斷完善自己價值觀的方向。有態(tài)度的人不僅僅主動思考和表達，還愿意去踐行自己的態(tài)度。

李黎在2015 網易有態(tài)度人物盛典上。

在公眾心目中，網易是一家別具“調性”的互聯(lián)網公司：有品、有范兒、有人文關懷，還貼地氣，只是一直以來比較低調，很少對外發(fā)聲，被業(yè)界戲稱為“默默的牛逼”，自然也少不了各種揣測。但在剛剛過去的2015年，網易的動靜開始大起來，似有爆發(fā)之勢。

新年伊始，網易便上線了“考拉海購”，還宣布將全面進入構建本地化生活資訊服務電商平臺。

上半年，網易重新整合了門戶板塊的業(yè)務，成立了網易傳媒集團。

11月12日，網易宣布了第三季度未經審計的財務業(yè)績，凈營收與凈利潤均創(chuàng)網易歷史新高。

12月30日，第二屆網易“有態(tài)度人物盛典”在北京五棵松體育館隆重舉行，2015年紅遍中國的人氣明星如胡歌、黃曉明等齊齊亮相。

……

這些動作的背后，體現(xiàn)了網易怎樣的“態(tài)度”？他們在移動互聯(lián)領域如何謀篇布局？日前，《新民周刊》記者在網易新大樓內，以“有態(tài)度人物盛典”為樣板，深入專訪了網易傳媒集團CEO李黎女士。

《新民周刊》：網易“有態(tài)度人物盛典”今年是第二屆。當初為什么會想要舉辦這樣一個年度盛會？

李黎：對于網易而言，這是一個水到渠成的行動。因為網易“有態(tài)度”的品牌定位，已經積累了將近20年，所有的產品都有自己獨特的態(tài)度烙印。比如我們的新聞，一直以來的特色就是“有態(tài)度”。各個頻道推出了很多原創(chuàng)、著重于深度和多角度的欄目;跟帖文化，也因億萬網友的共同參與，成為網民智慧和社會生態(tài)的集中反映。再簡單的一句話，到也能引發(fā)網易網友的機智回復，網上流傳的一句著名的話，“網民智商有多高，得看網易蓋樓團”。不僅是內容產品，在音樂、郵箱、游戲、閱讀等產品上，“態(tài)度”也是一個非常鮮明的標記。所以我們一直覺得，應該把“有態(tài)度”的精神聚焦于全社會各領域勇于突破和挑戰(zhàn)的先鋒人物身上，透過他們各自不同的“態(tài)度”，激發(fā)公眾對自身及社會的洞悉和思考。我們認為“態(tài)度”雖由網易首先發(fā)起，但這并不僅是一家中國互聯(lián)網公司提倡的精神，而是當今社會的普世價值。我們希望能夠讓更多人知曉“態(tài)度”，觀察有“態(tài)度”的人，繼而行動起來，獨立地去思考和表達自己的價值主張。

成為“有態(tài)度”群體的一部分。這是舉辦“有態(tài)度人物盛典”的初衷。通過這兩年的推動，我們很高興地發(fā)現(xiàn)，不僅在網易傳媒，在中國的各個領域，都出現(xiàn)了不斷激發(fā)突破創(chuàng)新的激情。

《新民周刊》：您覺得網易的“有態(tài)度”盛典和其他年度盛典有什么不同？

李黎： 首先，我們的盛典，更關注人的態(tài)度。倡導有態(tài)度，就是為了激發(fā)思考和勇于表達，聚集各領域勇于突破和挑戰(zhàn)的各種先鋒人物，通過他們身上獨有的態(tài)度，促進公眾對于自身、社會的洞悉和思考。

其次，我們關注的領域會更寬廣。我們的態(tài)度人物中，不僅有明星，還包括各行各業(yè)，比如商業(yè)、科技、體育還有社會學等領域的中流砥柱。我們跟市場部討論，之后的有態(tài)度盛典還會呈現(xiàn)出更多的角度去詮釋當下社會的進程。

為了保證結果的客觀性，此次盛典的評選機制也更加多元。今年除了網友投票評選，引入了推薦人制，增加了來自各行業(yè)的素人評審、中外媒體高層評審，在盛典頒獎現(xiàn)場還加入了態(tài)度提問團的元素，多維度的評審機制和提問，也讓態(tài)度人物的誕生更有分量。

我們還創(chuàng)新性的推出了“有態(tài)度人物標簽”。原本網易只是提出了“有態(tài)度”這個定位，大家各自解讀;今年我們通過網易和第三方的大數(shù)據(jù)，挖掘出了2015年中國網民最關注的八個熱詞。全面涵蓋了一年來年輕人追求的潮流態(tài)度。并以此為評選維度對態(tài)度人物進行全面盤點和詮釋。

《新民周刊》：為什么今年選擇用“態(tài)度標簽”這樣的形式來甄選人物？

李黎：根據(jù)我們的用戶畫像，有態(tài)度這個產品的使用者不僅是告知高收入的，也吸引了越來越多的90后，那我們也希望吸引這些年輕用戶的關注。人們對90后有一種刻板印象，用一張籠統(tǒng)的標簽概括這一群個性獨立喜好豐富的年輕人。其實這個群體希望被多角度地看待，同時也特別渴望尋找自己的同類和心靈上的碰撞，而不僅僅是被一張年代標簽或是幾個簡單的形容詞概括。

另一個原因是我們希望讓“有態(tài)度”以更鮮活、更立體的形式呈現(xiàn)給大家。今年的網絡熱點“態(tài)度”凝練成的八個年度“態(tài)度熱詞”，不僅代表候選者的態(tài)度和情緒，也更加直觀的表達人們對事件和生活的態(tài)度，代表了不可忽視的輿論影響力。

《新民周刊》：“態(tài)度標簽”是怎么被挖掘出來的？

李黎：網友使用產品、閱讀文章、音樂、購物等行為會形成一個基礎的數(shù)據(jù)庫，去跑其中最高頻的詞。這些數(shù)據(jù)不僅來自網易，我們還跟AC尼爾森、秒針這種第三方的咨詢機構，以及知名高校聯(lián)手[11]，智庫專家有將近50多人。后來跑出100個關鍵詞，再濃縮成8個，最終形成了拼、逆襲、有范兒、任性、無齡感、不妥協(xié)、犀利、敢zuo敢樂等態(tài)度標簽。

《新民周刊》：“有態(tài)度人物盛典”吸引了多少網友參與？

李黎：在網易有態(tài)度人物盛典官網，有2364萬用戶參與了互動。在12月30日頒獎當天，網易新聞客戶端的視頻直播，就吸引了200多萬用戶同時在線。

《新民周刊》：這個活動聽起來有點像一個以90后為主的網友節(jié)日？

李黎：是的，希望越來越少的權威，越來越多的公眾參與。

《新民周刊》：評選中，哪個人物最觸動您？

李黎：我個人最被胡歌打動。我看了他在拍《瑯琊榜》之前的一些經歷，覺得“不妥協(xié)”這個標簽頒給胡歌非常貼切。而且他非常有才，氣質低調，比較符合網易的企業(yè)文化。后來我還跟市場部的同事討論，明年拍“有態(tài)度人物盛典”宣傳片的時候，希望可以邀請他來代言。因為他的才能，低調、穩(wěn)重的處事方式，還有之前的人生歷練及之后的“重生”，厚積薄發(fā)，比較激勵人。

《新民周刊》：網易自己的“態(tài)度”和企業(yè)文化是怎樣的？

李黎：網易的態(tài)度，是希望網易提供的平臺，能夠激發(fā)每個人的思考，這是網易的一個定位。而一家企業(yè)的風格，跟創(chuàng)始人的性格分不開。丁磊先生時常在網易內部開會時說，請各位同仁不要整天去關注互聯(lián)網的各種概念和風口，我們每天工作，能否把內容給用戶做得再好一點點，產品服務做得再細一點點，給客戶的承諾落實再到位一點點。所以在網易的企業(yè)文化中，低調肯定是一個關鍵詞，然后是務實，還有專注，比較追求精益求精和匠心精神。網易的各種產品，都能體現(xiàn)出這種精神。

《新民周刊》：從今年Q1-Q3財報可以看出，網易在移動端表現(xiàn)很亮眼，競爭優(yōu)勢有哪些？

李黎：網易比較幸運，把握住了這輪移動格局重構的機會，目前已經為網民提供了覆蓋早、中、晚全時段的70余款重磅移動產品，在門戶中搶先完成了移動全景化產品矩陣布局。

具體來說，一是移動布局發(fā)力比較早，比如新聞客戶端，是國內最早進行新聞客戶端產品開發(fā)的企業(yè)。除此之外，還有大家耳熟能詳?shù)氖嗫町a品，比如游戲、郵箱、有道詞典、云音樂、公開課等，都是細分領域內做得十分精致的移動產品，占領了市場先機。

二是網易有很強的產品和技術的研發(fā)團隊，這在移動轉型的過程中起到關鍵作用。

第三個，就是我們“有態(tài)度”的內容。除了強大的產品技術團隊，內容也是市場中非常重要的一環(huán)。網易在PC端有近20年對內容的積累，雄厚的人才資源儲備，科學的方法論等，這是我們的底蘊，能夠很快地被移動端所利用。所以我們新聞客戶端的內容，我認為在原創(chuàng)、直播、跟貼等方面，迄今為止還是在市場上遙遙領先。

最后，從財報能看出，我們在移動端整合營銷的速度也是最快的。尤其在新聞客戶端上，把新聞客戶端商業(yè)化，網易是第一家，有一個很好的先發(fā)優(yōu)勢。這背后有一個很大的策劃、產品、內容、銷售團隊配合。

基于以上這幾點，在移動時代，我們走得還不錯。

《新民周刊》：新聞客戶端營銷方面，有沒有一些數(shù)字可以分享。

李黎：網易新聞客戶端，截至三季度累計用戶量已達到3.6億，以網易新聞客戶端為首的網易移動產品矩陣第三季度廣告收入同比增長106%。

《新民周刊》：網易新聞客戶端和網站在2015年11月完成了“兩端”的架構調整，調整的目標是怎樣的？

李黎：移動轉型是網易傳媒今年的重點戰(zhàn)略之一。將門戶時期積累的優(yōu)秀編輯力量釋放并有效的與新媒體融合是必然的趨勢?，F(xiàn)在我們已經把PC端和移動端的構架整合為三大版塊——核心資訊中心、原生新聞中心，還有輕松一刻工作室這類有口碑的IP，會有若干優(yōu)質IP的工作室。

《新民周刊》：從財報上看，網易新聞客戶端在三四線城市用戶布局繼續(xù)保持著旺盛的增長勢頭。為什么會去發(fā)展本地化業(yè)務？

李黎：我們從去年下半年已經在發(fā)力，今年這也是我們的一個重點。目前我們的本地服務運營團隊已覆蓋全國119個城市。一是一二線城市市場趨向飽和;二是三四線城市用戶布局繼續(xù)保持著旺盛的增長勢頭。傳統(tǒng)紙媒逐漸衰退，但大眾對于閱讀的需求和優(yōu)質的本地資訊和服務的需求并沒有被很好地滿足，市場需要更本地、移動的平臺出現(xiàn)，網易也希望趕上這個潮流。

《新民周刊》：除了本地化，2016年網易重點打造的還有什么項目？

李黎：網易新聞今年發(fā)起的聚焦各類垂直領域的直播可以關注一下。

《新民周刊》：在直播上，網易處于什么樣的地位？

李黎：大到體育賽事、全國要聞，小到每日股市直播、本地早晚高峰，直播類欄目一直是網易新聞客戶端上頗具人氣的資訊報道形式，用戶閱讀和參與互動的熱情都很高。去年轟動全國的“東方之星沉船事件”中，網易新聞客戶端直播配合新聞頭條專題，直播參與量近3000萬;人氣明星夫婦黃曉明baby大婚的娛樂直播吸引了累計近4000萬網友參與互動。

2015年，我們對網易直播內容進行升級，建立了專門的直播頻道，將原先分散在各個垂直頻道中的直播內容匯聚在一起，既方便用戶實現(xiàn)收看、查找和回顧直播內容，直播內容覆蓋新聞頭條、財經類、體育類、娛樂類、重大熱點事件以及原創(chuàng)欄目;我們成立了幾十人規(guī)模的直播團隊， ? 保證24小時不間斷地提供新鮮的直播資訊服務網友;此外也會扶持網易自有的優(yōu)質IP，圍繞IP的培育和衍生展開合作。

《新民周刊》：2016年在直播上想要實現(xiàn)什么目標？

李黎：這是我正在跟團隊探討的，具體的指標還在規(guī)劃中。在流量上，我們肯定不是翻番的問題，至少要比2015年翻5倍以上的量。這個指標必須要做到，因為投入是很大的，專門的團隊、器材、帶寬，都要投入進去。這也體現(xiàn)了我們深耕直播的決心。

在收入上暫時還沒有要求，但肯定是整個收入盤子下貢獻度之一。

2016年網易直播上還有一個非常重要的大事件在這里要預告一下，就是奧運。我們獨家簽約寧澤濤作為奧運形象大使，國家游泳隊的獨家官網也落地網易，世界杯期間巴西足球隊和西班牙足球隊我們也是獨家冠名。還會購買奧運會的熱門項目的直播和點播。很多基于奧運線下的活動也會運用直播的方式來進行。

我們去年的世界杯直播就很成功。在很多點上的做法效果都挺好。正因為有很多點上的成功，大家發(fā)現(xiàn)這是一個很好的方向。2016年就是把這些點連起來，做得更有規(guī)劃，更有數(shù)字，更有指標。