徐虔

自貢是“中國(guó)歷史文化名城”，是中華民國(guó)最早建制的二十個(gè)市之一，四川省最早的省轄市和工業(yè)重鎮(zhèn)。自貢素有“千年鹽都”美稱，自貢也因鹽業(yè)的鼎盛“富庶甲于蜀中”，被譽(yù)為“川省精華之地”。自貢的燊海井深達(dá)1000多米，是世界上第一口人工鉆鑿超過千米的深井，其鉆井技術(shù)居世界領(lǐng)先地位。同時(shí)，自貢市是世界上最早開發(fā)利用天然氣的地方。

自貢人的聰明才智、商業(yè)頭腦可見一斑。

如今，坐落于這座城市中的自貢市商業(yè)銀行正在成為一顆冉冉升起的新星。截至2015年11月末，自貢市商業(yè)銀行的資產(chǎn)總額較年初增長(zhǎng)51.33%，各項(xiàng)存款增長(zhǎng)44.65%，貸款余額增長(zhǎng)35.04%，利潤(rùn)較去年同期增長(zhǎng)86%。在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，自貢市商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)卻大步前進(jìn)，展現(xiàn)出“逆勢(shì)增長(zhǎng)”的態(tài)勢(shì)實(shí)屬不易，一定有其獨(dú)到、特色的地方值得我們探究。帶著對(duì)自貢市商業(yè)銀行創(chuàng)新戰(zhàn)略的好奇心和疑問，探究自貢市商業(yè)銀行“逆勢(shì)增長(zhǎng)”背后的邏輯，基于此，本刊特專訪了自貢市商業(yè)銀行董事長(zhǎng)何躍。

《銀行家》：自貢市商業(yè)銀行在您到來后過去的一年多時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，請(qǐng)您介紹一下過去一年自貢市商業(yè)銀行發(fā)生了哪些變化？這些變化背后的原因是什么？

何躍：2014年以來，我們按照黨的十八大全面深化改革的精神要求，緊緊抓住省、市支持城商行發(fā)展的重大機(jī)遇，在增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和改制換屆的基礎(chǔ)上，按照“3年500億、5年1000億”的發(fā)展規(guī)劃，以“深化改革、加快轉(zhuǎn)型、防范風(fēng)險(xiǎn)，著力推進(jìn)銀行跨越式發(fā)展”為總體要求和思路，以建立市場(chǎng)化運(yùn)行體制、機(jī)制為著力點(diǎn)，深入實(shí)施公司治理、組織架構(gòu)、人力資源、薪酬體系等方面改革。

一是切實(shí)推動(dòng)觀念的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一思想。通過會(huì)議、宣講、培訓(xùn)、干部任用等方方面面的舉措，切實(shí)樹立起一切以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向的理念，形成了自貢商行只有加快實(shí)施市場(chǎng)化改革，才能加快發(fā)展、才有出路的共識(shí)。二是大力推進(jìn)業(yè)務(wù)體制改革。以客戶經(jīng)理制度建設(shè)為核心，確立了以機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)體制向客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理組為營(yíng)銷主體的業(yè)務(wù)體制的轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的梳理完善，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，逐步建立市場(chǎng)化營(yíng)銷體系，主動(dòng)營(yíng)銷能力、市場(chǎng)議價(jià)能力、資本運(yùn)作效率、盈利能力水平有效提升。三是穩(wěn)步推進(jìn)管理體制改革。積極推進(jìn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革和網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整，探索推行事業(yè)部制改革。強(qiáng)化內(nèi)部核算，提升精細(xì)化管理水平，按照市場(chǎng)運(yùn)作模式，逐步實(shí)現(xiàn)“去行政化”，由“審批銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮小銀行機(jī)制靈活和管理流程較短的優(yōu)勢(shì)，銀行整體經(jīng)營(yíng)效率有了很大的提升。四是以市場(chǎng)化考核為導(dǎo)向，大力實(shí)施人才興行戰(zhàn)略。推動(dòng)薪酬管理和績(jī)效考核體系改革，提升一線營(yíng)銷人員的主動(dòng)性和積極性，逐步建立起了“干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，充分激發(fā)改革活力和內(nèi)生動(dòng)力，干部員工的隊(duì)伍素質(zhì)和精神面貌煥然一新。

近兩年來在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，銀行治理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到持續(xù)提升，改革發(fā)展呈現(xiàn)了加速上升的良好態(tài)勢(shì)，朝著打造核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)特色突出、富有發(fā)展創(chuàng)新活力、先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。2014年，自貢市商業(yè)銀行資產(chǎn)增速在全國(guó)城市商業(yè)銀行中排名第二。

截至2015年11月末，全行資產(chǎn)總額395.43億元，較年初增長(zhǎng)134.13億元，增幅 51.33%；各項(xiàng)存款245.16億元，較年初增長(zhǎng)75.67億元，增幅44.65%；貸款余額102.58億元，較年初增長(zhǎng)26.62億元，增幅 35.04%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.59億元，較去年同期增長(zhǎng)2.58億元，增幅86%。預(yù)計(jì)2015年末，我行資產(chǎn)總額將突破400億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)將超過5.6億元。

《銀行家》： 近年來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和盈利模式提出了挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)速度明顯放緩。但自貢市商業(yè)銀行卻“逆市而上”，業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)了加速上升的良好勢(shì)頭。請(qǐng)您介紹下作為規(guī)模較小的城商行，在促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

何躍：現(xiàn)階段，“新常態(tài)”的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入艱難轉(zhuǎn)型和深度調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力將持續(xù)加大，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向好趨勢(shì)不明顯，實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步向金融體系傳導(dǎo)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)有效需求不足的狀況不斷加劇，利率下行、不良資產(chǎn)持續(xù)攀升進(jìn)一步壓縮銀行生存發(fā)展的空間。此外，隨著我國(guó)金融領(lǐng)域改革和利率市場(chǎng)化步伐加快，監(jiān)管政策逐步趨嚴(yán)，加上互聯(lián)網(wǎng)金融、金融脫媒等因素影響，銀行業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。作為一家規(guī)模較小的城商行，我們的發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱、系統(tǒng)建設(shè)較為落后、高素質(zhì)人才較為缺乏，內(nèi)外部各方面不利因素給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)。我們深刻地認(rèn)識(shí)到，必須通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新升級(jí)，才能為未來生存發(fā)展贏得空間。

首先，在發(fā)展戰(zhàn)略和思路上，全行上下牢固樹立“發(fā)展至上”的理念，始終把發(fā)展作為解決一切困難，提升自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提和根本。在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)暴露趨勢(shì)明顯，部分金融同業(yè)“收縮戰(zhàn)線壓降風(fēng)險(xiǎn)”保守策略為我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。在業(yè)務(wù)拓展策略上，主動(dòng)應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”， 樹立充分利用“冬天”的機(jī)會(huì)意識(shí)，抓住發(fā)展的時(shí)間窗口，“以創(chuàng)新謀發(fā)展、以改革促轉(zhuǎn)型、以質(zhì)量為根本，著力提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力”為指導(dǎo)，努力拓展客戶群體，提升市場(chǎng)份額，取得了較好成效，保持了近年來業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利水平的高速增長(zhǎng)，也為實(shí)現(xiàn)未來跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，堅(jiān)定不移地推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以“三條”主線（零售業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)）為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)”突破（互聯(lián)網(wǎng)金融），實(shí)施資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債發(fā)展戰(zhàn)略，走專業(yè)化、綜合化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型道路。一是主動(dòng)應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化改革，實(shí)施FTP計(jì)價(jià)考核，積極探尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展資本低消耗中間業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)議價(jià)能力和盈利能力。二是提升主動(dòng)資產(chǎn)管理水平，按照大資管、綜合化的經(jīng)營(yíng)模式，積極開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，大力發(fā)展債券、理財(cái)、同業(yè)、投行等金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提升綜合化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新水平。三是實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以建立大零售業(yè)務(wù)體系為導(dǎo)向，積極發(fā)展以銀行卡為核心的渠道業(yè)務(wù)，大力發(fā)展儲(chǔ)蓄存款和小微企業(yè)、個(gè)人消費(fèi)類貸款，主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

《銀行家》：作為地方銀行，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)城鄉(xiāng)居民是義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，自貢市商業(yè)銀行在此方面取得了哪些成績(jī)？

何躍：自貢市商業(yè)銀行作為一家立足自貢、服務(wù)地方的城市商業(yè)銀行，長(zhǎng)期以來，我們植根地方土壤，始終堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場(chǎng)定位，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為己任，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，致力打造服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“金融旗艦”。隨著自身規(guī)模效益和品牌形象不斷提升，我行已成為金融支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力軍，得到了地方黨委、政府的充分肯定和地方企業(yè)、廣大父老鄉(xiāng)親的廣泛好評(píng)。

一是在信貸支持方面，圍繞國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向，制定出臺(tái)了支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展十條具體措施，積極向人民銀行爭(zhēng)取合意貸款規(guī)模，加大信貸投放，支持地方重大項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程建設(shè)，支持高新科技創(chuàng)新，支持“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”。預(yù)計(jì)我行2015年新增貸款將達(dá)到全市增長(zhǎng)總量的三分之一，貸款增幅排名全市金融機(jī)構(gòu)首位。二是主動(dòng)適應(yīng)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，貫徹落實(shí)國(guó)家政策導(dǎo)向和地方黨委、政府和監(jiān)管部門要求，認(rèn)真執(zhí)行“續(xù)貸”政策， “一戶一策”采用回收再貸、貸款重組、強(qiáng)化增信、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等措施幫扶地方困難企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，降低企業(yè)融資成本、緩解企業(yè)融資問題。三是在服務(wù)小微企業(yè)方面，不斷提高貸款審批效率，優(yōu)化擔(dān)保方式，創(chuàng)新推出“專利貸”、“商標(biāo)貸”等“小微時(shí)貸”系列產(chǎn)品。向人民銀行爭(zhēng)取5億元支小再貸款指標(biāo)，通過“支小助科貸”、“科票通”等專屬產(chǎn)品，執(zhí)行優(yōu)惠利率，定向支持小微企業(yè)和科技型企業(yè)，有效解決了小微企業(yè)融資需求，我行小微企業(yè)貸款連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不低于”目標(biāo)。四是認(rèn)真貫徹普惠金融理念，繼續(xù)推行天車卡各類免費(fèi)服務(wù)，不斷提升網(wǎng)點(diǎn)形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，探索推進(jìn)專業(yè)支行、社區(qū)支行建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，持續(xù)改進(jìn)客戶用卡環(huán)境，開辦理財(cái)業(yè)務(wù)和各類代理業(yè)務(wù)，滿足客戶個(gè)性化、多元化金融產(chǎn)品需求。

《銀行家》：防范風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)永恒的主題，也是一切銀行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化給銀行風(fēng)險(xiǎn)防控帶來較大難度。當(dāng)前形勢(shì)下，自貢市商業(yè)銀行如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，保持資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定？

何躍：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷向金融體系傳導(dǎo)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)加劇，信貸風(fēng)險(xiǎn)暴露趨勢(shì)明顯，銀行不良貸款反彈壓力持續(xù)加大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成較大影響，這已成為當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)普遍面臨的一種“新常態(tài)”。在這樣的大背景之下，作為城商行，由于業(yè)務(wù)規(guī)模較小，風(fēng)險(xiǎn)化解能力有限，在履行支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展義務(wù)的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控的難度將進(jìn)一步加大，必須要主動(dòng)作為，及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，主動(dòng)適應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)的深刻變化。

一是要結(jié)合當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步審視業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控之間的關(guān)系。一方面，要轉(zhuǎn)變重規(guī)模擴(kuò)張、輕資產(chǎn)質(zhì)量管理的現(xiàn)象，逐步扭轉(zhuǎn)以較大的風(fēng)險(xiǎn)敞口盲目追求利潤(rùn)的觀念；另一方面，要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭和盈利水平，靠業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤(rùn)提高撥備水平，提升自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力和能力。二是要堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，保持高度警覺，以資產(chǎn)質(zhì)量為根本，逐步從被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制向主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變，將風(fēng)險(xiǎn)管理的重心前移，持續(xù)強(qiáng)化授信管理，規(guī)范審批流程，加大考核問責(zé)力度，不斷提升從業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)敏感性和識(shí)別能力。三是要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)暴露趨勢(shì)，主動(dòng)調(diào)整授信業(yè)務(wù)品種、期限、行業(yè)分布，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，把信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控作為當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、IT風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和案件發(fā)生。四是要及時(shí)采取強(qiáng)力的措施，持之以恒地推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)貸款化解工作，加大不良貸款清收、核銷處置力度，積極探索不良資產(chǎn)市場(chǎng)化處置方式，有效分散、化解、緩釋各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。

《銀行家》：伴隨互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展，這對(duì)傳統(tǒng)金融行業(yè)提出了挑戰(zhàn)，我行在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)方面都有哪些創(chuàng)新舉措？您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，中小商業(yè)銀行最應(yīng)該關(guān)注的是什么？

何躍：不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)銀行的沖擊是顯而易見、深遠(yuǎn)的，我們作為規(guī)模較小的城市商業(yè)銀行，在此方面也深有體會(huì)。但同時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來，對(duì)小銀行突破發(fā)展瓶頸也是一個(gè)難得的機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對(duì)客戶范圍、支付方式、服務(wù)渠道、結(jié)算體系等方面的影響，正是小銀行的先天缺陷，如果能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)金融模式突破經(jīng)營(yíng)區(qū)域和客戶群體等方面的限制，那么我們未來發(fā)展的空間將更加廣闊。

客觀地講，小銀行在開展互聯(lián)網(wǎng)金融面對(duì)很多短板，主要表現(xiàn)在：專業(yè)人才缺乏、流量低、產(chǎn)品少、用戶體驗(yàn)有待改進(jìn)，部分業(yè)務(wù)（如商城）所需要的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系也不具備。在這種情況下，小銀行更應(yīng)該關(guān)注開放性的合作，積極主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈中其他環(huán)節(jié)的機(jī)構(gòu)做好配合，將非主營(yíng)、非專業(yè)、未覆蓋的環(huán)節(jié)交由第三方來做，我們自己則專注于做好賬戶管理和資金清算結(jié)算服務(wù)，既能為客戶提供優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，又能通過借用開放性的合作，做大做強(qiáng)自己的互聯(lián)網(wǎng)金融格局。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，自貢市商業(yè)銀行在認(rèn)真研究貫徹人民銀行等十部門發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》的基礎(chǔ)上，主要開展了三個(gè)層面相關(guān)工作。首先是在思想認(rèn)識(shí)層面，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，全行上下一致認(rèn)識(shí)到，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮，必須主動(dòng)適應(yīng)，不能被動(dòng)抵觸。其次是在組織架構(gòu)層面，我行積極探索通過有效的組織架構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，成立了互聯(lián)網(wǎng)金融部和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌開展互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)工作。最后是在產(chǎn)品功能層面，我行通過“小步快進(jìn)”的方式，逐步推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開展，啟動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)金融渠道群建設(shè)項(xiàng)目，目前已經(jīng)完成微信銀行的建設(shè)，后續(xù)將逐步完成手機(jī)銀行、直銷銀行的建設(shè)和網(wǎng)上銀行的完善。

《銀行家》：按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，自貢市商業(yè)銀行也提出了打造“先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行”。請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹下我們自貢市商業(yè)銀行在企業(yè)文化建設(shè)方面的特色理念。

何躍：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力的范疇。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，三年靠個(gè)人、五年靠制度、百年靠文化。我們高度重視企業(yè)文化建設(shè)及其作用發(fā)揮，堅(jiān)持把企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整作為推進(jìn)銀行改革轉(zhuǎn)型，保障長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要助力，大力倡導(dǎo)以“厚德重簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為核心的簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)文化，逐步形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)，是我們?nèi)w自貢商行人做人做事追求的境界、準(zhǔn)則，也是我們銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展遵循的作風(fēng)、方向。在銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，我們要講求君子風(fēng)格和企業(yè)品德，注重信譽(yù)、品牌和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在具體工作中，就是要踏踏實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，提升經(jīng)營(yíng)效率，發(fā)揮出中小銀行決策流程短、服務(wù)效率高的管理優(yōu)勢(shì)。

文化的力量是我們一直倡導(dǎo)并積極追求的目標(biāo)。在推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們一方面抓經(jīng)營(yíng)硬指標(biāo)，一方面抓文化軟實(shí)力，積極通過推動(dòng)企業(yè)文化重塑，以文化改革促進(jìn)管理創(chuàng)新，并通過開展各類文化體育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，加快融匯到經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展之中，為激發(fā)改革活力，加快轉(zhuǎn)型步伐營(yíng)造了良好的文化氛圍和輿論環(huán)境。具體來講，結(jié)合自貢市商業(yè)銀行發(fā)展歷史和文化特點(diǎn)，我們經(jīng)過深入思考、認(rèn)真提煉，創(chuàng)新提出了“以客戶為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心、產(chǎn)品為王”的經(jīng)營(yíng)理念，逐步形成了“實(shí)現(xiàn)‘客戶、銀行、員工’三位一體共同成長(zhǎng)”的核心價(jià)值觀。同時(shí)，在廣大干部員工中積極倡導(dǎo)“人人講風(fēng)險(xiǎn)、處處講風(fēng)險(xiǎn)”的風(fēng)控文化和“發(fā)展至上，服務(wù)至上，敢想、敢成功，用心盡力，全員營(yíng)銷，忠誠(chéng)敬業(yè)”六個(gè)理念，“學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、底線思維意識(shí)”六個(gè)意識(shí)。

《銀行家》：請(qǐng)您簡(jiǎn)要描繪一下自貢市商業(yè)銀行未來五年的發(fā)展藍(lán)圖。

何躍：近年來，自貢市商業(yè)銀行的發(fā)展總體呈現(xiàn)加快趨勢(shì)。但在上一輪銀行發(fā)展的黃金機(jī)遇期沒能很好的抓住，在全國(guó)銀行業(yè)和兄弟城商行快速發(fā)展的時(shí)候，總體上落后了。在我看來，城商行第二輪競(jìng)賽又開始了，那就是“轉(zhuǎn)型”?？凑l(shuí)能抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)型早、轉(zhuǎn)型快，誰(shuí)就會(huì)脫穎而出。我們將緊緊抓住這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略?！笆濉逼陂g，我們將全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，把握我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和金融格局的變化，牢固樹立利用“冬天”的機(jī)遇意識(shí)，充分發(fā)揮“船小好掉頭”和決策半徑短的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，以“機(jī)制”和“創(chuàng)新”為動(dòng)力，繼續(xù)加快實(shí)施以建立市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制為核心的一系列重大發(fā)展戰(zhàn)略和變革措施，堅(jiān)持資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，走專業(yè)化、多元化、綜合化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)展能力和監(jiān)管評(píng)級(jí)的突破。到2020年，努力通過改革轉(zhuǎn)型，更名、引進(jìn)境外投資者、上市，形成以銀行業(yè)為主導(dǎo)，多領(lǐng)域的綜合化金融經(jīng)營(yíng)體系，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模突破1500億元，將自貢市商業(yè)銀行逐步打造成為核心競(jìng)爭(zhēng)能力突出、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、綜合化金融控股上市公司。