光光

一個(gè)桃一個(gè)桃地摘，說你沒創(chuàng)新意識(shí)；兩個(gè)桃兩個(gè)桃地摘，又說你破壞規(guī)矩。這便是寓言里的猴世界，有這樣的猴王，猴們?cè)趺崔k才好？

這種現(xiàn)象在企業(yè)可是大面積發(fā)生。規(guī)矩立好了，大家干吧?？筛芍芍⒁?guī)矩的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，怎么可以這么干，你就不能動(dòng)動(dòng)腦子？要是這么這么干，是不是效益就能上去了？問題是，手下不是沒想過“這么這么干”，但真要這么干，領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)有話說：好大膽子，你敢不按規(guī)矩來(lái)？

事實(shí)上，企業(yè)的很多工作都是規(guī)矩、機(jī)械、程序化的，這些崗位上的員工工作時(shí)，一舉一動(dòng)不可避免也是規(guī)矩、機(jī)械、程序化的。但由此就判定他們的認(rèn)知和意識(shí)是呆板的，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。按規(guī)矩干活，形式上就是呆板的，這是遵守規(guī)矩的呆板，是另一種意義的積極，跟真傻真呆沒半點(diǎn)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)若一口咬定這種員工傻、呆，且還示范一下，借以證明自己比員工聰明，那只能說，不是員工傻，是你先破壞了規(guī)矩。很多領(lǐng)導(dǎo)在員工面前表現(xiàn)出的所謂聰明，其實(shí)都是以破壞規(guī)矩的代價(jià)換來(lái)的。

話說回來(lái)，這時(shí)的員工該怎么辦？好辦，給領(lǐng)導(dǎo)提建議。領(lǐng)導(dǎo)若從善如流，新規(guī)矩出現(xiàn)了，大概就是創(chuàng)新吧。