喬棚

治病一些時(shí)日的李開復(fù)，思想仍很健康。

在很多企業(yè)家看來(lái)，所謂管理就是管人。怎么讓人聽話，怎么讓人去做企業(yè)家想要做的事。但在李開復(fù)眼里，21世紀(jì)最合適的管理，應(yīng)該是很少地管、很多地理。他說(shuō)這是他從世界頂尖企業(yè)那里悟到并學(xué)來(lái)的。

為什么這么說(shuō)？李開復(fù)解釋道：無(wú)論你是做什么行業(yè)的，比如你是做科技創(chuàng)新的，你的公司每個(gè)人其實(shí)都是非常有價(jià)值的資源。就算你是做制造的，或者你開了一家工廠，或者在做相對(duì)簡(jiǎn)單的服務(wù)業(yè)，在你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)里，是靠一部分比較核心人員的智力和才華，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的。

現(xiàn)在社會(huì)上機(jī)會(huì)這么多，每一個(gè)聰明、能干的人，不是非在一個(gè)地方干一輩子不可。他是更愿意被放權(quán)、被信任，還是希望被管得死死的？

李開復(fù)認(rèn)為：管理者應(yīng)該用你想被管的方法管理別人，換位思考，“若我是他們其中之一，我希望老板怎么帶我，我就怎么帶他們，否則他們一定不高興，不高興就不努力，生產(chǎn)力會(huì)下降，吃虧的是企業(yè)。”

李開復(fù)認(rèn)識(shí)“蘋果”曾經(jīng)的總裁，但沒(méi)有為他工作過(guò)。這位總裁是暴君。有人會(huì)問(wèn)：連美國(guó)最棒的CEO都是暴君，罵屬下常常罵得狗血噴頭，你能說(shuō)他“暴”得不對(duì)嗎？也許正因其暴，“蘋果”才這么有實(shí)力。

但李開復(fù)不認(rèn)可這種認(rèn)知。李開復(fù)說(shuō)，你看過(guò)他的自傳就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他雖然脾氣很壞，但對(duì)下屬非常好，敢放權(quán)給他們，對(duì)他們期望很高。當(dāng)然，下屬若做不到，他也會(huì)罵得很厲害。但罵歸罵，他仍舊非常相信他們、放權(quán)給他們。李開復(fù)一個(gè)大學(xué)同學(xué)就在這位暴君手下工作過(guò)，他對(duì)李開復(fù)說(shuō)：“我們這么怕他，不是怕他罵我們，是怕辜負(fù)了他對(duì)我們的信任。”

李開復(fù)說(shuō)，老板和老板不一樣，有的老板就是這么兇，兇得你有時(shí)都想揍他。但無(wú)論脾氣怎樣，作為老板，一定要敢信任、敢放權(quán)給你的團(tuán)隊(duì)和下屬。以人為本只是理念，不是方法論，表現(xiàn)形式完全可以多樣化。