郭景和

（內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局阿巴嘎供電分局 內(nèi)蒙古 錫林郭勒盟 026100）

供電企業(yè)輸配電工程施工管理策略分析

郭景和

（內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局阿巴嘎供電分局 內(nèi)蒙古 錫林郭勒盟 026100）

電力是提高國家發(fā)展水平的重要條件，是人類生產(chǎn)與生活過程中最重要的基礎能源。因此輸配電工程的建設至關(guān)重要。輸配電工程在施工過程中，施工人員一定要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行建設，加強對每個施工環(huán)節(jié)的管理，從而保證輸配電工程的施工質(zhì)量與后期的使用質(zhì)量，從而促進國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。

供電企業(yè)；輸配電工程；施工管理

隨著社會對電能供應需求的不斷加大，目前供電企業(yè)的輸配電工程施工正在如火如荼地開展，進而促進了我國電力工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展。在具體開展輸配電工程施工的過程中，由于線路橫跨的范圍比較廣，這就要求施工人員要嚴格把控好每一個環(huán)節(jié)，同時對輸配電工程的施工質(zhì)量進行檢驗與核查，充分保障輸配電線路的安全性與穩(wěn)固性。但是，當前我國輸配電工程施工中還存在一些問題，這些問題的存在影響了輸配電工程施工質(zhì)量的提升。所以，施工人員需要重視對輸配電工程施工進行研究。

一、輸配電工程施工中存在的問題

1.缺少施工前準備工作

目前來講，在我國輸配電工程施工建設中，許多施工企業(yè)都會忽視開展施工前準備工作。我們知道，開展施工前準備工作有利于施工企業(yè)充分考慮到輸配電工程施工建設過程中可能存在的一些問題，將一些明顯的安全隱患消除在萌芽之中，從而在一定程度上提高輸配電工程的施工質(zhì)量。但是，當前有許多施工企業(yè)都沒有做好相應的施工前準備工作就開始施工，這不僅無法統(tǒng)籌規(guī)劃好資源分配，合理控制好工程施工進度，還會對具體施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。開展施工前準備工作有利于施工企業(yè)科學規(guī)劃布局輸配電工程施工建設，將各項資源合理分配，從而在有效提高施工建設質(zhì)量的同時，還逐漸縮短了輸配電工程的施工工期，從而使施工企業(yè)達到了良好的綜合效益。

2.質(zhì)量管理機制不完善

當前有許多電力施工企業(yè)都還沒有建立完善科學的質(zhì)量管理機制，這就會在一定程度上使輸配電工程的施工建設存在相應的安全隱患。建立健全質(zhì)量安全管理機制，不僅可以提高輸配電工程的施工建設質(zhì)量，還可以逐漸提升電力施工企業(yè)的社會形象，為人民群眾提供穩(wěn)定可靠的電能供應。目前有許多電力施工企業(yè)為了減少施工成本，提高自身的施工效益，就會在具體開展輸配電工程施工建設的過程中，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這不僅影響了電力施工企業(yè)的社會形象，還會引發(fā)嚴重的質(zhì)量安全事故，從而給國家和人民造成巨大的財產(chǎn)損失。由于質(zhì)量管理機制的缺乏，就會使安全管理流于形式，在具體落實安全質(zhì)量上面，存在諸多不理想情況。

3.施工人員素質(zhì)有待提高

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，輸配電工程施工也逐漸開始向技術(shù)化與復雜化方向發(fā)展，這就對施工人員的綜合素質(zhì)提出了更高的現(xiàn)實要求。但是，當前許多電力施工企業(yè)中施工人員的綜合素質(zhì)還有待提高，無法充分滿足輸配電工程現(xiàn)代化施工建設的現(xiàn)實需求。與此同時，在具體開展輸配電工程施工的過程中，施工人員沒有按照施工方案來進行施工，施工安全意識薄弱，這就會在一定程度上影響到輸配電工程施工建設的具體質(zhì)量。施工人員需要注重提高自身的專業(yè)素質(zhì)，能夠不斷更新自身的知識體系，有效做到與時俱進，這才能逐步提高輸配電工程施工建設水平，提升工程建設質(zhì)量。

二、輸配電工程施工問題策略

1.輸配電工程的管理

（1）安全管理

安全管理是輸配電工程建設比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責任制一定要貫徹執(zhí)行，安全管理要責任到位，設立有效的安全管理部門，有針對性的對現(xiàn)場進行安全管理控制?，F(xiàn)場安全指揮管理一定要具備專業(yè)素質(zhì)，同時，要對現(xiàn)場施工人員進行安全知識培訓，加強施工建設人員的安全意識，使其能夠了解安全施工的重要性，做好安全防范工作。同時，加大檢查監(jiān)督力度，杜絕一切不安全因素，做好安全管理工作。

（2）人力資源管理

工程管理人員一定要具有豐富的管理經(jīng)驗，同時具有良好的技術(shù)素質(zhì)，一旦現(xiàn)場發(fā)生一些意外問題，能夠及時給與解決，同時，對臨時建設施工人員要進行培訓，以提高施工人員的技術(shù)水平以及工作經(jīng)驗，技術(shù)培訓要靈活多樣，要盡量理論與實踐相結(jié)合，因為輸配電工程建設臨時施工人員文化程度普遍偏低，有些施工人員不明確設計的意圖和想法，有些施工人員技術(shù)不夠熟練、安裝過程掌握不了技術(shù)要領，因此，一定要對施工人員做好培訓工作，提高他們的技術(shù)水平，使他們明確設計想法和意圖，同時，制定有效的管理制度以及工作流程，進行規(guī)范管理，使其能夠按照規(guī)定要求進行有效施工。

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在輸配電建設施工過程中也是非常關(guān)鍵的，質(zhì)量管理直接影響著后期的使用，只有工程保質(zhì)保量，才能夠達到預期的效果和目的。首先，我們應該完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，定期開展工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，根據(jù)規(guī)定和要求，有效做好質(zhì)量管理，提高管理效率。其次，在建設施工過程中，我們也要時時監(jiān)督工程質(zhì)量，不管是物質(zhì)原因造成的質(zhì)量問題，還是人為原因造成的質(zhì)量問題，我們都要采取有效手段進行消除，質(zhì)量問題要及時發(fā)現(xiàn)及時解決，以除后患。由于輸配電工程建設工程量比較大，因此，在質(zhì)量管理上很難準確把握，我們在實際工作中，要有針對性的進行質(zhì)量管理，利用新設備、新工藝解決質(zhì)量難題，對于容易導致質(zhì)量問題的地方，要加強管理，保證施工質(zhì)量。

3.施工進度管理

工程的進度直接影響著工程的成本以及電力企業(yè)的利潤，因此，工程進度管理也是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，我們也必須給予高度重視。首先，要合理安排工程進度，根據(jù)實際情況制定有效的施工計劃，在制定工作計劃時，要充分考慮環(huán)境因素以及氣候因素，合理安排技術(shù)人員以及施工人員進行施工，以保證工程按時完工。其次，在施工過程中控制好施工進度，在施工過程中進行數(shù)據(jù)收集，同時觀察分析施工進度，根據(jù)實際情況進行合理安排。

三、結(jié)語

當今社會，電力系統(tǒng)不僅能夠保證正常的社會秩序，還是人們?nèi)粘Ｉ钏豢扇鄙俚?，輸配電線路作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，對人們的日常生活也有極大的影響，所以其施工質(zhì)量的好壞決定了人們的生活是否受到影響。加強輸配電線路的施工管理，是確保其施工質(zhì)量的有效手段，也是目前世界上應用最為廣泛的方法，但是隨著輸配電線路施工的復雜化，其管理也變得越來越難，但是只要我們采取適當?shù)拇胧?，總可以實現(xiàn)輸配電線路施工的有效管理。

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