邵 輝

（貴陽市城市發(fā)展投資（集團(tuán)）股份有限公司 貴州 貴陽 550000 ）

如何做好企業(yè)思想政治的精細(xì)化管理工作

邵 輝

（貴陽市城市發(fā)展投資（集團(tuán)）股份有限公司 貴州 貴陽 550000 ）

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。這一管理理念關(guān)鍵在于“精細(xì)”，它要求企業(yè)在各項管理中，都要做到細(xì)致、入微、扎實、穩(wěn)妥。精細(xì)化管理的目的就是使管理更深入、更細(xì)致、更有針對性，進(jìn)而使管理更加周密、完美、有效。經(jīng)過大量事實研究證明，精細(xì)化管理在進(jìn)入企業(yè)管理運(yùn)營的同時，已逐步融入到思想政治工作之中，在實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方面均取得了明顯成效。

企業(yè)；思想政治工作；精細(xì)化管理

一、目前企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

以施工企業(yè)為例，施工作業(yè)點多面廣，施工條件差，人員技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)參差不齊，文化程度偏低。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受市場這一調(diào)控手段的影響，企業(yè)員工的世界觀、人生觀、價值觀受到較大沖擊，“實用主義”、“急功近利”、“一切向‘錢’看”的思想在企業(yè)中逐步蔓延，直接導(dǎo)致了企業(yè)員工的思想政治水平下滑。因此開展深入細(xì)致的思想政治工作，運(yùn)用精細(xì)化管理方法做好企業(yè)員工的思想政治工作已成為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必然。傳統(tǒng)的思想政治工作，雖經(jīng)過多年的探索，積累了很多好的經(jīng)驗，但也存在一些弊端。首先，就目前而言，我們在思想政治工作方面還是以經(jīng)驗型管理為主，缺乏能夠使人愉快接受的管理手段，顯得比較粗放。其次，思想政治工作，比較偏重于宏觀說教，缺乏對服務(wù)對象的思想狀態(tài)的精確把握和對工作成效的檢驗，也就是說量化落實和量化考核內(nèi)容較少。再次，設(shè)計思想政治工作的載體與中心工作結(jié)合不夠緊密，敷衍了事，工作浮于表面。為解決以上問題，企業(yè)就需要引入精細(xì)化管理理念，把精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)方法和手段，降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益、提高勞動效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少“跑、冒、滴、漏”。

二、如何將企業(yè)思想政治工作精細(xì)化管理落到實處

（一）教育和引導(dǎo)員工，把精細(xì)化管理的思想貫穿在施工的全過程

只有抓好員工思想教育，才能抓好施工全過程控制。在抓好安全思想教育方面，利用各種會議宣傳安全施工的重要意義，引導(dǎo)員工樹立安全理念，真正做到思想上重視安全，行動上落實安全；堅持召開班前會，明確分工、確定責(zé)任，班組長每天班前對各個系統(tǒng)進(jìn)行日常檢查，并做好記錄，利用每周一、三、五安全例會學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，項目隊長每周組織各職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行隱患排查；堅持施工方案現(xiàn)場技術(shù)交底，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)；在施工期間，對各項工序、各個節(jié)點進(jìn)行檢查，消除一切不安全因素，采取各種保障措施，確保施工安全穩(wěn)妥進(jìn)行。在抓好質(zhì)量思想教育方面，利用各種會議宣傳“百年大計、質(zhì)量第一”的施工理念，施工期間現(xiàn)場技術(shù)員在各個工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底并跟班檢查，質(zhì)檢人員不定時隨機(jī)抽查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

（二）把“四個一點”真正落實在員工的實際行動中

（1）落實承包核算，項目成本低一點

在項目施工過程中，認(rèn)真貫徹落實精細(xì)化管理的理念，把成本意識落實到崗位、責(zé)任到人。根據(jù)施工圖科學(xué)合理安排施工人員，提高機(jī)械的利用能力，轉(zhuǎn)變?nèi)死缈傅膫鹘y(tǒng)施工模式。嚴(yán)格管理材料的使用，要求員工在施工過程中，牢固樹立“節(jié)約一分錢光榮、浪費(fèi)一分錢可恥”的勤儉理念，合理、科學(xué)用料，降低施工成本，勤勤懇懇抓控制，踏踏實實抓落實，以科學(xué)的施工方法，力求效益的最大化。

（2）提高質(zhì)量意識，施工質(zhì)量好一點

在項目施工中，每一個單項工程嚴(yán)格按施工圖要求，編寫符合實際的施工方案。每一個節(jié)點嚴(yán)格按照自檢、互檢和專檢的原則進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。教育員工樹立“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)，他人的質(zhì)量我有責(zé)”理念，想方設(shè)法、潛移默化的提升員工的質(zhì)量意識，使員工自覺養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ち?xí)慣，不把質(zhì)量通病帶到下一道工序，真正做到交“滿意工程”、交“放心工程”。

（3）合理組織人員，勞動效率高一點

現(xiàn)場施工根據(jù)單項工程量，合理的安排人、機(jī)、物。在實際施工中，能夠使用機(jī)械的，盡量減少勞動力；不能利用機(jī)械的，盡量減少和高效使用勞動力。只有在施工任務(wù)重，時間要求緊的情況下，才需要根據(jù)工程量適當(dāng)增加勞動力和加班加點。要教育員工務(wù)必恪守“時間就是金錢，效率就是生命”的原則，真正把“提升勞動效率”的理念印在員工的腦海、落實到員工的行動中。

（4）精確使用材料，施工浪費(fèi)少一點

在澆筑梁、板、柱砼施工中，特別是鋼筋的制作，需要提前安排材料計劃，根據(jù)圖紙要求及需要搭接的情況，采購適應(yīng)現(xiàn)場需要的鋼筋，減少廢料，增加鋼筋的利用率。在模板使用上合理下料，對多次使用拆下的模板，進(jìn)行以小拼大。為了鼓勵員工用小模板拼制大模板，拼制一平方模板給予一定獎勵，要想方設(shè)法增加模板使用次數(shù)。在澆筑砼時，精確計算、節(jié)約控制使用量。認(rèn)真貫徹“合理用料”理念，減少“跑、冒、滴、漏”，用員工的實際行動，實現(xiàn)工完、料盡、場地清的目標(biāo)。

三、如何做好思想政治精細(xì)化管理工作

精細(xì)化管理不僅僅適用于企業(yè)管理，同樣也適用于思想政治工作管理，因為這是一種符合時代發(fā)展要求和思想政治工作規(guī)律的新的管理方式和手段。實施思想政治工作精細(xì)化管理。必須要做好以下幾個方面工作。

一是觀念上求轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理是過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。思想政治精細(xì)化是一種意識，是一種觀念。是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，也是一個新的管理模式。建立之初進(jìn)行完善管理制度和修訂標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作，勢必會相應(yīng)地增加工作量?？赡軙斐刹糠终と藛T的抵制情緒。因此要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、簡報、黑板報、宣傳欄等方式進(jìn)行有效的宣傳教育，讓這部分政工人員充分認(rèn)識到精細(xì)化管理給企業(yè)及員工帶來的好處，激發(fā)和調(diào)動他們的工作積極性，使之牢固樹立精細(xì)化管理意識，直至深入人心。

二是流程上求細(xì)分。首先是管理層在研究、規(guī)劃、部署思想政治工作中能不能充分考慮服務(wù)對象的需求和執(zhí)行層的能力，特別是能不 能堅持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，真正把上級的要求和自己部門的實際充分結(jié)合起來，形成本單位具體的而不是復(fù)雜的措施。其次是管理層要盡可能地將每一項工作、每一個細(xì)節(jié)、每一個流程進(jìn)行細(xì)分。明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定具有操作性的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行層能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會上級要求，精確落實上級部署。

三是考核上求嚴(yán)格。思想政治工作是否能夠取得實效，嚴(yán)格考核是關(guān)鍵。要建立起系統(tǒng)化的考評機(jī)制，將考核工作落實到細(xì)分的每一項工作流程中，做到考核標(biāo)準(zhǔn)制度化、考核實施經(jīng)?；?、考核管理規(guī)范化。通過考核，才能查找和發(fā)現(xiàn)思想政治工作中的問題，進(jìn)而為今后工作的改進(jìn)提供依據(jù)。

四、完善思想政治精細(xì)化管理的機(jī)制

建立科學(xué)高效的管理機(jī)制，是實施思想政治工作精細(xì)化管理的可靠保證。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)思想政治工作要達(dá)到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是要建立三個機(jī)制。

一是建立閉環(huán)管理機(jī)制。抓住企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題，建立與員工對話交流平臺，把握員工的思想脈搏，形成一整套思想政治精細(xì)化管理閉環(huán)管理機(jī)制。不僅要在思想政治工作的過程管理和責(zé)任分工上進(jìn)行細(xì)分，還要在監(jiān)督檢查、量化考核、整改落實進(jìn)行明確，確保思想政治工作落到實處。

二是建立成效分析機(jī)制。思想政治工作成效取決于決策前的定位，執(zhí)行中的檢查監(jiān)督，實施后的情況反饋、總結(jié)和追蹤調(diào)查。對于取得的成效要全面分析，在滿意度，支持度、參與度中進(jìn)行細(xì)化研究，使思想政治工作流程更加合理，目標(biāo)更加明確。不能簡單地滿足于“好”或“不好”，而要精準(zhǔn)分析出好在哪里，差在哪里，程度如何，進(jìn)而為思想政治工作的決策提供可靠依據(jù)和可行方案。

三是建立工作激勵機(jī)制。及時向員工公布與切身利益密切相關(guān)的政策、決議、制度，讓員工共享信息資源，令決策更加民主、透明和公開，激發(fā)員工民主參與和民主監(jiān)督的熱情。要從員工的切身感受出發(fā)，多做暖人心、穩(wěn)人心的工作，幫助員工解決工作生活的實際困難，真正把組織的溫暖送到員工的心坎上。要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造有利的內(nèi)部和外部環(huán)境。從而營造健康向上的文化氛圍，樹立奮發(fā)自強(qiáng)的精神風(fēng)貌。

五、結(jié)語

總之，管理是一個永恒的主題，基層思想政治工作本身也是一種管理。把企業(yè)的精細(xì)化管理模式引入到思想政治工作領(lǐng)域，是時代發(fā)展和形勢任務(wù)的需要，較之于以往偏重于基礎(chǔ)工作管理、偏重于外在的形式、缺乏對服務(wù)對象的精確把握和對服務(wù)成效的仔細(xì)檢驗而言，這無疑也是一種大膽嘗試和創(chuàng)新。