張修成

摘要：建筑工程在城市的建設(shè)中占有主導(dǎo)地位，它不僅是城市發(fā)展的象征也是人民群眾居住、生計的基本。因此， 建筑工程在我國經(jīng)濟發(fā)展、建設(shè)中也占有非常重要的地位。所以，對建筑工程施工進度的控制及管理是非常必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進度因素 控制管理

中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（c）-0000-00

1 建筑工程施工進度的影響因素分析

對任何一個工程項目來講，阻礙施工進度的原因有很多且種類也很多。各種因素不僅會影響施工進度，而且對施工控制、管理上都會造成影響。所以，管理人員要提高警惕，盡可能地做好施工期間各項的控制及管理。影響因素包括人為因素、材料因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素及不可抗力的天氣因素等，而每一個影響工程進度的因素都有其自身的特點和原因，主要如下：

第一，施工進度和質(zhì)量的主要影響因素是人為因素。在工程施工期間，人是最重要的媒介，包括對施工時間的掌握、施工質(zhì)量的把握等。而且在施工過程中相關(guān)的參與單位，每個人的小小舉動都多少影響工程進度的快慢。

第二，物資供給方面的影響。工程項目施工單位的人力資源部，可能會因為工程量多、大；工期緊；各部門銜接不合理等導(dǎo)致工程材料、設(shè)備的購進延誤而影響施工。或者因為各項工程材料、設(shè)備的周轉(zhuǎn)不及時或不合理而影響施工進度。而施工設(shè)備的多少也會影響施工

進度，設(shè)備過多不僅會浪費資金而且造成施工現(xiàn)場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發(fā)生。設(shè)備過少會影響施工進度，因物資供應(yīng)不及時導(dǎo)致工期拖延。

第三，資金因素的影響。如果工程可以按照施工計劃在規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付于甲方使用，那么就需要具備足夠的資金來保證工程施工的進度不受影響，而資金周轉(zhuǎn)有限會從不同程度、各方面上影響施工進度。

第四，施工條件的影響。工程施工對環(huán)境的要求很高， 如果地質(zhì)勘查不理想、氣候環(huán)境惡劣都會影響施工進度。

第五，施工技術(shù)的影響。由于施工技術(shù)的不嫻熟、施工工藝的不細致或施工計劃的不周密等，并對其出現(xiàn)的問題不能夠及時的解決都會影響施工進度的進展，而延誤工期。

2 建筑工程進度控制措施

2.1編制科學(xué)合理的施工進度計劃，做好先關(guān)監(jiān)控工作

想要對施工進度進行控制，其依據(jù)是必須對施工進度進行科學(xué)合理的計劃，建筑工程進度的最終目標是否能夠順利實現(xiàn)，在很大程度上取決于該施工隊伍有沒有構(gòu)建起一個全面的進度計劃。因此，在開工之前，承包商首先要對整個施工的過程進行一個科學(xué)合理的計劃。在這些計劃中，最重要的是施工進度計劃，除此之外還有支付計劃、安全環(huán)保計劃、機械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)和支付計劃以及勞動力和材料供應(yīng)計劃等等。在施工的過程中，如果遇到一些突發(fā)情況導(dǎo)致整個工程無法按照原有的計劃進行，必須及時找出其中的原因，并且第一時間對施工計劃進行調(diào)整，才能夠按照預(yù)期目標完成施工任務(wù)，最大限度地為企業(yè)節(jié)省資金和成本。

2.2提高進度控制管理力度，制定全面的控制管理體系

所有工程建設(shè)負責(zé)人必須時刻不忘施工進度的重要性，因為施工進度是否能夠按照計劃順利完成在很大程度上是會影響到整個項目的預(yù)算和社會信譽的。建設(shè)負責(zé)人必須提高進度控制管理力度，不斷防范有可能出新的施工問題，并且懂得如何采取合理的技術(shù)、組織和經(jīng)濟措施來應(yīng)對這些突發(fā)情況。這就要求相關(guān)管理人員制度一個全面的控制管理體系，全方位地管理和監(jiān)控整個施工環(huán)節(jié)，安排一些專業(yè)的人員控制整個動態(tài)施工計劃，一旦發(fā)展有工時延誤的可能，相關(guān)人員需要第一時間告知上級管理者，并且一起商討解決方案，在保證質(zhì)量的前提下盡可能地加快施工速度，確保整個施工進度能夠按照預(yù)期計劃順利完成。

2.3編制和評價建筑工程項目進度計劃

2.3.1編制項目進度計劃

進度計劃及進度控制工作計劃是整個進度計劃的兩個主要部分，而在施工進度計劃中，主要劃分為下面這幾個重要部分，分別是階段性、單位工程、分部工程、總體進度以及具體實施進度這幾個方面的計劃。再這極大板塊的基礎(chǔ)下，再詳細地作出工作細則，并且在施工的過程中根據(jù)實際情況及時的調(diào)整相關(guān)的施工細則。編制施工進度計劃的通常都是整個施工隊伍的進度控制總部門，在施工隊伍中，這個項目進度計劃是不可以缺少的，存在著指導(dǎo)性的作用。

2.3.2評審進度計劃

對于施工進度計劃的質(zhì)量和造價這個問題，是大部分建筑施工企業(yè)都非常關(guān)注的，但是他們卻很少關(guān)注到施工進度計劃的評價工作。事實上，在我們編制施工進度計劃的過程中，編制人員由于自身知識的不足以及受到一些特俗環(huán)境因素的影響，最終很有可能會導(dǎo)致整個施工進度計劃存在一些不合理的地方，還需要有些更為專業(yè)的工作人員對這些計劃進行審計，并且找出其中的問題，第一時間解決。

2.4進度控制計劃的執(zhí)行與協(xié)凋

2.4.1要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以凋整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

2.4.2進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)這些都是相互聯(lián)系、相瓦制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

2.5管理意識的強化

在施工的過程中，首先管理人員會編制出一個大概的施工圖紙，告知所有施工人員，要在保證質(zhì)量的前提下盡可能地按照該施工圖紙的安排和要求去工作。在這一階段，管理人員的作用是非常大的，因為他們有可能會決定整個施工工序是否得以順利進行，如果管理不好，很有可能會影響到整個施工項目的進度。從相關(guān)的規(guī)則制度中我們可以了解到，項目經(jīng)理會安排好相關(guān)的獎懲條例，然后交由施工管理人員去執(zhí)行。但是在我們的現(xiàn)實工作中，很多項目經(jīng)理編制獎懲調(diào)理都是為了應(yīng)付工作，并沒有將這些條例真正地實施到現(xiàn)實工作中去，最終導(dǎo)致整個施工隊伍經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，工期不斷延長，施工成本不斷上升。

3 結(jié)語

建筑工程項目進度控制，是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。通過建設(shè)工程進度的有效控制和管理，能使建筑工程項目進度計劃得以實現(xiàn)，并在保證質(zhì)量的前提下使工程如期交付，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。然而項目工程進度受到諸多因素的影響，難免會出現(xiàn)

偏差，此時就需要項目管理者調(diào)整進度計劃，采取有效措施，保證工程進度目標得以實現(xiàn)。

參考文獻

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