曾潔

摘？？要：在知識經(jīng)濟時代，越來越凸顯出專利戰(zhàn)略對企業(yè)競爭力的保障作用。企業(yè)擁有多少核心專利，決定了企業(yè)能在市場中占有多少份額，決定了企業(yè)核心競爭力有多大。目前國內(nèi)企業(yè)普遍對專利意識還很薄弱，認識專利戰(zhàn)略并成功制定和實施專利戰(zhàn)略的企業(yè)也屈指可數(shù)。企業(yè)要在激烈的國內(nèi)外市場競爭中謀求發(fā)展，必須建立和運用專利戰(zhàn)略。本文試圖通過了解國內(nèi)外專利戰(zhàn)略現(xiàn)狀的研究，指出我國企業(yè)專利戰(zhàn)略主要存在的問題，針對存在的問題提出改進建議，以期能為國內(nèi)企業(yè)類似問題提供借鑒及參考。

關鍵詞：企業(yè) 知識產(chǎn)權 專利戰(zhàn)略 科技創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（B）-0000-00

一、前言

眾所周知，世界發(fā)達國家對專利戰(zhàn)略研究由來已久并，并先后取得了巨大的成就。在上世紀80年代，美國把制定并實施專利戰(zhàn)略作為振興國家經(jīng)濟的重要決策。而日本被世界公認為是在專利戰(zhàn)略中崛起的國家。2008年6月我國國務院頒布了《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》，我國開始全面進入知識產(chǎn)權戰(zhàn)略時代。國家先后提出了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的“繼續(xù)實施”、“大力實施”、“堅定不移地實施”，這些細小而關鍵的變化都生動鮮明的詮釋了黨中央、國務院構(gòu)建國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的明確態(tài)度和堅定決心。

當我國成功加入世貿(mào)組織后，面臨的首要問題便是：如何在繁復多變的國際市場競爭中，把無形的知識產(chǎn)權和有形的商業(yè)利益結(jié)合起來；如何避開跨國公司利用專利戰(zhàn)略構(gòu)筑的行業(yè)壁壘，以保留自己現(xiàn)有的生存空間，進而贏得更大的國際市場份額；如何建立企業(yè)的專利城池，讓專利成為企業(yè)的致勝之劍和御敵之盾。這些已然成為了我國企業(yè)迫在眉睫的現(xiàn)實問題。

二、專利戰(zhàn)略內(nèi)涵及意義

（一）專利戰(zhàn)略內(nèi)涵

專利是知識產(chǎn)權最重要的組成部分，泛指專有的利益和權利。國內(nèi)外學者對企業(yè)專利戰(zhàn)略也都有著不同的理解。日本學者高橋明夫就認為：“專利戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)方針進行的戰(zhàn)略性專利活動，從戰(zhàn)略上進行進攻和防衛(wèi)，充分發(fā)揮專利的各種作用”。我國學者普遍認為：“所謂專利戰(zhàn)略，是企業(yè)面對激烈競爭、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境下，主動地利用專利制度提供的法律保護以及各種便利條件，有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手的狀況，推進專利技術開發(fā)，促進科技創(chuàng)新，控制專利技術市場，為取得專利競爭的優(yōu)勢，求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃”。簡言之，企業(yè)專利戰(zhàn)略，就是圍繞專利申請、保護、實施、管理等環(huán)節(jié)，以專利戰(zhàn)略理念為指導，專利戰(zhàn)略目標為牽引，專利動態(tài)管理機制為保障，貫穿專利情報分析，靈活運用專利戰(zhàn)術等共同構(gòu)成的總體策略。

（二）企業(yè)實施專利戰(zhàn)略的意義

實施專利戰(zhàn)略，對于企業(yè)來說有著至關重要的意義：

1、有利于推動企業(yè)競爭。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，是市場競爭的主角。在全球經(jīng)濟一體化的時代，任何市場競爭的實質(zhì)，其實就是各自擁有的新發(fā)明、新技術，就是擁有的核心專利權的競爭。目前，全球500強企業(yè)幾乎都在中國投資，設立了研發(fā)機構(gòu)千余家，這充分印證了一個無法回避的事實：國際競爭已滲透到國內(nèi)。企業(yè)要想具有市場競爭力，要想在國內(nèi)外市場占有一定的份額，歸根結(jié)底取決于企業(yè)是否能生產(chǎn)出有自主專利權、具有高科技附加值的產(chǎn)品。

2、有利于推進技術創(chuàng)新。企業(yè)通過實施專利戰(zhàn)略，可以看出企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而推進技術的不斷創(chuàng)新。2005年，我國專利申請擁有量為47.6萬件，主要集中在中藥、軟飲料、食品等領域，而國外在華企業(yè)的專利申請則主要集中在高科技領域。2013年，我國專利申請擁有量達到了237.7萬件，每萬人口發(fā)明專利擁有量已達到4.02件，提前兩年完成“十二五”規(guī)劃設定的3.3件目標，申請的專利在世界知識產(chǎn)權組織劃分的35個技術領域之中的21個技術領域中占據(jù)著一定優(yōu)勢。根據(jù)對國內(nèi)外專利申請領域的分析，企業(yè)可以判斷出技術創(chuàng)新發(fā)展方向，通過建立和實施專利戰(zhàn)略，完成專利布局，確保新產(chǎn)品合法穩(wěn)定的地位，企業(yè)就能搶占先機，也提升了整個社會技術創(chuàng)新水平。

三、構(gòu)建企業(yè)專利戰(zhàn)略

（一）企業(yè)專利戰(zhàn)略存在的問題

相對歐美企業(yè)而言，我國企業(yè)由于進入市場化時間相對較短，對專利戰(zhàn)略仍缺乏敏感洞察力，沒有將專利戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略之間相關聯(lián)。究其原因，主要有以下幾點：

1、專利戰(zhàn)略意識薄弱，制定和運用專利戰(zhàn)略戰(zhàn)術能力有限。由于企業(yè)對專利戰(zhàn)略的認識較晚，對專利戰(zhàn)略的概念相對模糊，不能將專利提升到戰(zhàn)略高度來看待。更不會利用專利戰(zhàn)略戰(zhàn)術為企業(yè)贏得效益和權益。企業(yè)缺乏專業(yè)的制定專利戰(zhàn)略的管理人才，企業(yè)決策層也缺乏可以正確執(zhí)行和實施專利戰(zhàn)略的能力。

2、自主創(chuàng)新意識薄弱，一味追求經(jīng)濟利益。長期以來，企業(yè)更多的是追求經(jīng)濟效益發(fā)展的速度，自主創(chuàng)新的增長永遠趕不上效益增長的步伐。技術創(chuàng)新是企業(yè)專利戰(zhàn)略的源動力，沒有技術創(chuàng)新，就不可能產(chǎn)生出具有核心競爭力的專利技術和專利產(chǎn)品。在實際工作中，企業(yè)常常拼命追求經(jīng)濟利益，卻往往忽視了對企業(yè)的核心技術的研發(fā)，專利及專利戰(zhàn)略更是無從談起。殊不知企業(yè)只是抓到一時的利，卻放棄了一世的利。

3、重有形成果、輕無形專利。很多企業(yè)認為，專利是獨立存在的個體，與企業(yè)的經(jīng)營和市場似乎毫無關聯(lián)。事實上，專利與市場是緊密相聯(lián)的，申請一個專利就意味著企業(yè)占有這個專利技術的市場。但由于有些企業(yè)的確在技術創(chuàng)新下下了真功夫、花了大力氣，也形成了眾多的科技成果，卻獨獨忽略了要對這些科技成果進行專利申請，才是對它們最好的保護。一旦產(chǎn)生專利糾紛，都將是致命打擊，企業(yè)多年經(jīng)營就付之東流了。

（二）構(gòu)建企業(yè)專利戰(zhàn)略

綜上所述，要構(gòu)建企業(yè)專利戰(zhàn)略，首先要從以下幾方面入手：

1、加強決策層對專利戰(zhàn)略的決策。

專利戰(zhàn)略雖來源于企業(yè)戰(zhàn)略，但與企業(yè)戰(zhàn)略處于同等重要的地位。企業(yè)的競爭優(yōu)勢其實可以看成是由專利戰(zhàn)略下產(chǎn)生的專利，再由專利形成的具有競爭實力的創(chuàng)新產(chǎn)品，加之企業(yè)的資源及管理所構(gòu)成的。因此，企業(yè)決策層要站在戰(zhàn)略的高度看待專利戰(zhàn)略，他們不僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，更應該是專利戰(zhàn)略的決策者。企業(yè)決策層要真正做到明確專利戰(zhàn)略的重要性，首先，能夠?qū)鴥?nèi)外市場發(fā)展方向具有敏銳的洞察力和前瞻性，能夠把握市場發(fā)展的瞬時萬變，才能為專利戰(zhàn)略的制定正確的方向；其次，就要對專利戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有著深刻的了解。專利戰(zhàn)略戰(zhàn)術千差萬別，要想靈活運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術，以達到企業(yè)不同目標，就要首先了解專利戰(zhàn)略及戰(zhàn)術，才能做到百戰(zhàn)不殆；再者，企業(yè)要制定相關的制度和標準，為決策層制定和執(zhí)行專利戰(zhàn)略提供制度和數(shù)據(jù)參考，以確保他們在關鍵時刻，可以做出正確的判斷。

2、培養(yǎng)專業(yè)人才對專利戰(zhàn)略的運用

專業(yè)人才在專利戰(zhàn)略實施過程中具有十分重要的作用，是決策層制定的專利戰(zhàn)略能否有效實施，達到預期目標的重要因素。首先，專業(yè)人才要具有基本專利知識，熟知專利戰(zhàn)略及戰(zhàn)術，才能在運用過程中深刻理解決策層的意圖和想法；其次，最好是具備理工科、法律等綜合學科背景，具有一定的專利工作經(jīng)歷，這些有助于他們在專利戰(zhàn)略運用過程中做出正確的判斷。最后，企業(yè)要制定相應的激勵機制，激勵專業(yè)人充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，對企業(yè)的專利管理工作提出專業(yè)建議，為企業(yè)的專利保護做出專業(yè)反應，通過自己的專業(yè)能力，確保企業(yè)專利戰(zhàn)略的有效實施。

3、增強企業(yè)專利實施與轉(zhuǎn)化

驗證專利戰(zhàn)略的決策與運用成功與否的重要標志，就是專利技術是否具有廣闊的市場前景，專利技術是否可以轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。首先，企業(yè)要設立專利實施與轉(zhuǎn)化專用資金，并通過制定激勵政策，調(diào)動技術創(chuàng)新人員積極性，鼓勵他們將專利技術加以推廣；其次，加強對專利運用和實施的可行性研究。通過專利技術的推廣運用效果，企業(yè)可以及時調(diào)整未來的專利戰(zhàn)略方向；最后，將專利實施轉(zhuǎn)化與企業(yè)科研項目，企業(yè)及行業(yè)標準相結(jié)合。通過科研項目可以獲得具有高質(zhì)量的專利技術，將這些專利技術結(jié)合進入企業(yè)及行業(yè)的標準中，大力推廣和實施，就能產(chǎn)生多倍的連鎖效應，必將帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益。

企業(yè)要想在激烈的國內(nèi)外市場競爭中謀求發(fā)展，必須要建立和運用專利戰(zhàn)略，這已是刻不容緩的事實。專利戰(zhàn)略已不再是可有可無的，而是企業(yè)必須擁有的重要戰(zhàn)略，是企業(yè)搶占市場、抗爭對手的鋒刀利劍，是企業(yè)保護自我、提升競爭力的有力法寶。

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