長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量一直是導(dǎo)致電力設(shè)備停運(yùn)、影響電網(wǎng)可靠性的主要原因之一。為落實(shí)建設(shè)“智能、高效、可靠、綠色”電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范物資質(zhì)量過(guò)程管理，確保入網(wǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，南網(wǎng)公司物資部始終瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)管理水平，開(kāi)展物資品控管理體系研究和實(shí)踐。

基于一體化的物資品控管理體系研究與實(shí)踐

中國(guó)南方電網(wǎng)公司物資部

一、成果實(shí)施背景

為提升物資品控管理水平，南方電網(wǎng)物資部自成立以來(lái)，一直在不斷探索、尋求有效的解決途徑：2010年以來(lái)，在公司黨組的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，物資系統(tǒng)積極承接公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)物資“質(zhì)量、成本、效率綜合效益最佳”的工作目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)“與國(guó)際接軌并具有南網(wǎng)特色的供應(yīng)鏈管理體系”建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了顯著的規(guī)模效益和管理效益。

1.建設(shè)物資品控管理體系的必要性

（1）當(dāng)前全社會(huì)機(jī)電行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量形勢(shì)不容樂(lè)觀，公司亟需加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)物資的質(zhì)量控制。

當(dāng)前，我國(guó)機(jī)電制造行業(yè)集中度偏低，大部分是中小企業(yè)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，造成高端產(chǎn)品依賴(lài)進(jìn)口，而國(guó)內(nèi)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。如電線電纜行業(yè)超過(guò)95%的企業(yè)為中小型企業(yè)，生產(chǎn)能力是需求的兩到三倍，企業(yè)普遍開(kāi)工不足，設(shè)備利用率僅為40%左右。在這種環(huán)境下，很多企業(yè)一味追求“以量取勝”，謀求以低價(jià)中標(biāo)占領(lǐng)市場(chǎng)，造成行業(yè)“大而不強(qiáng)”，忽視質(zhì)量管理。

變壓器行業(yè)的總產(chǎn)能在30億千伏安左右，然而市場(chǎng)年需求量不過(guò)13億千伏安左右，幾近1:3的供需矛盾，產(chǎn)能過(guò)剩局面嚴(yán)峻。導(dǎo)致部分生產(chǎn)廠家偷工減料，以次充好的現(xiàn)象頻發(fā)，如“以鋁代銅”、“二次片的再利用”、變壓器容量“缺斤短兩”等，鑒于當(dāng)前全社會(huì)的質(zhì)量形勢(shì)，公司應(yīng)從源頭上加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止“病從口入”。

（2）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及環(huán)保形勢(shì)要求電網(wǎng)繼續(xù)保持高速發(fā)展，公司須更系統(tǒng)、更科學(xué)、更高效的手段確保海量入網(wǎng)物資品質(zhì)。

近年來(lái)，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重，物資供應(yīng)任務(wù)艱巨，以2012年為例，公司系統(tǒng)登記供應(yīng)商1697家，簽訂物資合同65000份，物資采購(gòu)約452億元，涉及8個(gè)大類(lèi)77個(gè)小類(lèi)，配電變壓器56631臺(tái)。電網(wǎng)發(fā)展，設(shè)備是關(guān)鍵，必須從源頭把好設(shè)備采購(gòu)關(guān)，如何全面、嚴(yán)格、有效地管控如此大規(guī)模的進(jìn)網(wǎng)物資質(zhì)量意義重大。

（3）提升電網(wǎng)裝備水平和質(zhì)量，仍是當(dāng)前保障電力系統(tǒng)可靠運(yùn)行的重要舉措。

根據(jù)《南方電網(wǎng)2012年電力可靠性分析報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，造成輸變電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)的主要責(zé)任原因中，500kV變壓器和開(kāi)關(guān)因設(shè)備老化和質(zhì)量不良占比達(dá)到66.7%，220kV變壓器和開(kāi)關(guān)因質(zhì)量不良占比達(dá)到83.3%。根據(jù)公司安監(jiān)部印發(fā)的《南方電網(wǎng)公司2012年電力安全事故事件統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》，公司2012年統(tǒng)計(jì)三級(jí)及以上電網(wǎng)事件中，因設(shè)備制造質(zhì)量不良引起的電網(wǎng)事件有39起，占23.4%，其中設(shè)備質(zhì)量原因是引發(fā)一級(jí)事件的主要因素，占60%。

（4）品控體系建設(shè)是公司資產(chǎn)全生命周期管理的重要內(nèi)容，也是國(guó)際先進(jìn)電力企業(yè)的通行做法。

物資品控體系建設(shè)是公司全面質(zhì)量管理的重要一環(huán)，同時(shí)，也是“資產(chǎn)全生命周期管理”中，資產(chǎn)最前端質(zhì)量控制和基礎(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)的來(lái)源。

日本東京電力公司的配電器材技術(shù)中心，是全球最早以全壽命周期為切入點(diǎn)的器材質(zhì)量管理技術(shù)中心；法國(guó)電力公司（eDF），西門(mén)子公司（SIEMENS）、阿爾斯通公司（ALSTOM）等國(guó)際知名企業(yè)均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備材料全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控。

2.公司傳統(tǒng)物資品控管理模式存在的問(wèn)題

2010年以前，物資采購(gòu)工作由各分、省公司自行組織，省、市、縣甚至車(chē)間、班組都參與采購(gòu)，物資品控工作更是各自為政，工作粗放、分散，主要問(wèn)題有：

（1）品控工作管理較為松散，隨意性大。

各分子公司對(duì)品控工作重視程度不同，品控工作地區(qū)差異大；各分省公司電科院本身具備較強(qiáng)的技術(shù)、人才與設(shè)備優(yōu)勢(shì)，但未明確賦予物資品控技術(shù)監(jiān)督職能，工作職責(zé)界面和流程不清晰，無(wú)法充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)品控技術(shù)優(yōu)勢(shì)，部分品控工作流于形式，品控效果參差不齊。

（2）品控工作缺乏專(zhuān)業(yè)化管理。

質(zhì)量管理不成體系，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，品控策略僵化。檢測(cè)項(xiàng)目、抽檢數(shù)量、頻率缺乏科學(xué)論證，“過(guò)控、少控、未控”現(xiàn)象存在，工作量大、效果不理想。

（3）品控業(yè)務(wù)大量外包，品控質(zhì)量得不到保障。

全網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造工作目前仍然以第三方監(jiān)造為主，但第三方監(jiān)造機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管控力度有限，效果不理想。

（4）品控技術(shù)資源未統(tǒng)籌使用，表現(xiàn)為一方面品控技術(shù)力量不足，另一方面重復(fù)浪費(fèi)。

各分子公司自行開(kāi)展品控工作，公司的整體效率和技術(shù)優(yōu)勢(shì)未能充分發(fā)揮，并且存在重復(fù)委派的現(xiàn)象，形成資源浪費(fèi)。如目前網(wǎng)內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目單位，會(huì)同時(shí)對(duì)同一供應(yīng)商派出多個(gè)監(jiān)造隊(duì)伍，供應(yīng)商的配合工作也是著疲于應(yīng)付。

（5）品控工作缺乏統(tǒng)一的技術(shù)支撐，品控信息未能全網(wǎng)共享。

分子公司之間的品控工作，缺乏有效的溝通、協(xié)作，尚未建立一個(gè)統(tǒng)一管理學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)。物資品控工作各自為政，對(duì)網(wǎng)內(nèi)同類(lèi)的問(wèn)題、相同的責(zé)任主體不能做到有的放矢、重點(diǎn)預(yù)防。

（6）品控結(jié)果未得到充分利用，無(wú)法對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)策略的動(dòng)態(tài)調(diào)整；無(wú)法對(duì)品控管理本身形成有效反饋，實(shí)現(xiàn)體系的自我完善。

二、成果的內(nèi)容

1.研究思路

在公司全面質(zhì)量管理的框架下，以WHS質(zhì)量控制手段為核心，有效組織網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)外兩支技術(shù)隊(duì)伍，從7個(gè)維度統(tǒng)一設(shè)計(jì)和推進(jìn)物資品質(zhì)控制管理體系建設(shè)，在設(shè)計(jì)選型、產(chǎn)品制造、安裝調(diào)試3個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真開(kāi)展5項(xiàng)重點(diǎn)品控業(yè)務(wù)，通過(guò)與基建、生產(chǎn)部門(mén)共同構(gòu)建的“質(zhì)量門(mén)”，全面確保入網(wǎng)物資質(zhì)量。

“1個(gè)責(zé)任主體”指公司各級(jí)物資管理部門(mén)，是品控工作的責(zé)任主體，歸口管理部門(mén)，是“7個(gè)維度”體系建設(shè)和“物資缺陷管理（處理）”的實(shí)施主體。

“2支技術(shù)隊(duì)伍”分別指“公司系統(tǒng)內(nèi)的各級(jí)電科院”和“社會(huì)設(shè)備監(jiān)理/檢測(cè)機(jī)構(gòu)”。

“5項(xiàng)重點(diǎn)品控業(yè)務(wù)”分別指“送樣檢測(cè)”、“設(shè)備監(jiān)造”、“專(zhuān)項(xiàng)抽檢”、“到貨抽檢（檢驗(yàn)）”、“物資缺陷管理（處理）”。

“7個(gè)維度”分別指物資品控管理工作的“組織架構(gòu)”、“管理制度”、“采購(gòu)技術(shù)規(guī)范”、“業(yè)務(wù)流程”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“評(píng)價(jià)”、“信息支持”。

“W.H.S” 質(zhì)量控制方法：其核心思想是通過(guò)對(duì)質(zhì)量形成的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析與過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控效益最大化與資源配置精益化。即根據(jù)不同物資的屬性，設(shè)置文件或現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證（W）、停工待檢（H）、旁站見(jiàn)證（S）等分級(jí)品控點(diǎn)，對(duì)物資質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)分級(jí)管控。

WHS質(zhì)量控制方法已廣泛應(yīng)用于電力工程施工質(zhì)量過(guò)程管控，在規(guī)范工程質(zhì)量控制行為、確保工程項(xiàng)目投產(chǎn)質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。公司將WHS質(zhì)量控制理念應(yīng)用于物資質(zhì)量管控，是公司品控體系的一大特點(diǎn)。

2.成果內(nèi)涵

物資品控管理體系建設(shè)是一項(xiàng)跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)、跨層面的“左右協(xié)同，上下貫通”的探索性工程，覆蓋所有入網(wǎng)物資，覆蓋物流、基建、生產(chǎn)全過(guò)程。

管理內(nèi)涵主要包括：

（1）“物資品控管理體系”優(yōu)化設(shè)計(jì)。

基于公司物資品控管理現(xiàn)狀和管理成果，通過(guò)研究三標(biāo)（ISO）、NOSA五星系統(tǒng)和南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等理論，梳理涵蓋送樣檢測(cè)、設(shè)備監(jiān)造、到貨抽檢、專(zhuān)項(xiàng)抽檢、缺陷管理等五項(xiàng)工作的物資品控管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理對(duì)象、管理方法，進(jìn)一步完善物資品控管理體系。

物資品控管理體系涵蓋5項(xiàng)重點(diǎn)工作和2支技術(shù)隊(duì)伍，按照“1+5+2+7”的思路，即1個(gè)管理主體（各級(jí)物資部門(mén)）、5項(xiàng)品控業(yè)務(wù)（送樣檢測(cè)、設(shè)備監(jiān)造、專(zhuān)項(xiàng)抽檢、到貨抽檢、缺陷管理）、2支技術(shù)隊(duì)伍（網(wǎng)內(nèi)外的設(shè)備監(jiān)理/檢測(cè)機(jī)構(gòu)），7個(gè)維度（物資品控管理工作組織架構(gòu)、管理制度、采購(gòu)技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)、信息支持），實(shí)現(xiàn)品控管理體系的有效執(zhí)行。

（2）“物資品控管理體系”一體化管理文件編制。

根據(jù)品控管理體系試點(diǎn)實(shí)施情況，以“一體化”管理理念為指導(dǎo)，編制品控管理體系實(shí)施管理制度、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等規(guī)范性文件，統(tǒng)一公司的物資品控管理模式，在全公司范圍內(nèi)形成統(tǒng)一的品控管理理念、思路、方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為各級(jí)物資人員開(kāi)展品控工作提供依據(jù)。

圖1 南方電網(wǎng)物資品控管理體系框架圖

3.成果內(nèi)容

（1）物資品控管理體系框架構(gòu)建。

物資品控管理體系涵蓋5項(xiàng)重點(diǎn)工作和2支技術(shù)隊(duì)伍，按照“1+5+2”的思路，即1個(gè)管理主體（各級(jí)物資部門(mén)）、5項(xiàng)品控業(yè)務(wù)（送樣檢測(cè)、設(shè)備監(jiān)造、專(zhuān)項(xiàng)抽檢、到貨抽檢、缺陷管理）、2支技術(shù)隊(duì)伍（網(wǎng)內(nèi)外的設(shè)備監(jiān)理/檢測(cè)機(jī)構(gòu)），實(shí)現(xiàn)品控管理體系的有效執(zhí)行。

（2）明晰品控相關(guān)單位工作職責(zé)劃分。

1）明確網(wǎng)內(nèi)各級(jí)科研院的品控組織架構(gòu)和技術(shù)監(jiān)督職能。

為充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)各級(jí)科研院人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，突出各級(jí)科研院在系統(tǒng)內(nèi)的品控業(yè)務(wù)統(tǒng)籌作用：一是在網(wǎng)內(nèi)各級(jí)科研院現(xiàn)有技術(shù)監(jiān)督職能基礎(chǔ)上，增加設(shè)備材料質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能；二是在網(wǎng)內(nèi)各級(jí)科研院設(shè)立質(zhì)控部門(mén)，配置專(zhuān)職品控技術(shù)人員。增掛設(shè)備材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)牌子，設(shè)立品控業(yè)務(wù)部門(mén)和專(zhuān)職品控技術(shù)人員崗位。

2）明晰物資部門(mén)的品控職責(zé)。

物資部門(mén)對(duì)公司系統(tǒng)物資品控工作實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，制定物資品控工作的管理制度、工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；審批和下達(dá)公司年度物資品控工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)設(shè)備投運(yùn)前的物資缺陷管理和配合投運(yùn)后的設(shè)備重大質(zhì)量問(wèn)題處理；負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、檢測(cè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一登記、資格審查與評(píng)估。監(jiān)督、檢查、考核公司系統(tǒng)各單位年度物資品控計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)物資品控信息管理工作，匯總分析公司系統(tǒng)品控管理情況報(bào)告并發(fā)布。統(tǒng)一建立和管理公司物資品控專(zhuān)家隊(duì)伍。

（3）加強(qiáng)品控制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

1）強(qiáng)化品控制度建設(shè)。

公司物資部修訂品控管理辦法，各分子公司物資管理部門(mén)結(jié)合本單位具體情況編制品質(zhì)控制管理實(shí)施細(xì)則。

公司物資部編制對(duì)設(shè)備監(jiān)造和檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格審查管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)參與公司系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)造、送樣檢測(cè)、到貨抽檢和專(zhuān)項(xiàng)抽檢等工作的社會(huì)設(shè)備監(jiān)理公司及檢測(cè)機(jī)構(gòu)的登記、許可、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

2）加強(qiáng)品控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

全面開(kāi)展品控作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制工作，明確監(jiān)造和檢測(cè)工作的各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)表單的分類(lèi)和應(yīng)用。

（4）梳理品控業(yè)務(wù)流程。

系統(tǒng)梳理、優(yōu)化品控各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，清晰劃分各層級(jí)品控單位、部門(mén)間的工作界面，并將工作任務(wù)具體細(xì)化到崗位,形成流程表單和固化到物資管理信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)品控工作流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高物資品控管理績(jī)效。

（5）品控信息流轉(zhuǎn)與結(jié)果應(yīng)用。

加強(qiáng)品控信息的逐級(jí)報(bào)送、統(tǒng)計(jì)和分析力度，南網(wǎng)科研院及各分子公司電科院負(fù)責(zé)品控信息的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)至物資管理部門(mén)。公司物資部對(duì)品控信息實(shí)施統(tǒng)一的編碼管理，并負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)內(nèi)品控信息的匯總和發(fā)布，實(shí)現(xiàn)品控成果在全公司系統(tǒng)共享，積極發(fā)揮品控信息對(duì)物資采購(gòu)和運(yùn)行維護(hù)的反饋指導(dǎo)作用，為招評(píng)標(biāo)階段提供準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支撐，為公司采購(gòu)決策提供有效的信息支持。建立輸變電設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的管理工作。

4.階段性實(shí)施計(jì)劃

第一階段：品控體系框架建設(shè)（2012.12-2013.12）

重點(diǎn)：初步建成物資品控管理體系，規(guī)范品控業(yè)務(wù)開(kāi)展模式；提高品控工作計(jì)劃性；開(kāi)展品控策略研究。

第二階段：品控體系固化和內(nèi)化（2013.12-2014.6）

重點(diǎn)：體系實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作，各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，公司形成以電科院為主要技術(shù)力量，物資部門(mén)統(tǒng)籌管理的品控管理模式。

第三階段：品控體系提升完善（2014.6-2014.12）

重點(diǎn)：品控管理體系成熟運(yùn)作，各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量全過(guò)程管理。

圖2 物資品控管理體系建設(shè)實(shí)施階段性計(jì)劃

三、預(yù)期成效及管理創(chuàng)新

1.預(yù)期成效

（1）統(tǒng)一網(wǎng)內(nèi)物資品控策略，建立完善的物資品控管理體系。

通過(guò)建立統(tǒng)一完善的物資品控管理體系，明晰各部門(mén)的工作角色和定位，確保物資品控工作有序、高效的開(kāi)展，通過(guò)一體化品控管理體系的落地實(shí)施，全面提升網(wǎng)內(nèi)各單位品控管理水平，進(jìn)而提升整個(gè)品控隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)整個(gè)品控體系在日常工作中的內(nèi)化和固化，促進(jìn)整體物資管理水平向國(guó)際先進(jìn)靠攏。

（2）有利于品控?cái)?shù)據(jù)信息鏈的構(gòu)建。

通過(guò)品控體系各項(xiàng)保障機(jī)制的建立，形成完備的品控?cái)?shù)據(jù)信息庫(kù)，將原有局限于對(duì)供應(yīng)商招標(biāo)評(píng)估的靜態(tài)考評(píng)管理，延伸到對(duì)供應(yīng)商前端的送樣檢測(cè)、制造過(guò)程中的監(jiān)造和后端的供應(yīng)服務(wù)專(zhuān)業(yè)量化考核，強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)品質(zhì)的有效控制，為招評(píng)標(biāo)階段提供了準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支撐，為公司采購(gòu)決策提供了有效的信息支持。

（3）極大提高品控效率節(jié)約品控成本。

通過(guò)WHS關(guān)鍵見(jiàn)證點(diǎn)的設(shè)置，精準(zhǔn)定位關(guān)鍵品控環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化品控繁雜細(xì)節(jié)內(nèi)容卻又保證品控質(zhì)量，極大減少人員、時(shí)間、設(shè)備等品控要素投入。如改變傳統(tǒng)方式下的“一大群人駐廠”卻監(jiān)造不出品質(zhì)效果，通過(guò)WHS關(guān)鍵見(jiàn)證點(diǎn)的設(shè)置，只要求專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控，并逐步提高自主監(jiān)造比例，極大加強(qiáng)品控目標(biāo)性，壓縮監(jiān)造人員，節(jié)約直接的差旅、供應(yīng)商接待等費(fèi)用。

（4）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)設(shè)備入網(wǎng)降低維修替換成本，提高供電可靠性。

實(shí)施品控體系后，一方面通過(guò)送樣檢測(cè)和供應(yīng)商缺陷管理提高了參與投標(biāo)各供應(yīng)商的投標(biāo)質(zhì)量，提高了入網(wǎng)的質(zhì)量準(zhǔn)入門(mén)檻；另一方面，在高質(zhì)量門(mén)檻基礎(chǔ)上，加上監(jiān)造和抽檢等加強(qiáng)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保證了入網(wǎng)設(shè)備的品質(zhì)。高品質(zhì)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定較長(zhǎng)時(shí)間無(wú)需維護(hù)和替換，直接減少了設(shè)備維修和替換成本。節(jié)約了大修技改、事故搶修的管理成本。高品質(zhì)設(shè)備對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定可靠極其重要，品控不斷提高采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，最終實(shí)現(xiàn)向需求單位持續(xù)提供“零缺陷”的產(chǎn)品和服務(wù)。

（5）促進(jìn)電力設(shè)備市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。

通過(guò)品控控制，特別是新缺陷管理模式平移缺陷壓力到供應(yīng)商，警醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品品質(zhì)，扭轉(zhuǎn)其以價(jià)取質(zhì)的心態(tài)，改善整體供應(yīng)商市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)完善品控體系的運(yùn)作水平，促使供應(yīng)商以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)來(lái)參與物資標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電力設(shè)備市場(chǎng)的公平有序循環(huán)。

（6）促進(jìn)電力設(shè)備行業(yè)整體制造水平。

南方電網(wǎng)公司每年設(shè)備采購(gòu)金額數(shù)百億元，通過(guò)加強(qiáng)各類(lèi)設(shè)備的品控，可以有效促進(jìn)供應(yīng)商改善產(chǎn)品品質(zhì)。特別是聯(lián)合政府部門(mén)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)抽檢工作，專(zhuān)門(mén)為提高電力行業(yè)設(shè)備品質(zhì)服務(wù)。巨大的市場(chǎng)吸引力加上權(quán)威的政府引導(dǎo)力，將促進(jìn)電力設(shè)備行業(yè)整體制造水平的提高。

2.管理創(chuàng)新

（1）提出資產(chǎn)全生命周期下的全面質(zhì)量管理理念，并全面付諸實(shí)踐；

（2）創(chuàng)建覆蓋所有入網(wǎng)物資、覆蓋物資設(shè)計(jì)選型、制造、安裝各環(huán)節(jié)的可持續(xù)完善的物資品控管理體系；

（3）統(tǒng)籌公司系統(tǒng)內(nèi)的品控技術(shù)資源，貫徹落實(shí)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級(jí)實(shí)施”思想，優(yōu)化物資品控業(yè)務(wù)開(kāi)展機(jī)制；

（4）依托新技術(shù)研究成果和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)入網(wǎng)物資全生命周期質(zhì)量管控的精益化管理；

（5）建立貫穿入網(wǎng)物資全生命周期的品控信息傳遞機(jī)制和信息化平臺(tái)。