王明亮

按照軍隊好干部標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)強軍興軍骨干力量

王明亮

近年來，75569部隊始終堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，聚焦打勝仗要求，狠抓“鑄魂、強能、正風(fēng)、肅紀(jì)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷打造一支“聽黨話、謀打贏、作風(fēng)實”的干部隊伍，為圓滿完成上級賦予的各項任務(wù)提供了強有力的支撐。

一、扭住自警自覺凝神聚力，強化獻身使命的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

從固牢矢志軍營獻身國防的決心信心入手，下大力做好補鈣提純、聚力激氣的工作。一是堅定強軍報國的信念。注重從“官之初”抓好“鑄魂”工程，學(xué)創(chuàng)新理論補鈣、學(xué)黨史軍史礪志、學(xué)使命任務(wù)明責(zé)，打好投身報國的政治底色。結(jié)合新畢業(yè)學(xué)員崗前培訓(xùn)，廣泛開展“講奉獻、明職責(zé)、勇?lián)?dāng)”專題教育，通過授課輔導(dǎo)釋惑、討論辨析明責(zé)、對照檢查糾偏，引導(dǎo)干部從走上工作崗位的第一天起就立志軍營、不改初衷，爭做有靈魂的好干部。組織干部看紅色電影、唱紅色歌曲、游紅色景點、讀紅色書籍，把軍魂血性融到血脈中、滲到骨子里，踐行強軍目標(biāo)站排頭、當(dāng)標(biāo)桿、作表率。二是強化以部隊為家的思想。定期組織學(xué)習(xí)部隊先輩的革命史、戰(zhàn)斗史、搶險救災(zāi)的援建史、改革試點的發(fā)展史，回顧部隊近30年“三個連續(xù)”的來之不易，增強榮譽感歸屬感責(zé)任感使命感。主動分憂解難，以“后方”穩(wěn)定助推“前方”發(fā)展，組織干部攜配偶旅游療養(yǎng)、大齡青年聯(lián)誼，協(xié)調(diào)干部子女辦理入托入學(xué)、干部家屬辦理隨軍手續(xù)，解決10余起干部親屬涉法糾紛，安置隨軍干部家屬就業(yè)，切實讓大家感受到組織的關(guān)懷、家庭的溫暖，夯實以部隊為家、建功軍營的思想根基。三是鼓足創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁。組織“爭當(dāng)優(yōu)秀干部、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員”和“愛軍精武標(biāo)兵”評選活動，定期舉辦軍事比武競賽、軍事體育活動，大力開展創(chuàng)破紀(jì)錄活動，激發(fā)干部奮發(fā)進取、爭創(chuàng)一流的拼搏精神。借助信息視窗、政工網(wǎng)、戰(zhàn)士TV等載體大力宣樹全軍學(xué)習(xí)成才標(biāo)兵張鵬、抗戰(zhàn)勝利日閱兵標(biāo)兵連磊磊等30余名優(yōu)秀干部典型，大張旗鼓錄播事跡短片、舉辦事跡報告、舉行頒獎典禮，積極營造尖子吃香、典型光榮、先進有功的濃厚氛圍，激勵廣大干部集中精力干事創(chuàng)業(yè)，做到任務(wù)面前不退縮、攻堅克難敢擔(dān)當(dāng)、積極進取勇超越。

二、聚焦核心能力強身健體，錘煉能打勝仗的過硬本領(lǐng)

把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)貫穿干部隊伍建設(shè)全過程，著力提升各級各類干部謀劃打仗、指揮打仗、服務(wù)打仗的素質(zhì)本領(lǐng)。一是突出常態(tài)幫帶。建立股連掛鉤幫建制度，利用周六大交班、常委帶機關(guān)業(yè)務(wù)股長蹲連住班、干部講評等時機，手把手教方法，面對面理思路，提升抓建水平和帶兵練兵能力。結(jié)合正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會和標(biāo)準(zhǔn)化程序建設(shè)，組織營連主官到兄弟單位參觀見學(xué)，邀請院校專家和優(yōu)秀干部代表傳經(jīng)送寶。著眼解決好“五個不會”，把全體干部按職級混合編組、按基礎(chǔ)強弱搭配，組織軍官編組作業(yè)、參謀“六會”、戰(zhàn)技術(shù)基礎(chǔ)等訓(xùn)練，提升備戰(zhàn)打仗能力。二是強化個性培養(yǎng)。針對個體差異，“量體裁衣”繪制成長路線圖，為干部成長成才定位導(dǎo)航。走開“菜單式”教學(xué)路子，組織政工干部、參謀苗子、非專業(yè)干部、教學(xué)法等10余類集訓(xùn)，使每個干部都能根據(jù)自身情況固強補弱、增智強能，達到全面過硬。三是狠抓實踐磨礪。注重通過重大演訓(xùn)活動摔打錘煉干部，讓干部全程參加野外駐訓(xùn)，全員參加實兵演習(xí)、實彈射擊軍事考核，使大家在強烈的本領(lǐng)恐慌中始終聚焦打仗、精武強能。遂行試點觀摩任務(wù)，敢于讓年輕干部挑大梁、唱主角，科學(xué)分工、集智攻關(guān)，通過一個試點，創(chuàng)造一批成果，培養(yǎng)一批人才。利用搶險救災(zāi)、聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)和迎外任務(wù)，練作風(fēng)、強意志、拓視野、活思維，讓廣大干部在強降雨搶險救災(zāi)、決戰(zhàn)威馬遜、迎接澳大利亞國防軍參觀訪問、保障中美聯(lián)演等任務(wù)中得到全面鍛煉，積累“實戰(zhàn)”經(jīng)驗。

三、堅持整風(fēng)整改革除積弊，凈化風(fēng)清氣正的內(nèi)部生態(tài)

以徹底肅清郭徐影響為抓手，純潔干部隊伍、純正干部風(fēng)氣。一是嚴(yán)抓問題整改，糾治作風(fēng)之弊。深化群眾路線和“三嚴(yán)三實”教育成果，堅持“嚴(yán)、實”標(biāo)準(zhǔn)，清除作風(fēng)之弊、行為之垢，立起干部好樣子。結(jié)合干部工作大檢查、財務(wù)大清查和訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)考風(fēng)糾治等專項整治，對照上級明確的8個方面、37個項目、135個問題情形逐項逐條清查，對干部隊伍中存在的4個方面11類問題，拉單列表、掛賬銷號，干部工作秩序進一步正規(guī)，各級干部作風(fēng)更加務(wù)實。二是嚴(yán)抓組織生活，強化黨員意識。針對少數(shù)干部黨員會議走過場、黨日掛空擋、黨課跑邊溜號等問題，瞄準(zhǔn)根子查原因、硬起手腕抓整改。定期組織黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實“三會一課”“雙重組織生活”等制度，做到程序不減、人員不落、內(nèi)容不虛，確保組織生活嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。科學(xué)制定黨日計劃，加強跟蹤監(jiān)督考評，從源頭根治時間撞車、內(nèi)容空洞現(xiàn)象，實現(xiàn)黨日質(zhì)效成果化。通過組織民主生活會，開展批評與自我批評，達到凈化靈魂、滌蕩思想、提升黨性的效果。三是嚴(yán)抓干部任用，立起鮮明導(dǎo)向。破除論資排輩、遷就照顧的用人陋習(xí)，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公論原則，嚴(yán)格“一推三考”制度。對空缺崗位、選拔條件、考核程序和考核結(jié)果“四公開”，官兵全程監(jiān)督推薦提名、考察考核，確保干部選拔任用陽光公正、優(yōu)中選優(yōu)，群眾普遍反映良好。

四、突出從嚴(yán)治官狠抓監(jiān)管，立起法規(guī)制度的鐵律紅線

把依法從嚴(yán)治官要求落細落實，使依法治官成為硬標(biāo)準(zhǔn)、硬要求、硬紀(jì)律，形成新常態(tài)。一是教育引導(dǎo)強“心”。廣泛開展“尊法學(xué)法守法用法”活動，落實“條令月”和“安全管理宣傳月”，組織條令法規(guī)知識競賽，引導(dǎo)干部主動學(xué)、深入學(xué)、學(xué)深學(xué)透，不斷強化法紀(jì)意識。組織觀看《危崖》《死囚心路》《歧途》等警示片，開展普法講座，讓服刑人員現(xiàn)身說法，汲取慘痛教訓(xùn)，借錘敲鐘，引導(dǎo)干部明事理、辨是非、守紀(jì)律，自覺把法律法規(guī)當(dāng)作“紅線”“底線”“幸福線”，當(dāng)作“護身符”“防火墻”，始終保持如履薄冰、如臨深淵的敬畏感。二是剛性監(jiān)管控“行”。制定《干部日?？荚u細則》，細化5個方面18條標(biāo)準(zhǔn)，做到履職盡責(zé)有規(guī)范、言行舉止有準(zhǔn)則。嚴(yán)格“兩外三圈”管理，走開組織主管、制度嚴(yán)管、群眾監(jiān)管、科技促管、親情助管“五位一體”的方法路子，堅持日檢查、周通報、月分析、季講評，編密扎牢管理制度“籠子”。加強在外人員跟蹤管理，對在外學(xué)習(xí)、休假、出差的干部，要求每月書面匯報思想，每周聯(lián)系掌握動態(tài)；對轉(zhuǎn)業(yè)待安置干部，采取簽訂責(zé)任書、定期電話聯(lián)系等方式，防止失管失控。三是嚴(yán)格獎懲立“威”。定期組織干部考核，采取談話了解、個人述職、民主測評、技能考試相結(jié)合的方式綜合評定，優(yōu)秀以上的，晉職晉銜、送學(xué)等方面優(yōu)先考慮；良好以下的，給予誡勉和警告；不合格的，調(diào)離機關(guān)、主官崗位。堅持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，樹牢“零容忍”觀念，對違規(guī)違紀(jì)問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理，確保干部隊伍純潔鞏固。

【作者系75569部隊政治處主任】