吳金明

充分發(fā)揮黨委領導戰(zhàn)斗力建設的核心作用

吳金明

習主席鮮明提出能打仗、打勝仗是強軍之要，要求全軍牢固確立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準。黨委作為部隊的領導核心，必須適應新形勢新任務，切實肩負起大抓戰(zhàn)斗力建設的重要職責，確保部隊各項任務圓滿完成。

一、“謀”的要高，確立正確方向感

思路決定出路。加強對戰(zhàn)斗力建設的核心領導，首先要開闊視野、更新理念、創(chuàng)新思維，從戰(zhàn)略的高度系統(tǒng)謀劃、頂層設計和超前預測。

一要著眼信息主導謀前沿。對戰(zhàn)爭準備越足，贏得戰(zhàn)場勝算就越大，必須思想領先、謀劃在先，因勢而動、順勢而為、乘勢而上。要緊跟形勢，始終關注世界格局走向、周邊形勢趨向、敵特勢力動向，關口前移、主動跟進，在深入洞察中掌握軍情變化，提高謀劃的前瞻力；要找準定位，保持清醒頭腦，瞄準打仗所需，真正把底數(shù)搞清楚，把任務搞透徹，把標準搞明白，提高謀劃的決策力；要研究對手，深入知曉作戰(zhàn)對手的治軍理念、訓練模式和技術戰(zhàn)術，借鑒優(yōu)勢、挖掘弱點、找準突破，提高謀劃的洞察力。

二要突出實戰(zhàn)要求謀全局。“不謀全局者，不足以謀一域”。學會掌握系統(tǒng)思維、辯證思維和超前思維，跳出局部看全局、跳出一時看全時，既要以戰(zhàn)斗力建設為中心兼顧其他工作，搞好質量調控，協(xié)調穩(wěn)步推進；又要以戰(zhàn)斗力建設為中心牽引整體建設，用核心保中心、用主力抓主業(yè)，大項工作結合實戰(zhàn)化訓練來展開，經(jīng)常性工作圍繞實戰(zhàn)化訓練來落實，臨時性工作服從實戰(zhàn)化訓練來安排；還要以戰(zhàn)斗力建設為中心檢驗工作成效，高擎戰(zhàn)斗力標準這根唯一的指揮尺，圍繞打仗抓考評、抓整改、抓執(zhí)紀，確保戰(zhàn)斗力建設在任何時候都不偏向、不失衡、不走樣。

三要布局人才建設謀長遠。人才是建軍之本，更是制勝之基。要強化“主動接軌”理念，自覺克服等靠思想和畏難情緒，把人才培養(yǎng)作為黨委工作的重要內容，圍繞未來戰(zhàn)場供給側，明確具體目標和任務，一年一年打基礎，常抓常議不松勁。要強化“復合培養(yǎng)”理念，分類明確方向和路徑，對職業(yè)發(fā)展可能任職的崗位、所需的年限、必備的經(jīng)歷作出科學設計，拿出更多辦法撐高成長“天花板”。要強化“開放融合”理念，充分發(fā)揮相關專業(yè)通用性強、軍地合作育才空間大的優(yōu)勢，博采眾長、借水行舟，謀求專業(yè)人才培養(yǎng)與地方建設融合、社會資源聯(lián)動，實現(xiàn)互利雙贏。

二、“研”的要深，抓住用力關節(jié)點

善于研究是一種工作方法，也是一門領導藝術。當前，“兩個能力不夠”的問題還比較突出，只有時刻不忘鉆戰(zhàn)、研戰(zhàn)、務戰(zhàn)，徹底搞透軍事斗爭這門學問，才能對未來戰(zhàn)場制勝越有把握。

一要在掌握制勝機理上下功夫。面對信息化作戰(zhàn)新特點新要求，應該強調信息“聯(lián)合”，運用信息主導作戰(zhàn)、信息支撐決策、信息服務指揮，善于以“明”壓“盲”；應該突出構建“體系”，依托信息系統(tǒng)，網(wǎng)聚作戰(zhàn)力量，聚合作戰(zhàn)效能，善于以“聚”勝“散”；應該主動尋求“快速”，先敵偵察、先敵部署、先敵打擊，善于以“快”吃“慢”；應該全面瞄準“精確”，目標打擊要精確、指揮協(xié)同要精確、毀傷評估要精確、后裝保障要精確，善于以“精”制“粗”。

二要在破解瓶頸難題上下功夫。強化問題意識、堅持問題導向，全面推行“課題式”研究、注重“檢討式”剖析、強化“反思式”總結，始終把焦點放在查找短板弱項上，放在破解訓練瓶頸上，認真抓好重難點攻關、練官練將和戰(zhàn)法創(chuàng)新三項軍事任務，深入探索實踐基于信息系統(tǒng)的指揮、通信、行動和保障方式變革，力求階段有突破、逐年有成果，以問題的解決帶動整體作戰(zhàn)能力提升，以攻堅克難的實效檢驗軍事斗爭準備的成效。

三要在提高備戰(zhàn)質效上下功夫。抓好黨委議訓，深入分析訓練形勢，總結經(jīng)驗教訓，圍繞訓練任務統(tǒng)思想、統(tǒng)思路，進一步明確目標、提出標準、定實措施；發(fā)揚軍事民主，集中官兵智慧創(chuàng)造性開展工作，難點大家攻、對策大家拿、辦法大家找，使官兵在訓練中唱主角當主力；完善訓練機制，在訓練內容、方法、手段等方面探索管用的對策辦法，及時出臺符合本單位實際的訓練細則，制定常態(tài)運行措施，進一步規(guī)范訓練秩序，確保訓練“四個落實”。

三、“統(tǒng)”的要精，形成整體一盤棋

戰(zhàn)斗力建設作為一項常態(tài)化工作、系統(tǒng)性工程，牽扯部門多，涉及領域廣，黨委要高瞻遠矚、整合力量、匯聚資源，真正讓一切工作、一切能量、一切目標向戰(zhàn)斗力建設聚焦。

一要統(tǒng)好任務精細落實。圍繞上級黨委決策意圖和單位實際，堅持以軍事訓練為中心，融合政治工作、保障工作同步籌劃、跟進展開、全面推進。根據(jù)任務緩急，在時序上加以調整，區(qū)分先后搞好縱向排隊，防止臨時改變計劃；根據(jù)任務輕重，在擺位上加以調整，區(qū)分主次搞好橫向協(xié)調，防止部門之間打亂仗；根據(jù)任務異同，在內涵上加以調整，區(qū)分要素搞好分類組合，防止工作重心出現(xiàn)偏差，不斷正規(guī)秩序，杜絕忙亂現(xiàn)象。

二要統(tǒng)好資源精確保障。堅持經(jīng)費向實戰(zhàn)化訓練靠攏，向能打勝仗聚焦，把錢切實花在能打勝仗的“刀刃”上，著力解決作戰(zhàn)急需、部隊急迫、官兵急切的問題；加緊戰(zhàn)備物資器材補充、戰(zhàn)備庫室升級、訓練場地設施建設，優(yōu)先解決訓練問題、優(yōu)先保障訓練需求；充分用好社會保障資源，主動協(xié)調爭取社會力量投入戰(zhàn)斗力建設，切實為打贏增添動力。

三要統(tǒng)好責任精心組織。把各方面的積極性能動性調動起來。通過科學分責，自上而下區(qū)分好領導力量，讓關乎戰(zhàn)斗力建設的事件件有人管，做到彼此兼顧、協(xié)調用勁；通過合理定責，著眼發(fā)揮最大潛能，讓合適的人牽頭適當?shù)氖拢尫判牡娜素撠煵环判牡姆较?，確保主動能作為、事事出成效；通過嚴格問責，把板子打到具體人身上，出了問題倒查責任，確保形成合力，激發(fā)動力。

四、“抓”的要實，確保末端見成效

一分部署，九分落實。提升戰(zhàn)斗力沒有捷徑可走，只有靠實打實的真打實備、真訓實練、真抓實干。

一要堅持按綱治訓。黨委主抓軍事訓練要始終按照《大綱》要求，切實把單位、人員、內容、要素、步驟、對象訓全。在環(huán)境上突出“真”，用好惡劣天候和生疏地形，構設逼真的復雜電磁環(huán)境和實戰(zhàn)背景；在內容上突出“難”，嚴格落實“三實”課目、險難課目和夜間課目訓練；在組訓上突出“活”，善于創(chuàng)新方法手段，更新組訓模式；在考評上突出“嚴”，從嚴落實考評條件，力求考出真水平。

二要注重科學管訓。嚴格遵循訓練規(guī)律，把安全措施想全，以戰(zhàn)斗力提升為安全發(fā)展提供堅實基礎，以安全發(fā)展為戰(zhàn)斗力提升創(chuàng)造條件；把血性士氣鼓足，持續(xù)發(fā)揚“三個絕對”“硬骨頭”“兩不怕”精神，鑄就英勇頑強、敢于犧牲的戰(zhàn)斗精神，讓崇軍尚武、愛軍精武成為官兵的人格追求；把監(jiān)督執(zhí)紀抓實，堅持用打仗標準衡量單位建設和主官政績，嚴格責任追究，完善獎懲措施，把強化責任擔當轉化為深入推進戰(zhàn)斗力建設的自覺行動。

三要改進作風促訓。堅持領導帶頭示范，訓練站排頭，考核在一線，任務沖在前，一級做給一級看，一級帶著一級干，切實形成帶頭練兵打仗的示范效應；堅持深入一線幫帶，手把手、面對面?zhèn)鹘?jīng)驗、教方法，堅持先進單位幫上層次、中間單位幫足動力、薄弱單位幫促趕隊，推動基層戰(zhàn)斗力建設全面協(xié)調發(fā)展；堅持傾情解難幫困，下大力解決基層自身無力解決的問題，創(chuàng)造順心順氣、拴心留人的和諧環(huán)境。

【作者系73049部隊某部副教導員】