向磊　朱　昆

旅團(tuán)政治機(jī)關(guān)新任職科股長(zhǎng)
如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)

向磊朱昆

新任職科股長(zhǎng)如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高履職盡責(zé)能力，從而在部隊(duì)建設(shè)中起好承上啟下的作用，將直接影響本單位政治工作落實(shí)的質(zhì)量和效益。為此，要迅速進(jìn)入角色，找準(zhǔn)位置；科學(xué)謀劃工作，開(kāi)動(dòng)腦子；用心抓好落實(shí)，甩開(kāi)膀子。

政治機(jī)關(guān)；新任職；科股長(zhǎng)；履職盡責(zé)

隨著上半年干部調(diào)整補(bǔ)缺工作的開(kāi)展，一大批優(yōu)秀的基層干部走上旅團(tuán)政治機(jī)關(guān)科股長(zhǎng)的崗位。旅團(tuán)政治機(jī)關(guān)是部隊(duì)政治工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是上級(jí)政治機(jī)關(guān)命令指示的執(zhí)行部門(mén)，是黨委決策意圖的貫徹單位。各科、股長(zhǎng)作為各項(xiàng)工作的直接組織者和實(shí)施者，在部隊(duì)建設(shè)中具有承上啟下的作用，位置不高但責(zé)任重大。因此，新任職科股長(zhǎng)如何適應(yīng)變化發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高履職盡責(zé)能力，將直接影響單位政治工作落實(shí)的質(zhì)量和效益，更關(guān)系到個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。

一、迅速進(jìn)入角色，找準(zhǔn)位置

從基層營(yíng)連走向政治機(jī)關(guān)，從整天圍著戰(zhàn)士轉(zhuǎn)到每天繞著文電轉(zhuǎn)，從日常具體工作的落實(shí)人到謀劃工作的籌劃者，角色跨度很大。新任科股長(zhǎng)要想成為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”，只有盡快進(jìn)入角色狀態(tài)，按照角色分工找準(zhǔn)位置，才能站好位、謀到位、干到位。

一是熟悉本級(jí)職責(zé)，做“明白人”。機(jī)關(guān)科股長(zhǎng)如果不熟悉本職工作，不精通具體業(yè)務(wù)，就會(huì)降低管理的威信，難以得到下屬的尊重和信服。因此要將《政治工作條例》《思想政治教育大綱》《基層建設(shè)綱要》和《黨委工作條例》這四本“紅寶書(shū)”了熟于心，還要對(duì)照上級(jí)下發(fā)的各種規(guī)范性文件掌握開(kāi)展工作的基本依據(jù)，對(duì)自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)都心中有數(shù)，做到熟悉基本的、掌握必要的、了解相關(guān)的。

二是領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求，做“有心人”。領(lǐng)導(dǎo)的意圖是機(jī)關(guān)開(kāi)展工作的重要遵循，是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和完成的保證，領(lǐng)導(dǎo)的話很有可能就是一帶而過(guò)，所以要做一個(gè)會(huì)聽(tīng)會(huì)記的有心人。只有準(zhǔn)確接收了領(lǐng)導(dǎo)話語(yǔ)中的各種信息，才能幫助你更好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。領(lǐng)會(huì)意圖之后還要靜下心來(lái)認(rèn)真進(jìn)行梳理和分析，結(jié)合實(shí)際考慮要做哪些工作，拿出具體的方案，這才是一個(gè)將上級(jí)要求轉(zhuǎn)化為具體工作方法的閉合回路。

三是服務(wù)基層所需，做“熱心人”。機(jī)關(guān)因基層而存在，沒(méi)有基層就沒(méi)有機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)科股長(zhǎng)要長(zhǎng)期強(qiáng)化“基層至上、士兵第一”的服務(wù)宗旨、“想兵所想、急兵所急”的服務(wù)理念和“讓兵滿意、被兵認(rèn)可”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要多思自己工作怎么干，真把基層困難搞清楚；多問(wèn)自己工作為什么，真幫基層解難題。與其坐在機(jī)關(guān)樓里想、拿著鍵盤(pán)敲、對(duì)著文件找、隔著窗戶看，不如主動(dòng)走進(jìn)基層、走近官兵，接地氣、察實(shí)情，主動(dòng)熱心地為基層辦一些實(shí)實(shí)在在、官兵受益的實(shí)事。

四是團(tuán)結(jié)所屬人員，做“帶頭人”。團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，科股長(zhǎng)要按照“用好老干事、帶好新干事、管好小戰(zhàn)士”的思路加強(qiáng)對(duì)下屬的團(tuán)結(jié)幫帶，帶領(lǐng)大家心往一處想、勁往一處使。對(duì)老干事，要向其虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，發(fā)揮他們對(duì)機(jī)關(guān)工作套路駕輕就熟的優(yōu)勢(shì)，減少工作中的無(wú)用功，同時(shí)還要考慮他們的實(shí)際需求，為其個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)、出謀劃策；對(duì)新干事，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能幫帶，手把手地教他們?nèi)绾无k文、辦事、辦會(huì)，如何請(qǐng)示報(bào)告，如何搞好協(xié)調(diào)，如何抓好落實(shí)，在悉心幫帶中不斷提高他們勝任本職的能力；對(duì)所屬戰(zhàn)士，要及時(shí)搞好教育引導(dǎo)，督促他們嚴(yán)格遵守紀(jì)律規(guī)定，防止思想行為失控出現(xiàn)“燈下黑”的情況，但同時(shí)要注意方式方法，防止把一般性問(wèn)題說(shuō)成嚴(yán)重問(wèn)題、把小問(wèn)題上綱上線，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化。

二、科學(xué)謀劃工作，開(kāi)動(dòng)腦子

機(jī)關(guān)工作千頭萬(wàn)緒，科股長(zhǎng)作為首長(zhǎng)眼中的“大參謀”“大干事”，想問(wèn)題、辦事情一定要做到多角度、多方向，結(jié)合事情的原因、過(guò)程、結(jié)果以及可能的發(fā)展趨勢(shì)科學(xué)謀劃安排工作，才能為黨委首長(zhǎng)提出針對(duì)性強(qiáng)、可操作性高的建議，從而握住工作的主動(dòng)權(quán)。

首先，把好工作提前量，突出一個(gè)“前”字。要養(yǎng)成看央視《新聞聯(lián)播》《軍事新聞》和《解放軍報(bào)》等主流新聞節(jié)目、報(bào)刊的習(xí)慣，學(xué)會(huì)從軍委首長(zhǎng)重要講話指示、其他部隊(duì)大項(xiàng)任務(wù)、重大成就中，掌握工作新動(dòng)向、捕捉工作新靈感、借鑒工作新方法。每當(dāng)上級(jí)機(jī)關(guān)有新的指示要求、文件精神、法規(guī)制度傳下來(lái)，和自己工作職責(zé)有關(guān)的都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，重要的應(yīng)該背下來(lái)，為自己下一步開(kāi)展工作鋪墊理論基石?；I劃工作前要多預(yù)想幾種方案，切忌一條道走到黑，給領(lǐng)導(dǎo)充分的選擇余地，一旦某條路走不通，就可馬上另辟蹊徑，不會(huì)臨時(shí)手足無(wú)措。

其次，注意工作規(guī)律性周期性，突出一個(gè)“穩(wěn)”字。

部隊(duì)的許多工作是周而復(fù)始的，有固定的運(yùn)行周期和規(guī)律。在基層旅團(tuán)，年初抓部署、年底抓復(fù)補(bǔ)，上半年抓培訓(xùn)、下半年抓考評(píng)，還有每年都會(huì)有的如春節(jié)聯(lián)歡、學(xué)習(xí)雷鋒、植樹(shù)造林、實(shí)彈實(shí)投、野外駐訓(xùn)、半年小結(jié)、年終總結(jié)、節(jié)日戰(zhàn)備等工作，都有很強(qiáng)的季節(jié)性，基本每年都會(huì)開(kāi)展?？乒砷L(zhǎng)不要等領(lǐng)導(dǎo)布置了才去干，而應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想在先、干在前，按照慣例提前做好準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)一聲令下即可穩(wěn)步展開(kāi)，從而大大提高部門(mén)工作效益，也給自己加分。

再次，加強(qiáng)部門(mén)工作多方協(xié)調(diào)，突出一個(gè)“統(tǒng)”字。

有時(shí)一項(xiàng)工作需要幾個(gè)人甚至幾個(gè)部門(mén)協(xié)作才能完成，這就要求科股長(zhǎng)要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。從橫向上看，政治機(jī)關(guān)干部要了解軍事機(jī)關(guān)、后裝機(jī)關(guān)正在開(kāi)展的工作，或即將開(kāi)展的工作，了解其他業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)尤其是各綜合性科股的基本工作流程和規(guī)定；從縱向上看，要按照“三會(huì)一條線”的要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門(mén)合并發(fā)文發(fā)報(bào)，合并成立檢查指導(dǎo)工作組，該統(tǒng)的統(tǒng)、該并的并，杜絕“五多”現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，提高機(jī)關(guān)工作效率。

最后，把握工作重點(diǎn)難點(diǎn)，突出一個(gè)“清”字。無(wú)論任何工作，在不同的時(shí)間階段都會(huì)有不同的工作重點(diǎn)，科股長(zhǎng)要杜絕因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重而慌亂抓不住重點(diǎn)，導(dǎo)致全盤(pán)工作一團(tuán)糟的情況發(fā)生。要對(duì)每一個(gè)時(shí)期、每一個(gè)階段，工作特點(diǎn)是什么、首長(zhǎng)在關(guān)注什么、上級(jí)有什么指示要求、基層官兵熱議什么等，都有一個(gè)清晰的思路；對(duì)事關(guān)全局的、引領(lǐng)方向的、影響安全穩(wěn)定的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，做到年度有大計(jì)劃，季、月有分計(jì)劃，周、日有小計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌，合理分工，責(zé)任到人。

三、用心抓好落實(shí)，甩開(kāi)膀子

科股長(zhǎng)是部門(mén)序列中的“排頭兵”，工作中既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是組織者又是實(shí)施者，主要職責(zé)就是抓落實(shí)。一旦黨委首長(zhǎng)下定決心，就要在任務(wù)面前善于拆解結(jié)合，失誤面前敢于承擔(dān)責(zé)任，問(wèn)題面前主動(dòng)總結(jié)改進(jìn)，做到堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

第一要學(xué)會(huì)拆解，結(jié)合融合地推進(jìn)工作。旅團(tuán)處在工作落實(shí)的末端，臨時(shí)任務(wù)干擾多，必須做到緊貼實(shí)際拆解結(jié)合。要根據(jù)黨委工作重心，區(qū)分內(nèi)容層次、做好合理細(xì)分，切實(shí)把工作內(nèi)容細(xì)化為具體的指標(biāo)和措施、細(xì)化到具體的單位或個(gè)人、細(xì)化到具體的方法和步驟，使大的原則變成小的步驟，宏大的工程變成一個(gè)個(gè)具體的操作環(huán)節(jié)。要注意把握每項(xiàng)工作的特點(diǎn)，在籌劃設(shè)計(jì)和指導(dǎo)落實(shí)上搞好結(jié)合融合，使政治工作既注重要求，又確保質(zhì)量。比如，在落實(shí)改革強(qiáng)軍主題教育及“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育時(shí)，做到在專題內(nèi)容上合，防止重復(fù)教育、重復(fù)學(xué)習(xí)；在活動(dòng)配合上合，圍繞共同特點(diǎn)要求綜合設(shè)計(jì)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，使官兵在每項(xiàng)活動(dòng)中達(dá)到共同教育的目的；在統(tǒng)籌指導(dǎo)上合，把幾項(xiàng)教育的落實(shí)統(tǒng)一納入部隊(duì)日常工作之中，實(shí)施統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一落實(shí)。

第二要學(xué)會(huì)借勢(shì)，上下聯(lián)動(dòng)地開(kāi)展工作。要及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)好上級(jí)有關(guān)指示和要求，又要積極圍繞黨委和首長(zhǎng)的意圖開(kāi)展工作，既要主動(dòng)向主官匯報(bào)工作設(shè)想和計(jì)劃，又要積極提出合理化意見(jiàn)建議，最大限度地取得主官的支持，借領(lǐng)導(dǎo)的勢(shì)推動(dòng)工作落實(shí)；根據(jù)重要會(huì)議精神和年度工作指示，結(jié)合本單位實(shí)際制定出具體管用的落實(shí)措施，用有效的機(jī)制保證工作落實(shí)；在自己模范帶頭的同時(shí)，還要指導(dǎo)基層各級(jí)干部骨干，鼓勵(lì)他們參與到工作實(shí)踐中來(lái)，身先士卒，以上率下，用基層干部的表率作用帶動(dòng)工作落實(shí)。

第三要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，直面工作中的錯(cuò)誤疏漏。敢于擔(dān)當(dāng)，勇于解決和處理工作中的錯(cuò)誤疏漏，是一種膽識(shí)，更是一種品行。在工作中，本人也好、部屬也好、下級(jí)也好，難免因認(rèn)識(shí)不到位或者能力有欠缺而出現(xiàn)疏忽不足，甚至?xí)虼藸坷壑苯迂?fù)責(zé)的科股長(zhǎng)受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)責(zé)備。在這個(gè)時(shí)候，科股長(zhǎng)不能急于擺脫責(zé)任往外推，而是要敢于承擔(dān)自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上和大家一起重新思考、查漏補(bǔ)缺、從頭再來(lái)，將問(wèn)題解決完畢后再向領(lǐng)導(dǎo)重新報(bào)告，這樣不僅有利于得到所屬人員的認(rèn)同和信賴，也會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心中增加信任的評(píng)價(jià)。

第四要學(xué)會(huì)總結(jié)，不斷校正工作方式方法?？偨Y(jié)是把感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程，是把感性認(rèn)知轉(zhuǎn)化為理性實(shí)踐的一個(gè)必要階段。科學(xué)的總結(jié)，可以摒棄工作中的盲目性；而不善于總結(jié)，只能思維僵化、徘徊不前?？乒砷L(zhǎng)在帶領(lǐng)下屬完成一項(xiàng)任務(wù)或開(kāi)展工作一個(gè)階段后，要注意總結(jié)梳理，想想有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)、還存在什么不足、應(yīng)當(dāng)吸取什么教訓(xùn)、下一步怎么校正提高，做到干好一件事情就有所進(jìn)步，完成一項(xiàng)任務(wù)就有所收獲，任職一段時(shí)間就有所提高。

【作者系77206部隊(duì)某營(yíng)政治教導(dǎo)員、營(yíng)長(zhǎng)】

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