楊家旺　謝任窮

把“老實(shí)人”真正用起來(lái)

楊家旺謝任窮

用什么樣的人，體現(xiàn)了用人導(dǎo)向，關(guān)系事業(yè)發(fā)展。形成看重老實(shí)人、重用老實(shí)人的正確導(dǎo)向，需要靠獨(dú)具慧眼來(lái)識(shí)別、用科學(xué)機(jī)制來(lái)甄選、以正確導(dǎo)向來(lái)引領(lǐng)。要通過(guò)重用老實(shí)人引導(dǎo)各級(jí)干部撲下身子、埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，積極創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的政績(jī)。

黨員干部；選人用人；老實(shí)人

我黨幾代領(lǐng)導(dǎo)人多次告誡全黨同志當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話、做老實(shí)事。我們講的老實(shí)人，不是那些庸庸碌碌、無(wú)能無(wú)為的人，而是老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、樸樸實(shí)實(shí)生活的人。與老實(shí)人相對(duì)照，也有一些投機(jī)鉆營(yíng)者，不講黨性、不重品行，為了個(gè)人私利和仕途升遷“撈資本”“做虛功”“拉關(guān)系”，把心思和精力都用在“造勢(shì)”和“謀官”上。我們隊(duì)伍中這種人多了，不僅于事業(yè)發(fā)展無(wú)利，而且會(huì)嚴(yán)重渙散黨的干部隊(duì)伍，對(duì)黨的形象是極大的損害。

用什么樣的人，不用什么樣的人，體現(xiàn)了用人導(dǎo)向，關(guān)乎黨風(fēng)民意，關(guān)系事業(yè)發(fā)展。德才兼?zhèn)涫俏覀凕h選人用人的一貫原則，我們要按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》選用干部，形成看重老實(shí)人、重用老實(shí)人的正確導(dǎo)向，引導(dǎo)各級(jí)干部撲下身子、埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，積極創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、歷史檢驗(yàn)和官兵檢驗(yàn)的政績(jī)，不斷推動(dòng)部隊(duì)的全面建設(shè)發(fā)展。

一、老實(shí)人為人厚道、不善張揚(yáng)，需要靠獨(dú)具慧眼來(lái)識(shí)別

天下難事，莫過(guò)于識(shí)人。少數(shù)干部人前一套人后一套、四處鉆營(yíng)八面玲瓏。老實(shí)人則埋頭苦干、行事低調(diào)，不善聲張?jiān)靹?shì)，不懂包裝宣傳，多數(shù)干的是“地平線以下”的工作，辛苦和業(yè)績(jī)常常不易廣為人知，導(dǎo)致很難進(jìn)入組織的視線。因此，必須用識(shí)人的慧眼去發(fā)現(xiàn)老實(shí)人。

一是以工作作風(fēng)來(lái)辨別。辨別老實(shí)人，最好的方法就是通過(guò)工作作風(fēng)來(lái)觀察，通過(guò)其工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)，辨別其是真心為官兵還是搞“面子工程”，是扎實(shí)干事業(yè)還是投機(jī)取巧為出名，能否堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣、人前人后一個(gè)樣。那些動(dòng)機(jī)不純、心態(tài)不正、作風(fēng)不實(shí)之人，謀利重在謀私利，務(wù)功多是圖“虛功”。老實(shí)人作風(fēng)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，不怕上級(jí)不知道，就怕官兵不滿意；看到工作沒(méi)人干心不安，自己的工作沒(méi)干完心不安，負(fù)責(zé)的工作沒(méi)干好心不安。

二是以工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。經(jīng)常交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過(guò)完成工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)觀察，既能衡量工作能力，又能識(shí)別工作心態(tài)?！巴稒C(jī)之人”琢磨“空子”，“靈活之人”擅長(zhǎng)變通，“漂浮之人”慣于糊弄。而老實(shí)人執(zhí)行指示不折不扣，落實(shí)工作一絲不茍，完成任務(wù)認(rèn)真圓滿，不因工作繁雜而浮躁，不為任務(wù)繁重而抱怨，把瞄準(zhǔn)一流、干到極致當(dāng)成一種行為習(xí)慣，把精雕細(xì)刻、精益求精當(dāng)成一種工作常態(tài)。對(duì)于定下來(lái)的事情就雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，務(wù)求落地有聲；對(duì)部署的工作就會(huì)一抓到底、堅(jiān)決完成，務(wù)求見(jiàn)到成效。

三是以責(zé)任擔(dān)當(dāng)來(lái)檢驗(yàn)。板蕩識(shí)誠(chéng)臣，危難顯擔(dān)當(dāng)。對(duì)于那些遇到困難繞道走、碰到矛盾躲避開(kāi)的人，出現(xiàn)問(wèn)題“死不認(rèn)賬”無(wú)節(jié)操、指出問(wèn)題“死不整改”無(wú)擔(dān)當(dāng)之人，均不是老實(shí)人，不可委以重任。老實(shí)人積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)，平時(shí)工作如同老黃牛任勞任怨，關(guān)鍵時(shí)刻又像千里馬開(kāi)拓進(jìn)取，他們沒(méi)有私心雜念，敢捅“馬蜂窩”，對(duì)不合理、不公平現(xiàn)象敢于下手、敢于挑戰(zhàn)，對(duì)那些弄虛作假、欺上瞞下的不良作風(fēng)敢于反對(duì)、敢于碰硬，自覺(jué)把個(gè)人利益融入國(guó)家和軍隊(duì)利益之中，始終做到對(duì)自己嚴(yán)格、對(duì)工作盡責(zé)、對(duì)組織忠誠(chéng)。

二、老實(shí)人做事實(shí)在、不裝樣子，需要用科學(xué)機(jī)制來(lái)甄選

老實(shí)人往往不善于人情往來(lái)，導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)合常常被一些能說(shuō)會(huì)道、表面光鮮、投機(jī)鉆營(yíng)的人，搶了人氣、占了上風(fēng)。因此，必須以科學(xué)的機(jī)制來(lái)甄選老實(shí)人。

一是用群眾公論的“鏡子”照一照。群眾的眼睛是雪亮的。黨員干部品德高不高、作風(fēng)實(shí)不實(shí)、能力強(qiáng)不強(qiáng)、履職好不好，群眾公論的“鏡子”照得最清楚、最清晰。為此，要拓寬考察干部的民主渠道，多渠道、全方位聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，把選用工作建立在群眾公論的基礎(chǔ)上，借用廣大官兵的慧眼識(shí)英雄，把群眾滿意、官兵認(rèn)可作為選人用人的主要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)讓那些口碑好、有分量的老實(shí)人脫穎而出。

二是用好干部標(biāo)準(zhǔn)的“尺子”量一量。在選人用人中，按照習(xí)主席提出的新時(shí)期軍隊(duì)好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，堅(jiān)持按能定崗，看是否能勝任本職工作，是否具備完成工作所應(yīng)有的吃苦精神和奉獻(xiàn)意識(shí)；嚴(yán)格按職量化，看所負(fù)責(zé)的工作在本單位處于什么位置，完成的質(zhì)量是否在本領(lǐng)域叫得響，個(gè)人能力素質(zhì)是否與本職崗位相稱；體現(xiàn)按需調(diào)整，看是否熱愛(ài)本職崗位，對(duì)業(yè)務(wù)是否熟悉精通，是否需要調(diào)整崗位；注重按效評(píng)估，看工作完成效率如何，是否熟悉一般套路和方法，是否突破常規(guī)出政績(jī)等，真正把“聚光燈”背后靠得住、有本事的老實(shí)人選拔出來(lái)。

三是用考評(píng)機(jī)制的“秤子”稱一稱。選準(zhǔn)用好干部，前提是正確考核評(píng)價(jià)干部。根據(jù)不同類別、不同崗位、不同職級(jí)的干部，在好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”宏觀考評(píng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，建立盡可能細(xì)化和量化的考評(píng)指標(biāo)體系。加強(qiáng)干部的日?？荚u(píng)，特別要注重在應(yīng)對(duì)重大事件、完成重大任務(wù)、組織重大活動(dòng)以及涉及個(gè)人利益時(shí)，跟蹤考評(píng)干部綜合表現(xiàn)。建立干部表現(xiàn)登記制度，由考評(píng)委員會(huì)專人負(fù)責(zé)如實(shí)填寫，每月由考評(píng)委員會(huì)集體審核填寫意見(jiàn)并存檔，作為定期和年終考評(píng)的依據(jù)。同時(shí)，干部部門要投入足夠的精力加強(qiáng)對(duì)干部平時(shí)的考察考評(píng)，經(jīng)常深入基層了解情況，及時(shí)收集各級(jí)、各部門的信息反饋，有效實(shí)施對(duì)干部的平時(shí)了解和考評(píng)登記，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)機(jī)制擠掉水分、稱準(zhǔn)分量。

三、老實(shí)人作風(fēng)正派、不徇私情，需要以正確導(dǎo)向來(lái)引領(lǐng)

習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，“用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)”。老實(shí)人專注干事往往不會(huì)來(lái)事，講原則不懂圓滑，有時(shí)還會(huì)得罪人；老實(shí)人清正自守，不好拉拉扯扯、吃吃喝喝，往往人脈不廣；老實(shí)人不跑不送，不找不要，不善逢迎，往往引不起別人的關(guān)注。對(duì)此，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)老實(shí)人要主動(dòng)關(guān)心，旗幟鮮明地支持，大張旗鼓地宣傳，讓廣大官兵熟悉他們、了解他們，切實(shí)形成埋頭能出頭、吃苦能吃香、實(shí)干得實(shí)惠的鮮明導(dǎo)向。

一是埋頭能出頭，讓老實(shí)人不操心進(jìn)步。當(dāng)前，國(guó)防和軍隊(duì)改革進(jìn)入全面展開(kāi)攻堅(jiān)階段，部隊(duì)需要謀事實(shí)、創(chuàng)業(yè)實(shí)、做人實(shí)的老實(shí)人。倘若埋頭苦干者沒(méi)有奔頭，真抓實(shí)干者嘗不到甜頭，不僅傷了老實(shí)人的心，更會(huì)導(dǎo)致部隊(duì)的建設(shè)受到損害。各級(jí)要充分認(rèn)識(shí)老實(shí)人的寶貴價(jià)值，栽培重用德才兼?zhèn)?、政?jī)突出的老實(shí)人，讓老實(shí)人進(jìn)步最快、走得最遠(yuǎn)，成為黨員隊(duì)伍的中堅(jiān)、干部隊(duì)伍的主流、廣大官兵的榜樣，從而培育出更多肯為、能為、有為的干部，帶出一支向前、向上、向好的隊(duì)伍。

二是吃苦能吃香，讓老實(shí)人不受人冷落。老實(shí)人能吃苦，也不怕吃苦。他們經(jīng)常為完成工作加班熬夜“白加黑”，為了干好工作殫精竭慮“五加二”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要旗幟鮮明地支持老實(shí)人，用力用情為其解決“撓頭事”、去掉“煩心事”、回應(yīng)“關(guān)切事”，使他們心無(wú)所慮、干無(wú)所擾。要大張旗鼓地宣揚(yáng)老實(shí)人，糾正大家對(duì)老實(shí)人的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，讓老實(shí)人不受冷落，成為最受歡迎的可親、可愛(ài)、可信之人。

三是實(shí)干得實(shí)惠，讓老實(shí)人不缺少平臺(tái)。一個(gè)單位是不是風(fēng)清氣正、能不能持續(xù)發(fā)展，與老實(shí)人有沒(méi)有地位緊密相關(guān)。讓老實(shí)人有地位得實(shí)惠，就要把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的人選拔上來(lái)，放在“管錢、管物、管人”這些“最不放心、最不托底”的重要崗位平臺(tái)上，形成老實(shí)人機(jī)會(huì)最多、舞臺(tái)最大、最受尊重、最受重用的良好氛圍，激勵(lì)廣大官兵老實(shí)做人不擔(dān)憂、老實(shí)做事無(wú)顧慮，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

【作者系武警8690部隊(duì)政治部干事】

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