秦孝林

摘 要：在煤價(jià)持續(xù)走低的直接影響下，煤礦企業(yè)面臨著前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營困境。煤礦企業(yè)如何能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，文章認(rèn)為企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控。要從以下幾方面做起：強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；優(yōu)化生產(chǎn)銜接，科學(xué)組織生產(chǎn)；加強(qiáng)資金管理，保證資金流安全運(yùn)行；嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，加大成本管控力度；加大修舊利廢和回收復(fù)用管理，提高物資再利用率；開源節(jié)流，提高收費(fèi)力度；重新按崗定員，開展減人提效工作等。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 煤炭生產(chǎn) 新局面

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）12-292-02

受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭下游需求疲軟，煤價(jià)不斷走低，中國的煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)跌至九年來最低。為了保證煤炭產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，支持煤炭企業(yè)渡過難關(guān)，山西省從2013年8月開始暫停收取礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金和煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展基金，2014年12月開始停止征收已實(shí)行7年多的可持續(xù)發(fā)展基金，政府還清理了一些其他不合理的攤派費(fèi)用。一系列政策的大力扶持給陷入重重危機(jī)的煤炭企業(yè)帶來了一線生機(jī)，但依然沒有徹底扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)的困境，持續(xù)下跌的煤價(jià)給煤炭企業(yè)帶來前所未有的經(jīng)營危機(jī)。

如何能讓煤炭企業(yè)繼續(xù)生存下去？確保陷入經(jīng)營困境的煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，已經(jīng)成了我們無法逃避的難題。結(jié)合當(dāng)前國有煤礦的經(jīng)營現(xiàn)狀，我們?cè)趺茨軘[脫前所未有的經(jīng)營危機(jī)？我們又該采取什么樣的措施，才能讓我們的企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升生存發(fā)展能力？

在當(dāng)前與未來，煤炭企業(yè)已經(jīng)失去了過去黃金10年的增長(zhǎng)機(jī)遇期，煤炭企業(yè)要生存更要發(fā)展，唯有深化內(nèi)部改革，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控。徹底改變以往粗放式的管理理念，打破固守經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)式管理，樹立過緊日子的思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量和效益為中心，以減虧增效為目標(biāo)，倒逼經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化精細(xì)化管理，向管理要效益。筆者認(rèn)為應(yīng)著重從以下幾方面抓起：

一、強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

“安全是最大的效益”，我們要時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，始終把安全工作擺在最突出的位置。繼續(xù)從抓基層、抓基礎(chǔ)、苦練基本功做起，毫不懈怠地消除安全短板，繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)摒棄“搞標(biāo)準(zhǔn)化就必須花大錢”的思想，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。在加強(qiáng)一線生產(chǎn)的同時(shí)，更要加強(qiáng)瓦斯、防治水、頂板、運(yùn)輸提升、安全供電等輔助生產(chǎn)的管理工作，堅(jiān)決杜絕安全重大事故，保證安全效益百分百。

二、優(yōu)化生產(chǎn)銜接，科學(xué)組織生產(chǎn)

在生產(chǎn)工作面中要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，合理部署采掘銜接，匯總往年的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將采掘作業(yè)的每道工序在時(shí)間和空間上重新合理編排，找到影響各道工序的關(guān)鍵制約環(huán)節(jié)和卡殼因素，并尋找突破口和解決辦法，力求得出一套最為科學(xué)有效、正規(guī)合理的工序流程，這樣既能保證安全生產(chǎn)，又能減少無效進(jìn)尺施工，從根本上降低巷道的掘進(jìn)成本費(fèi)用投入。緊跟市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加適銷對(duì)路產(chǎn)品，加大科技攻關(guān)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，通過保質(zhì)保量，降低噸煤生產(chǎn)成本。

三、加強(qiáng)資金管理，保證資金流安全運(yùn)行

“危機(jī)之下，現(xiàn)金為王”，現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。要保證煤礦企業(yè)的充足現(xiàn)金流，一要銷售部門要配合財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)貨款回收和債權(quán)清收，針對(duì)重要客戶和小散客戶制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕厥肇浛顥l例，保證銷售貨款回款率。二要暢通融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；強(qiáng)化信用管理，爭(zhēng)取銀行授信額度。在保證了現(xiàn)金流入后，必須按照“安全、發(fā)展、民生”三大主題和“輕重緩急、有保有壓”的原則，分層次有重點(diǎn)安排資金使用。嚴(yán)格執(zhí)行月度資金預(yù)算會(huì)審制度，制定貨幣資金收支預(yù)算，定期召開貨幣資金預(yù)算審查會(huì)，集體決策貨幣資金支付預(yù)算。

四、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，加大成本管控力度

徹底摒棄以往粗放式管理模式，對(duì)一切開支要精打細(xì)算，量入為出。年初制定好詳細(xì)的成本預(yù)算，并采取橫向到邊、縱向到底的方法層層分解下去，年中執(zhí)行剛性考核，切實(shí)維護(hù)指標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。緊縮各項(xiàng)成本支出，切實(shí)做到每一項(xiàng)支出都投的準(zhǔn)、投的省、投的有效果、投的有效益。如煤礦電費(fèi)支出，以往管理中存在著“大馬拉小車”和開空車現(xiàn)象，對(duì)這種現(xiàn)象要根據(jù)生產(chǎn)需要，要求技術(shù)人員合理設(shè)計(jì)開停設(shè)備時(shí)間，并組織錯(cuò)峰生產(chǎn)，利用“峰谷”電價(jià)差，降低電費(fèi)。

五、加大修舊利廢和回收復(fù)用管理，提高物資再利用率

材料的浪費(fèi)是最直接的浪費(fèi)，尤其是井下物資材料的浪費(fèi)是成本居高不下的主要原因。要真正節(jié)約井下物資，就要做到：對(duì)井下回收物資能夠直接復(fù)用的就地進(jìn)行移交，減少拉運(yùn)和出入庫成本，對(duì)不能就地復(fù)用的則組織及時(shí)升坑檢修。堅(jiān)持“能小修的不大修，能內(nèi)修的不外修”的原則，加大自檢能力，擴(kuò)大普采設(shè)備和五小電器的檢修范圍；提升井下安全牌板加工水平，實(shí)現(xiàn)井下牌板自主加工制作；規(guī)范工作面安拆管理，對(duì)安拆預(yù)算指標(biāo)實(shí)行集體會(huì)審制度，嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)安拆材料進(jìn)行預(yù)算管控，將物資新投比控制在生產(chǎn)必須材料最低比例。

六、開源節(jié)流，提高收費(fèi)力度

對(duì)內(nèi)部費(fèi)用性單位要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分利用現(xiàn)有資源對(duì)外創(chuàng)收，本著增收節(jié)支的宗旨，加強(qiáng)各個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)力度，細(xì)化本企業(yè)內(nèi)部收費(fèi)項(xiàng)目。對(duì)外委工程用電、用水和材料以及后勤收費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的收費(fèi)管理制度，下達(dá)收費(fèi)指標(biāo)，并與績(jī)效工資考核相掛鉤。對(duì)外部應(yīng)積極探尋市場(chǎng)需求，打破國有企業(yè)的思想禁錮，組織現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)、人才，在滿足生產(chǎn)需要后，積極發(fā)展外部項(xiàng)目的創(chuàng)收，為企業(yè)注入新的血液。

七、重新按崗定員，開展減人提效工作

要徹底打破大鍋飯思想，全面開展對(duì)勞動(dòng)用工清查工作，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況定崗定員，對(duì)富余人員進(jìn)行減員分流，也可以組織富余職工對(duì)外輸出勞務(wù)創(chuàng)收。在企業(yè)內(nèi)部合理調(diào)配各部門富余人員，嚴(yán)格清理不能正常工作人員，充分盤活勞動(dòng)力資源，只有這樣，企業(yè)才能輕裝上陣，重新激發(fā)活力，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率。

煤炭企業(yè)盡管已經(jīng)失去過去黃金10年的井噴發(fā)展期，但只要我們下定決心排除萬難，企業(yè)每個(gè)成員都齊心協(xié)力、共度難關(guān)，全面樹立主人翁的責(zé)任感，把力量凝聚到應(yīng)對(duì)危機(jī)、節(jié)支降耗、以提高效益為中心的具體行動(dòng)中來，徹底轉(zhuǎn)變高投入、高消耗、高排放、低效率的傳統(tǒng)粗放的發(fā)展理念，朝著精細(xì)化管理大步邁進(jìn)，煤炭企業(yè)就一定能夠持續(xù)穩(wěn)定更加健康地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙忠.淺談市場(chǎng)低迷情況下國有大型煤炭企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施.露天采礦技術(shù)，2013（12）

（作者單位：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦 山西太原 030200）

（責(zé)編：若佳）