幸紅利

摘 要：企業(yè)財務(wù)理念也就是關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的觀念，是企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容、基本方式等有著非常重要的影響，研究財務(wù)理念對于企業(yè)有著重要的理論和現(xiàn)實意義。我國民營企業(yè)的數(shù)量雖然多，但基本上的管理模式為家族管理，企業(yè)權(quán)利大多集中在領(lǐng)導(dǎo)人手里，他們的財務(wù)管理方法落后，財務(wù)管理方面的問題比較嚴重，由于民營企業(yè)實際控制人是企業(yè)財務(wù)理念的主體，其財務(wù)理念直接影響著企業(yè)財務(wù)管理績效，進而影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)理念 財務(wù)管理

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）12-146-04

企業(yè)財務(wù)理念也就是關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的觀念，它是企業(yè)進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容、基本方式等有著非常重要的影響，研究財務(wù)理念對于企業(yè)有著重要的理論和現(xiàn)實意義。

我國民營企業(yè)的數(shù)量雖然多，但基本上的管理模式為家族管理，企業(yè)權(quán)利大多集中在領(lǐng)導(dǎo)人手里，他們的財務(wù)管理方法落后，財務(wù)管理方面的問題比較突出，由于民營企業(yè)實際控制人是企業(yè)財務(wù)理念的主體，其財務(wù)理念直接影響著企業(yè)財務(wù)管理績效，進而影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實際控制人擁有先進的財務(wù)理念，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標，這可以增強財務(wù)控制能力，進而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，這對于企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

一、創(chuàng)新財務(wù)概念

隨著社會的發(fā)展，全球化的到來，為了適應(yīng)時代的變化，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財務(wù)理念應(yīng)與時俱進。企業(yè)財務(wù)理念的創(chuàng)新主要有知識資本理念、相關(guān)者利益最大化理念、信息理財理念、全球化理念、以人為本理念。

（一）知識資本

知識資本是由兩個部分組成的：人力資本和無形資產(chǎn)，其中包含科學(xué)技術(shù)、人力資源、經(jīng)營管理、產(chǎn)品專利、專有技術(shù)、產(chǎn)品商標、企業(yè)信譽、產(chǎn)品研發(fā)等具體內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)人行為和理念會影響企業(yè)績效。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的實際控制人更加注重無形資產(chǎn)，開始樹立企業(yè)品牌，建立企業(yè)信譽，進行專有技術(shù)和產(chǎn)品專利的取得，這些在行業(yè)之中都會占據(jù)一定的優(yōu)勢，使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。樹立知識資本理念，能使企業(yè)留住優(yōu)秀人才，進行產(chǎn)品創(chuàng)新使企業(yè)走在行業(yè)前沿，提高企業(yè)績效，在行業(yè)內(nèi)擁有充分的競爭優(yōu)勢，占據(jù)一定的市場份額。

（二）相關(guān)者利益最大化

知識經(jīng)濟時代的資本范圍與結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，民營企業(yè)雖然目前的投資人就是經(jīng)營者，企業(yè)內(nèi)部不像上市公司一樣，但是一樣有員工，債權(quán)人以及顧客，因此企業(yè)實際控制人的財務(wù)理念中也應(yīng)該有相關(guān)者利益最大化理念，充分考慮到他們的理念，達到共贏是最好的。

（三）信息理財

企業(yè)已經(jīng)進入信息化管理時代，開始進行信息化管理和網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理。信息化建設(shè)模式滿足了精細化財務(wù)管理需求，信息化手段能夠強化企業(yè)內(nèi)部控制，信息化手段可以實現(xiàn)先進的結(jié)算模式應(yīng)用，信息化管理的進行為企業(yè)培養(yǎng)了一批財務(wù)素質(zhì)高、應(yīng)用能力強的人員。IT治理對于企業(yè)績效的影響，他們認為采用IT治理可以顯著改善組織績效尤其在盈利能力方面比如資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、利潤率。

（四）全球化

隨著全球化的深入，世界各國聯(lián)系不斷加強，自從我國加入世界貿(mào)易組織以及“走出去”戰(zhàn)略，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該認識到國際經(jīng)營，財務(wù)運作需要放眼世界。現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，人工費用大幅上漲，越來越多的企業(yè)特別是制造型企業(yè)開始轉(zhuǎn)移到勞動力更加低廉的國家，這樣放眼全球不但可以降低成本，也可以提高財務(wù)運作效率。

（五）以人為本

由于現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，靠的更多的是知識以及腦力勞動，這些都脫離不了人，因此重視人的發(fā)展以及管理對于企業(yè)發(fā)展是極其重要的。如中小制造企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，對于如何進行人力資源開發(fā)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要面臨的問題。企業(yè)實際控制人想留下優(yōu)秀的人才應(yīng)該樹立以人為本的理念，搞好人力資源開發(fā)和管理對于企業(yè)績效的影響很大。

財務(wù)理念只有不斷的重新構(gòu)造與及時創(chuàng)新，才能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化和企業(yè)管理時發(fā)生的變化（黃雁，2013）。作為一個企業(yè)的管理者應(yīng)該懂得財務(wù)問題，財務(wù)理念貫穿整個管理工作，只有樹立好財務(wù)理念，把財務(wù)管理和企業(yè)管理相結(jié)合，那么企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動才會符合企業(yè)利益。

二、民營企業(yè)實際控制人與企業(yè)財務(wù)管理

目前我國民營企業(yè)大多為家族式管理，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，并沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，會計控制薄弱，財務(wù)方面極易出現(xiàn)問題且不好追查，容易讓人鉆法律空子這些都不利于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。基本現(xiàn)狀為：

民營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互融合，企業(yè)權(quán)利基本集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中，企業(yè)管理沒有科學(xué)的方式，領(lǐng)導(dǎo)者基本上是靠經(jīng)驗和感覺。決策大都沒有什么科學(xué)性，決策信息準確度差，容易出現(xiàn)決策失誤。大多民營企業(yè)的實際控制人的管理能力低，在管理方面的觀念落后，缺乏財務(wù)知識和現(xiàn)代財務(wù)理念，由于對財務(wù)管理的方式缺少認識，經(jīng)常會不分職責，財務(wù)管理方面相當混亂。財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位較低，沒有受到重視。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完整，機構(gòu)設(shè)置簡單，內(nèi)部控制沒有落到實處，財務(wù)工作沒有相互監(jiān)督，有時會計和出納為同一人，很容易造成賬實不符，會計人員從中渾水摸魚，以權(quán)謀私，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

企業(yè)的會計人員專業(yè)素質(zhì)比較低，大多沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)和法律教育，理財方式比較落后，記賬的習慣不好，比如不會一筆一筆記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，有時為了貪圖省力合并經(jīng)濟記錄；會計檔案歸檔不及時不規(guī)范等。民營企業(yè)的法制教育薄弱，法律觀念淡薄，有時會為了利益進行制假，財務(wù)報表沒有真實性，導(dǎo)致企業(yè)信譽不好，企業(yè)經(jīng)濟效益低。很多民營企業(yè)處于上升期，資金需求量大，且營運資金管理不善，不重視現(xiàn)金流量管理，流動資金少，資金短缺。民營企業(yè)多數(shù)注冊資本較少，土地房屋等不動產(chǎn)數(shù)量少，發(fā)展穩(wěn)定性差且沒有可靠的擔保體系，使得企業(yè)融資困難。大多民營企業(yè)控制人缺乏風險意識，一般主要集中精力在生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品上，很少真正關(guān)注風險的存在，基本沒有風險管理和控制的機制。

雖然現(xiàn)在民營企業(yè)問題頗多，尤其是在財務(wù)管理方面，但是為了適應(yīng)社會發(fā)展，越來越多的學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始重視起財務(wù)管理，并且針對財務(wù)管理存在的問題提出了很多措施。

三、企業(yè)實際控制人財務(wù)理念的影響因素

（一）內(nèi)部因素

1.道德素質(zhì)。企業(yè)控制人的道德素質(zhì)對于企業(yè)的和諧持續(xù)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)實際控制人能夠在企業(yè)戰(zhàn)略與決策中做到誠信第一，遵紀守法，不制假售假，賴債逃賬。不管是對員工，還是對競爭對手做到實事求是，光明磊落，那么企業(yè)的信譽以及內(nèi)部控制都會進一步提升。企業(yè)實際控制人的道德素質(zhì)在一定程度上是會影響財務(wù)理念以及對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。

2.文化素質(zhì)。企業(yè)實際控制人的行為和理念大部分會受到所學(xué)知識的影響。因此作為一個企業(yè)的實際控制人，知識結(jié)構(gòu)是需要豐富的，不但要懂得如何管理，而且對于經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、信息技術(shù)等都應(yīng)有一定的了解，這樣才能知道外部經(jīng)濟發(fā)展情況和內(nèi)部企業(yè)的情況，知識全面才能更好地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及方向。市場經(jīng)濟瞬息萬變，知識了解全面，信息掌握周全，企業(yè)的方向才不容易出現(xiàn)失誤導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展艱難，決策人的一個決策是需要考慮周全，能夠給企業(yè)帶來利益的。所以企業(yè)實際控制人的文化素質(zhì)不但能影響財務(wù)理念也能影響企業(yè)的發(fā)展。

3.身體素質(zhì)。企業(yè)實際控制人具有充沛的精力與體力，能夠隨時樂觀與自信，理念也能夠積極向上，這樣給予下屬積極向上的工作氛圍，并對企業(yè)未來充滿信心。

4.創(chuàng)新意識。隨著時代的變化，全球化與知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)實際控制人只有創(chuàng)新理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，適應(yīng)社會發(fā)展，若一直固步自封，停滯不前，那只能被社會所淘汰。因此領(lǐng)導(dǎo)者有無創(chuàng)新意識會影響財務(wù)理念的變更甚至影響企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）外部因素

1.宏觀環(huán)境。市場經(jīng)濟體系越來越完善，企業(yè)在市場競爭中發(fā)展，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境將直接影響企業(yè)實際控制人的財務(wù)理念，對于市場動態(tài)企業(yè)實際控制人需要及時跟進并且適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。因此隨著時代發(fā)展，政府政策的改革，社會環(huán)境改變等等都會影響實際控制人財務(wù)理念的變化。

2.傳統(tǒng)文化。由于傳統(tǒng)文化以及之前的市場經(jīng)濟影響，企業(yè)實際控制人的財務(wù)理念都會有一定程度的束縛。

3.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。每個企業(yè)所擁有的資本、物質(zhì)、技術(shù)、人力資源等不同，企業(yè)所在行業(yè)、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)文化、管理狀況等也會不同，因此財務(wù)理念也會隨之不同來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)實際控制人地位及影響

（一）企業(yè)實際控制人地位

企業(yè)實際控制人是企業(yè)管理的核心。企業(yè)實際控制人可以掌控企業(yè)，對企業(yè)所有可以擁有的資金和人力、技術(shù)等資源具有控制權(quán)。企業(yè)實際控制人可以在企業(yè)內(nèi)部進行權(quán)力配置，制度的制定，機構(gòu)的設(shè)置，人員的調(diào)配等等，他們的一系列行為和決策的對于企業(yè)都有著至關(guān)重要的影響。

（二）民營企業(yè)實際控制人財務(wù)理念對企業(yè)的影響

民營企業(yè)的實際控制人在企業(yè)的經(jīng)營活動中具有非常核心影響力，他們的一系列行為都會對企業(yè)造成影響，是民營企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。民營企業(yè)實際控制人是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，他們影響著企業(yè)文化，規(guī)定著企業(yè)的相關(guān)制度，決定著崗位的變動等等因此他們的決策和管理決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向和企業(yè)績效。

企業(yè)實際控制人樹立成本控制理念，則企業(yè)就會有一系列的成本控制方法，員工會關(guān)注成本，加強存貨管理。他們關(guān)注信息化，企業(yè)會設(shè)計出企業(yè)自己的管理信息系統(tǒng)，對于人員管理、財務(wù)管理、采購等企業(yè)活動進行系統(tǒng)性管理，方便實際控制人及時掌握企業(yè)的實時動態(tài)。他們注重以人為本，重視與尊重優(yōu)秀人才，適當?shù)娜朔旁谶m當位置，做到經(jīng)常激勵員工，那么企業(yè)員工的認同感與歸屬感會更加強烈，整個企業(yè)的氛圍會比較像一個大家庭，員工們的工作激情會不知不覺提高，而且不容易被其他企業(yè)挖走，這不但可以提高企業(yè)績效也可以留住優(yōu)秀人才為企業(yè)所用，創(chuàng)造出更多的價值。他們懂得合作共贏，會在行業(yè)內(nèi)結(jié)交到良好的合作伙伴，雙方互相扶持，各自在競爭與合作中成長與壯大。他們風險意識強烈，那么企業(yè)決策就不會激進冒失，投資活動與籌資活動會更加謹慎，不容易出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

總之，民營企業(yè)企業(yè)實際控制人在企業(yè)中的地位是無人可取代的，他們的影響力是巨大的，他們決定著企業(yè)是走向發(fā)展，輝煌無限，還是走向滅亡，從此消失在行業(yè)中。

五、民營企業(yè)實際控制人的財務(wù)理念

（一）企業(yè)實際控制人財務(wù)理念的重要性

民營企業(yè)實際控制人是企業(yè)財務(wù)理念的主體，在企業(yè)中應(yīng)從企業(yè)利益出發(fā)，而不是自身利益，當自身利益與企業(yè)利益有沖突的時候，考慮的應(yīng)是企業(yè)利益，這是對自己企業(yè)以及員工的負責。作為企業(yè)的實際控制人所作出的決策影響的不僅僅是個人，而是一整個企業(yè)，所以應(yīng)該樹立正確的財務(wù)理念，從而引導(dǎo)企業(yè)。民營企業(yè)實際控制人的財務(wù)理念直接影響著企業(yè)財務(wù)管理績效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有先進財務(wù)理念，確保財務(wù)目標的實現(xiàn)，加強財務(wù)控制，提升財務(wù)工作實力，增強企業(yè)員工的凝聚力，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，讓企業(yè)長期健康的發(fā)展。企業(yè)實際控制人財務(wù)理念對于企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

（二）小案例分析——新秀箱包

新秀箱包制造有限公司創(chuàng)立于1998年，是浙江省平湖市的行業(yè)龍頭企業(yè)之一，它的產(chǎn)品主要用于出口，出口地大部分為歐美國家。新秀的發(fā)展勢頭良好，年銷售額超過4個億，信息化是新秀企業(yè)成長過程的重要組成部分。新秀總裁趙學(xué)群在大學(xué)里學(xué)的是IT專業(yè)，他畢業(yè)后曾經(jīng)在溫州自動化儀表廠、中軟杭州公司和浙江省計算機公司工作過并且身居要職。趙學(xué)群由于IT出身，本身比較關(guān)注信息化，因此在公司剛創(chuàng)立的時候他就根據(jù)自己所學(xué)，為公司搭建了一個基本的局域網(wǎng)，開始對原材料進行編碼并且分類。隨著時代的變化和市場競爭開始越來越激烈，曾經(jīng)凈利可以達到10%～15%的箱包行業(yè)的利潤也越來越少，產(chǎn)品價格不斷下降，而原材料和人工成本卻在不斷上漲。趙學(xué)群經(jīng)過分析，覺得進行信息化非常必要。

由上可知，趙學(xué)群作為新秀箱包制造有限公司的實際控制人，他樹立的財務(wù)理念是信息化管理、成本控制理念、共贏理財理念，他的這種理念不僅僅是受到自己本身專業(yè)影響，也受到箱包所處的大環(huán)境影響。成本的不斷上漲，他認為應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部下手來解決這個問題，提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，加強信息的準確性與及時性，盡最大程度的降低成本來達到企業(yè)利益最大化。因此他選擇了信息化管理。

信息化管理給新秀帶來了極大的好處，它讓新秀在行業(yè)中擁有了強有力的競爭力。第一對于供應(yīng)商的基本信息實現(xiàn)了及時采集、反饋、跟蹤以及可以對供應(yīng)商直接下單，提前掌握原材料到貨的時間及具體狀況，原材料的使用周期大大縮短，加快了資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)了成本控制理念。第二可以及時檢查供應(yīng)商的材料生產(chǎn)情況，這大大降低了原材料退回給供應(yīng)商的概率，從而也減少了供應(yīng)商的運輸費，降低了他們的生產(chǎn)成本，這也實現(xiàn)了共贏理財理念。第三客戶可以將訂單或者修改過的訂單及時地傳遞給新秀，這大大減少了雙方的溝通時間，提高了工作效率。第四通過信息系統(tǒng)可以避免客戶對于臨時約定的抵賴，有效地維護了企業(yè)的權(quán)益。

（三）案例啟示

由于民營企業(yè)的特點，企業(yè)實際控制人普遍比較重視成本，他們采取一系列方式來節(jié)約開支，進行有效的成本控制。成本控制理念一直貫穿經(jīng)營活動中，每個實際控制人都各自根據(jù)自己企業(yè)的情況制定適合本企業(yè)成本控制的方式來降低成本。隨著時代發(fā)展，企業(yè)實際控制人對于信息化管理也有一定的認識，而樹立信息化理念一方面可以加強存貨管理，出庫和入庫有著明顯的記錄，這可以大大的減少存貨損失和企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)守自盜，在一定程度上有利于內(nèi)部控制，減少成本。另一方面信息化管理可以減少工作時間，參與工作的人員的工作量也隨之減輕，提高了工作效率，從而使企業(yè)績效顯著提高。

一名領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅需要掌握全面的知識，綜合分析能力、系統(tǒng)性思維、管理會計意識都是必不可少的，除了這些，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)文化。目前越來越多的學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始關(guān)注到企業(yè)文化并且認識到文化軟實力對于企業(yè)甚至國家都有著比較重要的影響?，F(xiàn)在企業(yè)財務(wù)文化已經(jīng)變得越來越重要的，成為企業(yè)文化的重要組成部分，對于它的建設(shè)和發(fā)展有非常重要的意義。因此在企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)過程時，企業(yè)實際控制人應(yīng)該將財務(wù)文化歸入企業(yè)文化整體計劃中，不但要親自抓財務(wù)文化建設(shè)，更要以身作則，從而顯出領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)文化的關(guān)注和導(dǎo)向作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于財務(wù)方面以及其他相關(guān)方面都應(yīng)該要做到掌握與控制。

因此成功的民營企業(yè)實際控制人需要具備寬闊的視野、敏銳的洞察力和預(yù)見能力、強烈的上進心、良好的個人誠信、風險意識強，此外還應(yīng)要具備良好的人脈關(guān)系和資源，這樣一個企業(yè)才能更好更快地發(fā)展。為了強化這些方面的能力，中小企業(yè)實際控制人可以通過在線課堂學(xué)習，看財務(wù)方面的書籍進行自學(xué)，也可以去一些服務(wù)機構(gòu)咨詢來加強自己知識面與培養(yǎng)自己能力，從而樹立優(yōu)秀的財務(wù)理念來降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

參考文獻：

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（作者單位：紹興女兒紅釀酒有限公司財務(wù)部 浙江紹興 312000）

（責編：賈偉）