章漢華

摘 要：企業(yè)要發(fā)展，必須以價(jià)值為導(dǎo)向，通過分析、防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來增加。文章以我國企業(yè)的具體情況作為出發(fā)點(diǎn)，圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)價(jià)值展開了具體的分析和研究，期望找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)價(jià)值的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 價(jià)值

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）12-134-03

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)商品經(jīng)濟(jì)的組織形式的創(chuàng)新，是新形式下的必然產(chǎn)物。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不但能使企業(yè)防患于未然，少走彎路，極大程度降低成本，而且為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心價(jià)值力，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)更具有針對(duì)性和成效性，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和使命。

在當(dāng)前全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查顯示，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面前顯得不堪一擊，很多企業(yè)面臨破產(chǎn)、財(cái)務(wù)困難等不良狀況，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是第一位的，在全球化和多元化發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅和企業(yè)價(jià)值緊密相連，還能提升企業(yè)價(jià)值。市場(chǎng)因素的變化多端，也給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了諸多的不確定性，這就需要企業(yè)進(jìn)行不斷的總結(jié)和借鑒。

近年我國對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究有很大的進(jìn)步，但是由于起步相對(duì)比較晚，再加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的很多不確定因素，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候涌現(xiàn)出了很多需要迫切解決的問題。在復(fù)雜的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究不論是從理論還是實(shí)際方面，都有十分重大的意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

（一）企業(yè)價(jià)值的定義

企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵十分豐富，它既是一個(gè)概念，來反映企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意圖；也是一項(xiàng)指標(biāo)，用以衡量企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所展示出的市場(chǎng)價(jià)值；它可以認(rèn)為是企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，為社會(huì)提供就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力，同時(shí)也為國家創(chuàng)造財(cái)富；也可以是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從某些方面來說企業(yè)本身也可以作為一種特殊的商品。

企業(yè)作為投資者的角色，不僅在國民經(jīng)濟(jì)中作為生產(chǎn)者和消費(fèi)者，也可以通過兼并和收購等在市場(chǎng)上進(jìn)行交易，因此企業(yè)本身也可以認(rèn)為是一種商品。對(duì)企業(yè)價(jià)值認(rèn)識(shí)的角度不同會(huì)產(chǎn)生不同的定義。比如對(duì)于會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)來說看重的是企業(yè)的賬面價(jià)值，用歷史成本進(jìn)行計(jì)量；經(jīng)濟(jì)學(xué)家則看重的是企業(yè)的公允價(jià)值，用市場(chǎng)成本進(jìn)行計(jì)量；投資者看中的是企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，因?yàn)閷?duì)于投資者來說，更重要的是對(duì)企業(yè)的內(nèi)在系統(tǒng)有一個(gè)充分的了解，以此來衡量投資決策的可行性。企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值是指企業(yè)按照一定的折現(xiàn)率后，預(yù)計(jì)未來收益的現(xiàn)值。企業(yè)價(jià)值是衡量一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，隱藏成本性能的重要指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是影響企業(yè)價(jià)值的重要因素。

（二）我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

與利潤(rùn)最大化相比較，與公司的未來現(xiàn)金流為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值最大化，將返回和折扣的測(cè)量根據(jù)時(shí)間的價(jià)值，如何使用貼現(xiàn)率取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的規(guī)模。相對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在于，最大限度地考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，并充分考慮兩個(gè)方面對(duì)目前的收入和未來收益對(duì)公司價(jià)值的影響，可以防止企業(yè)的短期行為。

與股東財(cái)富最大化相比較，企業(yè)價(jià)值最大化不僅考慮了時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生的影響，還考慮到了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的權(quán)衡問題。企業(yè)價(jià)值最大化可以對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管控，為企業(yè)營造和諧的發(fā)展環(huán)境，減小股東和經(jīng)營者之間的利益沖突，為企業(yè)職員的個(gè)人利益提供切實(shí)可行的保障機(jī)制，可以緩解企業(yè)和債權(quán)人之間的緊張氛圍等。以上這些都將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。

企業(yè)價(jià)值最大化適應(yīng)于我國獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，目前我國致力于發(fā)展具有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了我國企業(yè)與國外企業(yè)存在的不同之處，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定義也有一定程度上的區(qū)別。我國企業(yè)十分重視人才的培養(yǎng)，看重社會(huì)財(cái)富的積累和各方面的共同發(fā)展，以達(dá)到共同富裕。我國社會(huì)主義的本質(zhì)了決定了我國的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有怎么樣的目標(biāo)管理。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提升企業(yè)價(jià)值

企業(yè)價(jià)值是價(jià)值動(dòng)因在整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的作用下，對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)上，很多方面都會(huì)帶給企業(yè)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如公司的投資行為會(huì)受到財(cái)務(wù)決策的影響，進(jìn)行融資產(chǎn)生的交易成本等。從以下幾個(gè)方面，我們能夠看到具體的分析，金融風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值：

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通過減輕稅收提升企業(yè)價(jià)值。Smith和Stulz在1985年提出的，公司的稅務(wù)一般可以用凸函數(shù)來表示，累進(jìn)稅率確定凸性特征的企業(yè)稅。從根本上來說，稅收函數(shù)形象生動(dòng)地顯示了，在一定的區(qū)域范圍內(nèi)可以減少企業(yè)的稅收支出，但一經(jīng)過最高點(diǎn)稅收支出就會(huì)增加。風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)的債務(wù)融資能力，具有稅盾優(yōu)勢(shì)。雖然進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以增加企業(yè)對(duì)債務(wù)的融資能力，但是企業(yè)的總體波動(dòng)幅度大小會(huì)影響企業(yè)的融資能力，主要是由于公司業(yè)績(jī)的波動(dòng)會(huì)影響非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)償還的能力。企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)越大，償還債務(wù)的概率越小，同樣，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)越小，償還債務(wù)的概率越大。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通過降低財(cái)務(wù)困境成本提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)利用金融工具可以在一定程度上對(duì)企業(yè)價(jià)值的波動(dòng)進(jìn)行控制，從而可以減小財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率，降低財(cái)務(wù)困境成本。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以增強(qiáng)人們對(duì)企業(yè)的信任。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以穩(wěn)定企業(yè)的資金流入和流出量，以使企業(yè)合理地用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，也可以為企業(yè)贏得很好的聲譽(yù)，可以吸引更多的投資者。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通過改善投資決策提升企業(yè)價(jià)值。了對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，投資決策是企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，它決定著企業(yè)的發(fā)展前景。對(duì)于證券投資，企業(yè)可以通過投資組合之類的形式來分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，以降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)在做項(xiàng)目投資決策時(shí)，企業(yè)的管理層要在各備選方案中進(jìn)行權(quán)衡，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使得企業(yè)的管理層在投資決策過程中，去關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣做可以有效避免盲目投資、過度投資等有損企業(yè)價(jià)值的行為發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供了有力的保證。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通過內(nèi)部融資提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部融資是將企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行再增值的過程。內(nèi)部融資相對(duì)于外部融資來說，不僅可以降低交易成本，還可以減少稅收支出。但是企業(yè)如果進(jìn)行內(nèi)部融資，很有可能會(huì)損害到股東的利益。因此，企業(yè)要合理進(jìn)行利益的權(quán)衡。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以使利益在企業(yè)和股東之間達(dá)到很好的權(quán)衡。風(fēng)險(xiǎn)管理還可以通過對(duì)現(xiàn)金流波動(dòng)性的管理以緩解股東和債權(quán)人的利益沖突，有利于公司的對(duì)外舉債，降低了融資本錢，提升企業(yè)價(jià)值。

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通過規(guī)模效應(yīng)提升企業(yè)價(jià)值。完善的市場(chǎng)提出了“完全信息”的假設(shè)，但是在現(xiàn)實(shí)中，資本市場(chǎng)是不完善的，它具有信息不對(duì)稱的特點(diǎn)，比如股東和債權(quán)人之間，尤其是股東和管理者之間。Smith and Stulz（1985）提出了企業(yè)的管理者在企業(yè)決策中起到非常關(guān)鍵的作用，但是如果股東和管理者之間存在信息的不對(duì)稱，管理者可能會(huì)從自身的利益出發(fā)而去過度追逐風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理可以在一定程度上避免信息不對(duì)稱的狀況發(fā)生，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。

二、基于五糧液集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）五糧液集團(tuán)簡(jiǎn)介

五糧液集團(tuán)起步于20世紀(jì)50年代初，由最初的糟房酒廠發(fā)展到了現(xiàn)在的五糧液集團(tuán)，并于1998年4月27日成功上市。五糧液集團(tuán)是以五糧液及其系列酒為生產(chǎn)經(jīng)營主線，同時(shí)廣泛涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)，如：制造業(yè)、物流、橡膠制造、藥業(yè)、玻璃液等。五糧液酒以其優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、造工精藝的古窯及獨(dú)有的配方和工藝成為了濃香型白酒的杰出代表。

在對(duì)五糧液集團(tuán)有了一定程度的框架性了解之后，我們將對(duì)五糧液集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況做一個(gè)簡(jiǎn)單分析。從五糧液集團(tuán)綜合能力指標(biāo)（表1）可以看出，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率從2015年到2014年上升了將近20%，從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中看到企業(yè)的負(fù)債幾乎都為短期負(fù)債，企業(yè)的流動(dòng)比率從2014年的5.75上升到2015年的6.94，從近幾年的數(shù)據(jù)也可以看到五糧液集團(tuán)的流動(dòng)比率一直處于上升趨勢(shì)，說明企業(yè)的短期償債能力和資產(chǎn)的變現(xiàn)能力變得更加強(qiáng)了，充足的貨幣資金也有利于內(nèi)部融資。同時(shí)我們也可以看到企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都有很大程度的上升。從五糧液集團(tuán)與同行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比較，五糧液集團(tuán)采取了偏向于保守的財(cái)務(wù)政策。

（二）五糧液集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.沒有正確選擇多元化路徑導(dǎo)致多元化投資失敗。從理論上來說，五糧液集團(tuán)滿足了涉足多元化的前提條件，即行業(yè)的核心技術(shù)能力和一定的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是我們看到五糧液集團(tuán)多元化投資的結(jié)果都不是很好，主要原因在于：對(duì)企業(yè)自身和當(dāng)前的行業(yè)狀況分析得還不夠精準(zhǔn)；沒有將企業(yè)主導(dǎo)的核心能力與之多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行很好的匹配；過度進(jìn)行多元化導(dǎo)致精力過于分散。

2.差異不明影響母品牌形象。五糧液集團(tuán)是白酒行業(yè)進(jìn)行多元化投資涉獵最廣的企業(yè)，但由于擴(kuò)張帶來的效益不顯著，企業(yè)提出了“9+8+1”模式?？墒潜M管縮減了擴(kuò)張趨勢(shì)，五糧液的延伸品牌如五糧神、五糧春、五糧醇等和母品牌五糧液在本質(zhì)上的差異性并不大，導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生混淆。鑒于考慮到了這一點(diǎn)，公司推出了“一地一牌”的策略。但是，在實(shí)際操作的時(shí)候，品牌經(jīng)銷商相互串貨的情況也是經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重誤導(dǎo)了消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在五糧液向高端市場(chǎng)延伸的時(shí)候，反倒讓企業(yè)中一些價(jià)位更高的品牌搶了風(fēng)頭，大大降低了消費(fèi)者對(duì)五糧液的認(rèn)可度。

3.過于激進(jìn)容易產(chǎn)生反作用。對(duì)于現(xiàn)在的五糧液來說，已經(jīng)退出了低端市場(chǎng)，為了規(guī)避品牌過度延伸所帶來不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來說，不可能只注重于中高端市場(chǎng)。雖然中高端市場(chǎng)有很大的收益，但是，不管是品牌還是人群，它們的結(jié)構(gòu)都是呈現(xiàn)出金字塔形式，低端市場(chǎng)的潛力也是非常巨大的。基于這一點(diǎn)考慮，企業(yè)必然會(huì)研究開發(fā)出低檔次的品牌來滿足低端市場(chǎng)的需求，這在無形中也給母品牌五糧液帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如果過于注重低端市場(chǎng)的潛力，那么對(duì)自己母品牌的影響力將會(huì)產(chǎn)生非常不好的后果。

（三）五糧液集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.多元化投資采用緊縮策略。對(duì)多元化市場(chǎng)分析要透徹，不能僅局限于一個(gè)方面。而且當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境變化十分迅速，在追求當(dāng)下利潤(rùn)的同時(shí)也要放眼于未來。多元化投資必須要以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以此規(guī)避盲目多元化的危害。在進(jìn)去多元化之前應(yīng)該對(duì)進(jìn)入的市場(chǎng)做一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)分析，選擇正確的行業(yè)切入點(diǎn)，避免盲目地追逐利潤(rùn)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)損失。

2.加強(qiáng)公司管理機(jī)制，促進(jìn)品牌協(xié)作。對(duì)于五糧液這個(gè)大集團(tuán)來說，不可能只經(jīng)營一個(gè)品牌，因此在新品牌出世的時(shí)候，如何確保主品牌地位不動(dòng)搖就需要靠公司內(nèi)部管理機(jī)制的良好運(yùn)行。既然創(chuàng)造出了新的品牌，那就肯定有很大的需求市場(chǎng)，關(guān)鍵在于如何推廣。在新品牌起步階段的時(shí)候，總品牌的引導(dǎo)和宣傳是必須的，使新品牌因注入新的血液而得以存活。在多品牌運(yùn)作時(shí)，要進(jìn)行資源共享，同時(shí)要牢牢把握“度”的問題。新品牌不僅是為了拓展更大的市場(chǎng)，更是為了襯托五糧液這個(gè)總品牌的形象。

3.完善品牌管理，組建品牌家族。對(duì)于多品牌的管理前提是要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，不同的品牌所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)不能相同，否則不但無法拓展新的市場(chǎng)還會(huì)給企業(yè)自身帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。五糧液集團(tuán)在之前研發(fā)的產(chǎn)品中已經(jīng)出現(xiàn)了多品牌投放于同一目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)象，對(duì)此，企業(yè)必須通過合并或者留強(qiáng)去弱，通過資本運(yùn)作進(jìn)行品牌優(yōu)化。為了避免多品牌投放于同一目標(biāo)市場(chǎng)的狀況，企業(yè)可以通過建立品牌家族來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這樣不僅可以增加了不同品牌之間的聯(lián)系性，還有利于品牌的共同發(fā)展。品牌運(yùn)行得越多，企業(yè)的決策就越要謹(jǐn)慎，千萬不能“丟了西瓜撿了芝麻”，以小失大。

4.避免同行業(yè)盲目跟風(fēng)，偏軌競(jìng)爭(zhēng)。五糧液和茅臺(tái)是中國白酒業(yè)的兩個(gè)領(lǐng)軍集團(tuán)，各有優(yōu)勢(shì)，獨(dú)具特色。五糧液塑造了“釀酒帝國”形象，而茅臺(tái)擁有“國酒”的榮譽(yù)美稱。兩大集團(tuán)雖然同處于白酒行業(yè)，但是其擁有的特色完全不同，它們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域都取得了非常出色的成就。雖然對(duì)于企業(yè)來說尤其是同行業(yè)的企業(yè)，業(yè)績(jī)拼比是在所難免的，但是企業(yè)絕對(duì)不能盲目攀比，盲目跟風(fēng)。作為白酒行業(yè)的兩大領(lǐng)軍集團(tuán)，不僅要把企業(yè)運(yùn)營好，還要做好規(guī)范市場(chǎng)，優(yōu)化資源的帶頭作用。

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（作者單位：杭州市富陽中醫(yī)骨傷醫(yī)院財(cái)務(wù)科 浙江杭州 310000）

（責(zé)編：賈偉）