王奎淘

（國網(wǎng)河北省電力公司邢臺供電分公司，河北邢臺 054000）

試論優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的措施

王奎淘

（國網(wǎng)河北省電力公司邢臺供電分公司，河北邢臺 054000）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的需求日益增多。尤其是對電力企業(yè)基建工程來說，實現(xiàn)穩(wěn)定供電，為客戶提供方便，其管理顯得尤為重要。電力企業(yè)的特點決定了其管理機制的復(fù)雜性，與此同時，企業(yè)基建工程的管理過程也涉及很多問題。本文肯定了電力基建工程管理的重要意義也提出了電力基建工程建設(shè)中存在的具體問題，最后針對這些問題提出了解決方案。

電力企業(yè) 基建工程 管理措施

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理的合理性制約著國民經(jīng)濟的發(fā)展。尤其是對基建工程管理來說本身具有工期長，投資大等特點，因此建立電力基建工程的管理機制提高其管理效率十分重要。近年來，由于疏于管理而造成的工程質(zhì)量較差等問題嚴(yán)重，政府對電力企業(yè)基建工程管理不夠嚴(yán)格嚴(yán)重影響了其施工質(zhì)量。同時，電力企業(yè)人員的素質(zhì)偏低、管理制度不健全，這些都使得我國的基建工程管理存在很多問題。為了有效解決這些問題，實現(xiàn)電力基建工程管理的合理性，本文提出了相應(yīng)的解決方案。

1 電力企業(yè)基建工程管理的意義

基礎(chǔ)建設(shè)工程是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，其管理是否合理將會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益和發(fā)展前景，甚至制約國民經(jīng)濟的發(fā)展，可見電力企業(yè)基建工程管理的意義重大。因此我們應(yīng)確保電力企業(yè)基建工程管理的合理性，防止其受損或被破壞。其中，電力企業(yè)基建設(shè)施易受到風(fēng)雪等外部環(huán)境的破壞，對于這種情況企業(yè)應(yīng)加強防護措施并在災(zāi)害發(fā)生時及時進行搶救確保用戶正常用電。

2 現(xiàn)代電力基建工程管理的問題

基礎(chǔ)建設(shè)工程是電力企業(yè)的基礎(chǔ)，它的管理是否合理直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟利益。現(xiàn)在人們的日常生活和企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)離不開電力工程的存在，如果基建工程出現(xiàn)問題，它不僅影響企業(yè)、居民的正常用電，更會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，下面就電力基建工程管理易出現(xiàn)的問題作簡單探討。

（1）電力企業(yè)基建設(shè)施成本投入制度不完善。由于我國目前還處于發(fā)展中國家的階段，跟高速發(fā)展的國家形成對比的是制度政策的不健全。這種不健全體現(xiàn)在各個方面，其中電力基建工程管理也不例外，如果不設(shè)法健全管理體制，那么無法可依的電力基建工程管理改革將只能是空談。

（2）企業(yè)管理人的素質(zhì)較低。無論在哪個方面，提升個人的素質(zhì)都是最基本的。雖然近年來電力改革不斷推進，電力企業(yè)的狀況也在不斷好轉(zhuǎn)。但在很多企業(yè)，改革只是表面功夫，并沒有從根本上解決。很多企業(yè)的管理人員安全意識較差、素質(zhì)較低，導(dǎo)致電力基礎(chǔ)建設(shè)中的管理質(zhì)量差，維持時間短等問題。

（3）基建工程管理制度不完善。很多企業(yè)并沒有制定完善的管理制度。例如電力設(shè)施出現(xiàn)故障沒人修，資金短缺沒人投資，工程建設(shè)沒人完善等等。很多傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能完全制約企業(yè)人，遇到問題不及時解決，缺少的管理制度也未及時上報領(lǐng)導(dǎo)。這樣不僅造成了資金的流失，也影響了工程實施的進度。

3 優(yōu)化電力基建工程管理的措施

要實現(xiàn)電力企業(yè)基建工程管理的優(yōu)化，首先應(yīng)認清電力基建工程的問題根源，明確管理重點。同時要求企業(yè)管理人員認真了解施工流程，對其進行總結(jié)、分析，找到實施過程中出現(xiàn)的問題關(guān)鍵，并有針對性的采取管理措施。

（1）建立完善的電力企業(yè)基建設(shè)施成本投入制度。電力企業(yè)基建工程有施工量大，工期長，資金投入大等特點。其之所以問題頻出，根本原因在于管理機制不健全。如有管理不當(dāng)，就會造成大量資金流失，影響施工進度，同時也會為以后的管理埋下隱患。為了更好的管理電力企業(yè)基建工程，控制成本投入是關(guān)鍵。電力企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的企業(yè)基建設(shè)施成本投入機制，嚴(yán)格控制每一筆資金投入確保其合理性，并配備相關(guān)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，在確保工程質(zhì)量的同時嚴(yán)格控制成本支出。

（2）提稿電力企業(yè)基建管理人員的綜合素質(zhì)。對于現(xiàn)代電力企業(yè)來說，除了建立完善的管理機制，還需要企業(yè)管理人員及員工嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，愛崗敬業(yè)。在電力建設(shè)的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該具備最基本的責(zé)任心，干一行、愛一行，遵守崗位職責(zé)。管理層人員還要具有自我控制能力，要以身作則，嚴(yán)于律己，與時俱進。工作態(tài)度認真，以積極的方式面對工作，提高綜合素質(zhì)，這才是優(yōu)秀的電力基建管理人應(yīng)該具有的品質(zhì)。電力企業(yè)可以進行定期的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)技能和管理能力，進而提高其綜合素質(zhì)，捉進電力企業(yè)基建設(shè)施的管理。此外，電力企業(yè)還可以建立員工考核制度，實施優(yōu)勝劣汰的原則這樣才能真正留住人才，提高企業(yè)的整體管理水平。

（3）制定完善的電力基建工程管理制度。電力企業(yè)基建工程管理之所以問題不斷，其根本原因在于機制的不健全。因此對于現(xiàn)代電力企業(yè)來說，應(yīng)建立完善的管理制度，并要求崗位管理人員嚴(yán)格遵守。建立企業(yè)人員相關(guān)監(jiān)督和舉報政策，使得企業(yè)員工能嚴(yán)于律己。落實企業(yè)管理制度，明確管理人員職責(zé)，并建立相應(yīng)的獎罰制度，提稿工作積極性，從而促進電力企業(yè)基建工程管理。與此同時，管理人員還需與時俱進，采納先進管理制度并應(yīng)用于工作實際中，進一步提稿企業(yè)基建工程管理水平。

4 結(jié)語

近年來，電力企業(yè)的基建工程已經(jīng)取得了很大進步，滿足了人們的需求，給國民經(jīng)濟的發(fā)展也帶來了很大的提高。但相對于其他國家，我們還處于落后狀態(tài)。為了完善我們的管理機制，我們有責(zé)任也有義務(wù)從根本上解決問題，注重管理者與員工的個人的綜合素質(zhì)，完善本職工作的監(jiān)督體系，在確定建設(shè)規(guī)模的情況下，不僅要考慮成本的建設(shè)，監(jiān)督的建設(shè)，還要考慮社會的經(jīng)濟效益。只有這樣，才能更好的完善基建工程的建設(shè)。

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［2］高旭東.淺析電力基建工程管理中的常見問題及改進措施［J］.科技與創(chuàng)新，2014，18：86+89.

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