李天驕

他深切體驗過創(chuàng)業(yè)之艱與痛、獲人扶攜之喜與幸。成功之后，他放下一切，想要為那些曾像他一樣的創(chuàng)業(yè)者們，提供一次不求回報的幫助

2014年9月，吳曉波微信公號上，一篇題為《只有廖廠長例外》的文章，引發(fā)了“尋找廖廠長”的熱潮。

25年前，復旦大學大三學生吳曉波和三名同學決定開啟一場關于理想的遠征，赴南方考察，“目睹書本上沒有過的真實中國”。素昧平生的湖南漣源人“廖廠長”從新聞上得知四個學生經(jīng)費短缺，慷慨解囊。

“他只是萬千市井中的一個路人，或許在日常生活中還斤斤計較，在生意場上還銖礫必究，但他用數(shù)得出的金錢成全了幾位年輕人去實現(xiàn)他們的夢想”。文章中，吳曉波感念，“理想主義的光芒使這位平常人通體透明……他用雙手呵護了時代的星點燭光”。

讀完此文，吳曉波多年的好友徐敏深受觸動，遂向吳曉波提出要捐贈100萬幫助創(chuàng)業(yè)者。吳曉波提議各出資100萬，創(chuàng)立一個為創(chuàng)客服務的基金會，兩人一拍即合。

今年六月，徐敏卸下其創(chuàng)辦的杭州安存網(wǎng)絡科技有限公司（以下簡稱“安存”）CEO一職，聯(lián)合吳曉波共同創(chuàng)立了安存巴九靈公益基金會。十月，該基金會發(fā)起創(chuàng)辦的“荷塘小學”開學。

這個被媒體稱為世界上最有“腔調(diào)”的小學，學員均是掌管30人以上企業(yè)的CEO或高管。每位學員三年近20萬元的教學成本，將全部由基金會承擔。而由吳曉波、馬蔚華、吳伯凡等一眾大咖組成的導師團隊則星光熠熠。

“小學”的定位來源于導師吳伯凡。他曾經(jīng)舉了一個很有意思的例子：雷軍起初創(chuàng)辦一家軟件公司，中文名叫“金山毒霸”，之后旗下的所有產(chǎn)品，不是“霸”，就是“王”，但這些產(chǎn)品都敵不過外來的“微軟”，經(jīng)營舉步維艱。后來，雷軍再次創(chuàng)業(yè)時，起了個名字叫“小米”?！靶∶住比〉昧司薮蟪晒Γ慌e成為國內(nèi)第一大智能手機生產(chǎn)商。“在當今這個時代，很多企業(yè)都是以小做大的?！毙烀粽f。

“整個商界，基本上都是逐利的。我們要做一朵出淤泥而不染的荷花，那些淤泥恰恰是我們成長的養(yǎng)料。而開課地杭州又盛產(chǎn)荷花，荷塘小學之名因此而來?！毙烀艚忉?。

安存創(chuàng)辦之初，每一次瀕死之際，總有貴人相助。如今安存迎來了高速發(fā)展，徐敏放下它，十分清楚自己想要做什么—為創(chuàng)業(yè)者“提供一次不求回報的幫助”。

一所不收學費的學校

荷塘小學旨在培養(yǎng)企業(yè)家精神，“教企業(yè)家如何賺錢那是商學院的事，思想的傳播比物質(zhì)的幫助更重要?！痹谥鹄纳探缰校烀粢押商列W做成一股清泉，最終匯聚成大江大河。

對于這個遠大的“愿景”，徐敏并不急于求成?；饡磕昴贸?00萬給荷塘小學，“保質(zhì)保量”招收每一期學員。

“荷塘小學不收學費，是不希望那些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，因高昂學費而對荷塘小學望而卻步?；饡敢獬鲑Y啟蒙和培育一批與我們志同道合的創(chuàng)業(yè)者?！毙烀艚忉屨f。

雖然不收學費，但荷塘小學篩選學員異常嚴格。學員須為企業(yè)創(chuàng)始人或在職總經(jīng)理級別以上高管，原則上企業(yè)團隊規(guī)模不少于30人，并需要通過嚴苛的考試：筆試、面試及心理測試。

筆試只有六道題，被外界稱作“神題”。比如，“一只成年的母雞從來沒下過蛋。突然有一天下了兩個蛋，一個蛋被母雞暖著，另一個被遺棄在一邊。你認為哪個是母雞下的第一個蛋？為什么？”徐敏表示，這些題目沒有標準答案，學員自由發(fā)揮，重在考察學員的邏輯思維能力。

首次招生，340位報名的CEO及高管，僅29人通過最終面試，錄取率僅8.52%，“錄取比例比清華北大還低?！毙烀粽f。

10月23日-25日，荷塘小學正式開學，著名財經(jīng)評論員葉檀、華睿投資集團有限公司董事長宗佩民、《21世紀商業(yè)評論》發(fā)行人吳伯凡、著名心理專家董如峰等大咖為29名CEO學員進行了第一期授課。

葉檀的授課內(nèi)容是企業(yè)戰(zhàn)略革新及創(chuàng)新，宗佩民為學員剖析企業(yè)失敗案例，而董如峰則為創(chuàng)業(yè)者進行心理資本分析。此外，四面八方通背拳第十二代傳人王紅軍擔任荷塘小學體育老師，為學員傳授傳統(tǒng)中華武學—洪元功。據(jù)說這是王紅軍祖?zhèn)鞯囊婚T養(yǎng)生功法，來源于秦漢時期一套古老的搏擊術“明空術”，現(xiàn)已被列入非物質(zhì)文化遺產(chǎn)?！昂商列W要為學員們提供一個全面的培養(yǎng)?！毙烀艚忉尅?/p>

而荷塘小學的導師團不是固定不變的，將根據(jù)學生的反饋對導師進行調(diào)整，徐敏說，“我們不崇尚導師的名氣，對學員有用才是最重要的。嬰兒需要喝奶，如果給他人參鮑魚，他是消化不了的?！?/p>

29名學員中，還有兩個遠道而來的華人，這讓徐敏很感動，“從澳大利亞和匈牙利飛過來，時差沒倒好，就開始了為期三天的課程。企業(yè)家精神是不分國界的。”

荷塘小學開學后，外界多將其與馬云創(chuàng)辦于今年三月的“湖畔大學”相比較。除了費用問題外，從招生要求、教學方式等方面看，“荷塘小學”和“湖畔大學”有頗多類似之處。同樣是學制三年，招收30名CEO學員，業(yè)界精英任導師，甚至招收學員的標準也幾乎一致。

所以，有說法稱，“徐敏用荷塘小學PK馬云的湖畔大學”。對此，徐敏表示，荷塘小學和湖畔大學是兩個不同的出發(fā)點，但殊途同歸，目的都是為了培養(yǎng)受全世界尊重的優(yōu)秀企業(yè)家?！皩τ诤洗髮W我不了解，所以不敢妄評?！彼f。

徐敏稱自己不是一個很好的商人，倒像是半個文人，他更關注人的精神和價值觀，認為在創(chuàng)業(yè)初期奠定一個好的價值觀對創(chuàng)業(yè)者很重要。所以，他創(chuàng)辦荷塘小學的核心就是要關注“人”本身，從企業(yè)家精神和實踐的發(fā)展，致力于從微小處啟發(fā)、引導企業(yè)家對于企業(yè)家精神塑造的正確認識。他說，“我們要傳遞給學員的信念是，創(chuàng)業(yè)初期你的胸懷和格局有多大，未來能做到的程度就有多大。”

荷塘小學崇尚的氛圍是去中心化，“師生共建，在經(jīng)濟效益和弘揚企業(yè)家精神之間尋找一個平衡點，共同探索符合東西方文化的企業(yè)家精神?！毙烀艚忉?。

徐敏意欲通過荷塘小學為創(chuàng)業(yè)者提供一次不求回報的幫助。而對于學員，他最大的愿望是，三年后學員不僅要清楚自己做企業(yè)的目的，還要盡自己所能，力所能及地幫助別人。“29個人再去幫助29個人，如此下去，這個世界將變得很美好?！?

九死一生的創(chuàng)業(yè)者

為創(chuàng)業(yè)者無償提供幫助，和徐敏自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷密不可分。

2008年，徐敏放棄了經(jīng)營20年的律師事業(yè)，轉(zhuǎn)身投入互聯(lián)網(wǎng)懷抱，創(chuàng)辦了安存科技。而這只因吳曉波的一句話。

當年5月，吳曉波從美國做訪問學者回來，專心創(chuàng)作《激蕩三十年》，當時徐敏是吳曉波的法律顧問。吳曉波指著辦公桌上的報紙和雜志說，“未來這些都要進博物館”，他的預判是，未來的產(chǎn)業(yè)非互聯(lián)網(wǎng)化即死。這給徐敏很深的觸動。

律師出身的徐敏發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)的交易中，存在很大的風險。當交易在網(wǎng)絡上進行時，一旦發(fā)生糾紛，將網(wǎng)絡上的訂單打印出來當成證據(jù)交給法院時，法院并不予認可，理由是，無法確定從下載到打印過程中證據(jù)是否被進行過篡改。

電子數(shù)據(jù)的真實性不能保證，很多事情將無法推進。如果一家公司能夠保證數(shù)據(jù)的安全，就會減少隱患。徐敏說，“這個事情，我做！”

4個月后，徐敏投資500萬，創(chuàng)辦安存科技?！拔耶敃r覺得500萬足夠，結果全都打了水漂。”創(chuàng)業(yè)一旦開始，便無防守可言。他將所有積蓄全部投入，并抵押了別墅。但是更可怕的問題在于，此前，安存的業(yè)務和模式并沒有人嘗試過，沒人知道它能否成功。

2012年10月，安存已經(jīng)三個月沒有發(fā)工資，但徐敏仍然不死心，“再投200萬。如果不成，我就放棄?！弊咄稛o路的他甚至想把抵押的別墅找個擔保公司進行一個反擔保。正生病的母親知道這件事后，拿出了自己做血透的五萬塊錢。她不知道自己的兒子在做什么，她只知道他現(xiàn)在處境很難?！皬男〉酱蠹依锝o我的錢我從來不要，當母親顫顫巍巍地把錢遞給我時，這一次我接下了?！毙烀艋貞洝Ｓ眠@五萬塊錢，他給員工們發(fā)了半個月的工資。

當一個人相信一件事情可以做成的時候，所有的事情都會向它偏轉(zhuǎn)。就在徐敏萬分艱難時，安存出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。

徐敏想到了一位舊時浙商。在向?qū)Ψ介_口借錢前，他的內(nèi)心很掙扎。即便對方爽快答應，徐敏仍不放心，“他甚至沒問我拿錢做什么”。第二天，徐敏一大早就到了對方的辦公室。在填寫借款用途時，徐敏講了安存產(chǎn)品的理念和模式，并現(xiàn)場把安存新發(fā)明的試用版給對方看，對方大為震驚，“這300萬算我投資給你，我想你能做成?！?/p>

吳伯凡曾把安存的模式概括為一句話：整個宇宙是無序的，人們把地球作為坐標和參照物，于是就有了東南西北，宇宙就變得有序了；整個數(shù)據(jù)世界也是無序的，安存就是數(shù)據(jù)世界里的參照系和坐標。

資金充足的安存得到了迅猛發(fā)展，七年的時間里，安存在這個沒人涉足嘗試的領域里取得了突破，“安存要做的不是復制，而是填補空白?！毙烀粽f。

徐敏信仰佛教，他把自己的花名取為“玄奘”，因為他相信當把自己信仰的人作為自己的名字時，自己的品性會朝那個方向靠攏。這是一種心靈的暗示。

“我的合作伙伴都是在創(chuàng)業(yè)之路上認識的，在這些伙伴中，我能力是最弱的，人家有可能是齊天大圣，天蓬元帥，我比不過他們，”徐敏稱，“但是，我取真經(jīng)的決心是最強的?！?/p>

唯有善和愛才能穿越整個宇宙

“安存做成功，不是因為我們有多厲害，要感謝時代，我們只是比較幸運，踩到了那個點上。”徐敏自省。但是，在安存迅速發(fā)展之際，徐敏卸任了CEO一職，“創(chuàng)業(yè)不是我的終極目標，做公益才是我一生的事業(yè)?！?/p>

安存文化的核心是“把我干掉”?！爸懈邔痈刹?，要容納比自己更優(yōu)秀的人，如果下屬不能頂替你，這個公司就永遠沒有上升空間?！痹谶@種文化下，徐敏做了示范，先把自己“干掉”。

安存創(chuàng)業(yè)之初，經(jīng)歷過大大小小數(shù)十次危機，每一次都在貴人相助下化險為夷，“當時我想，如果我們把這件事做成了，一定要幫助那些創(chuàng)業(yè)者，我太懂創(chuàng)業(yè)之路的艱辛了?！碑敯泊鏉u入佳境后，徐敏和志同道合的企業(yè)家一起創(chuàng)辦了泰嘉·安存創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工場，并和吳曉波等人共同發(fā)起了安存巴九靈公益基金會。

基金會每年出資200萬，用于扶持互聯(lián)網(wǎng)、電子商務和影視文化領域的創(chuàng)業(yè)者，并為創(chuàng)業(yè)者提供免費的場地和設施，資助每家初創(chuàng)企業(yè)10—20萬基金，不占有股份，不求任何回報。

徐敏感激當年所有幫助安存度過難關的人，他要把善的力量傳承下去?！按笕宋镒龃壬朴写笕宋锏姆椒ǎ沂莻€小人物，但我也有自己的方法。在這個過程中力所能及地去幫助一些人?！毙烀粽f。

世界上常見千年古剎，卻少有百年企業(yè)。徐敏從沒考慮過荷塘小學的風險和障礙，因為他相信，如果做的事是善事，所有的障礙和風險都不存在，“世間唯有愛和善才能穿越整個宇宙?！?