楊成業(yè) 哈爾濱供電公司

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新時期電力企業(yè)隊伍技術建設現(xiàn)狀及對策分析

楊成業(yè) 哈爾濱供電公司

【文章摘要】

【關鍵詞】

新時期企業(yè)政工隊伍；建設現(xiàn)狀；對策

引言

企業(yè)在當今得益于時代的發(fā)展和科技的革新的支持而實現(xiàn)了發(fā)展方向和發(fā)展方式的雙重轉型，但是，社會形勢的變化卻為企業(yè)帶來了無形的發(fā)展壓力，因此企業(yè)的執(zhí)行力與發(fā)展機能在壓力的阻礙下幾近停滯，而因此衍生的相關問題也就漸漸增多，其中最為嚴重的就是企業(yè)內部員工的思想問題，因此企業(yè)必須針對此問題開展一系列的改革政策，進而革新員工隊伍的整體建設，進而從員工的角度使整個企業(yè)的建設都回到正軌，以實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的新時代轉型。

1.現(xiàn)階段下企業(yè)政工隊伍建設過程中的問題

1.1思想體系混亂

縱觀現(xiàn)階段下，由于企業(yè)內部管理人員的不重視，對于政工隊伍也很少開展繼續(xù)教育，這就導致現(xiàn)階段的思想政治工作難以適應時代的發(fā)展，也無法發(fā)揮出其應用的價值。

1.2結構缺乏合理性

隨著科技的發(fā)展和社會的變革，大多數老同志都難以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，這就給企業(yè)內部政工隊伍的完善帶來諸多困難，導致企業(yè)政工隊伍難以適應社會的發(fā)展，為了解決這一問題，必須為企業(yè)內部注入新鮮的血液。

1.3創(chuàng)新意識匱乏

現(xiàn)代社會是一個經濟、政治、文化多元化發(fā)展的時代，但是，很多的政工干部尚未走出傳統(tǒng)的誤區(qū)，沒有創(chuàng)新和改變的勇氣，仍然使用傳統(tǒng)的知識來開展工作，對于工作也不夠積極，甚至存在搞形式、走過場的情況，這就嚴重的制約了企業(yè)的良性發(fā)展和循環(huán)。

2.加強企業(yè)思想政治教育工作的策略

2.1重視人的作用

人始終是團隊建設和企業(yè)得以生存所必須依附的主體，因此無論是企業(yè)的發(fā)展還是企業(yè)的內部革新都要將人的作用放到首位，并將人的作用切實地重視起來，以人為本，這樣既符合了我國的相關戰(zhàn)略體系，也能夠使企業(yè)向更高的層次邁進。因此企業(yè)內部就要重視人的作用，并且在重視這些作用的同時著重重視人的思想作用，在企業(yè)內部多組織一些思想教育類的培訓，并將培訓落實到每個人身上，悉心執(zhí)行培訓教育機制，而并非只是泛泛的空談。

與此同時，在員工內部的思想教育培訓具體環(huán)節(jié)上打破傳統(tǒng)的教條式理念的束縛，將時代化所衍生的新思想新動態(tài)都切實地融入到員工培訓教育的改革與創(chuàng)新環(huán)節(jié)之中，并且注重員工的個人實際情況，及時針對員工的個人政治能力具體情況變動相應的教育環(huán)節(jié)與培訓流程，以進一步彰顯以人為本的實際要求。而這也是適應社會與時代需要的必經途徑。

2.2打破傳統(tǒng)框架

當今社會的發(fā)展狀況瞬息萬變，而在這一動態(tài)性的時代大環(huán)境會對以此環(huán)境為基礎的相關政治類思想教育規(guī)劃工作造成一定的影響，因此在企業(yè)內部的政治類思想教育規(guī)劃工作必須突破舊有的傳統(tǒng)框架的束縛，結合當今時代的新思想體系來執(zhí)行相關的教育培訓流程，這樣才能將傳統(tǒng)的工作帶入到全新的時代背景之中，進而使相關的思想教育工作切實地影響到企業(yè)員工團隊的革新與發(fā)展。

2.3完善內部制度基礎

而企業(yè)的內部制度能夠對相關的革新建設起到一定的支持作用，因此在對員工團隊的實際建設過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)內部制度的重要性，以科學的制度作為員工團隊建設最為有效的體系架構支撐，因此，制度的完善對于企業(yè)員工團隊的合理規(guī)劃既有時代性的進步意義。所以要重視企業(yè)內部的制度建設，而這里的制度不但包括規(guī)章制度，還包括企業(yè)內部的核心管理制度，這一制度的完善對于其它以之為基的上層建筑來說是一種極具保障意義的東西。相應的思想建設和團隊建設活動在這一基礎上全面展開，將會更有利于企業(yè)內部團隊建設的合理化改革。

2.4完善文化建設

而企業(yè)的文化在這一環(huán)節(jié)也起著至關重要的作用，因此企業(yè)要在新的時代，建立企業(yè)內部的一種全新文化機制，打造企業(yè)開發(fā)人員的正面形象，以確保良好的企業(yè)文化大環(huán)境，使員工能夠在這種文化環(huán)境中得到身心的全面放松，進而投入接下來的工作進程之中。

2.5政工隊伍的革新

為了提升團隊的內部管理，業(yè)務管理人員的素質要得到全面的深化，這對于企業(yè)政工隊伍的建設來說是一個必經環(huán)節(jié)，因此應該在企業(yè)內部開放選擇和競爭機制，并完善選拔干部機制的管理體系，促進優(yōu)秀干部主動進行實踐與探索活動，全面提高企業(yè)的層次，在此基礎上進一步開展思想政治教育。

2.6團隊素質的規(guī)劃

除了外界改善管理機制，同時也要提高評估管理團隊的素質，全面推行崗位問責體制，對政治性工人的實際工作予以準確而全面的評估，進而對其綜合素質有一科學性的評價和發(fā)展規(guī)劃，這類評估機制作為選擇干部獎懲的主要依據，應在企業(yè)內部全面建立起來，進而使政工干部更加積極，主動的去接受政工隊伍建設的相關培訓環(huán)節(jié)。

2.7團隊內部體系建設

對于團隊的內部管理建設，應在監(jiān)督，教育機構和其他勢力的協(xié)同下共同發(fā)展，進而使得相關的機制完全符合標準，同時防止腐敗類性質惡劣的事件的發(fā)生。此外，政工干部要發(fā)揮一定的榜樣作用，嚴格遵守人事、保密等隱私政策，進而全面抵制負面風氣的影響，進而確保思想政治教育能夠在企業(yè)內部順利進行，從而使得企業(yè)在經過這一系列的企業(yè)的政工隊伍建設之后能夠走上發(fā)展的正軌，進而使得企業(yè)的發(fā)展思路得以全面革新，在與新時代的全新經濟發(fā)展模式結合之后，促進我國經濟體制建設的全面進步。

3.結束語

總而言之，企業(yè)的政工隊伍建設至關重要，它對于企業(yè)的經濟體制改革、企業(yè)的內部發(fā)展，企業(yè)的相關工作理念的革新以及企業(yè)的培訓機制的完善都具有十分重大的意義，因此嚴肅對待企業(yè)的政工隊伍建設，有利于企業(yè)內部相關機制的合理化構建，有利于企業(yè)體系的革新，有利于企業(yè)團隊的內部隊伍規(guī)劃，同時還有利于企業(yè)的整體發(fā)展，因此企業(yè)內部的相關部門應對這一建設活動加以一定的重視，通過相關規(guī)定的完善使得企業(yè)內部有一個較為穩(wěn)定的環(huán)境體系保障，進而使得相關的企業(yè)的政工隊伍建設活動能夠在一定的約束下進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的政工隊伍建設效果最優(yōu)化。而這也推動我國經濟體系在新時代體制下的革新發(fā)展的必經之路。

【參考文獻】

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企業(yè)在當今所面臨的變革性問題日益嚴重，隨著新時代經濟水平得到提高，人們的生活質量要求的不斷提高下，相關企業(yè)的資源投入、生產設施的更迭，以及員工的培養(yǎng)都要與這些全新的更高層次的要求相匹配，否則企業(yè)便會被新時期日新月異的經濟發(fā)展速度所淘汰，而在這些需要完善的項目中，企業(yè)的員工團隊建設成為了首要建設重點，因為員工作為整個企業(yè)內部的橋梁，在整個團隊的發(fā)展建設當中起重要的樞紐作用，因此本文主要分析了企業(yè)員工隊伍建設現(xiàn)狀及相關對策，以期為企業(yè)團隊的革新規(guī)劃提供一定的理論借鑒。