摘 要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及各項(xiàng)政策的不斷健全，我國企業(yè)也獲得了迅速的成長，尤其是在當(dāng)前國家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的背景下，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說更是難得的機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來說，財(cái)務(wù)工作是重中之重，它在增加企業(yè)的利潤以及維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面都有不可代替的作用。我國的各個(gè)類型的企業(yè)雖然都在發(fā)展中積累了相當(dāng)多的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢已經(jīng)發(fā)生了變化，這就需要在財(cái)務(wù)管理工作上要與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作向前發(fā)展，以利于企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。文章對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)行中的重要性進(jìn)行比較深入的探討，進(jìn)而探討所存在的問題，最后提出切實(shí)可行的創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新舉措

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作的重要性是不言而喻的。財(cái)務(wù)管理就是在一定的目標(biāo)下，企業(yè)對(duì)公司流動(dòng)的資金等進(jìn)行合理的配置，從而確保企業(yè)的盈利以及良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果將企業(yè)比喻成一艘船的話，那么規(guī)范的財(cái)務(wù)管理就是船舶正常行駛的保障。雖然財(cái)務(wù)管理工作的重要性已經(jīng)被各個(gè)企業(yè)所知曉，但隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中仍舊存在一些問題。因此，加強(qiáng)新形勢下的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新是企業(yè)在未來確保競爭力的關(guān)鍵。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)化創(chuàng)新的重要性分析

1.1 規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)走向現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它依照一定的法律規(guī)范，并通過某些特定的方式來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的。因此，對(duì)于企業(yè)來說，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)邁向現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。例如對(duì)于某企業(yè)而言，該企業(yè)在制度建設(shè)方面相對(duì)較為落后，不能充分與當(dāng)前時(shí)代接軌，因而使企業(yè)市場競爭力難以得到保障。與此同時(shí)，該企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，在專業(yè)人才引進(jìn)方面存在不足。為此，企業(yè)只有依靠自己，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，使其走向現(xiàn)代化，才能奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2 規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的必要條件

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要是賬目比較混亂、作假帳以及吃回扣等，這些問題的出現(xiàn)如果持續(xù)發(fā)展下去，就會(huì)給公司帶來很嚴(yán)重的隱患。在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)的確存在這些問題，它使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，同時(shí)還增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作能夠大大的節(jié)省資金，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理，能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)，并保障企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行，有助于企業(yè)充分創(chuàng)造出自身的價(jià)值，從而獲取更多的利潤。

1.3 規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作是新形勢下企業(yè)迫在眉睫的工作

當(dāng)前我國許多企業(yè)在運(yùn)行的過程中，其財(cái)務(wù)管理方面并不規(guī)范。一些工作人員為了自己的私利，專門鉆制度的空子，通過各種方式和渠道來作假帳、拿回扣。這些行為對(duì)企業(yè)的運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的傷害。不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)的生產(chǎn)成本增加、利潤減少，無形中給企業(yè)的形象帶來了一定的損壞。因此，這就需要企業(yè)在面對(duì)未來的競爭時(shí)，要重視財(cái)務(wù)管理中作的創(chuàng)新，從而不斷增強(qiáng)競爭力。尤其是對(duì)于當(dāng)前市場而言，企業(yè)一旦競爭力不足，加上沒有形成一套先進(jìn)的同時(shí)適合企業(yè)本身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，將更加難以促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。

2 當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理體制落后，不符合時(shí)代的要求

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，都需要企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，自負(fù)盈虧，但由于受市場的影響，如果企業(yè)不能夠建立有效的管理體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，就會(huì)在市場的影響下面臨破產(chǎn)以及重組的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)健康成長的靈魂與根基，沒有良好的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)離開資金就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。除此之外，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，缺乏一定的主動(dòng)性，沒有考慮企業(yè)的發(fā)展要求，這就使得預(yù)算編制管理過于形式化，無法深入到企業(yè)內(nèi)部管理工作中去。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)的不夠，同時(shí)一些企業(yè)中負(fù)責(zé)編制的人員沒有責(zé)任心，對(duì)待財(cái)務(wù)工作馬馬虎虎，對(duì)于預(yù)算缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督管理，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部占用、挪用款項(xiàng)的問題出現(xiàn)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 信息化建設(shè)比較落后

當(dāng)前隨著時(shí)代的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息化時(shí)代最大的特點(diǎn)是效率高。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，要求工作人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，提升綜合能力。但縱觀當(dāng)前我國的企業(yè)界，許多企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因，導(dǎo)致缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)人才，同時(shí)教育培訓(xùn)體系也不健全，因此，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難實(shí)現(xiàn)信息化，大大降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率。與此同時(shí)，一些企業(yè)中財(cái)務(wù)控制不夠嚴(yán)格，管理不善，致使一些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)度大大的降低，各種作假帳、吃回扣的問題不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的良好健康發(fā)展。

2.3 經(jīng)營存在風(fēng)險(xiǎn)，資源配置不科學(xué)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，資金的籌措是非常重要的。雖然許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到籌資所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但卻沒有認(rèn)識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，比如貨幣風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及存貨風(fēng)險(xiǎn)等。由于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)波及到整個(gè)環(huán)節(jié)，給企業(yè)的生產(chǎn)造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理會(huì)受到產(chǎn)權(quán)制度的影響以及相應(yīng)的制約。對(duì)于當(dāng)前一些企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理理比較落后，沒有跟上形勢的發(fā)展，在分配資源的時(shí)候，分配不科學(xué)，對(duì)人力資源給企業(yè)帶來的影響估計(jì)不足。這就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。

2.4 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不過硬

相對(duì)來說，財(cái)務(wù)人員直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。因此，一旦財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能不過硬，將極有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)問題，不利于財(cái)務(wù)管理工作有效開展進(jìn)行。例如，很多企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)水平不高，因而在實(shí)際工作的過程中容易出現(xiàn)一系列錯(cuò)誤，一旦財(cái)務(wù)運(yùn)算方面出現(xiàn)問題，同時(shí)也不利于企業(yè)科學(xué)的戰(zhàn)略決策，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)問題也是影響企業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵。

3 當(dāng)前創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的舉措

3.1 不斷健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體制機(jī)制

健全的制度是確保企業(yè)良好運(yùn)行的保障。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須有充足的資金支持。在這種情況下，就要求企業(yè)務(wù)必要搞好財(cái)務(wù)管理工作，不斷推動(dòng)建立健全財(cái)務(wù)管理工作體制機(jī)制。對(duì)于企業(yè)來說，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制的建立，就是要加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度，從而使得資金能夠得到高效合理的利用。因此，首先要做的是，建立有效的監(jiān)督制度。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，只要是涉及到核算、管理以及款項(xiàng)等級(jí)的，在工作的時(shí)候，要兩名或者以上人員共同進(jìn)行工作，這樣的制度能夠使得人員之間形成相互牽制的關(guān)系，有利于提升財(cái)務(wù)結(jié)算和管理的準(zhǔn)確性，避免各種暗箱操作的出現(xiàn)；其次要做的是，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以對(duì)技術(shù)進(jìn)行必要的革新，以提升工作效率。當(dāng)前各行各業(yè)的信息化程度不斷提升，那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，要逐漸的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理。這就需要企業(yè)高層要提高認(rèn)識(shí)，加大投入，制作先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提升管理效率；最后，要制定完善的資金預(yù)算方案，在加強(qiáng)對(duì)市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的評(píng)估與使用，不斷增強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算的科學(xué)性；在使用資金的同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督工作，防止資金被挪用或者占用，確保資金的安全。

3.2 建立完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

目前來說，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)仍然存在一定不足，系統(tǒng)完善性難以得到有效保障。為此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，將財(cái)務(wù)信息管理真正得以貫徹落實(shí)實(shí)施。一方面，有助于及時(shí)發(fā)布企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，便于企業(yè)高層和財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定相應(yīng)戰(zhàn)略決策。另一方面，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效存儲(chǔ)，便于實(shí)時(shí)查詢，從而將財(cái)務(wù)工作真正落實(shí)到位。此外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)定期維護(hù)，保障系統(tǒng)始終保持良好穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3 優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范

資金的安全與高效使用決定了企業(yè)的發(fā)展能力與面對(duì)危機(jī)的掌控力，因此，這就需要對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，不斷提升資金保障能力。要保證資金的安全，應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，加強(qiáng)流動(dòng)資金及固定資產(chǎn)的管理，隨時(shí)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)高層及管理人員應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及識(shí)別，并能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移，這樣才能真正將風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制。為此，這就要求財(cái)務(wù)管理的過程中，相關(guān)人員不僅應(yīng)具備一定財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，做好市場化分析及預(yù)測，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以實(shí)時(shí)分析，力爭防患于未然。由此可見，為切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫徹落實(shí)，及時(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一大戰(zhàn)略措施。

3.4 強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理水平的高低最主要的因素在于財(cái)務(wù)工作人員身上，所以，企業(yè)要想不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，就務(wù)必得對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升他們的素質(zhì)。首先，在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格的考察，重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的專業(yè)技能以及人品，確保所招到的人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)符合未來企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際；其次，對(duì)于在崗的財(cái)務(wù)工作人員，要定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并附帶考核，培訓(xùn)結(jié)束并順利通過考核的人員可以繼續(xù)留用，不合格者予以解聘。這樣的措施能夠有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新?lián)Q代的速度，使其符合財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的趨勢；最后，就是要不斷提升從業(yè)人員的道德素質(zhì)，使其能夠踏實(shí)的從事財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)資金的正常流動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，它是企業(yè)走向現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，是確保企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。因此，這就要求企業(yè)不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作新方式。文章先闡述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而分析了財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，最后提出了幾條創(chuàng)新舉措，期待文章的論述能夠有助于提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

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