2007年8月，ESI國(guó)際公司總裁艾爾斯向員工宣布，他將籌備一個(gè)總裁委員會(huì)，成員由不同部門、不同職位、不同年薪的員工組成。委員會(huì)負(fù)責(zé)腦力激蕩出獨(dú)特的方式，來協(xié)助企業(yè)向前邁進(jìn)。同時(shí)，要求這些加入委員會(huì)的員工，增加更多的職責(zé)，卻不提高薪水。

奇怪的是，被推薦參加委員會(huì)的員工不但沒有感到沮喪，反而情緒高昂，覺得這個(gè)總裁委員會(huì)的概念很有前瞻性，公司愿意接受不同層次員工的想法，而不只是高層主管的意見。這使得他們很受鼓舞。因此，成員們花很多時(shí)間思考公司的策略，并有機(jī)會(huì)證明自己是一位潛在的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)他們是很好的激勵(lì)，讓他們看到自己未來的價(jià)值。

這正是“成長(zhǎng)機(jī)會(huì)”給員工帶來的激勵(lì)力量。特別是在不景氣的時(shí)候，企業(yè)不妨思考如何通過提高員工的成長(zhǎng)和參與，來激勵(lì)員工。

例如在ESI，除了成立總裁委員會(huì)以外，公司每季度還召開員工會(huì)議。每次開會(huì)，總裁艾爾斯會(huì)提供企業(yè)最新的發(fā)展?fàn)顩r，回答員工所提的問題與挑戰(zhàn)。這樣做，也會(huì)對(duì)員工有很大的鼓舞作用。他們開始覺得對(duì)公司有歸屬感，對(duì)參與對(duì)話的機(jī)會(huì)也很珍惜。員工因而學(xué)到更多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，也知道自己對(duì)企業(yè)發(fā)揮了多少作用。

另外，讓員工有機(jī)會(huì)說出來，就是一種激勵(lì)。如某保健產(chǎn)品企業(yè)，邀請(qǐng)公司200名員工，撰寫800字的文章，簡(jiǎn)介企業(yè)的新策略。大約有20名員工動(dòng)筆寫了文章，其中五位員工獲得表揚(yáng)，并得到100美元的獎(jiǎng)勵(lì)，文章也刊登在公司內(nèi)部的刊物上。

效果最大，又不花一分錢，卻常被忽略的激勵(lì)方法，就是主管的鼓勵(lì)。對(duì)員工來說，主管的傾聽、邀請(qǐng)他提供意見、肯定他的貢獻(xiàn)，可能就是最好的激勵(lì)。