2015年，在持續(xù)30年的高速增長(zhǎng)之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)駛進(jìn)了慢車(chē)道。外部需求疲軟、人口紅利減少、淘汰落后產(chǎn)能，讓整體經(jīng)濟(jì)壓力山大。經(jīng)濟(jì)放緩被解釋為必要而不可避免，于是，“新常態(tài)”被用于解釋這一年來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)三駕馬車(chē)之一的房地產(chǎn)供應(yīng)嚴(yán)重過(guò)剩（一線城市除外），大宗商品遭遇前所未有的熊市，國(guó)際油價(jià)甚至跌至慘不忍睹的35美金，全球資本市場(chǎng)信心在美帝的加息預(yù)期中轟然倒塌，這種比2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)更甚的狀況對(duì)信心的沖擊使得人人自危。盡管各種積極有效的措施都已上馬，但整體趨勢(shì)仍然來(lái)得比人們想象中的更快、更艱巨。

盡管形勢(shì)嚴(yán)峻，但主動(dòng)出擊遠(yuǎn)勝于坐以待斃。我們看到政府在主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，擁抱新常態(tài)，政府部門(mén)簡(jiǎn)政放權(quán)、主動(dòng)去杠桿、去庫(kù)存，在各個(gè)領(lǐng)域推進(jìn)市場(chǎng)化的機(jī)制改革，加快促進(jìn)社會(huì)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。而且，從結(jié)果上來(lái)看也算是有成效的。比如，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得的巨大進(jìn)展就讓人看到了很大的希望。阿里、陌陌、螞蟻金服這些企業(yè)在資本市場(chǎng)的上市，激活了萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的熱情。

傳統(tǒng)行業(yè)（金融、傳媒、零售、出租車(chē)等）正在與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，改變著各個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣。這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代，很有幸，我們每一個(gè)人都是這場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)浪潮的弄潮兒和見(jiàn)證者。或許，新一輪全球技術(shù)革命已經(jīng)來(lái)臨。

2015年，中國(guó)的專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)市場(chǎng)如同國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一半是海水，一半是火焰。一方面，行業(yè)整體增長(zhǎng)乏力，甚至成為拖累全球AV行業(yè)增長(zhǎng)的后腿，有的企業(yè)被收購(gòu)，被重組甚至宣布破產(chǎn)。另一方面，整個(gè)行業(yè)都在尋求新的發(fā)力點(diǎn)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。比如，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上，經(jīng)銷(xiāo)/代理商和各大主流品牌間的關(guān)系分分合合，有人是為了權(quán)衡各方利益的平衡，有人在羽翼豐滿(mǎn)之后要展翅高飛，鴻合與聯(lián)姻了十多年的日立分手，選擇與NEC牽手；東方中原和安恒開(kāi)始走上了自主品牌之路，德浩在年末也宣布重出江湖，并高調(diào)推出了自己的商教產(chǎn)品線，國(guó)產(chǎn)激光光源技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者光峰光電還在一路拓展版圖。這一年，視聽(tīng)行業(yè)的大動(dòng)蕩十年未有。

這種大格局的轉(zhuǎn)變對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn)，就如同中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型一樣。至于說(shuō)，能否最終修成正果，我們目前尚難定論。但這一現(xiàn)象向行業(yè)傳遞的信號(hào)卻非常明確，大家都在主動(dòng)求變，有改變才有希望，改變或許是找死，也更有可能找到了活路，但故步自封多半只有等死了，沒(méi)有人愿意坐以待斃。