摘要：隨著土木建設(shè)工程項(xiàng)目的日益增多，施工管理工作的重要性越來越突出。土木建筑施工管理需要進(jìn)一步精細(xì)化，從造價(jià)控制、施工管理、質(zhì)量管理和安全管理等各個(gè)方面進(jìn)行管理的提升。本論文首先介紹土木建筑施工精細(xì)化管理理念，然后分析目前管理精細(xì)化的主要內(nèi)容，并進(jìn)行相關(guān)討論，提出可優(yōu)化和精細(xì)化的具體方面和對(duì)應(yīng)的措施，為土木建筑施工管理提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：土木建筑；施工管理；精細(xì)化管理

一、土木建筑施工精細(xì)化管理概述

所謂精細(xì)化，實(shí)際上是一種企業(yè)管理的理念。隨著社會(huì)分工的精細(xì)化，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的要求也朝著更加細(xì)致和精確的方向發(fā)展。土木建筑施工作為一個(gè)工程服務(wù)行業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要以施工水平為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理的深化和改革，制定適合自身發(fā)展的管理策略，以提高自身在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

二、土木建筑施工管理內(nèi)容精細(xì)化探討

綜上所述，當(dāng)前土木建筑施工企業(yè)要從自身管理出發(fā)，通過管理工作的細(xì)化，降低施工過程中額外成本增加和危害事故的發(fā)生，提高施工質(zhì)量，確保土木施工順利進(jìn)行，維護(hù)建設(shè)施工成果。

1.質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，管理水平低下?，F(xiàn)階段，土木建筑施工管理呈現(xiàn)出質(zhì)量監(jiān)督管理缺失的問題。突出表現(xiàn)在三個(gè)主要方面：

其一，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，程序不夠規(guī)范。對(duì)于土木建設(shè)施工，國(guó)家雖然有相關(guān)法律法規(guī)的明確規(guī)定與要求限制。但在實(shí)際的建設(shè)過程中，發(fā)生質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目往往都沒有按照這些標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行建設(shè)。此外，施工過程不按照?qǐng)D紙進(jìn)行規(guī)范操作，隨意變更施工設(shè)計(jì)；施工過程為謀求經(jīng)濟(jì)利益，使用材料不符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求；項(xiàng)目驗(yàn)收不規(guī)范，賄賂相關(guān)驗(yàn)收人員，以次充好等問題隨處可見，這都是管理精細(xì)化水平較低的體現(xiàn)。

其二，工程建設(shè)不具有可持續(xù)性，質(zhì)量問題隨時(shí)可能出現(xiàn)。質(zhì)量問題發(fā)生有時(shí)是隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的。在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于這方面的關(guān)注缺乏應(yīng)有的力度。為了節(jié)省成本，建筑企業(yè)通過材質(zhì)或是技術(shù)手段，是工程在建設(shè)驗(yàn)收階段能夠順利過關(guān)。但伴隨時(shí)間發(fā)展，建設(shè)中的不精細(xì)所引起的質(zhì)量問題就發(fā)生了。

其三，監(jiān)督管理體系不健全，執(zhí)行過程不嚴(yán)格。質(zhì)量問題的監(jiān)督不僅僅是一個(gè)人或是一個(gè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，它是一個(gè)共同性的問題。但是，面對(duì)越來越多質(zhì)量問題的發(fā)生，我們看到對(duì)于監(jiān)督管理體系的建設(shè)，國(guó)家和相關(guān)部門有不足的。同時(shí)，工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題也與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行力度不夠存在著關(guān)系。

2.工程造價(jià)管理混亂，施工企業(yè)利潤(rùn)難以提升。目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制，造成了問題多發(fā)。主要有以下幾個(gè)方面：

（1）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂。有些現(xiàn)場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，多種因素造成了簽證的管理混亂。

（2）一味的追求施工進(jìn)度。一般情況下，投資者想當(dāng)然的會(huì)認(rèn)為加快項(xiàng)目進(jìn)度，早一點(diǎn)進(jìn)行銷售或投入生產(chǎn)，資金就能早日回籠，不想這樣做卻是大大增加了施工成本，如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)材料都會(huì)增加，從而加大工程造價(jià)。

（3）工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系處理不當(dāng)。一般來說，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的目標(biāo)往往是項(xiàng)目建設(shè)的短工期、低造價(jià)和高質(zhì)量，但實(shí)際上是很難實(shí)現(xiàn)的。

3.施工過程管理粗放，問題多發(fā)。在建筑施工過程中，由于施工環(huán)節(jié)眾多，而且作業(yè)流程復(fù)雜，很多施工環(huán)節(jié)需要交叉進(jìn)行，但是相關(guān)管理內(nèi)容卻跟不上，造成了不同工藝流程間的交互混亂。此外，很多建筑施工單位為了降低經(jīng)濟(jì)成本，會(huì)將工程項(xiàng)目分包或是拆包，招投標(biāo)工作結(jié)束后，實(shí)際施工人員不一定具備符合要求的資質(zhì)，這就會(huì)大大影響施工過程的質(zhì)量。施工人員的技術(shù)水平、施工工藝、施工周期等因素都可能會(huì)造成土木建筑施工的混亂，這些問題歸根到底就是沒有有效的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的跟蹤。通過把施工過程細(xì)分，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)施工人員進(jìn)行責(zé)任問責(zé)，再由責(zé)任人進(jìn)行工作的進(jìn)一步細(xì)化，將會(huì)對(duì)施工過程管理工作的精細(xì)化大有裨益。

4.安全管理不重視，管理意識(shí)淡薄。在土木建設(shè)施工中，參與施工人員眾多，人員素質(zhì)參差不齊，受知識(shí)水平和文化程度影響，對(duì)于安全問題不夠重視。與此同時(shí)，企業(yè)也在實(shí)際施工中，缺乏對(duì)安全問題的管理，沒有具體的可操作的管理制度和規(guī)范，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題沒法及時(shí)解決，甚至是熟視無(wú)睹。I這些問題歸根到底都是安全管理的不重視，然而安全問題確實(shí)關(guān)乎施工企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全最為基礎(chǔ)的因素。

三、土木建設(shè)施工管理精細(xì)化改善措施

首先，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理，提高質(zhì)量管理工作的細(xì)致化。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，土木施工企業(yè)應(yīng)該從自身問題出發(fā)，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，細(xì)化管理工作。土木施工企業(yè)應(yīng)該明確自身責(zé)任，建立企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范施工過程，同時(shí)對(duì)于施工過程細(xì)致地跟進(jìn)和監(jiān)督，杜絕建設(shè)過程可能發(fā)生的質(zhì)量問題。應(yīng)著力改進(jìn)自身的技術(shù)水平，保證工程項(xiàng)目使用的可持續(xù)性。同時(shí)，質(zhì)量問題是技術(shù)問題的一個(gè)體現(xiàn)，現(xiàn)階段，有的地區(qū)或是施工單位的技術(shù)手段還是不足的。國(guó)家如果能夠?qū)τ谙嚓P(guān)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)方面的幫助，對(duì)于建筑行業(yè)技術(shù)的革新進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，幫助企業(yè)獲得更加先進(jìn)的建設(shè)設(shè)備，培養(yǎng)更高素質(zhì)的建設(shè)人才，不僅僅是造福于建筑市場(chǎng)的一個(gè)舉措，更是造福人民的舉措，也是提高國(guó)家工程建設(shè)市場(chǎng)整體水平的一個(gè)舉措。

其次，關(guān)注工程造價(jià)管理，將造價(jià)管理內(nèi)容細(xì)化貫穿到施工的全程。要做好造價(jià)管理，最重要的就是要針對(duì)土木建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定具體可行的控制方法。在建筑施工前，以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，建立完善的建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度。在施工過程中，要把造價(jià)控制工作作息。首先要編制經(jīng)濟(jì)可行的施工方案；然后根據(jù)方案做好技術(shù)人員、材料人員、機(jī)械人員的溝通與配合；最重要的是做好工程竣工結(jié)算。要做好竣工決算，必須編制好施工組織設(shè)計(jì)，然后是要搜集簽證齊全、有效的經(jīng)濟(jì)文件，為結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)。最后就是要嚴(yán)格按照結(jié)算結(jié)果執(zhí)行。

第三，規(guī)范施工過程，強(qiáng)化過程管理。要做好施工過程管理，首先要規(guī)范施工設(shè)計(jì)，杜絕擅自施工行為。設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容必須嚴(yán)格符合國(guó)家質(zhì)量管理要求，不得擅自更改。施工過程嚴(yán)格按照施工規(guī)劃進(jìn)行，不得隨意進(jìn)行工程調(diào)整，違背最初設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工設(shè)計(jì)專人專責(zé)，建立相關(guān)的賞罰機(jī)制，避免扯皮推諉，影響整體的質(zhì)量水平?？傊?，在現(xiàn)有條件下，注重設(shè)計(jì)的重要性，將設(shè)計(jì)工作做細(xì)做好，避免隨時(shí)施工隨時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的問題發(fā)生，將會(huì)大幅度提升施工的過程管理水平。

最后，關(guān)注安全施工，提高防范意識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)部安全意識(shí)宣傳，通過培訓(xùn)和宣傳教育，讓工作人員意識(shí)到安全問題的重要性。最為重要的是，要細(xì)化安全管理規(guī)范和相關(guān)的賞罰制度，用制度去規(guī)范施工工程，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要嚴(yán)格查處責(zé)任人，通過制度的強(qiáng)制力讓施工人員自覺重視安全問題。此外，安全問題管理不是一朝一夕的，需要土木建設(shè)單位長(zhǎng)期堅(jiān)持和有效地監(jiān)督，通過定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類安全問題，降低人為因素的影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，土木建設(shè)施工項(xiàng)目的需求日益增大，對(duì)于土木建設(shè)企業(yè)來說，要想維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益，降低經(jīng)營(yíng)成本，在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)足優(yōu)勢(shì)，就必須要提升管理工作。只有把管理工作做細(xì)做好，企業(yè)才能夠不斷壯大和發(fā)展。

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