中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司 100037

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑工程事業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，工程管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中起著不可或缺的作用。筆者結(jié)合自身多年的工程經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)建筑管理質(zhì)量，切實(shí)提高管理水平的措施，以期能提供一些建議與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、建筑管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題分析

（一）工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，主要是由于施工管理不當(dāng)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面分析其中的原因：首先建筑技術(shù)落后，從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的建筑承包商來(lái)看，有一半以上的建筑商是非建筑專(zhuān)業(yè)出身，并且基本上沿用舊有的建筑技術(shù)和管理方法，為了節(jié)約建筑成本，沒(méi)有先進(jìn)的建筑技術(shù)，這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致建筑技術(shù)的滯后，適應(yīng)不了當(dāng)下高質(zhì)量建筑物的建筑技術(shù)要求；其次建筑設(shè)施落后，引進(jìn)先進(jìn)的建筑設(shè)施需要投入大量的資金，建筑商出于成本考慮，仍使用落后的建筑設(shè)施，這使得實(shí)際施工質(zhì)量不高，無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求；還有建筑商偷工減料，建筑商為了謀取更多的利益，往往會(huì)在建筑工程中偷工減料，這會(huì)使工程質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響公眾人身和財(cái)產(chǎn)安全。。

（二）施工進(jìn)度管理問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，例如自身的管理水平、資金問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等。具體而言，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。首先，在施工前沒(méi)有進(jìn)行全面的分析，缺少周全的應(yīng)急計(jì)劃，一旦事故發(fā)生就會(huì)不知所終，難以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。其次，施工進(jìn)度計(jì)劃往往沒(méi)有編輯所有工作，有很多漏項(xiàng)，在實(shí)施過(guò)程中編外工作過(guò)多，出現(xiàn)了大量的突發(fā)性工作，這給計(jì)劃中的工作帶來(lái)了不良影響，不利于工作計(jì)劃的實(shí)行。另外，由于建筑施工的主體是人，在施工進(jìn)度管理中其主要作用，而施工人員的素質(zhì)普遍不高，加上自身技術(shù)水平有限，不能合理使用施工材料，這就使得一些施工材料因某種原因而不能被應(yīng)用于建設(shè)中，無(wú)法保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度。

（三）安全意識(shí)不深入

經(jīng)過(guò)多年的研究和探索，我國(guó)在保障建筑安全方面，積累了大量的理論知識(shí)，并且獲得了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在此過(guò)程中，不斷完善建筑項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步提升了安全管理水平，然而現(xiàn)階段建筑安全管理工作還面臨著許多亟須解決的問(wèn)題和不足。例如，建筑管理工作依然單一強(qiáng)調(diào)建筑工程的施工進(jìn)程，而忽視了施工過(guò)程中的安全性。另外，工程施工人員普遍素質(zhì)不高，沒(méi)有形成良好的安全意識(shí)。在我國(guó)建筑工程施工中，大多數(shù)施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民工組成，他們基本上沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)相關(guān)知識(shí)的教育以及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，因此缺少建筑施工方面的安全技能和安全知識(shí)。在整體的施工過(guò)程中，大部分安全事故就是施工人員的不安全行為所造成的，這種現(xiàn)象制約了建筑工程質(zhì)量的提高。

二、加強(qiáng)建筑管理質(zhì)量、提高管理水平的措施

（一）切實(shí)提高施工質(zhì)量

1、加大法律監(jiān)督和整治力度

為了提高施工管理質(zhì)量，修訂完善的法律法規(guī)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理監(jiān)督是行之有效的措施。建筑施工單位如果在質(zhì)量管理方面存在問(wèn)題，都將受到法律的懲治，使建筑商能夠意識(shí)到不良行為的危害性，進(jìn)而樹(shù)立起質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)也為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理提供了法律依據(jù)，這樣才能杜絕一些建筑工程單位不考慮建筑質(zhì)量，鉆法律空子的現(xiàn)象。

2、對(duì)建筑工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，要著力解決目前建筑施工中普遍存在的安全教育不到位的問(wèn)題，將保證建筑質(zhì)量和建筑工人安全作為重點(diǎn)，要定期對(duì)建筑工人開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)教育活動(dòng)，增強(qiáng)其安全防患意識(shí)，使其能夠嚴(yán)格遵守施工行為規(guī)范，這樣才可以時(shí)刻保持清醒的頭腦，考慮到他人的人身安全，知道在施工過(guò)程中如何避免安全事故的發(fā)生。另外，還需要進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑工人的施工水平。

3、完善竣工驗(yàn)收工作

建筑工程竣工后，應(yīng)該采用先進(jìn)的科學(xué)手段，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)以及性能分析。然后對(duì)比設(shè)計(jì)要求，檢查工程驗(yàn)收結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，從而鑒定工程質(zhì)量水平，保證建筑可以交付使用。如果發(fā)現(xiàn)某些部位存在安全隱患，需要及時(shí)對(duì)缺陷部位進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砗屯晟?。具體而言，在建筑竣工階段，要從檢測(cè)量度、比較判斷以及分析處理這三個(gè)方面做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。對(duì)建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，是施工管理程序化和規(guī)范化的體現(xiàn)，可以在建筑投入使用前及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問(wèn)題，并予以解決，從而有利于保證建筑質(zhì)量，避免造成嚴(yán)重的損失。管理者樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)建筑工程竣工驗(yàn)收對(duì)于促進(jìn)建筑工程質(zhì)量有積極作用，因此，必須高度重視竣工驗(yàn)收工作。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)程管理

1、在工資支付制度上，實(shí)行“按工程計(jì)算”的方法，從而避免出現(xiàn)施工人員掙“日子”拿“工錢(qián)”的現(xiàn)象。

2、努力提高施工隊(duì)伍的管理水平，大力建設(shè)一支高效、合理的管理隊(duì)伍。建筑單位應(yīng)高充分認(rèn)識(shí)到管理人才對(duì)于建筑質(zhì)量進(jìn)一步的重要性，因此做好加入項(xiàng)目組織人員工作的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，改善相關(guān)人員的管理效果，減少管理人才的流失，為他們營(yíng)造發(fā)揮個(gè)人才能的環(huán)境。

3、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，將具體責(zé)任逐項(xiàng)細(xì)化分解，責(zé)任到個(gè)人，還應(yīng)該制定嚴(yán)格的考核制度，杜絕各類(lèi)安全違章現(xiàn)象，并采取一定的獎(jiǎng)懲措施，從而引導(dǎo)員工搞好建筑安全施工，確保保證預(yù)期目標(biāo)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

4、實(shí)行建設(shè)工程全程精細(xì)化管理，各項(xiàng)計(jì)劃都應(yīng)建立在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上。建筑工程施工前，建筑承包方應(yīng)該制定出詳細(xì)的工程計(jì)劃表，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行部署，然后結(jié)合進(jìn)度計(jì)制定其他方面詳細(xì)的計(jì)劃。

（三）增強(qiáng)安全責(zé)任管理

1、強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大安全投入

除了要加強(qiáng)安全教育，還要進(jìn)一步加大安全檢查和生產(chǎn)事故隱患的排查力度，并督促隱患整改，如果有整改不力者，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行罰款、通報(bào)批評(píng)，直至其整改落實(shí)到位，堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)

做好安全管理工作，必須始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范人的行為，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。如果已經(jīng)出現(xiàn)了安全為題，應(yīng)該及時(shí)采取措施將安全隱患消除掉，不留后患。

3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理

建筑商應(yīng)該重視項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全，充分考慮建筑施工環(huán)境，提高對(duì)安全施工方面的投資，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，同時(shí)需要積極引進(jìn)有應(yīng)急能力的設(shè)施、設(shè)備以及器材。在施工管理工作上，一定要把安全問(wèn)題放在首要位置，并將其作為年度總結(jié)的重要內(nèi)容。

4、加大監(jiān)督和處罰力度

政府監(jiān)管部門(mén)要切實(shí)做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)違反制度規(guī)定的行為，要及時(shí)進(jìn)行處理并加大處罰力度，推動(dòng)工程質(zhì)量水平不斷提高。同時(shí)還要組織安全教育工作，加強(qiáng)施工管理人員的責(zé)任意識(shí)以及安全意識(shí)，提高監(jiān)管工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理水平直接影響著建筑工程質(zhì)量，面對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須不斷改進(jìn)和加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，并針對(duì)建筑工程管理中的問(wèn)題提出行之有效的解決方法，這樣才有利于提高管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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