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摘要：在當(dāng)今發(fā)展迅速的社會(huì)中，礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的安全問(wèn)題十分重要，其是我國(guó)主要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，也是不可或缺的能源資源。然而，由于開(kāi)采場(chǎng)地的地質(zhì)惡劣與開(kāi)采技術(shù)的不成熟，導(dǎo)致我國(guó)的許多礦山易發(fā)生安全事故，這嚴(yán)重影響到了礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)速度與質(zhì)量。為此，不少學(xué)者全力研究，并推出一種全新的礦產(chǎn)資源管理模式叫精細(xì)化管理，本論文就結(jié)合這種全新的管理模式對(duì)其基本概念與主要功能、應(yīng)用作深入分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；新型模式；礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)；全新應(yīng)用

引言

相比于國(guó)外對(duì)于礦山安全現(xiàn)狀的研究情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)于礦山安全的重視程度與研究力度正逐步增大，這不僅是礦山企業(yè)追求最大的生產(chǎn)利益所必經(jīng)的路，也是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要要求。但是，要想全面改進(jìn)礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，就要從兩個(gè)方面統(tǒng)籌兼顧：開(kāi)采技術(shù)與管理模式。筆者主要探討的就是從管理模式方面來(lái)改善企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。只有將精細(xì)化管理模式發(fā)揮到實(shí)處，并不斷的加以完善，這樣才能促進(jìn)礦山企業(yè)的安全與可持續(xù)發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的簡(jiǎn)要概述

1.1精細(xì)化管理模式的基本含義

精細(xì)化管理模式是相比于粗放型管理模式而言的一種全新的在企業(yè)生產(chǎn)管理模式上的突破與創(chuàng)新。精細(xì)化管理理念最早源起于日本，其是一種分工明確，精確細(xì)致的工作方式，即在一定人力、物力與生產(chǎn)資料的管理之上，將傳統(tǒng)的管理模式深入研究并細(xì)化，分割成不同的生產(chǎn)短期目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上盡可能的減少了生產(chǎn)所需的原材料并提高了礦山企業(yè)生產(chǎn)的安全性，從而更快更好的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高與企業(yè)內(nèi)部管理。尤其是在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，礦山企業(yè)生產(chǎn)需求的不斷加大，企業(yè)急需一種全新的管理模式，這樣才能擴(kuò)大生產(chǎn)效益，從而能在市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于我國(guó)而言，最早深入研究并推崇精細(xì)化管理模式的學(xué)者是劉先明先生，后來(lái)隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，精細(xì)化管理模式的基本含義也隨之不斷改變，演變至今，其更多的將這種精細(xì)的思想應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，其中最主要的是生產(chǎn)安全這一環(huán)節(jié)等。

1.2精細(xì)化管理模式的基本特征

傳統(tǒng)的粗放型管理模式雖在一定程度上掌握著礦山企業(yè)生產(chǎn)的總體局面，但是在具體的開(kāi)采環(huán)節(jié)其管理效率低下，管理的形式也只是表面化工程，不夠深入與具體。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力激烈的今天，全新的精細(xì)化管理模式代替了粗放型管理模式的位置，促進(jìn)了礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)。在實(shí)際的礦產(chǎn)資源開(kāi)采中，精細(xì)化管理模式通常具有以下三個(gè)基本特征：

1.2.1追求極度細(xì)致與全面化

在每一個(gè)企業(yè)中精細(xì)化管理從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)到銷售都要經(jīng)過(guò)不同的環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)施管理是為了更好的了解每個(gè)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的管理模式只是淺層次的管理模式，并沒(méi)有深入分析每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)涵，這就會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)不少的麻煩與難題。從實(shí)施精細(xì)化的管理層面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)的商品與提供的一切服務(wù)都受到內(nèi)部體制的監(jiān)督，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也都嚴(yán)格按照生產(chǎn)步驟來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)高層實(shí)施了精細(xì)化模式后其可以通過(guò)定期的收集與分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)得知企業(yè)的生產(chǎn)效益，并根據(jù)這個(gè)具體狀況調(diào)整生產(chǎn)方式，從而促進(jìn)生產(chǎn)的全面發(fā)展。

1.2.2不斷突破不斷創(chuàng)新

精細(xì)化的管理模式就是在粗放型管理模式的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流與礦山企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況發(fā)展而來(lái)的一種突破型創(chuàng)新型的管理模式。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新科技是發(fā)展的重要之路，只有不斷地推陳出新，革故鼎新，不斷地在每一階段重新審視生產(chǎn)狀況，不斷地進(jìn)行改進(jìn)與完善，企業(yè)才能抓住核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與安全效益。

1.2.3重視人員力量

一方面，員工組成企業(yè)的一項(xiàng)重要因素，是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的重要力量。因此實(shí)施精細(xì)化管理模式就必須要企業(yè)高層重視員工的力量，充分調(diào)動(dòng)起員工的生產(chǎn)積極性，從而才能擴(kuò)大生產(chǎn)影響力。另一方面，精細(xì)化管理模式要充分考慮到每一位員工的真實(shí)想法，大至領(lǐng)導(dǎo)階層的員工，小至企業(yè)底部階層的員工，積極的從他們身上吸取經(jīng)驗(yàn)，若全體員工無(wú)法團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)的生產(chǎn)效力，那么企業(yè)就不會(huì)得到全面的發(fā)展與提高。

二、應(yīng)如何加強(qiáng)精細(xì)化管理在礦山安全方面的應(yīng)用

2.1大力宣揚(yáng)“安全生產(chǎn)”的理念

任何生產(chǎn)活動(dòng)都要始終把“安全生產(chǎn)，安全第一”的理念擺在最前面，這是實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)的必要準(zhǔn)備。要想全方位的對(duì)礦山的生產(chǎn)實(shí)施安全理念的教育，除了要做好標(biāo)明有關(guān)“安全生產(chǎn)，安全第一”的相關(guān)標(biāo)語(yǔ)外，還需要對(duì)開(kāi)采人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。這就需要礦山企業(yè)首先要對(duì)安全教導(dǎo)做出合理科學(xué)的分配計(jì)劃，在不同的采礦點(diǎn)，通過(guò)不同渠道對(duì)采礦員工實(shí)施教導(dǎo)，通過(guò)召集開(kāi)會(huì)，列舉損失慘痛的安全事故例子，播放相關(guān)的安全生產(chǎn)教育片等形式來(lái)促進(jìn)企業(yè)“安全生產(chǎn)”理念的傳播。

2.2制定安全生產(chǎn)精細(xì)化管理方案

要想使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去，除了要有相應(yīng)的市場(chǎng)影響力與競(jìng)爭(zhēng)力之外，還需要公司內(nèi)部精湛的管理方案的指導(dǎo)。這些管理方案具有強(qiáng)制性與固定性，對(duì)員工與生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的規(guī)章要求。在企業(yè)的安全方面如果嚴(yán)格的實(shí)施安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理方案，那么企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)就會(huì)變得更加完善。

在2014年的6月20日的上午9時(shí)許，某礦山開(kāi)采處安排兩名員工去800m水平線處實(shí)施搭建平臺(tái)工作。因運(yùn)輸班不在崗位，這兩名員工即采取將礦車從地面用電機(jī)車?yán)磷鳂I(yè)面的方式。于是二人分工合作，不幸在運(yùn)輸過(guò)程中，因地面軌道與巷道之間的距離太小，致使其中一名員工掉入水溝中，當(dāng)場(chǎng)死亡。這就反應(yīng)了礦山項(xiàng)目組沒(méi)有積極制定安全精細(xì)化生產(chǎn)管理的方案，在安全管理方面存在著明顯的缺陷。至此，該礦山項(xiàng)目部為了防止此類事情的再次發(fā)生，便對(duì)煤礦的生產(chǎn)實(shí)施合理安排計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全理念的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度，做好一切安全生產(chǎn)的可行性措施。精細(xì)化的安全生產(chǎn)方案需要極強(qiáng)的目的性，極高的細(xì)致性與極好的實(shí)用性，生產(chǎn)方案需內(nèi)容詳實(shí)，并指明安全生產(chǎn)操作的流程。當(dāng)然，礦山企業(yè)要想制定出一套科學(xué)合理的安全生產(chǎn)方案，還需要多積累施工的安全案例與教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上不斷完善不斷發(fā)展。

2.3加大對(duì)于安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度

監(jiān)督與檢測(cè)工作在礦山的安全管理中占據(jù)著重要的地位，其也是促進(jìn)礦山企業(yè)改善安全生產(chǎn)環(huán)境，防范安全事故發(fā)生的重要措施。因此，只有對(duì)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督與檢測(cè)力度，在生產(chǎn)的調(diào)整中，對(duì)易產(chǎn)生安全問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施雙重保障管理，對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期的檢測(cè)與排查，將檢測(cè)出的數(shù)據(jù)上報(bào)給相關(guān)部門，并積極整理從中獲取重要的信息，對(duì)開(kāi)采的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行技術(shù)的檢測(cè)與創(chuàng)新，尤其是在重要的開(kāi)采施工環(huán)節(jié)，全面排查，各級(jí)突破，將安全隱患問(wèn)題扼殺在萌芽的時(shí)期。當(dāng)然也要注意其他因素，例如施工方的安排進(jìn)度、開(kāi)采地的地形條件與施工人員的專業(yè)技能等。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著日后科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)礦山安全性能的可行性措施也將會(huì)得到不斷提高。目前，礦山企業(yè)所要做的就是積極制定好安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理方案，對(duì)施工員工實(shí)行安全教育的培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)礦產(chǎn)開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與檢測(cè)力度，只有這樣才能促進(jìn)礦山產(chǎn)業(yè)獲得更多的生產(chǎn)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)我國(guó)礦產(chǎn)開(kāi)采行業(yè)的全面發(fā)展。

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