國(guó)網(wǎng)丹東供電公司 遼寧省丹東市 118000

摘要：本文首先分析了電力企業(yè)物流管理的內(nèi)涵，然后基于電力企業(yè)物流管理內(nèi)涵出發(fā)探討了電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，最后提出了電力企業(yè)物流管理的提升的對(duì)策：進(jìn)行物流業(yè)務(wù)流程重組；進(jìn)行物流組織系統(tǒng)整合；加強(qiáng)物流管理信息系統(tǒng)建設(shè)；促進(jìn)物流資源整合。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物流管理；問題；對(duì)策

正文：

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須以最低的物流成本為用戶提供最優(yōu)的服務(wù)，這就要求現(xiàn)代物流管理手段、模式改革的跟進(jìn)。同時(shí)，也有力地推動(dòng)了供電企業(yè)的加速發(fā)展。而如何有效的利用物流提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)代供電企業(yè)面臨的新課題。供電企業(yè)的物流管理是供電企業(yè)中物質(zhì)資料供應(yīng)的核心環(huán)節(jié)，針對(duì)供電企業(yè)在生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)中，對(duì)需要利用的物質(zhì)資料的控制與組織。電力企業(yè)的物流管理主要是通過訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方式有計(jì)劃的進(jìn)行。

近些年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深化，電力企業(yè)的物流管理也被納入了市場(chǎng)化的范疇，進(jìn)行著一系列適應(yīng)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的改革。而電力企業(yè)的物流管理作為企業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有著重大的影響，有時(shí)候直接關(guān)系著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的高低。所以，本文主要從電力企業(yè)的物流管理角度探討物流管理的存在的問題和對(duì)策。

一、電力企業(yè)物流管理的內(nèi)涵

電力企業(yè)物流是為了滿足終端用戶需求，是對(duì)電力從發(fā)電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動(dòng)，以及流程各環(huán)節(jié)的服務(wù)和相關(guān)信息在此過程中的正、反向流動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制的過程。電力企業(yè)物流主要有以下幾個(gè)層面的含義：

（1）從電力產(chǎn)品特性來看，它雖然不是有形實(shí)物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這一從產(chǎn)品生產(chǎn)點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的物資消耗過程，而且同樣存在著要以高效率、低成本運(yùn)營(yíng)的要求。

（2）電力企業(yè)物流應(yīng)該對(duì)電力供應(yīng)鏈流程的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生作用。對(duì)發(fā)電方實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，降低發(fā)電成本；在輸、配電過程中實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置水平；在售電過程則是提高供電可靠及穩(wěn)定性，加強(qiáng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷，開拓電力市場(chǎng)，增強(qiáng)與其他能源替代品的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）電力企業(yè)物流應(yīng)該加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理，從而最終降低整個(gè)流程的成本。

二、電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

（一）物流意識(shí)淡薄，物流人才匱乏

供電企業(yè)物流專業(yè)人才的匱乏在一定程度上和目前社會(huì)普遍對(duì)物流行業(yè)不重視有關(guān)系外，其根本原因是供電企業(yè)對(duì)物流“第三利潤(rùn)源泉”的效益潛力認(rèn)識(shí)不足，對(duì)供電企業(yè)物流重視不夠，存在偏見。沒有把企業(yè)物流視作優(yōu)化生產(chǎn)過程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，發(fā)展企業(yè)物流缺乏現(xiàn)代物流理念。正是因?yàn)楦邔庸芾頉Q策人員不重視，供電企業(yè)物流從業(yè)人員無論從人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等方面均低于整個(gè)供電企業(yè)的相應(yīng)平均水平，造成物流隊(duì)伍專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。

（二）物流服務(wù)信息化程度低

物流管理信息化程度低有著很多不好的影響。物流控制手段落后，物流信息反饋缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性物流的特征決定了物流與信息流之間有著密不可分的關(guān)系，可以說實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化的前提條件是管理信息化。目前許多供電企業(yè)建立的信息系統(tǒng)尚處于初步的、業(yè)務(wù)型的、分散的計(jì)算機(jī)管理階段，網(wǎng)絡(luò)功能不強(qiáng)，信息管理層次多，管理系統(tǒng)不一致，造成信息交流不暢，資源不能共享，不能保證信息的及時(shí)性準(zhǔn)確性和靈活性。這種“滯后的”物流控制現(xiàn)狀，往往使企業(yè)對(duì)環(huán)境變化反映“遲鈍”，企業(yè)的物流系統(tǒng)功能不能正常發(fā)揮。

（三）物流成本核算體制不健全

物流管理之中成本核算體制不健全使得成本居高不下。生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重由于供電企業(yè)有其獨(dú)特性，即電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任重大，供電企業(yè)看重社會(huì)效益更甚于經(jīng)濟(jì)效益。這在一定程度上導(dǎo)致電網(wǎng)物流企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本重視不夠，造成唯社會(huì)效益的觀點(diǎn)。面臨電網(wǎng)改革，供電企業(yè)的逐步市場(chǎng)化必須迫使企業(yè)在關(guān)注社會(huì)效益的同時(shí)也必須兼顧經(jīng)濟(jì)效益。

三、優(yōu)化電力企業(yè)物流管理途徑

（一）進(jìn)行物流業(yè)務(wù)流程重組

在電力企業(yè)物流管理的改革中，首先要做好物流業(yè)務(wù)流程的重組。其中要以服務(wù)為主體理念，以企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈為依據(jù)，根據(jù)消費(fèi)者需求的訂單，進(jìn)行整個(gè)業(yè)務(wù)流程的重組與塑造。在物流管理的過程中要節(jié)約服務(wù)的成本，維護(hù)服務(wù)的穩(wěn)定性，保證服務(wù)的質(zhì)量，并且在整個(gè)流程之中還需要進(jìn)行價(jià)值大小的分辨，留下價(jià)值大的流程，對(duì)于那些價(jià)值小的流程要進(jìn)行縮減或者是外包處理，從而在達(dá)到服務(wù)客戶的基礎(chǔ)上提高整個(gè)物流管理的水平。

（二）進(jìn)行物流組織系統(tǒng)整合

進(jìn)行物流組織系統(tǒng)的整合，是優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的關(guān)鍵。在進(jìn)行組織系統(tǒng)的整合中，優(yōu)化物流的輸入、流轉(zhuǎn)、輸出以及相應(yīng)的一些信息流的流動(dòng)構(gòu)成，建立完善的電力建設(shè)、發(fā)電、配電等供應(yīng)鏈，逐步形成電力企業(yè)物流管理的一體化系統(tǒng)，從而達(dá)到電力企業(yè)物流管理整個(gè)組織系統(tǒng)的優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)物流管理信息系統(tǒng)建設(shè)

信息化的管理與低成本管理是相伴而生的。所以在電力系統(tǒng)的物流管理中加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)物流進(jìn)行信息化的管理，也是其改革的一個(gè)重點(diǎn)方向。在電力企業(yè)物流管理中進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)，通過對(duì)上下游的信息反饋來提高整個(gè)電力物流供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性以及有效性，使得整個(gè)物流系統(tǒng)趨向最優(yōu)化管理，這也是電力企業(yè)提高其運(yùn)營(yíng)效益，降低物流管理成本的一個(gè)關(guān)鍵的措施。

（四）促進(jìn)物流資源整合

以企業(yè)物資部為中心、網(wǎng)省公司物資部為樞紐、重要物流節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn)，以充分發(fā)揮省網(wǎng)公司優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為目的，為優(yōu)化區(qū)域物流發(fā)展布局，促進(jìn)物流資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)現(xiàn)階段集約化管理建設(shè)重點(diǎn)做好九方面的工作。一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新集中規(guī)模采購(gòu)工作。二是加快推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為物資集約化管理創(chuàng)造條件。三是加快推進(jìn)物資管理信息化進(jìn)程，為物資集約化管理提供支撐。四是嚴(yán)格計(jì)劃管理，充分發(fā)揮龍頭和引領(lǐng)作用。五是加強(qiáng)合同和配送管理，構(gòu)建現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系。六是加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，構(gòu)建和諧供需關(guān)系。七是加強(qiáng)物流監(jiān)造管理，保證質(zhì)量及供貨進(jìn)度。八是加強(qiáng)考核與監(jiān)察，確保物資集約化管理措施落實(shí)到位。就是加快完善物資管理體系，確保集約化管理工作順利實(shí)施。

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