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摘要：目前，我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，城市不斷進(jìn)步，市政工程越發(fā)重要，涉及到城市面貌，因此，在市政工程建設(shè)過(guò)程中，一定要加大對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，以免影響到城市形象。本文則敘述了市政工程管理的意義，并闡述了市政工程質(zhì)量管理的問(wèn)題以及措施，以供參考！

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理

引言

現(xiàn)如今，城市化腳步不斷加快，市政工程的規(guī)模越來(lái)越大，而市政工程質(zhì)量變得越發(fā)重要了。因?yàn)橹挥惺姓こ藤|(zhì)量得到保證，城市形象才能得到優(yōu)化。而在建設(shè)的過(guò)程中，需要對(duì)市政工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，盡可能的減少各種影響因素對(duì)市政工程質(zhì)量造成的損壞，從而不斷的提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量。

一、市政工程管理概述

1、市政工程管理的內(nèi)容

我國(guó)的市政工程施工管理主要包括施工造價(jià)管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理等。市政工程的施工造價(jià)管理主要是對(duì)機(jī)械設(shè)備、人力資源、原材料的合理使用，利用先進(jìn)的材料技術(shù)及加工技藝優(yōu)化施工工序，盡量避免資源浪費(fèi)，做到物盡其用，合理控制工程造價(jià)。在施工進(jìn)度管理方面，施工單位在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照工作安排進(jìn)行工作，按計(jì)劃組織綜合施工，遵守合同，按期完成項(xiàng)目。配備相應(yīng)的管理人員，建立合理的施工進(jìn)度管理體系，有效對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的全面控制及全面協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量是最重要的一部分，隨著人們生活水平的提高，人們的生活品質(zhì)也不斷提升，對(duì)市政工程的功能性、美觀性、文化性等都有更高的要求，因此保證施工質(zhì)量是必要的。

2、市政工程管理現(xiàn)狀

要想提高市政工程的質(zhì)量，就要對(duì)市政管理進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的強(qiáng)化市政工程質(zhì)量管理措施。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程投資體制建設(shè)正在不斷的變化發(fā)展，在這種形式下，市政工程建設(shè)重點(diǎn)已漸漸向在政府監(jiān)督主導(dǎo)下企業(yè)等相關(guān)投資通過(guò)參與建設(shè)發(fā)展的新形式。政府在市政工程的建設(shè)中只起到相應(yīng)的監(jiān)督作用，這樣，使得市政工程的發(fā)展更具有多元化，更加符合新時(shí)期市政工程質(zhì)量管理體系要求。

二、市政工程質(zhì)量管理問(wèn)題

1、市政工程勘察不到位，設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不是很髙

目前許多市政工程事故的發(fā)生都是由于地質(zhì)方面的勘察不夠詳細(xì)。另一方面，一些設(shè)計(jì)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)所涉及的相關(guān)因素考慮不夠充分，設(shè)計(jì)深度不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作不理想。

2、施工計(jì)劃制定的不合理

施工計(jì)劃是整個(gè)市政工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，然而一些施工企業(yè)都未能制定出周密的工作方案或者是制定的施工計(jì)劃不合理，從而造成工程后期出現(xiàn)一些盲目趕工的現(xiàn)象，這樣在一些施工工序和施工環(huán)節(jié)上匆匆了事，甚至是犧牲了工程的質(zhì)量來(lái)完成進(jìn)度，影響了整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量。

3、市政工程質(zhì)量管理缺失

市政工程相關(guān)的質(zhì)量管理體系還存在著一些不足，制定出來(lái)的質(zhì)量管理制度并不能有效的貫徹到實(shí)際的施工當(dāng)中，這將使得市政工程的質(zhì)量存在一些隱患。于此同時(shí)企業(yè)與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂和質(zhì)量管理相關(guān)的責(zé)任書(shū)時(shí)，通常只考慮到工程的工期以及工程的效益，對(duì)質(zhì)量不是十分的重視，造成施工質(zhì)量管理的要求成為了口號(hào)，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，盲目的去追求工程的進(jìn)度以及所產(chǎn)生的利潤(rùn)，更有甚者都不會(huì)考慮到施工的實(shí)際狀況，嚴(yán)重的影響了市政工程施工的質(zhì)量。

4、劣質(zhì)材料的不利影響

市政工程對(duì)于石子、白灰、瀝青、沙子、水泥等材料的用量都比較大。一些施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)力度不夠，通常因急需，使得劣質(zhì)材料被用到工程當(dāng)中，對(duì)于工程的質(zhì)量造成不良影響。

三、市政工程質(zhì)量管理措施

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督、監(jiān)管

對(duì)市政工程設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)要嚴(yán)格把控，一定要由有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)承擔(dān)設(shè)計(jì)工作，對(duì)于一定規(guī)模的市政工程還要通過(guò)正規(guī)的招標(biāo)程序來(lái)確定。因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位的水平直接影響著整個(gè)施工成果的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)特殊地質(zhì)情況要安排專家討論，同時(shí)，要讓所有相關(guān)的設(shè)計(jì)人員熟悉了解相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，了解該工程的地質(zhì)情況，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行復(fù)查，將可能影響到質(zhì)量的設(shè)計(jì)因素降到最低。在設(shè)計(jì)結(jié)束后，要配合業(yè)主單位與施工單位、監(jiān)理單位做好設(shè)計(jì)交底工作，讓施工人員了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有利于保證施工的質(zhì)量。

2、做好準(zhǔn)備工作

在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制中，需要做好工程測(cè)量控制工作，工程測(cè)量控制工作在施工準(zhǔn)備階段是一項(xiàng)較為重要的工作內(nèi)容，所以，要在施工準(zhǔn)備階段做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高以及施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，并且要將詳細(xì)的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄和保存，如果在進(jìn)行施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)核和復(fù)測(cè)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中有問(wèn)題存在，就需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，找出解決的方法，從而保障控制網(wǎng)測(cè)量的準(zhǔn)確性。

3、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中，合理的選用機(jī)械設(shè)備，可以節(jié)約成本，同時(shí)也能提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。實(shí)際情況下，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選取一些性能優(yōu)異的設(shè)備，讓專業(yè)人員掌握各個(gè)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，讓其能運(yùn)用于市政工程的所有環(huán)節(jié)，發(fā)揮它最大的效能。

4、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制

原材料的質(zhì)量，直接決定著市政工程的使用壽命。要想提高施工過(guò)程的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)原材料質(zhì)量的控制，保證所有的材料都符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。因此，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)一定要根據(jù)所需的材料的質(zhì)量、性能、價(jià)格等，按照項(xiàng)目施工的進(jìn)程，定時(shí)定量的向擁有良好信譽(yù)的供方購(gòu)買，保證原材料的質(zhì)量，同時(shí)也是保證施工工程的基礎(chǔ)質(zhì)量。

5、加強(qiáng)建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理，實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、?？顚Ｓ?，單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用，要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款。要通過(guò)招標(biāo)辦法進(jìn)行承包，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量的目的。

6、施工技術(shù)方法控制

施工技術(shù)方法是實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段，包含施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法。施工技術(shù)方案是工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容，必須在施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿?。在施工總體技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項(xiàng)施工展開(kāi)之前還必須結(jié)合具體施工條件進(jìn)一步深化和進(jìn)行具體操作方法的詳細(xì)交底。尤其是在總包、協(xié)作單位的情況下，總體施工方案由總包方制定，協(xié)作單位方負(fù)責(zé)具體實(shí)施，因此，總包還必須對(duì)協(xié)作單位進(jìn)行施工總體方案的交底，使協(xié)作單位方正確理解掌握其具體的施工工藝和操作方法。

7、強(qiáng)化建設(shè)施工質(zhì)量管理的組織

管理組織是在工程施工中非常重要的機(jī)構(gòu)。包括五大要素：人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境。建設(shè)強(qiáng)有力的管理組織，需要把具有一定的專業(yè)知識(shí)水平和素質(zhì)的人放在合適的崗位上，力圖達(dá)到人力資源的效用最大化。在這種合理分工的條件下，各種人員的積極性、協(xié)調(diào)性、適應(yīng)性就不再成為問(wèn)題，同時(shí)也要互相交流，共同提高，從而形成一個(gè)具有高效率的團(tuán)隊(duì)。這樣的工程的質(zhì)量管理自然而然的就會(huì)達(dá)到很高的水平。

結(jié)束語(yǔ)

上述分析可以看出，市政工程的管理對(duì)于市政工程質(zhì)量起著重要作用。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督力度，是保證工作質(zhì)量最重要的因素。要努力使用和推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，不斷提高精細(xì)化施工水平和市政建設(shè)工程水平。加大監(jiān)管與控制力度，加大對(duì)工程監(jiān)管執(zhí)法力度，進(jìn)一步規(guī)范市政建設(shè)行為和工程市場(chǎng)行為。因此，在市政工程的建設(shè)過(guò)程中，要加大監(jiān)督力度，建立健全的體系作為保障，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到監(jiān)管到位、自控落實(shí)，從而使工程質(zhì)量和安全得到保證。

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