中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司 云南昆明 650000

摘要：房屋建筑工程的質(zhì)量好壞，直接影響著我們的生命安全、財產(chǎn)的損失和正常的生活秩序。所以一定要嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。在房屋建筑工程施工中，有效地進(jìn)行質(zhì)量管理是必要的也是可行的。工程施工質(zhì)量的管理，關(guān)鍵在于針對不同類型的房屋建筑特點(diǎn)，制定切實有效的質(zhì)量監(jiān)督、管理計劃，并通過建立項目部這一級的質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測體系最終達(dá)到項目工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、前言

俗話說“房屋建筑工程質(zhì)量無小事”，房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這就還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。房屋建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量來不得半點(diǎn)馬虎，不允許出現(xiàn)次品，更不允許出現(xiàn)“豆腐渣”工程。而工程質(zhì)量的好壞，起決定性作用的是施工單位。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑工程項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保工程產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，從而提高企業(yè)自身的管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，則是一個永恒的話題。

2、工程實例概況

某綜合樓建筑工程，工程設(shè)計為樁基，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu) 地下3層，主體地上2O層，建筑面積47800㎡，基礎(chǔ)開挖深度11.5m，低于地下水。該工程地處鬧市區(qū)，緊鄰城市主要干道，施工場地狹窄。

在第一期施工階段，由于面臨雨季的來臨，施工單位為了趕工，在材料送檢尚未審批的情況下，未獲得監(jiān)理人員的許可，擅自施工。施工到一定階段時，發(fā)現(xiàn)材料實驗報告中某些檢驗項目質(zhì)量不合格，結(jié)果造成返工重做，工期將拖延10d，經(jīng)濟(jì)損失過萬元。在第二期施工階段，監(jiān)管人員加強(qiáng)了監(jiān)管力度，在進(jìn)行混凝土試驗測定時，發(fā)現(xiàn)5層混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，最后監(jiān)理工程師采用回彈法測定，并尋找有資質(zhì)的測試單位重新測試，強(qiáng)度達(dá)到了要求。在第9層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)，9層的樓板存在鋼筋型號不對、位置放置錯誤等現(xiàn)象，施工管理人員及時進(jìn)行了返工處理，減小了損失。由于加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)管，沒有再發(fā)生違規(guī)作業(yè)等情況，該工程最終順利完工。

3、該工程施工過程中質(zhì)量管理中存在的問題

建筑工程施工過程存在影響因素多、工序繁多、工藝要求復(fù)雜、技術(shù)水平要求高等情況，建筑施工過程比較復(fù)雜，很容易造成質(zhì)量的監(jiān)管不到位，施工質(zhì)量水平不高。以實例中工程施工過程中的質(zhì)量控制管理為例，可以看出建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理主要存在以下方面的問題：

3.1施工前期準(zhǔn)備

施工前缺乏對地質(zhì)條件、水文條件進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)查和論證，缺乏對于氣象等自然條件的考慮，盲目開工，導(dǎo)致施工過程中問題不斷，增加了施工的難度，延誤了工時，給建筑企業(yè)帶來人力、物力、財力等方面的損失。

3.2 施工過程控制

（1）對建筑設(shè)計方案和圖紙重視不夠。存在施工過程中，施工人員不仔細(xì)觀察研究圖紙的方案的情況，造成施工過程中出現(xiàn)錯誤：或者沒有嚴(yán)格按照建筑設(shè)計方案進(jìn)行施工，隨意修改設(shè)計方案；不僅影響到（工序的轉(zhuǎn)接驗收），還可能會影響到最后的竣工驗收。

（2）建筑材料使用不合理，建筑材料采購時沒有嚴(yán)格遵照要求執(zhí)行，使用不合格的材料進(jìn)行施工，或者材料保存不當(dāng)，造成材料質(zhì)量下降、材料失效等輕情況，造成材料的浪費(fèi)。這些使用不符合要求的材料的情況都會直接影響建筑的質(zhì)量，并給建筑帶來安全隱患。

（3）不按操作規(guī)范施工。有些施工項目為了及時完成，忽視施工操作規(guī)范，或者存在違規(guī)作業(yè)、偷工減料、使用劣質(zhì)材料等現(xiàn)象。施工操作規(guī)范是保障施工質(zhì)量的根本，忽視操作規(guī)范，施工質(zhì)量便很難達(dá)到規(guī)定的要求。

（4）施工質(zhì)量意識差，施工管理混亂。很多施工人員素質(zhì)水平不高，對于施工質(zhì)量重視不夠，加上管理者又沒有進(jìn)行強(qiáng)有效的質(zhì)量宣傳，整體來看，建筑施工工作人員質(zhì)量意識普遍偏低，這在很大程度上制約著施工的質(zhì)量水平。

（5）抵抗自然條件等不可預(yù)見因素的能力較低，建設(shè)施工過程由于工期長，很容易遇到自然災(zāi)害等不利因素，如果應(yīng)急處理措施不完善，抵抗能力不強(qiáng)，容易造成施工中的事故和財產(chǎn)損失。

3.3 施工后期

在施工后期，普遍存在建筑工程忽視最后的驗收或者驗收監(jiān)管不夠嚴(yán)格。導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)工序不完善、存在漏洞，還會留下嚴(yán)重的安全隱患，嚴(yán)重者甚至引起建筑斷裂坍塌等的后果，不僅浪費(fèi)了人力、物、財力資源，還給人民的生命財產(chǎn)造成威脅。

4 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

本文主要基于4M1E理論研究影響施工項目質(zhì)量的因素，并從這些方面著手加強(qiáng)監(jiān)管，提出有效的提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平的對策。4M1E理論包括人（Man）、材料（Materia1）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）、環(huán)境（Envimnment）五個方面的因素。

4.1加強(qiáng)施工管理人員和技術(shù)人員的質(zhì)量控制

施工人員的業(yè)務(wù)水平以及技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系到施工現(xiàn)場的質(zhì)量水平。工程項目是在建筑企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員以及其他服務(wù)人員的分工協(xié)作之下開展的，因此提高施工管理人員、技術(shù)人員以及其他參與人員的整體素質(zhì)，對于提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量水平顯得尤為重要。①加強(qiáng)思想教育，提高施工質(zhì)量意識，充分意識到施工質(zhì)量的重要性。②提高管理人員的管理水平。建筑施工的管理人員是整個施工過程的總指揮，因此管理人員的管理水平直接影響著施工的質(zhì)量。管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，狠抓質(zhì)量關(guān)，以良好的建筑施工質(zhì)量，打造良好的企業(yè)形象。③提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作能力，培養(yǎng)一批專業(yè)知識扎實、技術(shù)水平高、實際操作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀技術(shù)人才，對于保障整個施工的順利完成，保障施工的質(zhì)量以及及時解決突發(fā)事件具有重要作用。④加強(qiáng)對施工人員工作的監(jiān)管，尤其是加大對重要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。

4.2加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管

材料是構(gòu)成建筑的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量的好壞。建筑項目施工過程中，所需要的材料種類繁多、質(zhì)量要求及材料質(zhì)量的監(jiān)管復(fù)雜。

①嚴(yán)格按照施工設(shè)計所要求的材料種類、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及預(yù)留損耗等采購貨源，并且要清晰注明材料的各種信息，仔細(xì)檢查核對。材料的采購時間也有一定的要求，不宜過早和過晚，要充分考慮材料的存放保管時間，嚴(yán)格采購次序和采購規(guī)范。② 按照施工的要求以及施工的階