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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，目前我國對于建筑行業(yè)需求也與日俱增，使得建筑工程行業(yè)也面臨著巨大的機(jī)遇，同時(shí)也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。目前我國很多建筑工程項(xiàng)目在施工過程中存在著較多的管理方面的問題，對建筑工程實(shí)施管理是對工程項(xiàng)目的整體把控，管理得當(dāng)可使建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既快又好的進(jìn)行工程建設(shè)。本文總結(jié)了市政道橋施工管理的重要性和目前出現(xiàn)的一些常見問題，最終提出了個(gè)人關(guān)于完善市政工程道橋施工管理的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；道橋施工

1.道橋工程施工管理的重要性

1.1控制建筑工程成本

市政道橋工程設(shè)計(jì)到國計(jì)民生，對施工過程中的工程成本進(jìn)行控制，是對政府財(cái)政支出使用的負(fù)責(zé)，借助建筑工程管理可對道橋建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整體把控，有效的施工管理可以使施工過程中各環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)無縫對接，使管理及施工人員的工作效率大為提高，同時(shí)有效的建筑工程管理方式也會實(shí)現(xiàn)施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的把控。我國目前市政道橋工程施工領(lǐng)域，存在著嚴(yán)重的成本管理意識、措施落后的現(xiàn)象，這使得施工過程中對于施工材料和人力資源的浪費(fèi)尤為嚴(yán)重，也造成政策財(cái)政的巨大浪費(fèi)。依托良好的施工管理方式對項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理，這樣會這很大程度上減少施工過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，保證建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本處在一個(gè)較低的水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出的有效利用。

1.2降低道橋工程施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工管理的重要性還體現(xiàn)在，通過有效的施工管理可以在很大程度上降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國很多道橋建筑工程中，對于建筑施工工期要求非常緊，部分施工單位為了趕工期，存在著重工期輕風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象存在，這也正是我國建筑施工安全事件頻發(fā)的一個(gè)重要因素。這種情況將會導(dǎo)致兩種嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，第一導(dǎo)致市政道橋工程質(zhì)量下降，第二可能導(dǎo)致施工過程中安全事件不斷發(fā)生。借助有效的施工管理手段，可以做到施工分工明確、責(zé)任細(xì)化合理，對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)識別處理，并對工程人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩庾R培訓(xùn)，降低施工過程中存在的施工成本、人員安全等風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升市政道橋工程質(zhì)量，提升政府財(cái)政支出的有效性。

1.3提高施工效率

管理的目的在于提高工作效率，對于建筑施工的有效管理可以有效提升建筑工程的施工效率。建筑工程施工管理提供了一整套溝通方式管理、人力資源配置、工程細(xì)分管理等方面的方式方法，借助有效的建筑施工可以使施工過程中工作的安排合理，人員配置到位，提升人員施工過程中的協(xié)調(diào)程度，并提升施工及管理人員的工作士氣，從而提高施工過程中員工的戰(zhàn)斗力和施工效率，保證市政道橋施工工程能夠最大限度的服務(wù)于廣大人民群眾。

2.目前市政道橋工程施工過程中存在的問題

2.1建筑工程質(zhì)量意識薄弱

目前，很多施工單位為了趕進(jìn)施工工期，對于市政道橋建筑工程的質(zhì)量重視度不高，從而導(dǎo)致我國持續(xù)不斷的出現(xiàn)各種豆腐渣工程。這在施工過程中的具體體現(xiàn)是，管理人員的錯(cuò)誤引導(dǎo)和施工人員不加思考的盲目執(zhí)行，導(dǎo)致施工管理人員對施工流程把控和人員控制不是很到位，現(xiàn)場施工的一切指示都向施工工期看齊，這樣只強(qiáng)調(diào)施工工期，而對施工質(zhì)量不聞不問，同時(shí)也對施工過程中出現(xiàn)的諸多小的質(zhì)量問題不聞不問，導(dǎo)致日后逐漸釀成更大的市政道橋工程質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了政府財(cái)政支出的公共形象。

2.2成本控制中出現(xiàn)的問題

市政道橋建筑工程施工過程中存在著施工較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象存在，包括施工原料、人力資源上的浪費(fèi)，首先管理人員對于施工原料的把控不到位，導(dǎo)致在施工過程中施工人員對施工原料的節(jié)約意識不強(qiáng)，隨意浪費(fèi)施工原料，或把施工原料沒有進(jìn)行合理的施工而造成的見解浪費(fèi)。另外對于施工過程中人員的配置和安排不到位，部分管理者官僚意識嚴(yán)重，只注重對人員的控制，但對人員的合理搭配沒有做到很好的水平，導(dǎo)致施工過程中沒能將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，從而造成人力資源的浪費(fèi)。

2.3施工安全控制不到位

施工安全是建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，但是由于我國市政道橋建筑工程行業(yè)的管理理念和施工安全意識較低，很多都只向施工工期負(fù)責(zé)，導(dǎo)致多地時(shí)常出現(xiàn)建筑施工安全事件，這同時(shí)也是因?yàn)槭┕す芾砣藛T對施工工程中的安全管理沒有充分認(rèn)識。另外，目前我國建筑施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，對于施工安全防范的相關(guān)政策、管理監(jiān)督做等專業(yè)知識掌握不到位，這也是導(dǎo)致建筑工程施工安全事件頻發(fā)的重要原因。

2.4市政道橋工程管理理念落后

目前我國市政道橋建筑工程管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)在：第一市政道橋建筑工程行業(yè)把管理精力理局限在施工階段，而且對于施工階段工作的劃分和人員的配置也沒有達(dá)到較高的水平，存在著人浮于崗，有崗無人的現(xiàn)象存在；其二市政道橋建筑工程行業(yè)對于非生產(chǎn)性工作的管理精力不足，對于除施工班組之外的部門的人員配置和重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)非生產(chǎn)性問題層出不窮。

2.5管理人員管理水平不高

市政道橋建筑工程施工過程中，很多工程負(fù)責(zé)人的管理知識很不專業(yè)，在建筑施工、人員配置、企業(yè)薪酬制度、員工績效考核制度方面還是沿用著舊的管理制度，這在很大程度上抑制了員工的工作創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)管理人員的專業(yè)知識不專業(yè)還體現(xiàn)在其對于新的管理方法、管理理念認(rèn)識不到位，沒有積極去尋求新的管理理念的求知欲，導(dǎo)致自己的管理理念越發(fā)陳舊，滿足不了新時(shí)期對于施工管理水平的要求

3.完善市政工程道橋施工的幾點(diǎn)建議

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目動態(tài)管理

市政道橋建筑工程施工的工期一般都比較長，在這段實(shí)踐中會有很多意外的情況發(fā)生，這將會直接影響著市政道橋建筑工程的管理。而且建筑工程的管理關(guān)鍵在于項(xiàng)目總體的目標(biāo)確定，在接下來的建筑過程中，建筑工程管理在施工的不同階段也應(yīng)處于一種動態(tài)調(diào)整的過程中。在項(xiàng)目初期的可行性分析過程中，多是從從項(xiàng)目的收益的角度出發(fā)的，對于項(xiàng)目的管理難度沒有做過多的考慮，隨著項(xiàng)目施工的不斷進(jìn)展，項(xiàng)目施工情況隨之不斷變化，在實(shí)際施工階段出現(xiàn)與施工計(jì)劃出現(xiàn)差異時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.2承建企業(yè)經(jīng)營理念需創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自我定位的變化，把舊的包工、攬工意識去除掉，牢固樹立起自己做精做細(xì)主業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念，不斷加強(qiáng)對自身經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，對施工進(jìn)程把控、人員優(yōu)化配置都應(yīng)不斷的實(shí)現(xiàn)更高的水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑施工單位在提升自己經(jīng)營管理水平時(shí)要做到，第一密切關(guān)注國內(nèi)外的各種政治、市場發(fā)展趨勢，并據(jù)此不斷修正和改善本自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；第二要把自己的建筑主業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)也要把自身經(jīng)營管理水平同多元化發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，形成主頁強(qiáng)勢，并適合多元發(fā)展的新角色；第三重視并發(fā)揮企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，提升管理施工人才在施工管理中的作用。

3.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

目前有較多的市政道橋建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都比較臃腫，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位設(shè)置呆板，不能適應(yīng)建筑工程的施工要求，在新的時(shí)代，建筑工程施工單位為適應(yīng)企業(yè)多元發(fā)展的需要，實(shí)施扁平化管理方式，將更多的管理精力放在項(xiàng)目上，減少企業(yè)的管理層次，進(jìn)而提高管理實(shí)效；企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實(shí)施綜合化管理，改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡化專業(yè)分工。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)市場化競爭方式，從而激發(fā)企業(yè)員工由過多的在乎自己的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)閷π轮R、新的管理方式的求知欲。

3.4市政道橋工程招標(biāo)要嚴(yán)格審查

市政道橋工程設(shè)計(jì)到國計(jì)民生，其建筑質(zhì)量和施工進(jìn)展會在很大程度上，影響人們的日常生產(chǎn)生活，因此在項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，要求政府相關(guān)部門，要對招標(biāo)的整體過程嚴(yán)格把控。對于投標(biāo)企業(yè)的建筑資質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)對投標(biāo)其他的建筑經(jīng)驗(yàn)和之前的建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核制度，改變以往只向工期、費(fèi)用開啟的招標(biāo)理念，確保市政道橋工程項(xiàng)目能夠由具有較強(qiáng)建筑能力并具有較強(qiáng)建筑責(zé)任心的企業(yè)承建。

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