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摘要：建筑工程項目進度控制，是建設工程項目管理的重要組成部分。通過建設工程進度的有效控制和管理，能使建筑工程項目進度計劃得以實現(xiàn)，并在保證質(zhì)量的前提下使工程如期交付，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文對建筑工程的施工管理與進度控制進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制；措施

施工進度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，是保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。在具體的工程建設過程中，首先應該做好施工進度計劃編制工作，并保證施工進度計劃的落實，加強施工進度管理，確保工程在工期內(nèi)高質(zhì)高效的完工。

一、工程管理中進度管理的作用

隨著市面上大量施工企業(yè)的出現(xiàn)，施工企業(yè)不得不面對同行業(yè)的激烈競爭。如果施工企業(yè)不進行科學的工程管理，那么將在市場上失去競爭力。工程進度管理是工程管理的關鍵。建筑工程在施工前都簽訂了合同約定了工期及其他內(nèi)容。如果施工企業(yè)無法在約定期限內(nèi)完成工程，視為違約，那么不僅要支付大量違約金，更對企業(yè)名譽造成了不利影響。名譽對于一個企業(yè)來說，就是一個生命，關乎企業(yè)日后的發(fā)展，企業(yè)名譽掃地就等于破產(chǎn)。施工企業(yè)想要迎接未來市場帶來的挑戰(zhàn)，必須不斷強化工程進度管理。工程進度管理是從多方面對工程整個過程進行了科學的監(jiān)督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細的安排。強化工程進度管理就是提升施工企業(yè)的市場競爭力和綜合實力，工程進度管理對于建筑企業(yè)來說意義重大。工程進度管理，實現(xiàn)了對工程的有效進度控制，提高了施工企業(yè)施工水平和工程管理水平，并科學降低了工程造價。但目前我國很多施工企業(yè)在工程進度管理方面存在著許多隱患問題，隨著市場的日益激烈，這些問題日益突出，很多施工企業(yè)在工程管理方面比較粗放，缺乏工程進度管理意識，強化工程進度管理是工程管理要解決的首要任務。

二、影響工程進度的常見原因

1、人為工作滯后

建筑工程的施工與完成的時間、完成的質(zhì)量好壞，人為因素是至關重要的。影響建筑工程進度的不單是施工單位，實際上任何一個與工程建設有關的單位、人員，其工作進度的拖后，都會對施工進度造成不利的影響。

2、物資供應不配套

在建筑工程施工中，影響施工進度的重要因素之一就是原材料的供應問題，在很多的工程實例中我們可以看到施工現(xiàn)場物質(zhì)供應不配套的問題，常常由于物資和原材料不能及時的到達，而迫使建筑工程施工得不得不停止施工。

3、資金供應不到位

在建筑施工中，資金問題歷來是影響施工進度的重大問題，作為施工單位在施工前期必須要準備好充足的資金來保障工程施工進度。資金供應不足或到位不及時，承包人無法正常把控項目運轉(zhuǎn)，將會嚴重影響施工進度。

4、施工技術問題

施工技術如果運用不恰當，補救的措施又不夠及時、到位，在施工計劃不夠周密等都會對工程進展造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。

5、施工現(xiàn)場條件

在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進度，預先收集分析地質(zhì)水文相關資料，制定對應措施計劃可有效地幫助工程順利開展。

三、建筑工程施工管理與進度控制的有效措施

1、認真做好施工前準備工作

對于工程項目而言，工程項目的施工準備是整個工程非常重要的組成環(huán)節(jié)，在施工需要針對施工的技術人員進行合理的安排，對施工的物質(zhì)進行準備，對施工現(xiàn)場進行技術的處理，這些都是保障施工單位能夠按時進行施工最為重要的因素，這些環(huán)節(jié)相關的承包單位應該引起足夠的重視。

2、根據(jù)項目實際和進度偏差對施工計劃進行調(diào)整

在施工的過程中，往往導致施工計劃提前或者是延后的原因較多，由于市場上物質(zhì)準備不足或者是臨時對工程計劃有所調(diào)整，這些都會對工程的進度產(chǎn)生較大的影響，因此可以通過增減工作，對工作的重要性進行從新的權衡，一般可以調(diào)整施工人員或者是機械的數(shù)量，通過市場調(diào)研以及積極的溝通的方式，積極的將調(diào)整后的方案進行實施，從而知道后期的施工工作，保證施工和質(zhì)量都能滿足實際施工要求。在充分考慮各方的利益訴求和項目質(zhì)量目標以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進度計劃。

3、建立多級進度管理體系，采用多方檢控的方式保證施工進度

在進度的管理體系中，對于進度的處理出了不僅僅是施工方，而且還包括投資方以及勘測，建立等單位的人員，在實際施工的過程中，各單位的人員需要針對建筑工程的監(jiān)督配置專門的人員進行協(xié)調(diào)和溝通，對于項目進度實施動態(tài)的控制，如果發(fā)現(xiàn)了進度和施工工期出現(xiàn)了差異，則必須采取相應的措施進行糾正，采用報告形式進行匯報，同時召集上述各方，討論相應的解決方案，保證施工的進度能夠在控制的范圍內(nèi)。

4、目標分解并落實責任人

在對工程進度計劃進行具體實施前，應根據(jù)工程自身特點提前對進度目標進行分解，嚴格界定各部門及人員的責任，依照管理的基本原則，逐級制定工程總體目標、階段目標及節(jié)點目標，并實行賞罰制度落實責任。各部門人員分工合作，從而可以全面而有效地進行工程進度管理。

5、確定合理的符合客觀實際的工期

工程施工進度的有效控制和管理，必須對工程的進度目標進行準確的工期計算，工程師應對所施工的工程項目的規(guī)模、工程量、復雜程度，對所需投入的工期和資金及實現(xiàn)的可能性，還有相關的氣候和地質(zhì)條件進行科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，還應注意以下四方面：一是施工方的施工組織設計要切合實際，每個施工方案應具體，制定切合實際的施工應對措施；二是根據(jù)標準要求審批各項手續(xù)，工程施工進度的總目標和計劃的制定要與當?shù)貙嶋H情況相符合；三是在對施工進度控制過程中，還應將實際進度與計劃進度進行對比，一旦出現(xiàn)偏差，需及時分析原因，制定糾偏措施并實施；四是各參與工程建設的單位對工程進度要互相協(xié)調(diào)溝通，使各個單位在進度上都可以達成一致，以最優(yōu)的組織協(xié)調(diào)落實工程進度管理。

6、做好計量工作及時支付工程款

工程進度款支付是否及時是影響工程進度的最重要因素。而工程進度款是基于對各階段所完成工程量的統(tǒng)計，并且還需對工程進行質(zhì)量確認和綜合評價，只有已完成的合格的工程量才能通過支付審批。對業(yè)主及監(jiān)理方，計量與支付是控制工程進度和質(zhì)量的重要手段，需要通過科學的計算來進行控制。只有這樣才能既保障工程施工的質(zhì)量，而且是個進度方面也不會受到影響，才能保證資金的正常流動，使工程建設進度與質(zhì)量處于良性循環(huán)控制狀態(tài)中。

7、重視對信息技術的應用

近些年來，隨著信息技術的發(fā)展，一系列的科技產(chǎn)品相繼問世，其對于工業(yè)的生產(chǎn)生活具有重大的意義。在建筑工程工程進度控制中，管理人員應該重視信息技術的應用，應用高科技產(chǎn)品來實現(xiàn)對工程施工的進度控制。信息技術的應用不僅僅可以提高工程的進度管理效率，而且對于工程的質(zhì)量方面也有諸多的積極影響。另外，信息技術對于國產(chǎn)進度管理中的數(shù)據(jù)處理和報告處理也有很大的優(yōu)勢，可以簡化很多工作。

總之，建筑工程施工進度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。

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