身份證號(hào)碼：510322197601180059 四川自貢 643200

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，我國(guó)的城市化建設(shè)的腳步也是越來(lái)越快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也是越來(lái)越多，要求也是越來(lái)越難。因此，提高我國(guó)建筑工程的管理水平，是國(guó)家發(fā)展至關(guān)重要的因素。提高建筑工程管理水平，不僅有利于建筑工程的有效完工，更有利于提高整個(gè)工程的質(zhì)量，而建筑工程又具有一定的難度，這更要求我們?cè)谑┕と^(guò)程對(duì)工程進(jìn)行管理，本文分析了管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并提出有效的建議，希望對(duì)建筑施工單位起到一定的積極的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工全過(guò)程；管理

1、建筑工程施工全過(guò)程管理概述

建筑工程施工全過(guò)程管理，是指在整個(gè)建筑工程施工的全過(guò)程中，管理工作人員制定計(jì)劃，并且按計(jì)劃實(shí)施，使建筑工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，并且控制成本。因此，建筑工程施工全過(guò)程管理，可以從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理和費(fèi)用管理這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，是在施工的過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，并且保證驗(yàn)收質(zhì)量，控制與質(zhì)量有關(guān)的一切項(xiàng)目。工程的進(jìn)度管理，則是對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行有效的組織與監(jiān)控，使得工程在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，其進(jìn)度在預(yù)期的情況之中，保證工程的順利進(jìn)行。施工安全管理，是指在施工全過(guò)程中，安全管理人員保證施工人員的安全，以及建筑工程最后的安全性，監(jiān)控與安全有關(guān)的一切項(xiàng)目，保證無(wú)意外傷亡發(fā)生。工程的費(fèi)用管理，是指將工程費(fèi)用控制在合理范圍，合理安排，在不損傷質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證經(jīng)濟(jì)效益。只有將這四個(gè)方面的問(wèn)題解決，才能有效的提高建筑工程管理的質(zhì)量。

2、建筑工程施工全過(guò)程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1、建筑工程行業(yè)體系不完善

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷地的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑工程行業(yè)也不斷繁榮發(fā)展，對(duì)于建筑工程行業(yè)的要求也越來(lái)越高，但是目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)體系還不夠完善，管理意識(shí)缺乏，許多企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益，而不重視管理，政府的法律法規(guī)不太健全，沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系，這使的有些企業(yè)有漏洞可鉆，企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)職能部門(mén)也不完善，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，沒(méi)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以在建筑施工管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題。

2.2、建筑工程質(zhì)量控制問(wèn)題

建筑工程質(zhì)量是建筑工程的根本，是工程管理最重要的項(xiàng)目，這要求施工單位在施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，但實(shí)際上，許多企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，而不顧工程質(zhì)量，這樣會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一系列的問(wèn)題，在施工全過(guò)程中，應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)人員控制施工中的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于建筑工程的材料以及機(jī)械設(shè)備也應(yīng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格監(jiān)控，從而保證施工的質(zhì)量。

2.3、建筑工程安全保障問(wèn)題

建筑施工全過(guò)程中，涉及到許多操作問(wèn)題，也在一定程度上加大了施工的風(fēng)險(xiǎn)，一些建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的普及，由此，員工缺乏安全意識(shí)，會(huì)出現(xiàn)不按規(guī)范操作的情況，加大了其中的危險(xiǎn)性，易造成人員的受傷。還有，就是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的安全管理人員的數(shù)量不足，難以有效正確的處理突發(fā)狀況，以至于造成許多不必要的損失，另外，還應(yīng)及時(shí)的檢查機(jī)器設(shè)備，檢測(cè)其是否有故障，老化的現(xiàn)象，保證設(shè)備正常的，安全的運(yùn)行，這些都是建筑施工全過(guò)程中的安全保障問(wèn)題。

2.4、建筑工程成本控制問(wèn)題

在前期，許多企業(yè)為了招標(biāo)成功，報(bào)價(jià)時(shí)將投標(biāo)的價(jià)格壓低，可這卻導(dǎo)致了預(yù)算成本過(guò)低，使投入成本也不得不變低，也增加了執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于預(yù)算成本不明確，會(huì)導(dǎo)致成本控制的難度增加，目標(biāo)值過(guò)高會(huì)浪費(fèi)資金，過(guò)低又會(huì)影響工程的質(zhì)量，不能夠按照簽訂的合同執(zhí)行，一些問(wèn)題會(huì)在施工后期漸漸暴露出來(lái)，而這些問(wèn)題的堆積將會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量。

2.5、建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程都會(huì)有一個(gè)工期，要求工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，許多建筑企業(yè)在面對(duì)工期限制時(shí)，為了不超工期，會(huì)選擇趕進(jìn)度，這樣就不能很好地保證工程質(zhì)量，導(dǎo)致成本浪費(fèi)，質(zhì)量下降等的一系列的問(wèn)題。在實(shí)際中，不論是進(jìn)度或者是質(zhì)量，都要有保證，而不是顧此失彼，為了進(jìn)度而不顧質(zhì)量，或者為了質(zhì)量而不顧進(jìn)度，都是不可取的，這要求企業(yè)必須兩手抓。要對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行合理的監(jiān)控，將其一一落實(shí)，建筑工程進(jìn)度管理在建筑工程過(guò)程中起到不可忽視地作用，企業(yè)更應(yīng)重視。

2.6、建筑工程管理的信息得不到有效利用

在現(xiàn)今建筑工程管理的過(guò)程中，存在著信息交流不及時(shí)的現(xiàn)象。因?yàn)樾畔⒎答伒臅r(shí)間比較長(zhǎng)，部門(mén)之間溝通較少，以及交流的形式不夠便捷，上級(jí)與下級(jí)的信息流通不夠迅速，這導(dǎo)致了施工管理人員難以有效的掌握最新信息，難以準(zhǔn)確的了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，得到的信息的真實(shí)性也值得懷疑。各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有一種有效溝通的方式。導(dǎo)致效率低下，影響施工結(jié)果。在建筑全過(guò)程中，對(duì)于信息流通的要求高，而由于沒(méi)有有效的溝通方式，導(dǎo)致信息得不到充分利用，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量。

3、提高建筑工程施工全過(guò)程管理的有效措施

3.1、增強(qiáng)建筑工程管理的意識(shí)

良好的工程管理有利于提高建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如果要追求好的經(jīng)濟(jì)效益和好的質(zhì)量保證，這點(diǎn)至關(guān)重要。企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)樹(shù)立建筑工程的管理意識(shí)，并且對(duì)員工也應(yīng)灌輸這種意識(shí)，讓員工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到管理的重要性，還有，企業(yè)應(yīng)選擇良好的管理模式，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，形成自己的經(jīng)營(yíng)體系，讓企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。

3.2、保證建筑工程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，是為了保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，而實(shí)行的一系列計(jì)劃，協(xié)調(diào)，監(jiān)控步驟的統(tǒng)稱(chēng)。由于現(xiàn)代建筑施工較為復(fù)雜，項(xiàng)目比較多，每個(gè)施工單位要協(xié)調(diào)配合，才能保證施工質(zhì)量。首先，要制定施工的計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理，并有人員對(duì)其把關(guān)，著重把握好施工中的質(zhì)量環(huán)節(jié)。

3.3、加強(qiáng)建筑工程中的安全管理

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行安全管理，并且詳細(xì)分工，每個(gè)科室負(fù)責(zé)不同的板塊，并且有人員全程的，實(shí)施的監(jiān)督，將安全管理落到實(shí)處，負(fù)責(zé)安全管理的負(fù)責(zé)人還應(yīng)每隔一定的時(shí)間，就對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行復(fù)查，遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題，保證建筑工程安全管理有效進(jìn)行。

3.4、加強(qiáng)建筑工程中成本的控制

成本的控制有利于工程的效益，但這必須是在保證安全和質(zhì)量的狀況下，才可以進(jìn)行，從一些可以減少的不必要開(kāi)支入手，例如節(jié)約使用水電，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，還有就是施工材料的回收，以便后期的使用，減少不必要的機(jī)械以及工具的損耗，提高其使用率，對(duì)于員工，應(yīng)引導(dǎo)其形成良好的節(jié)約意識(shí)，最終形成一個(gè)良好的氛圍。

3.5、建筑工程中進(jìn)度問(wèn)題的防治

首先，需要制定一個(gè)合理的施工進(jìn)度的計(jì)劃，然后應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的人員落實(shí)計(jì)劃，檢查計(jì)劃和進(jìn)度是否一致，倘若不一致，應(yīng)核實(shí)究竟是哪里出了差錯(cuò)，并且有效及時(shí)的糾正差錯(cuò)的產(chǎn)生，彌補(bǔ)進(jìn)度，還需要員工的技藝嫻熟，并且在工作中協(xié)調(diào)配合，才能夠解決這個(gè)問(wèn)題。

3.6、建立信息化的建筑施工管理平臺(tái)

建立信息化的建筑施工平臺(tái)，使信息能夠更快捷的流通，將施工過(guò)程中所采集的信息，經(jīng)過(guò)收集，分析，反饋這一系列的過(guò)程，最終表達(dá)出來(lái)，對(duì)其進(jìn)行處理后，得到的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)建筑工程管理進(jìn)行核對(duì)，檢測(cè)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。建立信息化平臺(tái)，有助于人們以一種更加直觀的，清晰的方式了解信息，有助于提高建筑工程全過(guò)程管理的水平。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的，綜合性的項(xiàng)目，因此，企業(yè)在施工管理的全過(guò)程中，應(yīng)該注意到各方面可能存在的問(wèn)題，并且科學(xué)化管理，具體問(wèn)題，具體分析，提高建筑工程的管理水平，為我國(guó)的建筑工程行業(yè)做出好的示范，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

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