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        建筑工程管理中的質(zhì)量控制因素分析及應(yīng)對策略

        2015-12-31 00:00:00孔祥和
        基層建設(shè) 2015年15期

        杭州永翔建設(shè)集團(tuán)有限公司 311200

        摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步,人們對自身的居住環(huán)境、工作環(huán)境等也有了更高的要求。近年來城市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為建筑工程提供了更為廣闊的市場空間。文章就針對建筑工程管理中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并作出相對應(yīng)的決策,為建筑業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:工程管理;質(zhì)量控制;應(yīng)對策略

        安全和質(zhì)量始終是建筑工程管理中的頭等大事,關(guān)系到建筑單位的未來發(fā)展,更與施工人員的人身安全和建筑物的使用安全密切相關(guān),因此在建筑工程管理中需要高度重視質(zhì)量管理與安全控制,持續(xù)改進(jìn)和提高質(zhì)量及安全水平,并從根本上杜絕重大安全與質(zhì)量事故,促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

        一、建筑工程管理的內(nèi)涵

        建筑工程管理貫穿于項(xiàng)目工程建設(shè)的全過程,其是根據(jù)基本國情,按照客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律,結(jié)合各種資源,并將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,是對整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理工作,是實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標(biāo)為最終目的的。建筑工程管理的實(shí)施過程是從立項(xiàng)到交付使用而維護(hù)全過程的管理,貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段及工程竣工階段,主要包括建筑工程施工的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理與成本管理等。隨著建筑市場竟?fàn)幵诩ち业倪M(jìn)行中,建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù),同時(shí)還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中,有效的協(xié)調(diào)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系,確保建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的利潤。

        二、影響建筑工程質(zhì)量控制的因素

        1.人的因素

        參與建筑工程的人員主要包括監(jiān)理人員、管理人員以及具體的施工人員等。他們每個(gè)人都對整個(gè)工程的質(zhì)量好壞有著一定的影響。比如如果管理人員在具體的施工安排中出現(xiàn)錯(cuò)誤,就會對建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響;監(jiān)理人員如果沒有工程監(jiān)理的資格,監(jiān)理水平低下的話,也會造成施工過程中對某個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管不到位而影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量;施工人員作為整個(gè)建筑工程施工的直接參與者,也就是是施工第一線的主要參與者,他們的出錯(cuò)會直接影響到工程的整體質(zhì)量。所以在建筑工程的管理中對質(zhì)量的控制影響相當(dāng)大的一個(gè)因素就是人員的因素。

        2.材料、設(shè)備因素

        在建設(shè)工程的施工的過程中,所采用的主要材料、成品、機(jī)器設(shè)備等等也對建筑工程的質(zhì)量控制有一定的影響。也就是說要想充分的保障工程的整體質(zhì)量就務(wù)必要從建筑材料、設(shè)備抓起。要求施工單位在相關(guān)的設(shè)備、材料的采購過程中,要先制定出合理的材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃,在具體的采購時(shí)選擇信譽(yù)高、對產(chǎn)品質(zhì)量有保證的供貨廠家合作;在采購來進(jìn)場的時(shí)候嚴(yán)把材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),進(jìn)場時(shí)檢查建筑材料、設(shè)備的生產(chǎn)許可證、出廠合格證等等,對于新型或者進(jìn)口的材料、設(shè)備要進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、驗(yàn)收;對建筑材料、設(shè)備的儲存也是比較重要的,如果對建筑材料、設(shè)備的儲存有不當(dāng)之處,就很有可能導(dǎo)致建筑材料、設(shè)備質(zhì)量的惡化,所以一定要在建筑材料的儲存過程中根據(jù)其不同的特性采取相應(yīng)的防潮、防曬、防腐蝕等方面的措施,還要特別注意易燃易爆物危險(xiǎn)品的單獨(dú)放置,對相關(guān)設(shè)備的定期檢查維修等,以此來對建筑材料、設(shè)備進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制。

        3.工藝方法因素

        建筑工程的工藝方法,就是在整個(gè)建筑的施工過程中所選擇的施工方案。主要包括有技術(shù)方案以及組織方案。其中技術(shù)方案就是施工工藝和作業(yè)的方法,組織方案主要包括工程的施工順序和施工區(qū)段空間的劃分。也就是說在具體的工程施工過程中,一旦運(yùn)用了錯(cuò)誤的施工方案,落后的施工工藝,就會在很大的程度上影響到建筑工程的整體施工質(zhì)量。這就要求我們在建筑工程的施工中對工藝技術(shù)水平進(jìn)行不斷的改善提高,以保證建筑工程的整體質(zhì)量。

        三、建筑工程管理中工程質(zhì)量的控制的應(yīng)對策略

        1.設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段

        設(shè)計(jì)合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量,據(jù)人們對有關(guān)工程事故的調(diào)查分析,約有42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。因此,加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要。同時(shí)要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的審核,確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性、防火性的要求。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制,改變目前設(shè)計(jì)審核走過場,工種之間相互撞車、打架,設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r。實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制,特別是設(shè)計(jì)單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé);嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章,限制業(yè)余設(shè)計(jì),強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)制度。

        2.施工過程質(zhì)量控制

        施工過程質(zhì)量控制,即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中,對影響產(chǎn)品的各種因素、環(huán)節(jié):如施工工藝、施工工序、機(jī)械設(shè)備的可靠性、作業(yè)者的技術(shù)能力和管理者的監(jiān)控行為進(jìn)行控制。選擇技術(shù)水平熟練的操作工人,作業(yè)技術(shù)交底、工序控制與交接檢查、隱蔽工程與中間產(chǎn)品的榆杳或驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)格審查等措施確保施工質(zhì)量。完工后更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。驗(yàn)收時(shí)更要嚴(yán)格把關(guān)。

        3.對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束

        加大承包與分包單位(尤其是非法掛靠)對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任,逐步推行承包履約保險(xiǎn)制。嚴(yán)格資質(zhì)審查,加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理,全面落實(shí)動態(tài)管理。保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)??荚u企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力,推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。

        結(jié)束語

        在當(dāng)前的施工管理中,隨著人們生活水平的提高,對各個(gè)施工措施和施工手段的要求也在不斷的提升提升建筑施工質(zhì)量是當(dāng)前施工中的重點(diǎn),要想對質(zhì)量進(jìn)行合理有效地控制,我們應(yīng)當(dāng)要有重點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理知識進(jìn)行系統(tǒng)化,綜合性的分析,以當(dāng)前實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行管理手段和管理措施的預(yù)算方式。從宏觀的角度上來說我們應(yīng)當(dāng)致力于企業(yè)的生存和發(fā)、展,堅(jiān)持以高質(zhì)量取勝的原則。

        參考文獻(xiàn):

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