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摘要：成本管理是為管理者提供成本信息并幫助管理者以此信息進行多種多樣的策略。策略的理論和方式的廣泛運用，使越來越多的人發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的系統(tǒng)，也就是以企業(yè)內(nèi)部的價值消耗為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，如果沒能及時對這種管理的變化做出適應(yīng)，就不能為企業(yè)的策略管理提供有價值的成本信息。在戰(zhàn)略管理的大前提下，傳統(tǒng)的成本管理方式的缺點與不足顯示出越來越明顯的問題。文章就相關(guān)問題進行簡要的闡述和分析，以供參考；

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法

1.工程項目成本的管理對象及其主要內(nèi)容

工程項目成本控制與管理主要劃分為以成本形成的過程為對象、以工程的項目職能部門以及實施工作者為對象、以分部門分項目的工程為對象這三個方面。成本形成的過程為對象主要有：一：掌握好工程投標這一關(guān)。二：施工的準備階段準備充分。三：施工階段是重點。四：竣工完成后的使用及保修期這一階段對成本的把關(guān)；以工程項目的能力部門和實施工作的主要人員對象主要有：項目部的各部門、施工隊、以及班組成為成本把關(guān)的對象，要做到既要接受項目經(jīng)理以及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示、督查、檢測與考察，也應(yīng)該對自身承擔(dān)責(zé)任的成本實行自我掌控；以分部門分項目工程為對象主要有：單個區(qū)段、整體工程的若干構(gòu)造體。

2.建筑工程項目的成本控制與管理之間所存在的問題

2.1.從成本的掌控與管理意識的角度分析

建筑工程中一些項目的管理人與建筑工人都缺少成本的掌控的意識。建筑企業(yè)是兌現(xiàn)合同工期以及取得信譽度的首要條件，工程的項目都有其本身的工期需求，保證工期通常就會引發(fā)成本的變化，一味地趕工期進度，就會導(dǎo)致工程的成本增加額外負擔(dān)，效益低于生產(chǎn)。

2.2從成本控制的機制上分析

從控制機制的角度來看，很多建筑工程的成本掌控缺少責(zé)任權(quán)利相和諧統(tǒng)一的制度。建筑企業(yè)的項目經(jīng)理所關(guān)心的問題往往是工程的資金是否能夠順利到位；而企業(yè)技術(shù)人員則覺得自己的主要任務(wù)是保證能夠順利的移交；建筑工人關(guān)心的問題就只有工資有多少、獎金能發(fā)多少。財務(wù)部門的責(zé)任也只是停留在平時的成本計算上。

2.3從成本控制的方式上分析

從控制的方式來看，建筑企業(yè)在進行成本管理的過程中，依舊存在著事前的成本與事中的管理的無連接等問題，建筑企業(yè)所缺少的是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求的成本管理的正確方法。

3.建筑工程項目成本控制的手段

3.1.充分的理解與整理整個過程施工項目

管理機制的業(yè)務(wù)鏈條對一個施工的項目以及管理人員應(yīng)做到理解其每個項目工程需要哪些前提條件才能開始，在這些大前提下是某一項工作或是具體某幾項工作的成果，同時這份工作又產(chǎn)生了哪些結(jié)果，所產(chǎn)生的結(jié)果又成為哪項工的開基礎(chǔ)。工作只有在其平衡之下才能保障工作的進行順利。

3.2選擇適應(yīng)本身條件的管理理念和管理方法

現(xiàn)階段項目管理和實施企業(yè)管理還是一個比較新式的話題，管理的理論以及方法也在不斷發(fā)生更變，所以，選擇好切合實際并有效的管理理論和管理方法是非常重要的。

3.3強化項目實施組織設(shè)計以及資源配置項目

運作期間的規(guī)劃，勞動的組織、技術(shù)進步以及配置與工作進度的速度加快是對項目而言最大程度的節(jié)約，由于企業(yè)的經(jīng)濟活動是體現(xiàn)在實施生產(chǎn)的全過程的，所以項目必須在工程開始后，對施工組織的規(guī)劃設(shè)想進行完善，要運用先進的勞動形式，科學(xué)的分配勞動力、資源材料、設(shè)施設(shè)備和資源金額等，實行最先進的技術(shù)進行施工。

4.項目中標之后，開始實施工程的具體程序

4.1分解預(yù)算成本，確定目標成本

預(yù)算成本是對施工圖紙的預(yù)算所列出的價值按成本的核實計算內(nèi)容進行分析、匯總而得到的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上敲定規(guī)劃的成本，比如在確定分解材料費的成本時，是可以以預(yù)算材料減去計劃降低的額度結(jié)果為依據(jù)，材料計劃降低所得出的計算分析出差價和差量這兩個兩方面進行，人工費用的計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工作日和職工的實際工作日來計算的，還可以按照工程的工程量以及單位人工費支出來得到規(guī)劃的成本。

4.2加強質(zhì)量管理，嚴格把關(guān)工程質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，對于建筑施工的企業(yè)來說，一個企業(yè)唯有保證了工程的質(zhì)量，才能在市場的競爭機制中長勝不敗。工程質(zhì)量的成本指的是為保障和提升工程的質(zhì)量而支出的所有費用，包括還沒達到質(zhì)量檢測標準而產(chǎn)生的所有質(zhì)量損失費用。在施工的過程中，要采取相應(yīng)的措施，來提高工程的項目質(zhì)量檢驗工作者和施工操作者的職業(yè)素質(zhì)。要切合實際的加強在質(zhì)量上的嚴格把關(guān)，提高工程的質(zhì)量以及一次合格的概率，提高經(jīng)濟效率。

4.3建立完善的管理機制和制約機制

施工項目的管理要成立一套比較具體的管理制度和制約機制。一個企業(yè)是否有一套完備、合理的管理制度和制約機制，并嚴格地進行監(jiān)管執(zhí)行，對于是否能夠管理好項目的成本起著十分重要的作用。所以應(yīng)該做到，對項目整體的壽命進行管理監(jiān)控，在承接項目之前，可采用風(fēng)險預(yù)測的技術(shù)，運用價值工程，分析工程的功能需求，在保證工程質(zhì)量的同時，提出多種具體實施方案，并從技藝和經(jīng)濟上進行對比分析。另外，應(yīng)該盡可能的提高投標工程估計的準確性，對工程進行功能方面的分析，對材料進行實用性能方面的分析的，提倡開始時用價格較低的材料，實行統(tǒng)籌的方法，使各生產(chǎn)要素的配置做到最好。做好過程中控制，控制成本。依照工程實施的本身需求和內(nèi)在變化，制定出技術(shù)科學(xué)、工藝適合、組織精簡的實施方案，合理平均的安排各個分項工程的進程，依照平面流水以及立體交互的工作原則，使工程施工的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計合理。不論在工程進行到怎樣的程度，管理者以及施工的工作都應(yīng)該根據(jù)之前的目標成本，完善事中成本的計算。

5.加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

5.1施工過程中應(yīng)該注意的事項

在項目施工的過程中，要加強現(xiàn)對場安全管理的力度，并預(yù)防安全事故的發(fā)生，以至于降低對項目的成本支出部分。一些工程的項目盈利往往被幾次事故消耗的所剩無幾，這樣便得不償失，使之前的所有的努力都白費。所以，在項目施工的過程中，制訂一套安全的責(zé)任制度是很有必要的，重視安全管理方面的工作，并實事求是的做到預(yù)防工作，使安全管理工作方面的缺口不再影響項目的經(jīng)濟。

5.2獎懲的合理化

合理的獎懲并實際落實懲獎的政策可以使項目管理的人員承擔(dān)成本的風(fēng)險，同時，一些獎勵也可以體現(xiàn)管理成本完成為之后為管理者帶來的一些利益，所以建立一套相對完備合理的獎懲制度是管理好項目成本的基礎(chǔ)保障，也是調(diào)動工作人員積極性的重要因素。

結(jié)語

建筑工程的項目成本把關(guān)以及管理是一個全部人員、整個過程、全部系統(tǒng)管理的控制過程，成本控制影響到整個企業(yè)的效益，最重要的是要把成本控制貫穿于整個施工項目中，企業(yè)單位才能有獲取把利潤最大化，才能在競爭激烈的市場中長勝不敗。實施對成本的控制，對工程成本的降低，經(jīng)濟利潤的增長，工作人員的工作意識以及工作積極性的提高都有著至關(guān)重要的作用，尤其是對工作質(zhì)量的提高、保障施工安全等方面也有很深的意義。我們應(yīng)該提高對項目成本管理在工作實施企業(yè)發(fā)展中的認識，努力監(jiān)管控制項目成本，發(fā)現(xiàn)的同時解決企業(yè)在工程實施過程中成本控制方面所做的不到位的地方，盡力把損失降到最小，最大限度的發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢，將企業(yè)的利潤最大化，將成本壓制在一個合適的范圍內(nèi)。強加成本意識，不斷地完善體制，確保企業(yè)在激烈競爭中充滿戰(zhàn)斗力，持續(xù)發(fā)展我們今后的工作，努力做好成本發(fā)熱控制與管理方式。為社會、企業(yè)國家，以及個人增添更多的價值。

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