招商局漳州開發(fā)區(qū)有限公司 福建漳州 363122

摘要：建筑工程管理是一門綜合性學科，質量檢驗難度大、檢驗手段單一，質量評價差距大等特點，大大提高了建筑工程管理的難度。建設工程質量管理是建設工程管理的核心，建設工程管理既是對建設工程質量的監(jiān)管和監(jiān)理。因此，研究分析影響工程管理的因素，探討建筑工程管理存在的問題對提高工程管理的有效性具有不言而喻的現(xiàn)實意義。本文主要分析了如何提高建筑工程管理的有效性。

關鍵詞：建筑工程管理；有效性；研究分析

1、建設工程管理的相關概述

建設工程管理主要由質量檢驗、質量控制、質量保證和質量監(jiān)督四個環(huán)節(jié)構成，其目的是為了提高工程建設的質量，對工程質量形成有效的保護，確保工程建設有序的順利完成。質量檢驗是為了保證工程項目能夠達到預期的質量標準而對工程情況所進行的一種檢驗行為，一般來說質量檢驗是定期和不定期的活動，檢驗對象包括正在進行的或者已完工的建設工程。質量控制是質量檢測的后續(xù)手段，是為了排除意外因素對工程質量的影響，而對潛在的質量風險進行的預防與控制活動，質量保證是質量檢驗和質量控制的最終目的，通過以質量評價的方式檢驗質量的標準。質量監(jiān)督是政府機關為了維護建筑市場秩序，保證建筑企業(yè)的合法權益，依法懲罰和制裁存在質量標準不合格、偷工減料等建筑企業(yè)的行為。

2、建設工程管理中存在的常見問題

2.1工程管理的特征

建筑工程項目是一項特殊的領域，與其他工程項目相比，具有多變性、嚴重性、長期性和多發(fā)性等等特點。嚴重性是指工程管理后果的嚴重性，近年來因工程管理不到位，引發(fā)質量安全事故，影響企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)，危機施工人員人身安全的現(xiàn)象屢見不鮮。究其原因主要是由于建筑工程項目與人們生產(chǎn)和生活息息相關，與人的生命和財產(chǎn)緊密聯(lián)系。多變性是管理問題成因的多變性，工程浩大的建筑工程、復雜繁瑣的項目工序，勢必會導致影響工程管理因素的多樣性和復雜性，造成管理成因的多變性。長期性是管理問題潛伏的長期性，許多質量瑕疵、安全隱患會浮現(xiàn)在建筑工程后期，但在工程施工活動中不易檢驗出來。多發(fā)性是工程質量通病的多發(fā)性，建筑工程管理中常見的質量通病有：墻體裂縫、外墻滲漏等。

2.2影響工程管理有效性的主要因素

建筑工程是一項已人為主體的工程項目活動，可以說，建筑工程從始至終都是由人的活動主導完成的。比如說，施工準備環(huán)節(jié)的計劃方案的設計、工程項目的選址選材，施工后期的質量驗收、質量評價等，都需要人參與到其中來進行組織開展。因此，人是影響建筑工程管理的重要因素，施工人員的意識、專業(yè)素養(yǎng)、施工技術等都直接作用于工程管理水平，影響著工程建設的質量。環(huán)境具有突發(fā)性、多變性和不可抗拒性，環(huán)境因素不僅僅包括自然環(huán)境因素，還有社會環(huán)境因素、科學技術環(huán)境因素等等。在人們對環(huán)境認識不斷深入的今天，環(huán)境因素占據(jù)著建設工程管理越來越重要的地位。如何處理好環(huán)境與施工建設兩者的關系，確保施工企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，保護自然環(huán)境，促進環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為施工建設管理亟需解決的一大問題。另外，方法、材料等也在一定程度上影響了建筑工程管理的有效性。

3、提高建設工程管理有效性的對策

3.1 做好工程管理年度工作安排

為了在工程質量上創(chuàng)優(yōu)，在評優(yōu)活動中力爭上游，在同行的企業(yè)競爭中處于不敗之地，這就需要充分發(fā)揮管理在工程項目施工中的重要性，研究分析建筑工程管理的有效性，做好年度的工作總結和年度的工作安排計劃表。年度工作總結是針對于工程項目施工的一年以來，企業(yè)在工程管理工作中取得的成就，及其存在的問題不足的分析總結。做好年度工作總結可以將企業(yè)的管理優(yōu)勢繼續(xù)推廣到下一個年度，對所存在的問題和不足及時的采取相應的彌補措施，進而提高建筑工程管理的有效性。年度工作安排是企業(yè)在下一個工程建設期間對于項目管理工作的安排計劃，是企業(yè)落實工程管理的書面理論依據(jù)。年度計劃表能夠明確企業(yè)在管理工作中的核心、重點領域，使管理活動有章可循，避免盲目、混亂的管理工作現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 創(chuàng)新建設工程的管理體系

管理體系是企業(yè)管理理念、方法、流程等具體體現(xiàn)，是管理工作的重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)新建設工程的管理體系，確保管理體系的有效性、可行性是提高建筑工程管理質量水平的重要途徑。筆者認為可以從以下兩個方面入手：第一，隨著人們對環(huán)境認識的不斷深入，以犧牲環(huán)境、損害職業(yè)健康為代價所換取企業(yè)經(jīng)濟的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的長遠性的需求，違背了經(jīng)濟、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的原則。創(chuàng)新企業(yè)的管理體系，處理好經(jīng)濟效益、環(huán)境和職業(yè)健康三者關系，建立以質量、環(huán)境和健康為一體的建設工程管理體系。第二，質量是施工企業(yè)長遠發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新建設工程管理體系，應當加大對施工單位工程質量的監(jiān)控，建立以施工企業(yè)監(jiān)管為主，監(jiān)理單位和政府機關為輔的質量管理體系。

3.3 完善質量管理與考核評級方法理念

質量管理和控制是建筑工程管理的重要內容，完善施工單位質量管理和考核評價的方法是提高工程管理的有效性的主要途徑。建筑工程工程量大，工期長，工藝流程復雜，影響其工程質量的因素多種多樣，如人為因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等等，因此，完善建筑工程質量管理和考核評價方法需要在嚴格實施質量檢驗、質量控制、質量保證和質量監(jiān)督四個質量監(jiān)管流程的同時，還要做好對施工材料、工程方法和機械設備的購進、維修護理等工作，加強對施工人員的教育培訓，使其樹立“安全生產(chǎn)、質量第一”的工作理念，提高施工人員施工技術、工程質量素養(yǎng)等等。另外，還可以引進工程質量責任制。對所發(fā)生的質量事故、質量隱患，將追究其產(chǎn)生的原因，并將其落實到具體的責任人，并依照施工單位的制度對其進行相應的懲治處罰。

3.4 樹立工程質量為核心的管理理念

工程質量是企業(yè)信譽和形象的代表，是影響企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要因素。營造良好的管理文化，突出工程質量管理的重要性，樹立工程質量為核心的管理理念有利于提高企業(yè)活力和凝聚力，提升建設工程管理有效性，確保施工企業(yè)工程建設的質量安全，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。將質量管理融入到管理文化中，需要加強管理文化在質量管理方面的建設，把質量管控制度、方法等寫進企業(yè)章程、管理制度中，將質量管理理念融入到企業(yè)的血液里。另外，還可以加大對施工人員質量管理知識等宣傳，舉辦“我看質量管理問題”“質量與企業(yè)發(fā)展”等主題活動，培養(yǎng)員工質量生產(chǎn)的意識，讓廣大員工積極參與到質量管控中來，為建筑工程管理做出應有的貢獻。

3.5 提高工程管理人員的素質

建筑工程管理是一門綜合性學科，具有管理學和工程學的雙重屬性。建筑工程管理人員不僅要求了解工程管理的方法、手段，還要求掌握經(jīng)濟學、工程技術等基本知識。因此，筆者認為提高建筑工程管理有效性應當提高工程管理人員的素質，使其具備工程設計、建設施工及其竣工驗收等不同工程階段的管理能力，這就需要采用“引進來”和“走出去”的雙重人才培養(yǎng)模式，加強對管理人員管理能力的培養(yǎng)。“引進來”即是引進具有先進管理理念的優(yōu)秀管理人才，尊重人才，重視人才，提高管理人員的薪資待遇，并委以重任，為其人生觀價值的實現(xiàn)提供良好的發(fā)展平臺的同時，敢于“走出去”，對管理人員提供學習、深造等機會，加強與同行業(yè)項目管理人員的交流討論等等。

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