中交路橋華南工程有限公司 云南省 679111
摘要:機(jī)械設(shè)備是施工中常用的工具,機(jī)械設(shè)備的使用可以有效縮短工期,提高施工質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的管理工作對(duì)機(jī)械設(shè)備在工程中作用的發(fā)揮有著直接的影響。本文從施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題入手,探討分析了加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的有效策略,以供參考。
關(guān)鍵詞:工程;機(jī)械設(shè)備;問(wèn)題;對(duì)策
一、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
1、工程機(jī)械管理制度不夠完善,規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格
工程機(jī)械管理制度不夠完善,規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格對(duì)于企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備,一定要有嚴(yán)格的登記管理,但事實(shí)上,在施工企業(yè)中還沒(méi)有建立起對(duì)機(jī)械維護(hù)、管理的記錄,技術(shù)檔案不全,機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬混亂的情況相當(dāng)嚴(yán)重,各種管理制度比較落后。個(gè)別施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中沒(méi)有科學(xué)有效的保養(yǎng),更沒(méi)有保養(yǎng)制度約束,使一些機(jī)械設(shè)備過(guò)早老化,在使用中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,影響了工程進(jìn)度。
2、租賃設(shè)備的使用與管理相脫節(jié)
當(dāng)前,企業(yè)施工設(shè)備的來(lái)源主要分為三種:①企業(yè)自帶設(shè)備;②施工隊(duì)自帶設(shè)備;③從相關(guān)公司租賃的設(shè)備。受經(jīng)濟(jì)條件、施工環(huán)境等因素的影響,從相關(guān)公司租賃設(shè)備成為箭鏃企業(yè)施工設(shè)備的主要來(lái)源。但現(xiàn)階段的租賃市場(chǎng),不同地區(qū)間的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)參差不齊,在大型施工設(shè)備管理中,承租企業(yè)對(duì)其的重視程度較高,相應(yīng)的配套管理設(shè)施也比較完善;但對(duì)于一些小型或成本較低的租賃設(shè)備,由于這些設(shè)備的使用周期短、設(shè)備的使用權(quán)與所有權(quán)相分離,就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)其的重視程度較低,認(rèn)為只要能“湊合”即可。這種錯(cuò)誤的思想容易造成設(shè)備管理中出現(xiàn)真空地帶,最終演化為設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)。
3、機(jī)械設(shè)備缺少專(zhuān)業(yè)性管理,力量薄弱
尖端的高科技設(shè)備對(duì)配件、液壓油、軟化油、燃料等要求較高,在使用中必須要嚴(yán)格使用規(guī)定材料,但往往一些企業(yè)采購(gòu)員缺少必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí),或者受到利益誘惑,購(gòu)進(jìn)了劣質(zhì)價(jià)高的油料和配件,造成工程機(jī)械損壞或者效率低下。施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)下,為了趕坡度和工期,節(jié)省人員開(kāi)支,在機(jī)械管理部門(mén)人員配備不足,人手不夠,造成機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,重視程度不夠,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱,還有施工企業(yè)對(duì)機(jī)械管理人員缺少必要的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)能力,對(duì)機(jī)械的管理知識(shí)匱乏,不能從本質(zhì)上充分認(rèn)識(shí)到保養(yǎng)的作用,責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致機(jī)械過(guò)早損壞。
4、施工機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)技術(shù)落后
在工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作中,落后的保養(yǎng)與維修技術(shù),與現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備管理要求所不相符,限制了現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備在工程項(xiàng)目生產(chǎn)中的應(yīng)用。工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工在,作為機(jī)械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié),在工程項(xiàng)目這種惡劣的使用環(huán)境中,良好的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修技術(shù),是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命的基礎(chǔ)工作。
二、機(jī)械設(shè)備管理工作強(qiáng)化的措施
1、加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)備的租賃管理
由于施工企業(yè)自有設(shè)備不可能適用于各種施工要求,因此,在施工過(guò)程中不可避免的需要進(jìn)行設(shè)備的外租或外借,如臨時(shí)租借管束抽裝機(jī)或施工工裝等大型設(shè)備。對(duì)于臨時(shí)租賃設(shè)備的管理,施工企業(yè)也應(yīng)構(gòu)建完善的協(xié)調(diào)租借網(wǎng)絡(luò)體系,并與租賃方制定嚴(yán)格的合同,規(guī)定雙方現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理職責(zé),規(guī)定操作人員的職責(zé)與權(quán)限,從而保障施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的完好、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。避免在出現(xiàn)設(shè)備故障或出現(xiàn)操作問(wèn)題時(shí),由于合同制定不嚴(yán)格造成的推諉現(xiàn)象。通過(guò)制定科學(xué)的、嚴(yán)格的臨時(shí)設(shè)備租賃管理體系,以及在施工過(guò)程中對(duì)臨時(shí)租賃設(shè)備的管理,才能有效保障臨時(shí)設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)及操作管理質(zhì)量,為工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備信息化管理
工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備信息化管理的目標(biāo):提升工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用效率和安全使用狀況,通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)管理方法等,對(duì)工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)、檢查、維護(hù)等跟蹤管理,以更好地保證工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的信息化水平隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而不斷的發(fā)展,信息化對(duì)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理提出了更高的要求,設(shè)備信息化管理能夠提升工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、使用效果,對(duì)提高工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理效率,有著重要的作用。
3、優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備故障事先預(yù)防體系
工程項(xiàng)目固定機(jī)械的事先預(yù)防管理模式,對(duì)保證工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的低故障,正常運(yùn)轉(zhuǎn)的水平,有著重要的意義。預(yù)防維修是在工程項(xiàng)目的生產(chǎn)空閑時(shí)段,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的維修,預(yù)防維修能夠有效降低機(jī)械設(shè)備的在線故障率。流動(dòng)機(jī)械設(shè)備的維修模式,為了有效降低維修的成本,工程項(xiàng)目流動(dòng)機(jī)械維修模式,使用狀態(tài)監(jiān)測(cè)、主動(dòng)養(yǎng)護(hù)等方式,主動(dòng)維護(hù)能夠及時(shí)查找導(dǎo)致故障的成因,提升預(yù)防的效果。
4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工設(shè)備管理中,施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),通過(guò)早期管理,將設(shè)備故障隱患降到最低是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,可以從以下幾方面做起:①應(yīng)適當(dāng)提高深入施工現(xiàn)場(chǎng)的頻次,監(jiān)督相關(guān)施工人員的遵章守紀(jì)情況;②嚴(yán)格檢查施工設(shè)備的使用情況,對(duì)于使用過(guò)程中的問(wèn)題要及時(shí)提出,并指派專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、檢查工作;③及時(shí)整改檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并制定相應(yīng)的圖表,記錄設(shè)備出現(xiàn)故障的原因、時(shí)間、現(xiàn)象、檢修人員與維修方法,避免相同的故障二次發(fā)生;④ 應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備配件管理??蛇m當(dāng)?shù)膬?chǔ)存設(shè)備配件,以降低維修成本。
5、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用人員與維護(hù)人員在崗培訓(xùn)
科技發(fā)展推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,在工程機(jī)械設(shè)備中也應(yīng)用了許多高科技產(chǎn)品,工程機(jī)械技術(shù)含量越來(lái)越高。只有合格的管理人員、操作人員才能掌握好機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范,所以,企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中,不但要更新機(jī)械設(shè)備,還要隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新,業(yè)務(wù)培訓(xùn),從根本上解決技術(shù)人員、維修人員以及機(jī)械管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不足的問(wèn)題,從整體上把握提升業(yè)務(wù)素質(zhì),通過(guò)培訓(xùn)一批懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才,全面帶動(dòng)企業(yè)整體技術(shù)業(yè)務(wù)能力。
6、實(shí)行彈性的工程機(jī)械保養(yǎng)制度
工程機(jī)械保養(yǎng)好壞,是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵,要想保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),就需要有一整套好的保養(yǎng)制度。不同的機(jī)械設(shè)備有著不同的制造工藝、機(jī)械產(chǎn)地、復(fù)雜機(jī)型、種類(lèi)特性,在對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修時(shí),就會(huì)遇到許多不同的故障,不同的故障就有了不同的維修方法,一定要有多種維修方式,不能千篇一律。認(rèn)真掌握每一臺(tái)機(jī)械保養(yǎng)技術(shù),研究透徹使用說(shuō)明書(shū),以說(shuō)明書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)有效的機(jī)械保養(yǎng)獨(dú)立計(jì)劃,加強(qiáng)落實(shí)情況檢查監(jiān)督,通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,把機(jī)械設(shè)備維護(hù)使用的消耗費(fèi)用、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、技術(shù)狀況等列入考核范圍,以此強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任心。
5、設(shè)立機(jī)械安全維修基金,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算
設(shè)立機(jī)械安全維修基金,實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,能夠有效解決安全隱患。成本核算應(yīng)對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,所需動(dòng)力配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)完成產(chǎn)量、油耗等做好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對(duì)使用效果安全性能進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整減少不必要的安全隱患。
結(jié)束語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂(yōu)患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
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