中交路橋華南工程有限公司 云南省 679111

摘要：機(jī)械設(shè)備是施工中常用的工具，機(jī)械設(shè)備的使用可以有效縮短工期，提高施工質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的管理工作對(duì)機(jī)械設(shè)備在工程中作用的發(fā)揮有著直接的影響。本文從施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題入手，探討分析了加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程；機(jī)械設(shè)備；問(wèn)題；對(duì)策

一、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1、工程機(jī)械管理制度不夠完善，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格

工程機(jī)械管理制度不夠完善，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格對(duì)于企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備，一定要有嚴(yán)格的登記管理，但事實(shí)上，在施工企業(yè)中還沒(méi)有建立起對(duì)機(jī)械維護(hù)、管理的記錄，技術(shù)檔案不全，機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬混亂的情況相當(dāng)嚴(yán)重，各種管理制度比較落后。個(gè)別施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中沒(méi)有科學(xué)有效的保養(yǎng)，更沒(méi)有保養(yǎng)制度約束，使一些機(jī)械設(shè)備過(guò)早老化，在使用中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，影響了工程進(jìn)度。

2、租賃設(shè)備的使用與管理相脫節(jié)

當(dāng)前，企業(yè)施工設(shè)備的來(lái)源主要分為三種：①企業(yè)自帶設(shè)備；②施工隊(duì)自帶設(shè)備；③從相關(guān)公司租賃的設(shè)備。受經(jīng)濟(jì)條件、施工環(huán)境等因素的影響，從相關(guān)公司租賃設(shè)備成為箭鏃企業(yè)施工設(shè)備的主要來(lái)源。但現(xiàn)階段的租賃市場(chǎng)，不同地區(qū)間的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，在大型施工設(shè)備管理中，承租企業(yè)對(duì)其的重視程度較高，相應(yīng)的配套管理設(shè)施也比較完善；但對(duì)于一些小型或成本較低的租賃設(shè)備，由于這些設(shè)備的使用周期短、設(shè)備的使用權(quán)與所有權(quán)相分離，就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)其的重視程度較低，認(rèn)為只要能“湊合”即可。這種錯(cuò)誤的思想容易造成設(shè)備管理中出現(xiàn)真空地帶，最終演化為設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)。

3、機(jī)械設(shè)備缺少專業(yè)性管理，力量薄弱

尖端的高科技設(shè)備對(duì)配件、液壓油、軟化油、燃料等要求較高，在使用中必須要嚴(yán)格使用規(guī)定材料，但往往一些企業(yè)采購(gòu)員缺少必要的專業(yè)知識(shí)，或者受到利益誘惑，購(gòu)進(jìn)了劣質(zhì)價(jià)高的油料和配件，造成工程機(jī)械損壞或者效率低下。施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)下，為了趕坡度和工期，節(jié)省人員開(kāi)支，在機(jī)械管理部門人員配備不足，人手不夠，造成機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，重視程度不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱，還有施工企業(yè)對(duì)機(jī)械管理人員缺少必要的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)能力，對(duì)機(jī)械的管理知識(shí)匱乏，不能從本質(zhì)上充分認(rèn)識(shí)到保養(yǎng)的作用，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致機(jī)械過(guò)早損壞。

4、施工機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)技術(shù)落后

在工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作中，落后的保養(yǎng)與維修技術(shù)，與現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備管理要求所不相符，限制了現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備在工程項(xiàng)目生產(chǎn)中的應(yīng)用。工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工在，作為機(jī)械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)目這種惡劣的使用環(huán)境中，良好的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修技術(shù)，是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命的基礎(chǔ)工作。

二、機(jī)械設(shè)備管理工作強(qiáng)化的措施

1、加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)備的租賃管理

由于施工企業(yè)自有設(shè)備不可能適用于各種施工要求，因此，在施工過(guò)程中不可避免的需要進(jìn)行設(shè)備的外租或外借，如臨時(shí)租借管束抽裝機(jī)或施工工裝等大型設(shè)備。對(duì)于臨時(shí)租賃設(shè)備的管理，施工企業(yè)也應(yīng)構(gòu)建完善的協(xié)調(diào)租借網(wǎng)絡(luò)體系，并與租賃方制定嚴(yán)格的合同，規(guī)定雙方現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理職責(zé)，規(guī)定操作人員的職責(zé)與權(quán)限，從而保障施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的完好、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。避免在出現(xiàn)設(shè)備故障或出現(xiàn)操作問(wèn)題時(shí)，由于合同制定不嚴(yán)格造成的推諉現(xiàn)象。通過(guò)制定科學(xué)的、嚴(yán)格的臨時(shí)設(shè)備租賃管理體系，以及在施工過(guò)程中對(duì)臨時(shí)租賃設(shè)備的管理，才能有效保障臨時(shí)設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)及操作管理質(zhì)量，為工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備信息化管理

工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備信息化管理的目標(biāo)：提升工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用效率和安全使用狀況，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)管理方法等，對(duì)工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)、檢查、維護(hù)等跟蹤管理，以更好地保證工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的信息化水平隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而不斷的發(fā)展，信息化對(duì)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理提出了更高的要求，設(shè)備信息化管理能夠提升工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、使用效果，對(duì)提高工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理效率，有著重要的作用。

3、優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備故障事先預(yù)防體系

工程項(xiàng)目固定機(jī)械的事先預(yù)防管理模式，對(duì)保證工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的低故障，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的水平，有著重要的意義。預(yù)防維修是在工程項(xiàng)目的生產(chǎn)空閑時(shí)段，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的維修，預(yù)防維修能夠有效降低機(jī)械設(shè)備的在線故障率。流動(dòng)機(jī)械設(shè)備的維修模式，為了有效降低維修的成本，工程項(xiàng)目流動(dòng)機(jī)械維修模式，使用狀態(tài)監(jiān)測(cè)、主動(dòng)養(yǎng)護(hù)等方式，主動(dòng)維護(hù)能夠及時(shí)查找導(dǎo)致故障的成因，提升預(yù)防的效果。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工設(shè)備管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)早期管理，將設(shè)備故障隱患降到最低是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，可以從以下幾方面做起：①應(yīng)適當(dāng)提高深入施工現(xiàn)場(chǎng)的頻次，監(jiān)督相關(guān)施工人員的遵章守紀(jì)情況；②嚴(yán)格檢查施工設(shè)備的使用情況，對(duì)于使用過(guò)程中的問(wèn)題要及時(shí)提出，并指派專業(yè)人員開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、檢查工作；③及時(shí)整改檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的圖表，記錄設(shè)備出現(xiàn)故障的原因、時(shí)間、現(xiàn)象、檢修人員與維修方法，避免相同的故障二次發(fā)生；④ 應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備配件管理?？蛇m當(dāng)?shù)膬?chǔ)存設(shè)備配件，以降低維修成本。

5、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用人員與維護(hù)人員在崗培訓(xùn)

科技發(fā)展推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，在工程機(jī)械設(shè)備中也應(yīng)用了許多高科技產(chǎn)品，工程機(jī)械技術(shù)含量越來(lái)越高。只有合格的管理人員、操作人員才能掌握好機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范，所以，企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中，不但要更新機(jī)械設(shè)備，還要隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從根本上解決技術(shù)人員、維修人員以及機(jī)械管理人員的專業(yè)能力不足的問(wèn)題，從整體上把握提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，全面帶動(dòng)企業(yè)整體技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

6、實(shí)行彈性的工程機(jī)械保養(yǎng)制度

工程機(jī)械保養(yǎng)好壞，是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，要想保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要有一整套好的保養(yǎng)制度。不同的機(jī)械設(shè)備有著不同的制造工藝、機(jī)械產(chǎn)地、復(fù)雜機(jī)型、種類特性，在對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修時(shí)，就會(huì)遇到許多不同的故障，不同的故障就有了不同的維修方法，一定要有多種維修方式，不能千篇一律。認(rèn)真掌握每一臺(tái)機(jī)械保養(yǎng)技術(shù)，研究透徹使用說(shuō)明書(shū)，以說(shuō)明書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)有效的機(jī)械保養(yǎng)獨(dú)立計(jì)劃，加強(qiáng)落實(shí)情況檢查監(jiān)督，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備維護(hù)使用的消耗費(fèi)用、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、技術(shù)狀況等列入考核范圍，以此強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任心。

5、設(shè)立機(jī)械安全維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算

設(shè)立機(jī)械安全維修基金，實(shí)行?？顚Ｓ?，能夠有效解決安全隱患。成本核算應(yīng)對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量，所需動(dòng)力配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)完成產(chǎn)量、油耗等做好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果安全性能進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整減少不必要的安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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