廣州市住宅建設(shè)發(fā)展有限公司

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速崛起與展，以及對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理要求越來(lái)越高，建筑施工管理貫穿著整個(gè)施工過(guò)程，所涉及的范圍很廣，科學(xué)的、有針對(duì)性的對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，是使建筑施工高效、快速開(kāi)展的可行手段，既可保障施工的質(zhì)量，又可讓施工管理人員在實(shí)踐中獲得收獲，可謂一舉兩得。因此，努力加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是關(guān)乎建筑施工能否順利、安全實(shí)施的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；建筑項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

1前言

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、多變、難度高的管理工作，是眾多管理體系中最為之重要的管理工作之一，因管理的內(nèi)容涉及面廣，中間環(huán)節(jié)多，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能否運(yùn)用科學(xué)、合理的管理手段，對(duì)建筑施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管控，是當(dāng)今建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)的要求。同時(shí)，建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理到位與否直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，不但能使施工管理團(tuán)隊(duì)不斷的在施工管理過(guò)程中得到鍛，提高團(tuán)隊(duì)各方面的水平，還可反映出施工管理人員對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視態(tài)度及認(rèn)知高度等情況，以便在今后的目標(biāo)管理工作中，施工單位針對(duì)不同層次的施工要求，合理的調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及管理方案、措施，以達(dá)到人力、物力資源的合理配置最大化和綜合管控。

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)正在飛速發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也有較大的進(jìn)步，但是我們通過(guò)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理依然存在著許許多多的問(wèn)題，這些問(wèn)題有因我們管理人員的疏忽造成的，還有管理體系不完善等多方面造成的，因此，針對(duì)這些問(wèn)題，本文將從多方面進(jìn)行論述如何解決這些現(xiàn)實(shí)存在而又遲遲不能得到很好解決的問(wèn)題。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程施工管理團(tuán)隊(duì)的配合不默契，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。任何一個(gè)建筑項(xiàng)目，無(wú)論大小，僅僅依靠個(gè)人或小部分人員是不可能完成的，甚至于是天方夜譚，所以，在建筑工程項(xiàng)目上，都是依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行作業(yè)的。團(tuán)隊(duì)中的人員相互配合是否默契，對(duì)建筑施工管理有很大的影響，因每個(gè)人的工作能力、適應(yīng)能力有強(qiáng)有弱，工作經(jīng)驗(yàn)有盈有虧，考慮、解決問(wèn)題的方式、角度、管理理念及主、客觀能動(dòng)性都有所不同，這些不定因素變動(dòng)很大，如果處理不好、管理欠妥當(dāng)，任由其自由發(fā)展，整體團(tuán)隊(duì)終將變得松松垮垮、懶懶散散，團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契配合便無(wú)從談起。

2.2 人員責(zé)任心降低，崗位責(zé)任欠缺落實(shí)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是反復(fù)、枯燥無(wú)味的，一些施工及管理人員面長(zhǎng)期對(duì)這樣的工作，容易產(chǎn)生厭倦、困乏的情緒，隨之導(dǎo)致人員對(duì)待工作的責(zé)任心降低，同時(shí)，對(duì)崗位責(zé)任未能逐一落實(shí)或落實(shí)后無(wú)人監(jiān)督，而是機(jī)械化的將其他責(zé)任體制嫁接至施工管理工作上去，有的觀念陳舊的施工單位還用著老套的管理模式和管理制度，造成施工管理混亂不堪、嚴(yán)重脫節(jié)。

2.3 建筑材料的使用及管理不當(dāng)。建筑材料是確保建筑施工能按時(shí)按量進(jìn)行施工的保障，由于建筑材料的使用及管理不當(dāng)，造成在施工管理過(guò)程難度加大的實(shí)例舉不勝數(shù)。許多施工單位沒(méi)有制定一個(gè)嚴(yán)格、科學(xué)的關(guān)于建筑材料使用及管理的辦法或規(guī)范，造成了許多高價(jià)格、質(zhì)量差、不達(dá)標(biāo)的劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，既給造價(jià)方面帶來(lái)審核的麻煩，又給施工的安全帶來(lái)隱患，失去了物美價(jià)廉的初衷，增添了不必要的資金浪費(fèi)，得不償失。同時(shí)，建筑材料不按指定的地點(diǎn)擺放，在施工時(shí)，因重復(fù)的運(yùn)輸而延誤了工期，既影響施工進(jìn)度，又給管理帶來(lái)麻煩。

2.4 施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，檢測(cè)方法不規(guī)范。我國(guó)目前建筑行業(yè)的發(fā)包方式大多數(shù)是以承包方包工包料為主，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商，結(jié)合工程的質(zhì)量要求，參照、對(duì)比國(guó)家有關(guān)建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范共同制定。有些施工單位的施工人員在作業(yè)過(guò)程中，圖快、省事，對(duì)施工作業(yè)不認(rèn)真，監(jiān)工不到位，導(dǎo)致施工質(zhì)量有所欠缺，但這是少數(shù)的，而絕大部分的質(zhì)量問(wèn)題主要出現(xiàn)在質(zhì)量檢測(cè)方面。對(duì)此，我國(guó)也在這方面做了大量的研究及實(shí)驗(yàn)，但還未能找到一個(gè)真正意義上、科學(xué)的施工質(zhì)量檢測(cè)方法或還處于研究階段，僅僅依靠人為的肉眼觀察、安全等級(jí)計(jì)算及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)是既不規(guī)范，又不科學(xué)的，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，后果將不堪設(shè)想。

2.5 對(duì)待安全不夠重視。安全，是建筑施工中的重中之重，其地位高于一切。沒(méi)有安全作為基礎(chǔ)，任何工作都無(wú)法順利開(kāi)展，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和利益的凸顯，很多施工單位為了達(dá)到目的，嚴(yán)重的忽略了安全的重要性，盲目的追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，甚至將施工人員置于生命危險(xiǎn)邊緣，違背了“不安全，不施工”的原則。

3 解決問(wèn)題的方法

3.1 加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)配合。一個(gè)配合默契的團(tuán)隊(duì)可以使施工順利的開(kāi)展，但是團(tuán)隊(duì)的默契配合并非短時(shí)間內(nèi)可以做到的，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的磨合，加上有針對(duì)性的培訓(xùn)才可達(dá)到。因此，要想團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)默契的配合，應(yīng)從源頭進(jìn)行管理，即對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的綜合能力進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)人的能力及優(yōu)缺點(diǎn)，合理、科學(xué)的對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，最終達(dá)到相互互補(bǔ)，避免因個(gè)人缺點(diǎn)、缺陷而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合。

3.2 加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)執(zhí)行力度，提高人員責(zé)任心。建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的責(zé)任體系，修改、完善原有的責(zé)任制度，一一貫徹落實(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，確保各個(gè)崗位人員明確自己的崗位職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)，更好為施工管理服務(wù)。

3.3 規(guī)范建筑材料的使用及管理，提高施工效率。根據(jù)國(guó)家建筑行業(yè)建筑材料使用及管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定集采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、規(guī)范使用及流程化管理的配套制度，貫徹執(zhí)行。同時(shí)，制定建筑材料目標(biāo)管理責(zé)任制，將制度落實(shí)到個(gè)人，設(shè)立相關(guān)日常監(jiān)督小組，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)施工管理過(guò)程的精細(xì)化、科學(xué)化、常態(tài)化，從而最大限度的達(dá)到建筑施工材料目標(biāo)管理。

3.4 加強(qiáng)施工建設(shè)的質(zhì)量管理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行多方面檢驗(yàn)。在建筑工程施工的過(guò)程中，管理人員應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的管控。施工材料的質(zhì)量、施工工藝、施工流程等方面，都應(yīng)符合國(guó)家建筑施工的質(zhì)量要求及施工單位所制定的質(zhì)量規(guī)范，雖然我們國(guó)家目前過(guò)還沒(méi)有出臺(tái)一個(gè)對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)行之有效的方法，但是，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可經(jīng)多渠道、多方面對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)推敲來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，并從施工的經(jīng)濟(jì)、合理、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防、保護(hù)等五方面對(duì)施工質(zhì)量管理合理管控。

3.5 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，確保施工人員作業(yè)及建筑工程施工處于安全狀態(tài)。安全隱患在建筑施工過(guò)程中是客觀事實(shí)存在的，既不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的出現(xiàn)，也不會(huì)憑空的消失，只會(huì)在特定條件的誘導(dǎo)下，由安全隱患轉(zhuǎn)變成安全事故。任何一個(gè)工程建設(shè)發(fā)生安全事故都是因人而起，因事而發(fā)，人的不安全行為決定了物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)影響了人的不安全處境。因此，要保證工程施工建設(shè)的安全，必須從人的不安全行為這一根本上解決，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)，規(guī)范施工人員的操作，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)時(shí)刻做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，確保施工人員作業(yè)及建筑工程施工處于安全狀態(tài)。

3.6 運(yùn)用信息技術(shù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)代科學(xué)飛速的發(fā)展，運(yùn)用信息化、自動(dòng)化的管理模式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管控、調(diào)配是今后主要發(fā)展的方向，通過(guò)將信息技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的融合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管控更科學(xué)、更高效、更安全，可避免因人的失誤而造成不可挽回的損失。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合上述，建筑施工管控貫穿著整個(gè)工程的始終，制約著施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、施工工藝、流程管理、施工安全管理以及造價(jià)管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的開(kāi)展有著推動(dòng)性的作用。

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