摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，映入眼簾的很大一部分就是建筑市場的繁榮景象。在建筑行業(yè)不斷繁榮的今天，用戶對建筑施工企業(yè)的關(guān)注度也不斷提高，對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。在實踐中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷超越建筑施工的質(zhì)量目標(biāo)，完善建筑施工的安全和質(zhì)量管理。通過科學(xué)的管理手段，對建筑施工的安全和質(zhì)量進(jìn)行管理，實現(xiàn)對成本的有效管理，是促進(jìn)建筑工程行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文對建筑施工的安全和質(zhì)量管理進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，隨著建筑市場的日趨繁榮，建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈，為了使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地，各企業(yè)不斷使出渾身解數(shù)，以期為自己的企業(yè)贏得一席之地。其中，各個企業(yè)很重要的手段就是不斷提高建筑施工的安全和質(zhì)量管理。作為現(xiàn)代建筑工程施工管理的不可或缺的一部分，全面提高建筑施工的安全和質(zhì)量管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加、對保障施工安全和質(zhì)量都也有著重要意義。在現(xiàn)階段，建筑施工的安全和質(zhì)量管理逐漸顯露出建筑企業(yè)安身立命之本的強(qiáng)勁勢頭。

一、建筑施工安全和質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代建筑工程的施工管理模式下，建筑施工安全與質(zhì)量管理的隱患不能被克服，這主要是因為中標(biāo)后的企業(yè)將工程分包而導(dǎo)致的。在中標(biāo)企業(yè)實施工程分包的過程中，由于承包企業(yè)的資質(zhì)不一致，甚至良莠不齊，施工安全和質(zhì)量管理很難得到同步落實，安全管理和質(zhì)量管理的開展難度十分巨大，一時之間難以克服。而在建筑項目的施工過程中，擁有較高資質(zhì)的施工企業(yè)能夠正確認(rèn)識安全管理的重要性，并會投入合理的人力、物力、財力支持建筑施工的安全和質(zhì)量管理，管理力度相對比較到位，工程事故也鮮少發(fā)生，管理效果是大家所喜聞樂見的。而對于資質(zhì)不足的施工單位，安全事故隱患和質(zhì)量隱患較多，安全事故的發(fā)生頻率，相對擁有較高資質(zhì)的施工單位也較多，安全事故頻繁發(fā)生。由于分包承包商對于施工安全和施工質(zhì)量的認(rèn)識和管理存在不足，在執(zhí)行對分包商的監(jiān)理職能時，就不能很好地發(fā)揮作用，監(jiān)理漏洞也會對施工安全和質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致建筑工程的安全隱患和質(zhì)量隱患難以消除，制約著我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程施工安全管理的重要性及其實施

在建筑工程的施工過程中，安全管理是保證人身和財產(chǎn)安全的關(guān)鍵，保證建筑工程項目施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)施工過程成本控制的關(guān)鍵。保證建筑工程施工安全管理的順利開展，有利于為施工人員的人身安全提供保障，有利于控制安全事故的成本支出，從而達(dá)到有效控制成本的目的。在建筑工程施工實踐中，施工人員的安全設(shè)施由施工企業(yè)來購置。但是，在實際操作中，分包商不愿意花費(fèi)太多的財力去投入到不能帶來直接利益的安全防護(hù)設(shè)施上，由于防護(hù)設(shè)施的購買減少，再加上防護(hù)設(shè)施的維修和養(yǎng)護(hù)缺失，施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不足，為建筑工程施工安全埋下了隱患[1]。施工中常見的安全事故類別及其傷害形式如下表1所示。針對這樣的狀況，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工安全管理工作，對施工中容易發(fā)生的安全事故進(jìn)行全面的防范。同時要做好對安全防護(hù)設(shè)備的檢查工作，保證施工人員能夠安全施工。

表1 施工中常見的安全事故類別及其傷害形式

類別主要傷害方式

高處墜落腳手架墜落、垂直運(yùn)輸設(shè)施墜落、洞口、電梯口、樓梯口、坑口墜落；樓面、屋頂、高臺邊緣墜落；工程結(jié)構(gòu)墜落；機(jī)械設(shè)備墜落；滑跌、踩空、碰撞、失衡墜落等

坍塌土石方坍塌；上建筑物坍塌；施工中建筑物坍塌；施工中臨時設(shè)施坍塌；堆置物坍塌；腳手架、井架、支撐架坍塌；支撐物不牢固坍塌等

物體打擊孔中墜落物、滾動物體砸傷；反彈物的碰傷；碎屑、碎片的飛濺傷害；器具、硬物擊傷

觸電帶電電線斷頭、破口的觸電傷害；埋地電線損壞的觸電傷害；電動設(shè)備漏電傷害；雷擊設(shè)備；電力設(shè)備漏電；強(qiáng)自然因素斷電傷害等

機(jī)械傷害機(jī)械轉(zhuǎn)動部分的絞入、碾壓和拖帶；機(jī)械工作部分的傷害；機(jī)械部件的飛出傷害；機(jī)械失靈或違章操作所引起的傷害；機(jī)械失穩(wěn)或傾覆傷害

其他傷害起重傷害；火災(zāi)；中毒；爆炸；其他意外事故等

在加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷培養(yǎng)施工人員的安全意識，全面提高施工人員對安全施工的認(rèn)識程度。其次，還應(yīng)該不斷完善企業(yè)的崗位操作規(guī)范，并在施工過程中對施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于違規(guī)行為要及時查處，從而有效降低安全事故的發(fā)生幾率；與此同時，還使得非操作人員設(shè)備損傷得到有效控制。再次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的管理，尤其是特種設(shè)備，更應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格化的檢驗和驗收，保證機(jī)械設(shè)備的使用性能。

三、建筑施工質(zhì)量管理重要性及其實施

建筑工程質(zhì)量是建筑工程項目的靈魂，是建筑企業(yè)安身立命的根本。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項目質(zhì)量管理體系的完善，有利于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場競爭力。為了更加有效地實施建筑工程的施工質(zhì)量管理，在施工過程中，施工單位應(yīng)該不斷完善質(zhì)量管理體系，針對企業(yè)自身現(xiàn)狀和工程特點(diǎn)，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的加工和完善，在不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工單位工程質(zhì)量的進(jìn)步?，F(xiàn)階段，針對建筑工程項目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，其質(zhì)量管理主要集中于人員、材料、機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)管理等幾個方面[2]。其中針對人員的管理是整個質(zhì)量管理體系中的基礎(chǔ)，對于施工質(zhì)量的影響十分重大。為此，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，加強(qiáng)對人員的控制和管理，加大對人才的培養(yǎng)，包括技術(shù)人員和管理人員，從而使得質(zhì)量管理得到強(qiáng)化。針對施工材料的影響，應(yīng)該對建筑工程中所應(yīng)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從采購、進(jìn)場管理、存放管理以及使用之前的驗收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理和控制，保證應(yīng)用于施工中的材料能夠符合設(shè)計中既定的要求。第三，隨著建筑工程的機(jī)械化程度越來越高，在建筑施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，尤其是設(shè)備性能的養(yǎng)護(hù)和施工工藝的選擇，更應(yīng)該得到管理者的重視。此外，為了加強(qiáng)對工程項目的施工質(zhì)量管理，保證建筑施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)對施工技術(shù)的質(zhì)量控制也是十分重要的舉措。

在質(zhì)量管理的實踐過程中，根據(jù)戴明理論，可以將質(zhì)量管理劃分為計劃、實施、檢查和處理四個階段，也就是管理學(xué)所提到的PDCA循環(huán)，如下圖1所示。通過這種方法的實施，對于施工質(zhì)量的改善、企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高有著重要意義。在應(yīng)用過程中，通過現(xiàn)狀分析、質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因、影響質(zhì)量的因素、制定具體可行的計劃、目標(biāo)和具體實施措施、并根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)對實施效果進(jìn)行比較分析，從而總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

圖1 PDCA循環(huán)

四、建筑工程施工安全管理和質(zhì)量管理體系的完善

1.完善建筑施工管理體系

建筑工程施工企業(yè)在平常的工程實踐中，應(yīng)該根據(jù)不同的施工方案及自身企業(yè)的特點(diǎn)，不斷完善自身的施工管理體系，從而不斷完善建筑工程的施工安全管理和質(zhì)量管理，促進(jìn)建筑工程項目實現(xiàn)科學(xué)施工。根據(jù)施工方案、企業(yè)資源現(xiàn)狀以及管理水平和建筑項目的工程特點(diǎn)，能夠不斷完善施工管理體系，促進(jìn)該體系逐漸走向科學(xué)化，不斷提高自身的適用性。通過這種方式，有效避免照搬傳統(tǒng)管理模式的弊端，從而有效保證管理體系的先進(jìn)性，工程質(zhì)量的提高也有賴于此[3]。此外，完善的施工管理體系還應(yīng)該需要合理的制度進(jìn)行保障。為此，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范不同部門之間的行為，不斷完善建筑工程施工安全管理和質(zhì)量管理。

2.完善企業(yè)自身的評價體系

現(xiàn)階段，建筑工程領(lǐng)域的分包現(xiàn)象十分普遍，十分不利于建筑工程的安全管理和質(zhì)量管理。為此，在實施工程分包之前，外包企業(yè)的安全管理狀況、質(zhì)量管理狀況等都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)、合理評價，從而有效保證建筑工程項目的質(zhì)量和安全管理水平，為有效保證工程項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，加強(qiáng)對分包企業(yè)的施工管理，也是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全有效提高的關(guān)鍵因素。在實踐中，以中標(biāo)企業(yè)為中心，對