浙江省杭州市 310000

摘要：施工單位在項(xiàng)目施工過程中的成本控制就是指在施工的過程中，施工單位運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)和管理手段，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到控制成本節(jié)約成本的目的，同時(shí)施工單位在項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)行成本控制能夠有效的減少施工單位在施工過程中的成本投入，增加企業(yè)自身的成本優(yōu)勢，從而提升施工單位的競爭力，促進(jìn)施工單位在行業(yè)中的健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目施工過程中；成本控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，一棟棟建筑拔地而起，而同時(shí)在房建施工單位的競爭也變得日益激烈，在如此激烈的市場競爭中，施工單位想要降低項(xiàng)目過程中的施工成本，就必須要增強(qiáng)施工單位自身的競爭能力。施工單位要尋求符合自身發(fā)展的手段進(jìn)行成本的降低，施工單位要將成本控制運(yùn)用到項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目成本控制是為公司增加資本積累和利潤的必然選擇。在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，施工單位要盡量節(jié)約成本，做到效益最大化。成本控制對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資源管理和安全管理都具有直接的關(guān)系，是施工企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。

一、施工單位在項(xiàng)目施工過程中的成本控制具體做法

（一）動(dòng)員單位全員參與

首先加強(qiáng)單位內(nèi)部對于成本控制的認(rèn)識，對于傳統(tǒng)的成本控制，多數(shù)在職員工往往會(huì)認(rèn)為成本控制和自身關(guān)系不大，僅僅是財(cái)務(wù)管理部門需要做的工作。在此情況下，要加強(qiáng)單位內(nèi)部人員對成本控制的認(rèn)識，更新成本控制的理念，促進(jìn)單位人員全員參與到成本控制當(dāng)中，在項(xiàng)目的施工過程中增強(qiáng)員工的成本控制參與程度，項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)的施工都和成本緊密相連，施工企業(yè)所有員工的利益都和成本控制有著直接的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升能夠給員工帶來切實(shí)的實(shí)惠，因此加強(qiáng)成本控制與員工的利益是相關(guān)的讓員工認(rèn)識到成本控制的優(yōu)勢，以及自身能夠獲得的利益，這樣促進(jìn)全員參與成本控制，有利于減少或消除各種無效和低效的成本消耗，這也就能節(jié)約項(xiàng)目的實(shí)施成本，增加項(xiàng)目的實(shí)施效率，提高企業(yè)利潤，同時(shí)由于全員參與成本控制，有利于企業(yè)內(nèi)部成本控制體系的建設(shè)，增加企業(yè)的競爭力。

（二）建立責(zé)任成本中心

所謂責(zé)任成本中就是指具有一定的管理權(quán)限，能夠通過整合企業(yè)內(nèi)部的資源條件，對所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。在項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任成本中，讓項(xiàng)目經(jīng)理作為這個(gè)責(zé)任負(fù)責(zé)人，并起到實(shí)施和管理成本控制的作用。由負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目施工過程中的成本控制目標(biāo)分解給個(gè)人，并將個(gè)人的績效和成本控制指標(biāo)相掛鉤，加強(qiáng)考核制度，獎(jiǎng)懲明確。

（三）確定責(zé)任目標(biāo)成本

施工單位在中標(biāo)之后要組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和分析，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，做出相應(yīng)的規(guī)劃和施工目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目合同的內(nèi)容、施工的條件、以及材料市場價(jià)格等因素，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算，并適時(shí)分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再將目標(biāo)利潤進(jìn)行明確，估算出目標(biāo)成本，然后再根據(jù)目標(biāo)成本的實(shí)際情況進(jìn)行成控制。

（四）制定內(nèi)部施工定額，加強(qiáng)施工預(yù)算

企業(yè)在制定內(nèi)部物質(zhì)消耗定額，勞動(dòng)定額和人員配比設(shè)備費(fèi)用定額上都要做好成本控制，而這些定額要根據(jù)生產(chǎn)要素的市場價(jià)格和內(nèi)部的管理水平，施工技術(shù)等等，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的減少成本的流入。在管理部門確定這些定額目標(biāo)后有項(xiàng)目部將這些責(zé)任目標(biāo)成本下達(dá)給企業(yè)的各個(gè)部門，詳細(xì)的編制施工組織設(shè)計(jì)，不斷的優(yōu)化施工方案，合理的配置生產(chǎn)要素，將人工、材料、機(jī)械等消費(fèi)降到最低，并制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，并有項(xiàng)目部進(jìn)行定制，在制定項(xiàng)目目標(biāo)成本后就要加大對項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制，項(xiàng)目部要根據(jù)施工預(yù)算對項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行成本控制。

（五）加強(qiáng)對管理成本的成本控制

管理費(fèi)用也是項(xiàng)目成本的一部分，因此在項(xiàng)目管理的時(shí)候項(xiàng)目部要做好編制項(xiàng)目管理費(fèi)用的明細(xì)，做好對項(xiàng)目管理費(fèi)用的支出預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)用的支出，做好對項(xiàng)目管理費(fèi)用的核查，在維持企業(yè)正常的管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)上，盡可能的減少項(xiàng)目管理費(fèi)用的支出，加強(qiáng)項(xiàng)目管理費(fèi)用的監(jiān)管力度，明細(xì)項(xiàng)目管理的具體支出，對超出預(yù)算管理費(fèi)用做好核查工作，確保項(xiàng)目管理的支出時(shí)機(jī)最恰當(dāng)，支出最合理，并控制在計(jì)劃內(nèi)。

（六）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制人員的專業(yè)技能

在項(xiàng)目施工的成本過程中，成本控制管理人員的專業(yè)知識，技能水平對于施工單位項(xiàng)目施工的成本控制具有直接的作用，高水平的管理人員能夠有效的促進(jìn)成本控制的進(jìn)行，減少企業(yè)的資本流入增加企業(yè)競爭力，這需要企業(yè)不斷的引進(jìn)高水平的成本控制管理人員，同時(shí)也要加強(qiáng)對成本控制管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升管理人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德，為施工單位的項(xiàng)目施工成本控制做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成本優(yōu)勢的形成。

（七）加強(qiáng)對施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的管理

在實(shí)際的施工活動(dòng)中，往往會(huì)有許多的風(fēng)險(xiǎn)，而對于這些風(fēng)險(xiǎn)的管理對于企業(yè)成本控制有著十分重要的影響。首先要強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，盡管風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不可避免的，但是風(fēng)險(xiǎn)管理可以將企業(yè)的成本損失控制在最小。再國內(nèi)外的一些合同中往往是施工單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)多處很多，這也使得風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不夠合理，給施工單位帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此在施工單位項(xiàng)目施工過程中的成本控制就要將風(fēng)險(xiǎn)成本管理加以重視，施工企業(yè)必須要從多方面采取措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，不斷建立并形成一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)對施工企業(yè)的資本損失降到最低。對于已經(jīng)造成風(fēng)險(xiǎn)損失的，要善于進(jìn)行施工索賠，進(jìn)行相關(guān)的法律程序維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。

（八）完善采購制度加強(qiáng)材料成本控制

建筑項(xiàng)目施工的成本控制和材料成本流入控制是密不可分的，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，預(yù)測項(xiàng)目施工過程中的材料需求量，并對這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，在這些預(yù)算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)材料成本控制，嚴(yán)格控制材料的消耗，實(shí)現(xiàn)在不影響項(xiàng)目工程施工的前提下做到零庫存的目標(biāo)。盡可能減少材料的儲存，從而減少庫存成本，減少施工過程中材料成本的過多，影響其他工作的進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格控制材料的采購，做好材料的價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)控避免出現(xiàn)一些貪污現(xiàn)象。

（九）建立監(jiān)督制度

項(xiàng)目支出的監(jiān)管力度與項(xiàng)目施工的質(zhì)量和成本流入有著很大的關(guān)系，為了防止項(xiàng)目支出上違反國家政策和相關(guān)法律法規(guī)，擅自加大成本的投入現(xiàn)象，要加強(qiáng)對成本的監(jiān)控力度，健全施工企業(yè)的監(jiān)管力度，做好項(xiàng)目收尾的核查工作，嚴(yán)格審核項(xiàng)目中的成本流入情況，對于一些個(gè)別的成本費(fèi)用要加大審核力度，防止出現(xiàn)違法和貪污的情況。健全的監(jiān)督制度不但能夠優(yōu)化施工企業(yè)的成本控制體系，還能漸漸形成具有企業(yè)自身特色的監(jiān)管體系，增加企業(yè)的管理優(yōu)勢，進(jìn)而增加企業(yè)的成本優(yōu)勢，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、結(jié)束語

成本控制是一項(xiàng)符合施工企業(yè)發(fā)展的重要成本管理手段，施工單位在項(xiàng)目施工過程中做好成本控制能夠有效的增加企業(yè)自身的成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為施工企業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化的愿景。

參考文獻(xiàn)：

[1]范玲，建筑工程施工過程中的成本控制[J].科技資訊·學(xué)術(shù)論壇，2010：（05）

[2]丁恒蘭，建筑工程施工過程中的成本控制策略[J].混凝土技術(shù)，2014：：（12）

[3]張曉松，工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制[J].管理科學(xué)，2012：（05）

[4]李鐵軍，淺談施工單位在項(xiàng)目施工過程中的成本控制[J].科技風(fēng)，2010：（07）

[5]王雪芬，王雪軍，淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程，2014：（13）

[6]李瑞娟，試論施工單位在項(xiàng)目施工過程中的成本控制[J].建筑施工，2012：（01）