都勻市保障性安居工程管理中心

摘要：房屋建設(shè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。因而為了強(qiáng)化房屋建設(shè)管理成效，必須采取有效的方式方法。因而本文正是基于這一背景，首先分析了加強(qiáng)房屋建設(shè)管理的必要性；其次探討了當(dāng)前房屋建設(shè)管理中存在的不足；再次探討了關(guān)于如何加強(qiáng)房屋建設(shè)管理的幾點(diǎn)淺見；最后對(duì)全文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。旨在與同行加強(qiáng)業(yè)務(wù)之間的交流，以不斷強(qiáng)化房屋建設(shè)管理成效，為整個(gè)房建工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；管理；質(zhì)量

房屋建設(shè)管理是強(qiáng)化房屋建筑工程質(zhì)量的有效措施，所以為了更好地提高其工程質(zhì)量，作為房屋建設(shè)管理人員，必須充分意識(shí)到加強(qiáng)房屋建設(shè)管理工作的必要性，認(rèn)真分析和總結(jié)房屋建設(shè)管理中存在的不足，并針對(duì)存在的不足，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的管理，確保管理的針對(duì)性，從而更好地促進(jìn)整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量的提升。

1.加強(qiáng)房屋建設(shè)管理的必要性

房屋建筑是人們賴以生存的居所。在當(dāng)前土地資源日益缺乏的今天，為了更好地強(qiáng)化房屋建筑工程質(zhì)量，在現(xiàn)代房屋建筑工程中，加強(qiáng)對(duì)其的建設(shè)管理已經(jīng)被廣大房屋建設(shè)企業(yè)所重視。就其必要性來(lái)看，通過(guò)加強(qiáng)房屋建設(shè)管理，能有效的促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，降低工程投資的成本。另外，在進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)時(shí)，還能確保整個(gè)房屋建筑工程安全的進(jìn)行。所以不管是為了確保工程的質(zhì)量和安全，還是工程的進(jìn)度和企業(yè)的效益，加強(qiáng)房屋建設(shè)管理就顯得尤為必要[1]。

2.房屋建設(shè)管理中存在的不足分析

通過(guò)上述分析，我們已經(jīng)對(duì)加強(qiáng)房屋建設(shè)管理的必要性有了一定的認(rèn)識(shí)，那么為了更好地加強(qiáng)房屋建設(shè)管理工作的開展，就必須對(duì)房屋建設(shè)管理中存在的不足進(jìn)行分析，才能更好地確保所采取的管理措施的針對(duì)性。就當(dāng)前來(lái)看，在房屋建設(shè)管理中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1人員方面

在房屋建設(shè)管理中，人員管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。但是就實(shí)踐來(lái)看，在人員管理時(shí)，一些房屋建筑施工企業(yè)為了降低成本，往往在人員教育和培訓(xùn)方面的管理不足，導(dǎo)致很多房屋建設(shè)管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，加上部分房屋建設(shè)管理人員自身的質(zhì)量和安全意識(shí)的不足，在房屋建設(shè)管理工作中不思進(jìn)取，導(dǎo)致工程質(zhì)量被降低，工程進(jìn)度被延誤，進(jìn)而影響整個(gè)工程順利的進(jìn)行。

2.2材料方面

除了人員管理外，材料管理也是房屋建設(shè)管理中的重點(diǎn)。但是在實(shí)際建設(shè)管理中，往往只注重材料是否具備出廠合格證書，對(duì)某些材料的抽檢也缺乏全面性和代表性，導(dǎo)致房屋建設(shè)施工中所用的原材料的質(zhì)量較低，加上施工企業(yè)為了強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往采取降低原材料質(zhì)量、變更原材料配比、偷工減料等手段犧牲房屋建筑工程的質(zhì)量，這必須引起我們的高度重視。

2.3成本方面

成本方面的管理主要是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。但是在實(shí)際建設(shè)管理時(shí)，往往由于資金分配不到位，資金分配缺乏科學(xué)合理性，在工程建設(shè)期間所采取的成本控制措施不到位等，導(dǎo)致工程有限的資金得不到最大化的利用，而這就會(huì)增加工程的成本，甚至因此引發(fā)質(zhì)量安全問題。

2.4安全方面

雖然當(dāng)前很多房屋建設(shè)企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)安全管理的重要性，但是在實(shí)際進(jìn)行安全管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)存在注重重點(diǎn)但忽視細(xì)節(jié)的情況，導(dǎo)致很多時(shí)候的安全隱患沒有得到及時(shí)高效的排除，施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患較多，這些隱患往往被企業(yè)所忽視，而這就可能因此引發(fā)安全事故的發(fā)生，因而加強(qiáng)安全管理工作也顯得尤為重要[2]。

3.改進(jìn)措施

通過(guò)上述分析，我們對(duì)當(dāng)前房屋建設(shè)管理中存在的不足有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，那么在房屋建設(shè)管理中，我們應(yīng)采取哪些措施加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)呢？筆者認(rèn)為，在房屋建設(shè)管理中，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的管理，具體來(lái)說(shuō)，就應(yīng)切實(shí)做好以下幾方面的工作：

3.1人員方面

鑒于人員管理在整個(gè)房屋建設(shè)管理中的重要性，作為房屋建筑建設(shè)企業(yè)，必須在房屋建筑建設(shè)管理中切實(shí)加強(qiáng)人員管理工作的開展。在強(qiáng)化對(duì)建設(shè)管理人員教育和培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)在建設(shè)管理中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和管理，不斷的強(qiáng)化施工人員和管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)。而且在確定管理人員時(shí)，必須對(duì)其專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行考核，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的房屋建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)注重人才的選拔，才能更好地確保整個(gè)房屋建設(shè)管理工作得到高效的開展。在此基礎(chǔ)上，對(duì)人員的管理工作中常抓不懈，不斷的強(qiáng)化管理人員的管理水平，尤其是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的考核，并建立健全考核機(jī)制，對(duì)不合格的管理人員及時(shí)的進(jìn)行教育和轉(zhuǎn)化，同時(shí)還應(yīng)對(duì)所有的管理人員的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，才能更好地為整個(gè)管理工作的開展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2材料方面

為了更好地加強(qiáng)對(duì)房屋建設(shè)所需的材料的管理，在做好人員管理工作的同時(shí)，作為房屋建設(shè)管理人員還應(yīng)切實(shí)履行自身的職責(zé)，對(duì)于房屋建設(shè)施工所需的各種原材料應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的檢驗(yàn)，只有在確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能更加地促進(jìn)房屋建設(shè)管理水平的提升。因此，在進(jìn)行原材料質(zhì)量管理時(shí)，由專業(yè)的質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)步驟對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，凡是存在質(zhì)量問題的原材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而且在整個(gè)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)更加透明化，杜絕暗箱操作，并盡可能地選取高效、節(jié)能的環(huán)保材料進(jìn)行施工。當(dāng)房屋建筑施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，施工企業(yè)還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的保管，切實(shí)做好各種安全、質(zhì)量防護(hù)工作，不斷的強(qiáng)化質(zhì)量保管成效，從而更好地材料管理成效的提升。

3.3成本方面

成本是房屋建筑建設(shè)企業(yè)最為關(guān)注的話題，但是在實(shí)際施工中，往往以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)而換取經(jīng)濟(jì)效益，而這就在極大程度上導(dǎo)致了房屋建筑工程質(zhì)量。所以針對(duì)這一情況，作為新時(shí)期背景下的房屋建筑施工企業(yè)，必須在房屋建設(shè)管理中，則應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)成本的管理。尤其是在資金利用和管理中，必須對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)資金進(jìn)行有效的管理，確保工程建設(shè)資金不被挪用，同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化資金管理方案，緊密結(jié)合房屋建筑工程項(xiàng)目對(duì)資金管理方案進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其成本的管理，嚴(yán)防出現(xiàn)三超的現(xiàn)象。這就需要施工企業(yè)及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)工程原材料成本的調(diào)查，及時(shí)的改進(jìn)材料購(gòu)買計(jì)劃。同時(shí)還應(yīng)在此基礎(chǔ)上切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作的開展，例如通過(guò)優(yōu)化施工工藝技術(shù)、強(qiáng)化新材料的應(yīng)用和提升施工人員的專業(yè)技能等，均能有效的強(qiáng)化房屋建設(shè)管理的成效。

3.4安全方面

房屋建設(shè)安全問題歷來(lái)是整個(gè)房屋建設(shè)管理的核心，所以為了更好地提高安全管理水平，必須在房屋建設(shè)管理中加強(qiáng)安全方面的投資，并在日常工作中不斷強(qiáng)化企業(yè)全員的安全技能，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，才能更好地促進(jìn)安全管理工作高效的開展[3]。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有切實(shí)加強(qiáng)房屋建設(shè)管理工作的開展，才能從根本上確保整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目安全高效的完成。因而在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)人員、材料、成本和安全方面的管理與投入，并不斷強(qiáng)化房屋建設(shè)管理工作的成效，才能更好地提高整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量，并為實(shí)現(xiàn)房建可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬福成，張斌，徐源.房屋建設(shè)管理方法淺析[J].中華建設(shè)，2011，06：157.

[2]任憲勇，叢雙慧.房屋施工管理與質(zhì)量控制[J].四川水泥，2015，03：27.

[3]陳克凡，張海龍，米永剛.淺析房屋施工管理[J].科技視界，2015，09：104+148.