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摘要：本文是根據(jù)筆者多年從事建筑電氣工程施工管理的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前建筑電氣工程施工管理進(jìn)行論述，提出了自己的一些小小見解。

關(guān)鍵詞：電氣工程；重要性；措施

一、前言

隨著社會(huì)科技發(fā)展，各種高新技術(shù)愈來愈多地滲入到建筑工程行業(yè)和各建筑項(xiàng)目中，提高了建筑電氣工程專業(yè)化、自動(dòng)化、智能化的標(biāo)準(zhǔn)。而建筑電氣工程施工是建筑工程施工建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量不僅直接關(guān)系著建筑工程中電氣設(shè)備的運(yùn)行效果，還直接關(guān)系著建筑工程的施工工期、施工質(zhì)量和投資。

二、電氣工程施工管理的重要性

作為工程項(xiàng)目中重要的組成部分，電氣工程的重要性已經(jīng)日益顯露。電氣工程施工的效果直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及預(yù)期效果。工程項(xiàng)目整體設(shè)備是否能夠安全運(yùn)行并高效節(jié)能與電氣工程施工管理息息相關(guān)。但在建筑電氣施工過程中，照明、通訊、消防、線纜敷設(shè)等項(xiàng)目的施工中，可能會(huì)存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問題。要提高工程質(zhì)量，先要加強(qiáng)施工管理人員對(duì)確保施工質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任制，并且與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以此來督促施工管理人員按質(zhì)量要求操作，避免因馬虎大意或?yàn)榱耸∈露o電氣工程留下的隱患。在電氣工程施工管理的過程中，要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)把關(guān)，具體到規(guī)范操作環(huán)節(jié)、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工等等，然后通過對(duì)電氣工程的施工技術(shù)資料、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行全面監(jiān)控，才能保證電氣工程施工管理的安全運(yùn)行。

三、電氣工程施工管理中存在的問題

1、忽視電氣工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督。

在電氣工程施工中，常出現(xiàn)開關(guān)以及插座盒安裝后線頭裸露。面板安裝、接線違規(guī)不符合要求。室內(nèi)外進(jìn)戶管預(yù)埋使用不符合質(zhì)量要求的pvc管，預(yù)埋管埋深少于0.7m，材料進(jìn)場(chǎng)沒有進(jìn)行檢驗(yàn)，防水處理不專業(yè)。導(dǎo)線的連接不符合操作標(biāo)準(zhǔn)，連接質(zhì)量不合格，以及色標(biāo)不符合要求?？傊?，在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的細(xì)節(jié)問題很多，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)檢查和控制總之電氣工程施工質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)建筑的使用，工程師的工作認(rèn)真與否也直接影響電氣工程施工質(zhì)量，所以在現(xiàn)場(chǎng)施工中，工程師要切實(shí)做好電氣工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

2、忽視電氣工程在工程項(xiàng)目中的作用。

隨著人們對(duì)建筑工程要求越來越高，由于電氣工程很多都屬于“隱蔽工程”，因而容不得出現(xiàn)出任何差錯(cuò)，特別是很多時(shí)候必須要與建筑工程其他施工項(xiàng)目同步進(jìn)行。但當(dāng)前很多建設(shè)單位對(duì)建筑施工各項(xiàng)指標(biāo)都提出明確具體要求，卻往往忽視電氣工程，導(dǎo)致電氣工程管理不夠到位，電氣工程的施工質(zhì)量、效率、進(jìn)度以及效果都受到不同程度的影響。而電氣工程隱蔽施工特點(diǎn)也容易讓建設(shè)單位只注重建筑施工是否符合要求，而忽視電氣工程施工對(duì)工程項(xiàng)目的影響。通常情況下，設(shè)計(jì)單位在電氣工程設(shè)計(jì)時(shí)不僅要安全還要兼顧裝飾美觀。但由于設(shè)計(jì)單位在實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致電氣施工不能優(yōu)化完成，給工程項(xiàng)目造成一定損失。

3、忽視對(duì)電氣工程施工人員的專業(yè)培訓(xùn)。

電氣施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心對(duì)于電氣工程施工質(zhì)量也起到很重要的作用。所以在建筑施工中，只要做好了人員的管理，建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了一半。但許多工程項(xiàng)目出現(xiàn)一些問題如電氣施工人員不會(huì)審閱電氣施工圖紙以及相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)相關(guān)電氣施工的法律、法規(guī)并不熟悉，不按程序進(jìn)行電氣施工指導(dǎo)，沒有做好相關(guān)的工作繼續(xù)，導(dǎo)致電氣工程施工出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的狀況。所以在控制施工人員時(shí)，最根本的依據(jù)就是選人才、用人才。簡單來說就是，建筑施工中所選用的人才必須是具備高素質(zhì)、高能力的專業(yè)型施工人才，且要保證這類人才熱愛工作，具有較強(qiáng)的工作積極性，既有能力獨(dú)立完成施工作業(yè)，又能配合其他人員共同完成大構(gòu)件工程的施工。

4、忽視電氣工程與其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合。

在工程項(xiàng)目施工中，電氣工程并不是孤立存在的，它需要與土建施工人員等做好專業(yè)協(xié)調(diào)配合。電氣施工技術(shù)人員如果在對(duì)各種管線預(yù)埋、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)。忽視這些前期工作對(duì)電氣施工的影響，最終將會(huì)導(dǎo)致無法正常進(jìn)行電氣施工。所以建筑工程中電氣專業(yè)與其他專業(yè)的施工協(xié)調(diào)對(duì)于優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目具有重要的意義，應(yīng)當(dāng)引起施工人員的足夠重視。

5、忽視施工企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)和規(guī)章制度執(zhí)行不夠到位

盡管我國建筑行業(yè)“市場(chǎng)化”程度比較高，甚至上已經(jīng)形成了“統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭、有序”的市場(chǎng)環(huán)境。但是電氣工程作為建筑工程的組成部分，在“市場(chǎng)化”方面還不夠健全，很多都是小型施工企業(yè)，無論是資質(zhì)還是人員力量都比較薄弱，在施工過程中缺乏管理意識(shí)，對(duì)一些規(guī)范性的操作還缺少嚴(yán)格的流程，因而也就缺乏科學(xué)的管理理念。還有一些企業(yè)，為了節(jié)約成本，在電氣施工管理方面缺少對(duì)物力、財(cái)務(wù)、人力的投入，然后導(dǎo)致管理不到位，極易出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。因?yàn)殡姎夤こ淌┕ぞ哂休^強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性甚至還具有一定的危險(xiǎn)性，而且我國很多電氣企業(yè)特別是規(guī)模較大、水平較高、實(shí)力較強(qiáng)的電氣企業(yè)，基本上都建立了比較規(guī)范的管理制度。但由于一些電氣企業(yè)對(duì)施工人員教育、培訓(xùn)、管理不到位，很多制度都無法得到有效落實(shí)和執(zhí)行到位，致使很多科學(xué)、規(guī)范的電氣施工管理制度形同虛設(shè)，根本沒有起到約束作用。

四、提高電氣工程施工管理有效的措施

1、.健全電氣工程施工管理體系

健全完善的電氣工程施工管理體系，對(duì)于加強(qiáng)電氣工程施工管理具有十分重要的意見，必須切實(shí)抓好抓實(shí)抓出成效。要進(jìn)一步健全和完善電氣工程施工管理體制，建立由建筑工程建設(shè)單位、電氣工程施工企業(yè)、電氣工程施工管理人員組成的電氣工程施工管理體制，加強(qiáng)電氣工程施工管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合，確保電氣工程施工管理有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。電氣工程施工企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善電氣工程施工管理制度，對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工流程、施工安全等做出明確具體的規(guī)定，使施工人員在具體施工過程中能夠有章可循。

2、建立作業(yè)帶班人員制度

在建筑電氣工程施工過程中，管理人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織方案；技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)按照施工規(guī)范指導(dǎo)和驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安裝工作；工程施工人員應(yīng)規(guī)范自身的各項(xiàng)操作步驟，在進(jìn)行每一項(xiàng)工序時(shí)應(yīng)得到相關(guān)人員的許可和簽字，做好 “一人施工，一人驗(yàn)收”的工作。另外，還應(yīng)寫好工作日志，以助于施工管理人員更好地管理和控制施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)電氣工程施工過程管理

由于電氣工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因而必須加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工期間的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本進(jìn)行全方位、多層次、立體化管理。要大力加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，按照施工總體設(shè)計(jì)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，特別是要對(duì)變壓器、高低壓配電柜、消防等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須落實(shí)責(zé)任、明確時(shí)限、保證進(jìn)民。要大力加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，各個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程進(jìn)行，對(duì)每個(gè)流程都要進(jìn)行監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免問題積累造成更大損失。要大力加強(qiáng)施工安全管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，完善安全管理制度，落實(shí)安全管理現(xiàn)任，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查，確保施工過程不出現(xiàn)任何安全問題。

四、結(jié)語

結(jié)合上面所述，建筑電氣工程在工程項(xiàng)目中的地位越來越重要，涉及的領(lǐng)域廣泛，技術(shù)更新快。建筑電氣工程作為建筑工程施工建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，必須堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一”的施工原則，做好建筑電氣工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和施工管理，加強(qiáng)建筑電氣工程的安全施工管理，不斷提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，推動(dòng)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這就對(duì)電氣工程施工管理工作提出了更高的要求，我們必須要重視電氣工程施工管理的重要性，嚴(yán)抓設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)更新管理理念，共同努力，將電氣工程施工管理工作做到盡善盡美。

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