廣東能達園林生態(tài)工程有限公司

摘要：交叉施工是指由不同專業(yè)的施工隊伍對同一工程項目共同進行的施工。本文通過對園林工程中的交叉施工的探討，分析了園林工程中存在交叉施工的原因，提出了解決交叉施工的措施，從而降低交叉施工帶來的損失，促進施工的順利高效進行。

關鍵詞：園林工程；交叉施工

1引言

園林工程即園林的建造過程，與園林工程相關的專業(yè)主要有：土木建設專業(yè)、景觀結構設計專業(yè)、給排水專業(yè)、裝飾、綠化、市政專業(yè)等，亭院、樓閣、回廊、公廁、水池、水景噴泉、土方造型與改良、照明、給水排水、鋪張工程綠化種植與養(yǎng)護是園林工程主要的施工內容。一般而言，正常的施工順序是先地下后地上、先基礎后建設、先土建后綠化等。在現(xiàn)實生活中，交叉施工存在于由于某些客觀原因施工隊伍未按正常的施工順序進行施工的情況下，因此各個不同專業(yè)的施工隊伍應該進行溝通和協(xié)商。溝通和協(xié)調的有效性不僅能影響施工進度，還會影響施工質量。此外，合理的工期時常由于某些客觀原因而被壓縮，這造成了各專業(yè)之間的不合理競爭（如按照自己的進度計劃爭搶工作面和材料運輸通道），也必然會導致各專業(yè)的施工進度受影響，而且不能合理統(tǒng)籌各專業(yè)的利益。因此要確保工期的如期完成，必須要權衡各專業(yè)的利益，減少不必要的矛盾和摩擦。

2園林工程中交叉施工出現(xiàn)的原因

2.1園林工程施工內容復雜，不可避免各專業(yè)的施工出現(xiàn)矛盾，即交叉施工

園林工程涉及到很多專業(yè)，如建筑施工專業(yè)、景觀結構專業(yè)、室外管網施工專業(yè)、給排水專業(yè)、景觀照明專業(yè)及綠化等專業(yè)，施工單位較多，且施工內容復雜，難免會影響到其他施工單位的工作面，從而導致交叉施工。

2.2缺乏有效溝通

各施工單位之間缺乏溝通與協(xié)調，工作面分配不清，導致各施工單位爭搶工作面，出現(xiàn)交叉施工。

2.3不合理的工期安排

參與園林工程施工建設的單位為了縮短施工工期，降低投資成本，只根據(jù)自己的工程計劃進行施工，忽視了與其他單位的合作，從而出現(xiàn)交叉施工。

2.4不合理的工序安排

由于各種非主觀因素，上一道工序往往尚未完成或才進行一部分，就要開啟下一道工序，這樣就導致了施工交叉情況的出現(xiàn)。

3園林工程中交叉施工的解決措施

3.1做好施工前準備工作

為了解決在園林工程中各專業(yè)之間存在的交叉施工問題，首先，要貫徹“預防”的方針，做好對圖紙的會審及設計交底工作。通過對圖紙的會審，促進各專業(yè)在建筑的標高設計與景觀的鋪磚等方面的合理銜接。其次，要做好讓各專業(yè)的施工隊伍或班組充分理解工程設計的意圖、了解施工的各個環(huán)節(jié)的技術交底工作，并預測當前的施工條件及施工環(huán)境，提前掌握施工過程中的各項基本信息，從而減少因交叉施工帶來的問題。

3.2做好與園林工程施工相關的領導的交流工作

與領導的有效溝通是促進施工工作順利進行的重要保障。由于園林的交叉施工是一個復雜而又冗長的過程，為避免施工過程中出現(xiàn)不必要的問題，相關領導的作用尤其重要。因此，要積極主動與相關領導交流，及時向領導匯報在施工過程中遇到的問題，并努力取得領導的認同和支持。

3.3在施工工作開始前，組織各參與施工建設的單位召開施工前準備交流會議

在會議上，對各施工方的工期要求以及場地使用時間加以明確并達成一致約定，對發(fā)現(xiàn)的問題與產生的矛盾在會議上尋找解決的方法并達成一致意見。同時，為了確保施工單位能夠如期完成工程量，并能夠保證工程質量，要努力得到建設單位和監(jiān)理單位的重視和支持。

3.4要合理制定工期

工期只是各工程建設單位競爭的重要手段，并不是最終目標，各工程建設單位競爭的目標應該是高質量。因此，參與園林工程建設的單位要合理制定工期，在保證質量達標的前提下，縮短工期。此外，在施工過程中，一般上一道工序的質量往往很容易被下一道工序所掩蓋，而一些分項目和分部工程又往往會被后續(xù)施工工程所掩蓋。所以需要對各分項工序進行質量控制，保證各工序之間的銜接性，避免上一道工序的質量不合格轉入到下一道工序，減少不必要的工序，從而節(jié)省時間，縮短工期。

3.5合理安排施工順序，控制好工作面按計劃移交

為了避免各參與建設單位爭搶工作面，對于工作面的移交時間，建設方和監(jiān)理方要監(jiān)督各參與建設的工作面按計劃移交。對于因某些客觀原因造成的延誤，在不影響后續(xù)單位施工的前提下，有效爭取回屬于本單位的工作面，促使施工有序高效地進行。

4降低交叉施工帶來的損失的措施

4.1對于意外情況做好充分準備

施工中的意外情況是不可能避免的，也是難以預測的。因此，要根據(jù)“事先控制”的原則，對于一些尚未發(fā)現(xiàn)和尚未暴露的問題提前做好各方面準備。一方面密切關注工程中可能超出預測的項目；另一方面對各合作單位的施工情況進行了解并積極主動的配合協(xié)調，以避免發(fā)生意外事故。例如，在市政道路施工過程中，由于石灰會對樹木造成影響，因此在鋪設石灰土之前，需要在下風口做好充分的防護工作，降低石灰土對樹木的影響；道路的施工質量，尤其是路面的清潔度，會受進出的營養(yǎng)土、毛竹等輔助材料、樹苗等的影響。因此，在施工的過程中，需要對施工路段鋪設大量的塑料布、油布等，并派人進行維護和清理，以確保路面的清潔。意外情況的出現(xiàn)雖然是不可預料的，但也不是束手無策，要充分做好提前預防以及及時處理工作。

4.2降低交叉施工對園林綠化的影響度，減少其帶來的損失

園林的綠化雖然只是整個園林工程中的一部分，但作為整個項目中的最后一部分，其往往發(fā)揮的是畫龍點睛的效果。園林綠化的好壞直接對園林工程造成影響。例如，景觀效果的好壞對于房地產項目而言，不僅會影響樓盤的銷售價格，也會影響房地產開發(fā)商的利益。因此，景觀對于園林工程的作用是舉足輕重的。雖然工程進度的控制和工程質量的控制是核心，但是后續(xù)工作也不能因為交叉施工而受到影響。所以要最大程度的保證工程質量，以達到合同要求的質量標準。

4.3做好各階段的準備工作和工作要求

4.3.1施工前的準備階段

在施工工作正式開始前，首先，要建立項目經理部。項目經理部的建立是整個園林工程進度和質量控制的前提。其次，要綜合考慮各因素來編制施工計劃（如施工現(xiàn)場的環(huán)境、技術條件以及自身的經濟條件），在編制的過程中需要對交叉施工情況格外加以重視。再次，對于苗木質量要嚴厲把關。最后，根據(jù)設計的圖紙要求確定生產施工設備。

4.3.2優(yōu)化施工工序質量和進度階段

對施工工序的質量和進度的控制，不僅能夠使施工過程嚴格按照標準規(guī)定執(zhí)行，而且還能使工程質量得以保證，從而促進園林工程的利潤最大化。在施工過程中，根據(jù)土建和苗木種植的不同階段以及質量不穩(wěn)定的工序，設立不同的進度控制和質量控制點，從而確保工序質量。同時制定相應的標準（如技術標準、質量標準等）對這些控制點進行控制。在施工時，對于控制點有重大影響的工序，要對其機器設備、上道工序完成情況以及材料、測試手段等進行詳細的記錄和嚴格的控制。

5總結語

在園林工程施工過程中，由于客觀原因導致的交叉施工對工程的進度和質量具有重大影響。因此，要密切注意交叉施工問題。本文分析了園林工程中的交叉施工出現(xiàn)的原因，并根據(jù)實際情況提出了交叉施工帶來的問題的解決方法，希望能夠降低交叉施工給園林工程帶來的損失，實現(xiàn)施工工程的利益最大化。

參考文獻：

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