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摘要：中高端酒店的智能化與其它酒店、辦公樓有很大的區(qū)別。本文主要對(duì)酒店弱電節(jié)能工程中的人力組織及內(nèi)控水平等進(jìn)行分析，以期提升弱電節(jié)能工程管理水平。

關(guān)鍵詞：酒店；建筑智能化、弱電、工程管理

一、工程概況

某大型酒店是由A＼B酒店組成的。A酒店有295間客房，地上4層，地下2層，負(fù)二層主要是設(shè)備機(jī)房、辦公區(qū)、庫(kù)房、卸貨區(qū)等，負(fù)一層主要是宴會(huì)廳、餐廳、會(huì)議室、SPA等，一層主要是客房、大堂、餐廳等，二到四層均為客房。B酒店主樓有59間客房，地上4層，地下1層，負(fù)一層主要是設(shè)備機(jī)房、辦公區(qū)、庫(kù)房、卸貨區(qū)，一層主要是大堂、宴會(huì)廳、會(huì)議室、廚房等，二到四層均為客房。B酒店還包含9棟獨(dú)立別墅，共104間客房。

本項(xiàng)目含監(jiān)控、報(bào)警、門禁、信息發(fā)布、綜合布線、有線電視、無(wú)線對(duì)講、客控、停車場(chǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、程控交換機(jī)、五方通話、AV、照明等系統(tǒng)。

二、工程特點(diǎn)

（一）施工面積大、范圍廣、距離遠(yuǎn)

A酒店分A/B/C/D/E/F 六個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域通過(guò)連廊相連，整體形狀類似雙Y型，沿走廊走一層約需要20分鐘。A/D兩區(qū)域1F到4F垂直橋架與B2F-B1F的垂直橋架不相通，整棟樓有26個(gè)弱電井。

B酒店主樓面積較小，分南北兩個(gè)區(qū)域，共7個(gè)弱電井。9棟別墅星羅棋布，光看個(gè)弱電井都要花將近1個(gè)小時(shí)。

（1）分包B工頭無(wú)大型酒店項(xiàng)目施工、管理經(jīng)驗(yàn)；

（2）兩個(gè)酒店分成兩個(gè)班組施工，倉(cāng)庫(kù)管理、技術(shù)交底、施工增加難度。

（二）項(xiàng)目工期短

本項(xiàng)目大規(guī)模施工從2012年9月開始，至2013年9月竣工移交，為期一年。

（1）項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)，缺漏錯(cuò)項(xiàng)極多。為了竣工移交，致使公司額外支出成本，降低了項(xiàng)目的利潤(rùn)。

（2）深化設(shè)計(jì)嚴(yán)重不足，項(xiàng)目部為此耗費(fèi)大量時(shí)間二次深化，調(diào)整清單，并盡量體現(xiàn)為簽證變更。

三、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

（一）質(zhì)量控制

（1）弱電施工最關(guān)鍵的放線時(shí)兩端做好標(biāo)簽，已敷設(shè)的線纜和已安裝的設(shè)備應(yīng)做好成品保護(hù)；

（2）務(wù)必要明確每個(gè)弱電井的位置及其管轄范圍，用云線圈出，云線范圍內(nèi)的監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、電話、報(bào)警、樓控點(diǎn)進(jìn)行唯一編號(hào)，以便將來(lái)排查故障。

（3）涉及485總線的，比如報(bào)警、門禁、消費(fèi)機(jī)、BA、RCU、對(duì)講系統(tǒng)，應(yīng)明確中間接頭的弱電井位置及線纜標(biāo)記。

（4）CATV線纜建議直接放到弱電井，雖然增加了線纜，但沒(méi)有了檢修孔的麻煩，后期維護(hù)將極為方便。

（5）無(wú)線AP安裝時(shí)應(yīng)將序列號(hào)與圖紙中的位置對(duì)應(yīng)起來(lái)，以便后期掉線排查。

（二）成本控制

（1）在投標(biāo)階段就應(yīng)該杜絕缺漏錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)將最真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映出來(lái)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

（2）分包人工費(fèi)用建議用定額進(jìn)行套價(jià)，并在分包合同內(nèi)約定所有新增施工項(xiàng)目均按定額套價(jià)。公平合理的同時(shí)也是維護(hù)公司的利益。

（3）深化設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)是明確弱電井及各弱電井覆蓋的范圍，優(yōu)化路由。盡量考慮光纖傳輸，以利用其傳輸容量大、成本低的特點(diǎn)。

（4）實(shí)施階段：應(yīng)盡量選用質(zhì)量更好、價(jià)格更實(shí)惠的品牌。比如，光纜和大對(duì)數(shù)電纜，實(shí)際上長(zhǎng)飛的光纜和廣東電信的室外大對(duì)數(shù)電纜都比相應(yīng)的TCL光纜和TCL室內(nèi)大對(duì)數(shù)便宜，質(zhì)量還更好。還有光纖配線架、尾纖、光纖跳線，長(zhǎng)飛的也比TCL的更好更便宜。

（5）在簽證、變更時(shí)應(yīng)提供足夠詳細(xì)和可支撐的依據(jù)，特別是合同內(nèi)沒(méi)有單價(jià)的，更要特別警惕。比如簽證變更程序?qū)ζ淙蹼姽こ處熡袝r(shí)效考核，弱電工程師為了讓施工方同意，就會(huì)對(duì)你報(bào)的高價(jià)不理會(huì)，結(jié)算時(shí)通過(guò)預(yù)算工程師再把價(jià)格壓下來(lái)，最后造成施工方損失。

（6）對(duì)分包供材料的，應(yīng)確保每批到貨材料都親自核實(shí)過(guò)，并有原始單據(jù)可供確認(rèn)。對(duì)分包提出的簽證變更，應(yīng)該像我們跟甲方一樣，有個(gè)簽證變更流程。建議公司補(bǔ)充分包對(duì)我司的簽證變更流程。

（7）成本的控制一開始（投標(biāo)階段）項(xiàng)目經(jīng)理就要參與，而且要全過(guò)程都參與進(jìn)來(lái)。如果僅僅在施工階段參與，此時(shí)成本已基本定型，實(shí)際上對(duì)成本控制幫助不大。

（8）一定要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，包括收貨、入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)貨等。倉(cāng)庫(kù)管理不好，各數(shù)據(jù)就不一致，設(shè)備材料的丟失責(zé)任就不易劃分。此外，還一定要做好現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天領(lǐng)貨的登記，沒(méi)責(zé)任心或管理不善的分包，很容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)亂扔、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

（三）進(jìn)度控制

（1）進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)就是材料和施工人員。確保材料到位、人員到位，那么進(jìn)度就有保障。

（2）人員的到位，關(guān)鍵在于有足夠的技術(shù)熟練工。工地人多，但都是些老人、雜工，那么不管項(xiàng)目部怎么努力，不管工人怎么加班，基本都無(wú)助于事。技工的比例大致應(yīng)在40%左右，比例高了，分包的成本增加但效率增加不明顯；比例低了，整體施工效率降低。

（3）材料的問(wèn)題與分包合同的編制也有一定關(guān)系。比如這個(gè)項(xiàng)目中，采購(gòu)部將攝像頭的支架由分包采購(gòu)，將信息發(fā)布電視機(jī)的支架也由分包采購(gòu)。影響了采購(gòu)效率。

（4）進(jìn)度的控制一定要有計(jì)劃，各方商量一致的計(jì)劃確定后應(yīng)確保執(zhí)行力度。商定計(jì)劃時(shí)應(yīng)有一定的前瞻性，充分考慮貨運(yùn)時(shí)間、其他需甲方配合或提供的條件、工具、輔材的準(zhǔn)備情況。

四、人力組織

本項(xiàng)目實(shí)際上是兩個(gè)酒店，兩套施工隊(duì)伍。項(xiàng)目部實(shí)際配置為：1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+1名現(xiàn)場(chǎng)工程師+1名資料員，缺1名現(xiàn)場(chǎng)工程師。且資料員為女性，無(wú)法單獨(dú)承擔(dān)材料員的角色。現(xiàn)場(chǎng)收貨、發(fā)貨、到貨確認(rèn)等花費(fèi)項(xiàng)目部的大量時(shí)間。建議：

（一）公司簡(jiǎn)化收貨流程，由分包收貨并簽回單+項(xiàng)目經(jīng)理簽字為到貨依據(jù)。同時(shí)在分包合同內(nèi)約定由分包承擔(dān)倉(cāng)管的職責(zé)，丟失的責(zé)任由分包完全承擔(dān)。

（二）倉(cāng)管費(fèi)用給到分包，明確要求分包必須做好每天的進(jìn)出倉(cāng)登記管理。這樣項(xiàng)目部能騰出更多精力投入到施工管理中。

公司在員工入職時(shí)應(yīng)培訓(xùn)采購(gòu)流程和采購(gòu)人員分工，這樣能提高采購(gòu)效率。合同外采購(gòu)?fù)稑?biāo)部門和深化設(shè)計(jì)部門經(jīng)常會(huì)彼此相互推脫，建議整合資源，避免公司內(nèi)部消耗，明確責(zé)任劃分。

建議今后深化工程師實(shí)行項(xiàng)目式管理，即在項(xiàng)目中標(biāo)到深化藍(lán)圖出圖階段，由項(xiàng)目經(jīng)理和其部門經(jīng)理雙頭管理、考核，這樣確保項(xiàng)目經(jīng)理能把控深化的進(jìn)度和質(zhì)量。

五、管理中遇到與公司內(nèi)控有關(guān)的問(wèn)題

（一）分包管理的探討

（1）分包合同條款不適應(yīng)實(shí)際的工程需要，比如我公司收款了，分包才能付款；我公司跟甲方有簽證了，才能給分包簽證；合同寫材料包死，但實(shí)際上材料不夠了，分包根本不管；分包不服從管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以罰款，有沒(méi)明確細(xì)則，罰多少？程序怎么走？分包因?yàn)榕鲁袚?dān)丟貨責(zé)任而拒絕收貨，有合理的解決方案嗎？因?yàn)闂l款與實(shí)際脫節(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力差，合同執(zhí)行效果差，甚至分包糾纏不清。

（2）碰到分包不配合、不服從管理的，公司能否從制度或法律上找到解決方案。

（3）建議在項(xiàng)目一開始就組織分包管理人員及其所有工人學(xué)習(xí)分包合同條款，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力、增強(qiáng)分包責(zé)任心，明確付款及簽證流程。

（4）應(yīng)盡量把雞蛋放在多個(gè)籃子內(nèi)，避免某區(qū)域只能某個(gè)公司承接勞務(wù)分包的情況。

（二）采購(gòu)方面

（1）除了線管、線纜外，是否由分包采購(gòu)請(qǐng)盡量考慮工程實(shí)際。比如攝像機(jī)支架、電視機(jī)支架就不適合交給分包采購(gòu)。

（2）針對(duì)項(xiàng)目部提出金額稍大的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，采購(gòu)部出于內(nèi)控的需要傾向于由分包采購(gòu)。但分包采購(gòu)肯定要追求利潤(rùn)的，有錢賺才配合買。實(shí)際上由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)從質(zhì)量、進(jìn)度、成本來(lái)說(shuō)，更有優(yōu)勢(shì)。

（3）采購(gòu)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理提采購(gòu)單價(jià)不太合理。目前，項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有參與到投標(biāo)階段，采購(gòu)單價(jià)的了解僅限于中標(biāo)后投標(biāo)部門提供的一份成本清單，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有精力和渠道核實(shí)其準(zhǔn)確性。建議改為由采購(gòu)部提供每項(xiàng)采購(gòu)的成本單價(jià)（金額大的找三家供應(yīng)商），項(xiàng)目經(jīng)理選個(gè)最低價(jià)即可，或者在有必要時(shí)再核實(shí)其單價(jià)。弊端就是增加了采購(gòu)員的工作量。

六、建議及改進(jìn)措施

（一）一定要選具備相應(yīng)施工能力和技術(shù)儲(chǔ)備的分包商，從源頭上杜絕問(wèn)題的發(fā)生。選分包的過(guò)程一定要項(xiàng)目經(jīng)理參與，否則分包會(huì)認(rèn)為他的工作只對(duì)決定他的人負(fù)責(zé)。

（二）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的分包不服從管理的行為，公司領(lǐng)導(dǎo)要積極以行動(dòng)支持項(xiàng)目經(jīng)理管好分包，而不是一味遷就、忍讓分包，到后面就不可收拾了。

（三）深化設(shè)計(jì)一定要到位，必要時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理可以中標(biāo)后即介入深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)慎重變動(dòng)。

（四）加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的支持力度，讓項(xiàng)目經(jīng)理也被甲方重視。

（五）增加項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理是承擔(dān)了無(wú)限的責(zé)任，但在公司的框架下，項(xiàng)目經(jīng)理卻像個(gè)施工員，幾乎沒(méi)有任何權(quán)力。分包的選擇沒(méi)得參與、分包的預(yù)算沒(méi)得參與、甚至分包進(jìn)度款的簽字也只是橡皮圖章。這樣子，項(xiàng)目經(jīng)理怎么會(huì)有足夠的權(quán)威來(lái)管理分包呢？

（六）要盡量增加項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，把項(xiàng)目經(jīng)理從公司內(nèi)部的繁瑣溝通中解脫出來(lái)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

（七）技術(shù)交底要到位、徹底，事后要檢查是否落實(shí)，不要只是交底了事。每個(gè)分包的技術(shù)能力都不一樣，碰到差一點(diǎn)的，就要提高警惕，盡量交底給干活的工人，讓干活的明白。

七、結(jié)束語(yǔ)

作為別墅型酒店項(xiàng)目，盡管條件惡劣，存在諸多生產(chǎn)、生活上的困難，但我們?nèi)匀粓?jiān)持了下來(lái)，在此過(guò)程中也不斷努力、嘗試、總結(jié)。希望能在下個(gè)項(xiàng)目中做得更好，同時(shí)需要調(diào)整一些內(nèi)控流程，為項(xiàng)目做些更好的支撐。

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結(jié)語(yǔ)

應(yīng)用零部件族法可以進(jìn)行非常好的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以將幾何尺寸作為一種特定的約束條件以及動(dòng)力。同時(shí)，在應(yīng)用Knowledge Fusion進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建過(guò)程中，必須要對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)其是否能夠符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。Knowledge Fusion方法可以說(shuō)是一種操作簡(jiǎn)單、錯(cuò)誤比率低、并且翻譯簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)方法，適合進(jìn)行機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。

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生間局部等電位聯(lián)結(jié)的做法是將最末端插座的地線與局部等電位箱內(nèi)端子板用BVR4mm？軟銅線聯(lián)結(jié)。

4.2 有的人對(duì)《等電位聯(lián)結(jié)安裝》（02D501-2）要求“衛(wèi)生間底板和墻體鋼筋網(wǎng)格必須焊接成不大于60*60cm網(wǎng)格”的理解是只要將衛(wèi)生間底板鋼筋焊接聯(lián)通即可沒(méi)有必要嚴(yán)格按此要求施工，這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。

當(dāng)危險(xiǎn)電流經(jīng)過(guò)人體流入衛(wèi)生間底板或墻體時(shí)，由于衛(wèi)生間底板和墻體電阻的存在，電位呈喇叭形分布。在分布曲線每?jī)蓚€(gè)點(diǎn)的電位不一樣會(huì)形成電位差，間隔越大，人體承受的跨步電壓越高。我們?nèi)舭丫W(wǎng)格焊成不大于60*60cm，人在地面上站立、移步、觸摸時(shí)接觸 到的電位相等，不會(huì)形成跨步電壓，從而達(dá)到保護(hù)我們的作用。

4.3“衛(wèi)生間底板鋼筋焊接成不大于60*60cm方格后應(yīng)與附近引下線聯(lián)結(jié)”這個(gè)觀點(diǎn)也是錯(cuò)誤的。

鋼筋柱內(nèi)的引下線與接地極聯(lián)結(jié)形成的是總等電位聯(lián)結(jié)，他們是整個(gè)建筑物大范圍內(nèi)的總等電位聯(lián)結(jié)即MEB，因?yàn)樗c大地相連，所以整個(gè)MEB系統(tǒng)的電位為地電位。而衛(wèi)生間局部等電位只是衛(wèi)生間內(nèi)的局部小范圍的電位相等，該電位與地電位不是一個(gè)概念，兩者不應(yīng)混淆。若我們將衛(wèi)生間局部等電位與總等電位聯(lián)結(jié)容易將外界的電位如雷電引至衛(wèi)生間內(nèi)，從而形成很大的電位差，引發(fā)電擊事故，所以不能將其聯(lián)結(jié)在一起。

4.4 怎樣測(cè)試衛(wèi)生間內(nèi)局部等電位聯(lián)結(jié)是否有效？

在工程施工中，我們需要測(cè)試建筑物接地、防雷電阻，設(shè)計(jì)一般要求不大于1Ω。而衛(wèi)生間局部等電位和接地系統(tǒng)概念并不相同，它的測(cè)試是要測(cè)試聯(lián)結(jié)在一起各單元的電阻值，一般要求不得大于3Ω，測(cè)試合格后才能證明衛(wèi)生間局部等電位做法有效。

4.5進(jìn)出衛(wèi)生間的金屬管道已經(jīng)在進(jìn)出戶出做了等電位聯(lián)結(jié)，沒(méi)有必要做局部等電位聯(lián)結(jié)。

這個(gè)觀點(diǎn)也是錯(cuò)誤的，進(jìn)出衛(wèi)生間的金屬管道如排水管，在進(jìn)出戶時(shí)已經(jīng)做完了做完總等電位聯(lián)結(jié)，它與地電位、避雷引下線電位相同。很容易將外界高電位引至衛(wèi)生間，從而形成電位差。若人體接觸帶有高電位的金屬管道時(shí)就會(huì)發(fā)生觸電事故，所以必須將進(jìn)出衛(wèi)生間的金屬管道做好局部等電位聯(lián)結(jié)。

5.結(jié)束語(yǔ)

衛(wèi)生間內(nèi)的局部等電位聯(lián)結(jié)是保證衛(wèi)生間內(nèi)用電器具安全使用的重要措施，我們需要在不斷的工作中增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)并將其規(guī)范化、統(tǒng)一化的，將自己的看法與廣大安裝作業(yè)人員交流互相啟發(fā)、互相學(xué)習(xí)。